项目部临建办公房工程项目施工组织设计方案.docx

1、项目部临建办公房工程项目施工组织设计方案广州协鑫蓝天项目部临建办公房工程施工组织设计二零一三年九月8日1.安全组织管理 302安全防护措施 33十、文明施工及验收 341.文明施工 341.1职业健康安全管理措施 341.2环境管理措施 342.工程验收 352.1工程自检 352.2工程验收 36一 、 编制说明1编制依据1.1计划文件1.2设计文件1.3合同文件1.4相关规范和标准：施工现场临时建筑物技术规范JGJ/T 1882009建筑地基基础设计规范GB 50007-2011混凝土结构设计规范GB 50010-2010冷弯薄壁型钢结构技术规范GB 50018-2002钢结构设计规范GB

2、 50017-2003砌体结构设计规范GB 50003-2011办公建筑设计规范JGJ 67-2006建筑给水排水设计规范GB 50015-2003（2009年版）建筑照明设计标准GB 50034-2004建筑工程施工质量验收统一标准GB 50300-2001建筑地基基础工程施工质量验收规范GB 50202-混凝土结构工程施工质量验收规范GB50204-2002（2011年版）钢结构工程施工质量验收规范GB50205-2001建筑地面工程施工质量验收规范GB 50209-2010砌体工程施工质量验收规范GB50203-2011建筑装饰装修工程质量验收规范GB50210-2001建筑给水排水及采

3、暖工程施工质量验收规范GB50242-2002通风与空调工程施工质量验收规范GB50243-2002建筑工程电气施工质量验收规范GB50303-2002 2.编制范围及说明2.1本方案编制范围为所有建设内容的施工图设计（二次设计）和办公区域内的临时设施施工。2.2由于办公房布局不确定，根据现场场地尺寸进行合理调整，待合理调整后根据现场的实际情况进行施工现场临时设施的布置，并编制相应的施工方案。二、 工程概况及特点1、工程简介1.1工程性质：项目名称：广州协鑫蓝天项目部临建办公房工程建设单位：广州协鑫蓝天燃气热电有限公司建设地点：广州永和经济开发区承包单位：监理单位：1.2地理位置和周边环境本次

4、建设的临建办公房工程位于广州协鑫蓝天燃气热电有限公司拟建电厂厂址内，该厂位于广州永和经济开发区的东北部，厂址北面邻近开发区的主要道路永安大道，南依木古路，东靠斗塘横路，西以禾丰四纵路为界。厂址西北距永和大道约200米，东南约300米处香荔路南北向通过，西北约2.20千米处是永和经济区主干道永顺大道，再往西北约3.20千米处广惠高速公路东西向穿过。项目周边的公路网密集，交通十分便利。1.3项目建设内容：本项目建设内容包括办公室建筑、办公房区域围墙、大门、化粪池、花坛、升旗台、停车场（露天）、室外地坪及排水（管）沟等，其中办公室共43间（含仓库、保安室等），卫生间共2间（1男卫和1女卫），食堂分为

5、食堂就餐大厅、食物储藏间、炊事间、配（售）菜间、更衣间和2个小餐厅，房间建筑面积合计约为1600平方米，整个办公房区域占地总面积约为4057平方米。具体布置见附件：工程指挥部平面布置图。2、工程特点：2.1 工程工期：总工期计划共30个日历天，开工时间以建设单位通知进场为准，其中进场准备及施工图设计（二次设计）10天内完成，施工建设完成日期要满足总工期要求，并预留验收和移交的时间2天。2.2 质量要求：合格2.3 承包范围：本项目承包范围为所有建设内容的施工图设计（承包单位提供二次设计）和施工建设，项目施工建设由承包单位进行包工、包料、包质量、包安全、包工期等的承包方式。 三、 施工部署我单位

6、将本着优质、高速、守约、重誉的核心理念，运用先进的施工技术，采取科学的施工管理手段，精心组织，精心施工，将该工程建成具有一流施工水平的工程，达到业主满意，社会放心的施工总体目标。1 工程施工部署根据本工程的分布情况及线路交通条件，本工程拟组建二套施工队伍和设备进行施工。开工后，各施工段单独按作业流程组织施工；如此形成平行流水作业，以减少机械、人员投入，确保工期，争取最大的社会效益和经济效益。1.1、施工管理部署组织强有力的施工队伍,精良的设备和具有丰富施工经验和相应专业技术的管理人员，应用成功的施工技术、工艺、方法、合理安排工期，编制切实可行的施工计划，优质高效地按计划完成工程任务。为此特制定

7、以下保证措施：1.1.1调遣精兵强将，强化施工管理组织精干的项目经理班子，配足技术干部进行技术把关，选择具有丰富施工经验的队伍进场施工，以“干一项工程，创一块牌子，开拓一方市场，服务于雇主”为指导思想，以一流的管理，一流的安全，一流的施工，按期创建一流的工程质量。1.1.2狠抓分项工程工期，突出重点、难点，确保总工期制定出网络计划及详细的周、旬施工计划表，每天有专人检查计划的落实情况，发现问题，及时分析原因，提出修正方案，调整施工计划，以确保各分项工程工期。1.1.3坚持管理人员跟班作业制度坚持深入施工现场，跟班作业，发现问题及时处理，协调各工序间的施工矛盾，保质保量按工期完成任务。1.1.4

8、各部门齐抓共管，前方施工，后方支援工程项目实行各部门齐抓共管，制定奖惩制度，做到人人关心质量，人人关心工期，调动一切积极因素保工期。项目经理部施工过程中如遇到技术、人力、财力、物力等问题及时反馈，公司将迅速进行动员从其它工地调动人力、物力全力支持，满足需求。1.2、技术管理部署1.2.1 组织全体工程技术人员，认真阅读和熟悉设计文件内容，了解设计意图，结合施工调查，掌握设计要求，对设计文件中存在的问题及时报监理和设计单位。1.2.2 进场后立即派精测队配合甲方、设计院尽快交接桩，根据提供的工程定位资料和测量标志资料进行工程复测，布置好现场控制测量网点及护桩，并将结果报监理工程师审查。1.2.3

9、 认真编制实施性施工组织设计、质量计划及相应的过程检验和试验计划并严格按计划实施技术管理，编制工序施工工艺和作业指导书，对审核无误的技术文件进行技术交底。1.2.4根据设计文件配合各种图纸、施工规范、质量评定表、检查等施工所需表格，建立技术档案库，实现计算机智能化管理，符合监理要求。2 项目施工管理组织机构部署 根据工程特点和设计要求，项目经理部拟组织二个施工作业队对组合板房部分进行施工，整个项目部按照“统一指挥、分工负责、网络管理、全面推进”的原则，多作业面、多工序交叉行流水作业，充分利用时间和空间，确保工程优质按期全面完成任务项目施工组织结构详见图3.1所示。图3.1 项目施工组织机构图

10、公司工程指挥部项目经理工程部质量组测量组技术负责人1人施工员1人行政 1人物资 2人预算 1人财务 2人设备动力 2人勤保员1人测量员1人施工队放线员1人施工队测量工程师1人为使本工程能达到预期的目标，公司将组织精干人员组建项目经理部，代表公司对工程项目的工期、质量、安全、成本等综合目标进行高效益、有计划地组织协调和管理，坚持高起点、高标准、严要求，合理配备生产要素，对施工过程进行全面控制、指挥、协调、确保工程质量、施工进度处于受控状态。3 工程目标部署3.1 项目的质量目标符合设计图纸及国家有关施工规程规范和质量标准要求，并达到国家、行业和地区有关质量验收合格标准，满足业主使用功能要求。3.

11、2 施工进度目标本项目工期计划共30个日历天，开工日期以业主通知进场为准，其中进场准备及施工图设计（二次设计）10天内完成，施工建设完成日期要满足总工期要求，并预留验收和移交的时间2天。我司工程部会采取科学合理的工序安排，科学化的管理模式，我们能够在施工工期内完成施工任务，符合业主要求。3.3 安全文明施工目标安全文明施工对加快工程进度，提高工程质量起到重要作用，同时也是展示公司形象、体现项目综合管理水平的重要工作内容之一。我们将按照安全文明施工标准要求，层层落实责任，达到“安全文明施工工地标”；在整个施工过程中，无因工死亡、重伤和重大机械设备事故;无火灾事故；无严重污染扰民；无重大交通行车事

12、故；无重大安全事故。四、 施工现场平面布置1、平面部署要点11合理安排施工现场，有规划、有组织的进行施工12合理堆放现场材料和施工机械设备2、附图2.1附施工现场平面布置图（实地考察安排规划并设计现场施工材料、设备的放置地点）五、 施工方法1、办公室、食堂单层板房安装1.1基础与水沟施工1.1.1 基础为独立混凝土基础，垫层为100mm厚碎石垫层，基础混凝土为C30素砼，先放出板房定位桩和水平桩，确定独立基础位置，抛基槽开挖灰线，独立基础每边放300施工面，清槽、修平。1.1.2 模板安装：模板采用木模，模板安置基槽土面。在模板下口侧边打入木桩，用铁钉把木桩和模板钉牢，在模板外200处打入木桩

13、，模板上口和木桩之间用木料斜撑钉牢。模板断面用连刀卡拉紧卡牢，校准、加固。1.1.3 混凝土施工：混凝土采用现场机械搅拌，控制混凝土配合比和搅拌时间。用220v两线振动器振捣，振动棒要快插慢拔或抽振，砼面不得有空洞及麻面，收平、抹光。室内地坪用100mm厚的c15细石砼浇筑收光，办公室地面高出室外地面300mm。1.1.4 独立基础之间用标准砖砌条形基础，垫层为100mm厚碎石垫层，砖面用100mm素混凝土找平压面抹光1.1.5 办公房走廊周边设砖砌300宽 400深排水沟，沟底坡度3%，沟壁厚120mm，M10水泥砂浆砌筑，1:3水泥砂浆粉刷上盖钢格栅盖板或混凝土预制盖板，沟底最高点的断面为

14、300mmx300mm，与最低点高差不小于200mm，沟道总长约200米。1,2主体结构施工1.2.1 材料 建筑结构形式为：轻型轻钢结构，柱为100槽钢。柱距1.82米-3.64米，柱脚与混凝土基础用膨胀螺栓连接，外墙、隔墙和屋面采用彩钢夹芯板，厚度为100mm，双面彩色钢板厚度各为0.4mm，夹芯保温材料采用聚苯乙烯泡沫等。天棚采用铝合金板吊顶；所有房间的窗采用塑钢窗并外加塑钢防盗窗栅。1.2.2 安装前准备工作机具和材料准备、主要机具：手电钻、冲击钻、拉铆枪、电刨子、火焊工具、钻头、锤头。、放样工具：线坠、墨斗、水平尺、水管、钢卷尺、钢板尺、线绳。、安装工具：螺丝刀、橡皮锤、铁锤、壁纸刀

15、、大力钳、活扳手、钳子。、安装小料：自攻钉、膨胀螺栓、水泥钉、镀锌螺栓、拉铆钉、电焊条、螺丝。、辅助材料：密封胶、胶枪。、配合工具：人字梯、马凳、插架、单滑车、麻绳、绳扣。 暂设、设置施工用棚蓬一顶，长宽高=5m3m1.5m。、规划出材料堆放场地一块。、临时用水、用电。、设置临时配电箱一个，夜间施工临时照明灯两盏。 材料运输、材料运输按安装顺序成套进行，先安先运，后安后运。、不同构件选择不同的运输方法。窗、门、人字架应立放，相互间用非金属材料隔开，五金件相互错开。、构件要轻拿轻放，不得撬、甩、摔。依次提取码放整齐。、装车仔细，绑扎合理牢靠，保持清洁，防止车辆颠、以损坏构件。、构件在运输、保管和施工中，应采取防止，变形、丢失的措施。 看护、清点、修理、材料进场后应设专人看护，严防丢失。、安装前，应按照板房构件明细表对构件仔细清点，对缺少的构件及时上报名称、规格、数量；对变形、掉