上半年系统集成项目管理工程师综合知识+案例分析上午+下午试题+答案解析word完整版Word格式文档下载.docx

1、A、交易性 B、描述性C、促销性D、维护性8、商业智能（BI）能够利用信息技术将数据转化为业务人员能够读懂的有用信息，并提供辅助决策，它的实现方式包括三个层次，即（）。A、数据统计、数据分析和数据挖掘B、数据仓库、数据 ETL 和数据统计C、数据分析、数据挖掘和人工智能D、数据报表、多维数据分析和数据挖掘9、A 公司是一家云服务提供商，向用户提供老租户、可定制的办公软件和客户关系管理软件，A 公司所提供的此项云服务属于（）服务类型。A、IaaSB、PaaSC、SaaSD、DaaS10、信息技术服务标准（ITSS）定义了 IT 服务的核心要素由人员、过程、技术和资源组成。（）要素关注“正确做事”

2、。A、人员B、过程C、技术D、资源11、一般公认信息系统审计原则不包括（）。A、ISACA 公告B、ISACA 公告职业准则C、ISACA 职业道德规范D、COBIT 框架12、在信息系统的生命周期中，“对企业信息系统的需求进行深入调研和分析，形成需求规格说明书”是在（）阶段进行的。A、立项B、可行性分析C、运维阶段D、消亡13、关于信息系统设计的描述，正确的是：A、人机界面设计是系统概要设计的任务之一B、确定系统架构时，要对整个系统进行“纵向”分解而不是“横向”分解C、系统架构设计对设备选型起决定作用D、设备选型与法律制度无关14、软件质量管理过程由许多活动组成，“确保活动的输出产品满足活动

3、的规范说明”是（）活动的目标。A、软件确认B、软件验证C、技术评审D、软件审计15、关于对象、类、继承、多态的描述，不正确的是：A、对象包含对象表示、对象状态和对象行为三个基本要素B、类是对象的实例，对象是类的模板C、继承是表示类之间的层次关系D、多态使得同一个操作在不同类中有不同的实现方式16、在典型的软件架构模式中，（）模式是基于资源不对等，为实现共享而提出的。A、管道/过滤器B、事件驱动C、分层D、客户/服务器17、关于数据库和数据仓库技术的描述，不正确的是：A、与数据仓库相比，数据库的数据源相对单一B、与数据仓库相比，数据库主要存放历史数据，相对稳定C、数据仓库的目的是为了管理决策D、

4、数据仓库的结构包含数据源、数据集市、OLAP 服务器、前端工具等18、在 OSI 七层协议中，HTTP 是（）协议。A、网络层B、传输层C、会话层D、应用层19、在网络存储结构中，（）通过 TCP/IP 协议访问数据。A、直连式储存B、网络储存设备C、光纤通道交换机D、SCSI 储存20、对 MAC 地址进行变更属于（）。A、链路层交换B、物理层交换C、网络层交换D、传输层交换21、只有得到允许的人才能修改数据，并且能够判别出数据是否已被篡改，这体现了信息安全的（）。A、机密性B、可用性C、完整性D、可控性22、在大数据关键技术中，Hadoop 的分布式文件系统 HDFS 属于大数据（）。A、

5、存储技术B、分析技术C、并行分析技术D、挖掘技术23、在云计算服务中，“向用户提供虚拟的操作系统”属于（）。A、IaasB、PaasC、SaasD、Daas24、在物联网的架构中，3G、4G 属于（）技术。B、感知层C、物理层25、相对于 Web1.0 来说，Web2.0 具有多种优势，（）不属于 Web2.0 的优势。A、页面简洁、风格流畅B、个性化、突出自我品牌C、用户参与度高D、更加追求功能性利益26、2017 年 11 月 27 日，国务院正式印发关于深化“互联网+先进制造业”发展工业互联网的指导意见以下简称“意见”）。该意见）指出:工业互联网通过系统构建网络、平台、（）三大功能体系，

6、打造人、机、物全面互联的新型网络基础设施，形成智能化发展的新兴业态和应用模式，是推进制造强国和网络强国建设的重要基础，是全面建成小康社会和建设社会主义现代化强国的有力支撑。A、开放B、融合C、安全D、流程27、2017 年 7 月 8 日,国务院印发新一代人工智能发展规划该规划提出了“三步走”的战略目标。第一步，到（），人工智能总体技术和应用与世界先进水平同步，人工智能产业成为新的重要经济增长点，人工智能技术应用成为改善民生的新途径，有力支撑进入创新型国家行列和实现全面建成小康社会的奋斗目标。A、2018 年B、2020 年C、2025 年D、2030 年28、应用软件开发项目执行过程中允许对

7、需求进行适当修改，并对这种变更进行严格控制，充分体现了项目的（）特点。A、临时性B、独特性C、渐进明细D、无形性29、小王被安排担任 A 项目的兼职配置管理员，她发现所有项目组成员都跟她一样是兼职的，项目经理没有任何决策权，所有事情都需要请示总经理做决策。这是一个典型的（）项目组织结构。A、职能型B、项目型C、弱矩阵型D、强矩阵型30、信息系统项目生命周期模型中的（）适用于需求明确或团队具备行业经验，并开发过类似产品的项目。A、瀑布模型B、V 模型C、螺旋模型D、迭代模型31、人们对风险事件都有一定的承受能力，当（）时，人们愿意承担的风险越大。A、项目活动投入的越多B、项目的收益越大C、个人、

8、组织拥有的资源越少D、组织中高级别管理人员相对较少32、在信息系统集成项目建议书中，“信息资源规划和数据库建设”属于（）部分。A、业务分析B、本期项目建设方案C、项目建设的必要性D、效益与风险分析33、在项目可行性研究内容中，（）主要是从资源配置的角度衡量项目的价值，评价项目在实现区域经济发展目标、有效配置经济资源、增加供应、创造就业、改善环境、提高人民生活等方面的效益。A、经济可行性B、技术可行性C、财务可行性D、组织可行性34、在（）时。可以不进行招标。A、需要采用不可替代的专利或者专有技术B、项目全部或部分使用国有投资或国家融资C、采购大型关系公共安全的基础设施D、使用国际组织或外国政府

9、贷款、援助资金35、关于项目招投标的说法，不正确的是（）。A、中标人确定后，招标人应当视情况向中标人发出中标通知书，将中标结果通知所有未中标的投标人B、依法必须进行招标的项目。招标人应当自收到评标报告之日起 3 日内公示中标候选人C、招标人在招标文件中要求投标人提交投标保证金的，投标保证金有效期应当与投标有效期一致D、投标人少于 3 个的，不得开标；招标人应当重新招标36、针对新中标的某政务工程项目，系统集成商在进行项目内部立项时，立项内容一般不包括（）。A、项目资源分配B、任命项目经理C、项目可行性研究D、准备项目任务书37、（）没有体现项目经理作为整合者的作用。A、与项目干系人全面沟通，来

10、了解他们对项目的需求 B、充分发挥自身经验，制定尽可能详细的项目管理计划C、在相互竞争的众多干系人之间寻找平衡点D、通过沟通、协调达到各种需求的平衡38、项目章程的内容不包括（）。A、项目的总体质量要求B、项目的成功标准C、项目范围管理计划D、项目的审批要求39、项目管理计划的内容不包括（）。A、范围基准B、过程改进计划C、干系人管理计划D、资源日历40、（）是为了修正不一致的产品或产品组件而进行的有目的的活动。A、纠正措施B、预防措施C、缺陷补救D、产品更新41、关于项目整体变更的描述，不正确的是：A、整体变更控制过程贯穿项目始终B、任何项目干系人都可以提出变更请求C、所有变更都应纳入变更管

11、理D、所有变更请求都应由 CCB 来批准或否决42、关于变更控制委员会（CCB）的描述，不正确的是（）。A、CCB 的成员可能包括客户或项目经理的上级领导B、一般来说，项目经理会担任 CCB 的组长C、针对某些变更，除了 CCB 批准以外，可能还需要客户批准D、针对可能影响项目目标的变更，必须经过 CCB 批准43、关于工作分解结构（WBS）的描述，不正确的是：A、一般来说 WBS 的应控制在 3-6 层为宜B、WBS 是项目时间、成本、人力等管理工作的基础C、WBS 必须且只能包括整个项目 100的工作内容D、WBS 的制定由项目主要干系人完成44、项目经理组织所有团队成员对三个技术方案进行

12、投票：团队成员中的 45选择方案甲；35选择方案乙；20选择方案丙，因此，方案甲被采纳。该项目采用的群体决策方法是（）。A、一致同意B、大多数原则C、相对多数原则D、独裁45、在项目实施过程中，用户的环境（业务环境、组织架构等）可能会发生变化，对项目的需求可能也会发生变化。针对项目范围变化的需求，（）是真正具备批准权力的人。A、用户B、项目经理C、变更控制委员会（CCB）D、项目投资人46、（）属于规划项目进程过程的输出。A、项目管理计划B、项目章程C、事业环境因素D、控制临界值47、某项目的双代号网络图如下所示，该项目的工期为（）。A、17B、18C、19D、2048、关于制定进度计划的工具

13、和技术的描述，不正确的是：A、总浮动的时间等于本活动的最迟完成时间减去本活动的最早完成时间B、自由浮动时间等于紧后活动的最早开始时间的最小值减去本活动的最早完成时间C、资源平滑技术通过缩短项目的关键路径来缩短完工时间D、关键路径上活动的总浮动时间与自由浮动时间都为 049、（）属于控制进度的工作内容。A、确定完成项目工作所需花费的时间量B、确定完成项目工作所需的资源C、确定工作之间的逻辑顺序D、确定是否对工作进度偏差采取纠正措施50、成本分类是指根据成本核算和成本管理的不同要求，将成本分成不同的类别。其中，项目团对差旅费、工资属于（）。A、直接成本B、沉没成本C、固定成本D、机会成本51、A

14、公司的某项目即特开始，项目经理估计该项目需 12 人天完成，如果出现问题耽搁则 20 人天完成，最快 10 人天完成。根据项目成本估计中的三点结算法。该项目预计花费（）人天。A、14B、13C、12D、1152、某信息化项目到 2017 年 12 月 31 日的成本执行（精效）数据如下表。根据表不正确的是：活动编号活动PV/元AC/元EV/元1召开项目会议20002002制定项目计划9001003客户需求分析500055004系统总体设计105001150073505系统编码2050022500190006界面设计5200525004160合计441004775038410项目总预算（BAC）

15、:167500A、非典型偏差时，完工估算（EAC）为 176840 元B、该项目成本偏差为-9340 元C、该项目进度绩效指数为 0.80D、此项目目前成本超支，进度落后53、在编制项目管理计划过程中，项目管理的其他分领域计划也在同步编制。作为项目经理，编制项目人力资源管理计划过程，需要与编制（）的过程紧密关联。A、沟通计划B、质量计划C、风险计划D、采购计划54、项目经理常用领导力、影响力和有效决策等人际关系技能来管理团队，根据项目管理的领导与管理理论，如果针对新员工，采用（）领导方式更有效。A、民主型B、部分授权C、放任型D、指导型55、沟通过程管理的最终目标是（）。A、严格执行沟通计划B

16、、保障干系人之间有效沟通C、与干系人建立沟通机制D、正确传递项目信息56、关于干系人管理的描述。不正确的是:A、干系人分析在项目立项时进行，以便尽早了解干系人对项目的影响B、识别干系人的方法包含组织相关会议、专家判断、干系人分析等C、干系人分析是系统地收集干系人各种定性和定量信息的一种方法 D、典型的项目干系人包含客户、用户、高层领导、项目团队和社会成员等57、（）类合同的适用范围比较宽，风险可以得到合理的分摊，但在履行中需要注意双方对实际工作量的确认。A、总价 B、成本补偿 C、工料 D、分包58、合同变更处理的首要原则是（）。A、公平合理B、经济利益优先C、安全环保D、甲方优先59、采购人

17、员按照（）的安排实施采购活动。A、采购工作说明书B、需求文档 C、活动资源需求 D、采购计划60、关于控制采购的描述，不正确的是: A、控制采购是管理采购关系、监督合同执行情况，并依据需要实施变更和采取纠正措施的过程B、采购是买方行为，卖方不需要控制采购过程C、控制采购过程中，还需要财务管理工作D、控制采购可以保证采购产品质量的控制61、在开发人员编写程序时，程序的开始要用统一的格式，包含程序名称、程序功能、调用和被调用的程序、程序设计人等信息，体现了信息系统文档管理的（）。A、文档书写规范B、图表编写规则C、文档目录编写标准D、文档管理制度62、配置库的建库模式有多种，在产品继承性较强，工具

18、比较统一，采用并行开发的组织，一般会按（） 建立配置库。A、开发任务B、客户群 C、配置项类型D、时间63、“某型号手机，主打商务智能，无线充电、价格低廉，像素高续航强”。（）属于对质量的描述。A、商务智能 B、无线充电 C、价格低廉D、像素高续航强64、生产过程中，需要通过统计返工和废品的比率来进行质量管理，这种方法在质量管理中属于（ ） 。A. 质量成本法B. 标杆对照C. 实验设计D. 抽样统计65、某项目的质量管理人员在统计产品缺陷时，绘制了如下统计图，并将结果反馈至项目经理，但是由于工期紧张，下列选项中（ ）缺陷可以暂时搁置。A. 起皱B. 缺边C. 划伤D. 磕碰66、风险识别的输

19、出是（）A、风险因素 B、已识别风险清单C、风险概率D、风险损失67、在进行项目风险定性分析时，可能会涉及到（） A、建立概率及影响矩阵B、决策树分析C、敏感性分析D、建模和模拟68、（）是检查并记录风险应对措施在处理已识别风险及其根源方面的有效性，以及风险管理过程的有效性。A、风险再评估 B、技术绩效测量C、偏差和趋势分析D、风险审计69、关于信息系统岗位人员的安全管理的描述，不正确的是：（ ） 。 A.对安全管理员、系统管理员、重要业务操作人员等关键岗位进行统一管理B. 紧急情况下，关键岗位人员可独自处理重要事务或操作C. 人员离岗后，应立即中止其所有访问权限 D.业务开发人员和系统维护人

20、员不能兼任安全管理员70、应用系统运行中涉及的安全和保密层次包括系统级安全、资源访问安全、数据域安全等。以下描述不正确的是：（ ）。A. 按粒度从大到小排序为系统级安全、资源访问安全、数据域安全B. 系统级安全是应用系统的第一道防线C. 功能性安全会对程序流程产生影响D. 数据域安全可以细分为文本级数据域安全和字段级数据域安全71 、（） is a programming model and an associated implementation for processing and generating big data sets with a parallel, distributed

21、algorithm on a cluster. The model is a specialization of the split-apply-combine strategy for data analysis.A. HDFSB. ChukwaC. MapReduceD. HBase72 、 The IoT architecture can be divided into three layers. （ ） is the key layer to realize the foundational capabilities which support the electronic devic

22、es interact with physical world.A. Sensing layerB. Network layerC. Application layerD. Operation layer73、Project Integration Management includes the processes and activities to identify, define, combine, unify, and coordinate the various processes and project management activities within the Project

23、 Management Process Groups. （ ） process does not belong to Project Integration Management.A. Developing project charterB. Developing project management planC. Analyzing project risks D.Monitoring and controlling project74、In project management and systems engineering, （ ） is a deliverable-oriented b

24、reakdown of a project into smaller components. It is a key project deliverable that organizes the teams work into manageable sections.A. RBSB. PBSC. GBSD. WBS75、 （ ） is the sum of all budgets established for the work to be performed.A. CPIB. BACC. SPID. EAC2018年上半年 系统集成项目管理工程师 下午试卷（考试时间 14:0016:30 共

25、 150 分钟） 请按下述要求正确填写答题纸1. 本试卷共三道题，全部为必答题，满分 75 分。2. 在答题纸的指定位置填写你所在的省、自治区、直辖市、计划单列市的名称。3. 在答题纸的指定位置填写准考证号、出生年月日和姓名。4. 答题纸上除填写上述内容外只能写解答。5. 解答时字迹务必清楚，字迹不清时，将不评分。阅读下列说明，回答问题 1 至问题 4，将解答填入答题纸的对应栏内。信息系统集成公司承接了一项信息系统集成项目，任命小王为项目经理。项目之初，根据合同中的相关条款，小王在计划阶段简单地描绘了项目的大致范围，列出了项目应当完成的工作。甲方的项目经理是该公司的信息中心主任，但该信息中心对

26、其他部门的影响较弱。由于此项目涉及到甲方公司的很多业务部门，因此在项目的实施过程中，甲方的销售部门、人力资源部门、财务部门等都直接向小王提出了很多新的要求，而且很多要求彼此都存在一定的矛盾。小王尝试地做了大量的解释工作，但是甲方的相关部门总是能够在合同的相关条款中找到变更的依据。小王明白是由于合同条款不明确导致了现在的困境，但他也不知道该怎样解决当前所面临的问题。问题 1 （8 分）在本案例中，除了因合同条款不明确导致的频繁变更外，还有哪些因素造成了小王目前的困境? 问题 2 （4 分）结合案例，列举该项目的主要干系人。问题 3 （4 分）简要说明变更控制的主要步骤。问题 4 （4 分）基于案例，请判断以下描述是否正确（填写在答题纸的对应栏内，正确的选项填写“”，不正确的选项填写“”） :（1） 变更控制委员会是项目的决策机构，不是作业机构。 （ ） （2）甲方的组织结构属于项目型。 （ ） （3）需求变更申请可以由