项目管理实施规划第版文档格式.docx

1、750kV出线（回）93750kV电抗器（Mvar）1300+1210另有4组待定2104330kV出线（回）15566kV低压电抗器（Mvar）（290+2120）（190）666kV低压电容器（Mvar）60+260）1.4 工期要求计划开工日期2013年10月28日，计划竣工日期2014年11月30日。为确保如期完成施工任务，科学的制定施工进度计划，具体施工进度计划附后。1.5布置形式1、施工总体部署根据设计图纸及相关资料，结合现场和类似工程的施工经验，总结出工程特点后，我们对整个工程进行如下的施工部署。施工准备阶段，完成进站施工道路。站内临时道路为站内拟建的永久性道路作为施工道路。在建

2、（构）筑物完工之前，变电站内的规划道路路面施工完毕，道路施工过程中，现场的排水与道路施工同步进行，确保现场施工文明有序。土建与安装的良好配合是整个工程能够优质、高速、安全、文明完成的关键。协调好土建与安装的关系，控制各项安装工程的接入点。我们利用有限的时间和空间，拟采用先地下，后地上，先主体结构，后围护及装修施工，以主体施工为先导，分部分项工程紧随其后，有序组织交叉作业。1.6工程涉及的主要单位项目法人国网陕西省电力公司设计单位西北电力设计院监理单位陕西诚信电力工程监理有限责任公司施工单位建设工期2013年10月28日计划开工；2014年11月30日计划竣工1.7施工依据及内容西安南750千伏

3、变电站工程施工合同；西安南750千伏变电站工程土建施工图纸、水文地质报告等设计文件；工程建设标准强制性条文房屋建筑部分（2009版）国家电网公司输变电优质工程评定办法 国家电网基建20121432 号建设工程项目管理规范GB/T 503262006国家重大建设项目文件归档要求与档案整理规范（DA/T28-2002）国家电网公司基建安全管理规定国家电网基建20111753号国家电网公司十八项电网重大反事故措施（国家电网生2012352号）国家电网公司基建质量管理规定（国家电网基建20111759 号）国家电网公司输变电优质工程评选办法（国家电网基建20121432号）国家电网公司输变电工程安全文

4、明施工标准（Q/GDW250-2009）国家电网公司输变电工程标准化施工作业手册（2010版）电力建设工程质量监督检查典型大纲（火电、送变电部分）国家电网公司输变电工程项目管理流动红旗竞赛实施办法（国家电网基建2011147号）国家电网公司输变电工程标准工艺管理办法（国家电网基建质量20121587号）国家电网公司输变电工程施工危险点辨识及预控措施（基建安全200550号）国家电网公司电网工程施工安全风险识别、评估及控制办法（试行）（国家电网基建20111758号国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（国家电网基建2011146号）国家电网公司输变电工程质量通病防治工作要求及技术措施（基建质量

5、201019号）关于强化输变电工程施工过程质量控制数码采集与管理的工作要求 （基建质量2010322 号）110kV-1000kV变电（换流）站土建工程施工质量验收及评定规程Q/GDW 183-2008输变电工程建设标准强制性条文实施管理规程（Q/GDW248-2008）西安南750千伏变电站工程工程建设管理纲要二、施工现场组织机构2.1 施工现场组织机构及组织原则为加强施工管理，公司成立西安南750kV变电站工程项目经理部，工程实行项目经理负责制，代表公司负责本工程的全面管理。项目经理由刘瑞民同志担任，项目副经理由吕航同志担任，项目总工由李健同志担任。西安南750kV变电站工程项目经理部下设

6、经营部、技术部、质检部、安环部、器材部、综合部和资料室，按照其职责承担施工经营、技术、质量、安全、物资供应、后勤保障、双文明建设及地方关系协调等工作。各部门主要人员均为从事变电站施工管理工作多年，业务熟练、经验丰富。施工期间项目经理、项目副经理、项目总工程师将长期坚持现场工作，不调换也不兼职，项目管理机构也仅负责本工程的管理，公司不再安排其它事务。工程施工期间，公司本部各职能部门按照项目经理的要求，积极为施工第一线服务，对现场出现的问题快速做出反应，确保工程顺利实施。公司成立技术专家组对工程施工中的重大施工项目进行技术研究论证，并制定详细的施工方案，指导现场施工，为现场施工在技术方面提供强有力

7、的保障。2. 2项目管理机构人员及部门职责2.2.1项目经理 认真贯彻执行国家的政策、法规、法令及公司有关各项规章制度，执行业主的有关文件和规定。 贯彻执行西安南750千伏变电站工程项目管理实施规划。 项目经理是工程质量和安全生产的第一负责人，主管工程的安全和质量控制工作。负责组织有关部门严格贯彻安全法令、法规和措施，按质量保证体系的要求，确保安全文明施工和工程施工质量。 项目经理是施工现场的组织者和领导者，对本工程的施工质量负有领导责任。组织制定和落实生产管理、安全管理、质量管理、技术管理、文明施工管理和环境保护等方面的管理制度，推进管理标准化。 组织安排施工生产任务，对施工人员进行“质量意

8、识”和“为用户服务”的教育。协调各方面之间关系，解决施工过程中的重大问题，保证施工按项目管理实施规划正常运行。 科学组织、合理调配投入施工的人、财、物资源，优质、高效地完成施工任务。 主管并且搞好工程的文明施工。保持施工现场良好的施工环境和生产秩序。 注重施工现场的过程检验和检验状态标识，对工程使用的材料、设备组织进行复检，防止不合格品投入使用或进入下道工序。 自觉维护业主、企业和职工的权益，完善企业的经营机制，搞好经济责任制，确保业主的要求和公司下达的各项经济技术指标的全面完成；主持工程移交。2.2.2项目总工程师 在项目经理的领导下，对工程技术工作负全面领导责任。 贯彻执行国家有关施工技术

9、政策和部颁有关技术规程、规范和各项技术管理规定。学习贯彻本公司质量体系文件。西安南750kV变电站工程项目管理实施规划的实施。 负责解决施工中的技术问题，主持技术会议，审定一般施工技术方案，长驻现场检查和指导工作。 组织参加施工图纸的会审和交底工作。组织项目管理实施规划、施工技术准备工作计划的编制，主持一般技术方案的讨论，并作出决定。审批现场安全技术措施和质量保证措施；并报公司备案；对重大方案、措施报公司审批。 组织质量安全大检查，主持一般质量事故安全事故的分析。 经常与业主、设计、监理、运行代表联系，征求其对工程施工的意见和建议，促进施工项目安全、优质、按期完成。 主持参加QC小组活动。 负

10、责现场施工出现的签证工作。 组织工程质量检查、质量验收及质量评级。2.2.3项目副经理 在项目经理的领导下，具体实施生产计划的落实和劳动力调配，对其它科室的工作，具有检查权和调配权，是项目经理的助手。 在一定范围内，行使项目经理的职权，并对此负责。针对施工现场出现的质量问题和生产管理薄弱环节，发动和组织有关人员进行质量活动，不断总结和提高施工质量。 严格执行项目经理部的决策和施工计划，合理调配施工力量，科学安排作业程序，严格执行三检制度，坚持文明施工，保护环境；安全优质地完成施工任务。2.2.4各职能部门职责 部门名称部门职责技术部 确认在设计文件、技术标准、技术规范及国家和上级规定的其它技术

11、文件、政策法令的有效版本。 负责项目管理实施规划的编制和报批工作。编制作业指导书，编制特殊施工措施或特殊工序作业指导书。编制工程材料预算，要求供货时间应在满足施工进度要求的同时，考虑采购、加工的合理时间。 指导、监督施工单位严格实施国家和上级的技术政策法规及质量体系文件，协调施工中的有关事宜。做好本工程的技术交底工作。 监督、检查、指导施工作业指导书的贯彻、执行，尤其是关键工序及停止点的控制。从技术角度确保项目工程质量符合规定要求。参加不合格品的确认评审，负责编写一般不合格项的纠正措施。 严格执行质量体系文件中的有关规定和要求，做好并保存有关部门质量记录。 采用P3工程项目管理软件对工程实行动

12、态管理。 在项目总工的领导下，参加设计图纸会审工作。参加施工现场调查。 编制竣工图、施工技术资料、质量记录等竣工资料。 在项目经理或项目总工的领导下，参加工程试运、交付工作。 对施工队技术人员进行业务指导。经营部 编制施工经营计划管理程序,对工程和施工计划安排进行控制。 真实、及时按统计法和业主要求报送各类统计报表。 负责与工程项目有关的各类合同管理、施工预算的编制及经济承包责任制的实施。参加施工图会审，对工程合同定期检查。 对内、对外进行工程结算及成本核算。负责资金收支管理及劳动分配。安监部 负责制定工程项目安全管理措施和安全责任制划分。制定安全奖惩细则；组织现场安全“双十项”活动。 坚持现

13、场巡查，及时发现和制止一切不安全因素和违章作业，消除一切事故隐患。严格执行安全奖惩制度。 负责安全风险抵压金和兑现工作。 组织调查、分析事故责任，如实填写事故报告上报业主和公司，并按“四不放过”原则，对事故进行处理，提出预防措施并督促按期实施。 加强管理，确保工程安全目标的实现。 定期向项目经理汇报安全施工管理情况。质检部 编制项目工程的质量计划、达标实施细则；参加质量、安全、技术交底工作。 负责工程质量管理工作，抓好过程检验、工序交接及三级验收评级工作；配合业主对工程质量进行中间和竣工验收。 负责不合格品的确认及纠正和预防工作。 负责工程原材料的质量检验认定和参加设备开箱检查工作。 负责各项

14、材质报告、质量记录的管理工作。 在项目经理、项目总工的领导下，负责工程质量保证体系的正常运行。器材部 建立健全器材管理的各项规章制度，编制设备、材料购置计划并具体实施。 负责自供设备材料的采购、验收、运输、保管。 负责业主供应设备材料的验收、运输、保管。 组织开箱检查工作，对开箱资料、工器具要有交接手续。 负责所有材料的分配、发放。 负责机械设备的运输、保管。 负责工器具的检查、配置和发放。 认真贯彻公司质量体系文件。综合部负责工程信息的收集管理工作。及时与公司沟通、传递有关施工情况及业主、地方政府、企业在管理、工程项目建设规划等方面的信息。负责工程文明施工，环境保护等工作。协调外围关系，负责

15、青苗赔偿等工作。负责项目部日常文书、打印、保卫、接待等事务工作。7资料室 按公司信息管理要求进行微机软硬件配置。 负责工程信息的收集管理工作。收集整理齐全工程施工资料并与工程进度同步各种资料。 按照文明工地的要求、及时整理齐安全文明工地资料。 在技术组指导下负责竣工资料的收集、整理、建册等工作。登记保管好项目部各种书籍、资料表格。收集上级下发的各类文件。及时做好资料的审查备案工作三 施工现场平面布置3.1施工现场总体平面布置图（见附图）本工程施工平面布置原则的指导思想是：统一安排规划，合理利用空地，布置美观紧凑,布局安全合理，有利于现场文明施工、管理和生活。进出现场的重要出入口，悬挂出入制度、

16、安全警示牌、场区管理条例、工程简介、安全、文明施工条例及现场平面布置图，并设专职门卫进行管理。根据国电公司国家电网公司输变电工程安全文明施工标准，项目部统一规划布置，在所区内规划出一块地皮，使其能够满足生活、施工的需要。内设办公区、库房等。3.1.1办公区、生活区办公区布置环境优雅，便于静心办公环境；停车场位置合理，道路畅通；标志清晰。生活区布局合理，生活区内道路通畅，具备防火防汛条件；厕所位置合理；所有设施标志清晰。3.1.2作业加工区加工区、搅拌区及料场，整齐划一标识清楚，机具摆放整齐，通道流畅。设备存放整齐且与地面有隔离设施，库房物品摆放整齐标识清楚。3.2 施工现场临时用电、临时用水总

17、体布置由建设管理单位提供两个箱变，一级箱安装在箱变旁边（详见施工平面布置图），施工水源采用井水。临时电源统一布置，动力箱内设漏电保护装置，容量分配合理。3.3 施工现场消防总体布置临建设置消防设施两套，材料加工区设置一套，施工现场设置两套。四 施工方案4.1 施工技术和资料准备4.1.1接到施工图纸后，由项目总工组织进行图纸内审，并将所有问题汇总，待图纸会审时提出。会审之前，施工技术人员应认真学习设计文件，积极提出问题及建议。参加会审的目的是要深入、正确的理解设计意图，正确贯彻设计意图。4.1.2技术交底和技术培训。每道工序开始前，由项目技术负责人组织技术交底，并有书面材料。交底与培训必须填写

18、记录，并进行考试，试卷留存。4.1.3工程开工前收集查阅有关资料，如建筑所需混凝土、钢筋等材料的材质单，一、二次设备说明书、试验成绩、调试大纲，编写土建、安装及试验作业指导文件。4.1.4形成的文件具体如下：该工程项目项目管理实施规划及相关项目的作业指导文件应在施工前编制出版，经公司审批并报请监理工程师批准后进行技术交底。整个施工过程将严格按照措施方案执行。4.2 材料准备4.2.1施工设备材料的准备在开工前按照施工进度计划，根据设计材料表，在认真审图的基础上，根据以往施工经验，编制本工程详细的西安南750kV变电站工程设备材料需用计划（包括装材需用计划和消材需用计划），并报请监理审批，材料的

19、采购供应将严格按此计划实行，要保证材料的供应满足现场进度的要求。对建设管理单位提供的设备材料，开工前我们将在监理的组织协调下与项目法人共同制定计划，并将其纳入本材料需用计划。设备材料采购合同仍征得监理的同意，以保证设备材料的质量满足本工程的要求。4.3 施工机具准备1.施工机械准备根据项目管理实施规划中确定的施工方法、施工机具、设备的要求和数量以及施工进度的安排，编制施工机具设备需用量计划、组织施工机具设备需用量计划的落实，确保按期进场。2.构配件的加工订货准备根据施工进度计划及施工预算所提供的各种构配件数量，做好加工翻样工作，并编制相应的需用量计划。电缆沟沟盖板的预制加工在公司基地统一加工。

20、3.本工程具体的主要施工机具安排机械名称单位数量规 格备注反铲挖掘机台250压 路 机25t钢筋切断机QJ5-40钢筋弯曲机QJ7-45电弧焊机BX1-250直螺纹机JGF14-32砼搅拌机JZ3508道路切缝机圆 盘 锯YG-30010平 刨 机MB300-1511潜 水 泵QX-2.212插入式振动器HZ6X-6013电 锤4DSC14机动翻斗车沉管夯扩钻井机164基本设施配置清单基本设施配置清单项目名称名 称配备说明共有部分一办 公 设 备计算机配置数量应满足工程需要打印机复印机传真机数码相机办公桌椅文件橱柜通信网络常规管理设备二常规安全、质量管理设备和工具经纬仪（1）根据需求，由施工单

21、位统一调配（2）数量和型号应满足工程要求 （3）根据工程实际情况，应配备其 有关设备及工具 水平仪全站仪数字万用表游标卡尺绝缘电阻表卷尺线锤土建检测工具包4.4 施工力量配置（见劳动力计划表）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。进场后，到当地劳动部门、公安部门及时办理有关手续。1、根据该工程的特点和施工进度计划的要求，确定各施工阶段的劳动力需用量计划。2、对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，教育工人树立“质量第一，安全第一”的正确思想；遵守有关施工和安全的技术法规；遵守地方治安法规；牢固树立环保意识。3、生活后勤保障工作：在大批施工人员进

22、场前，必须做好后勤工作的安排，为职工的衣、食、住、行、医等应予全面的考虑，应认真落实，以便充分调动职工的生产积极性。劳动力人员配备计划表需用工种（平均人/天）瓦工木工钢筋工装饰工普工道路、围墙251518电缆沟道3025主控通信楼20750kv继电器室主变及330kv继电器室综合配电室35kv开关柜室泡沫消防设备间主变压器基础及防火墙750kv构支架基础及构筑物330kv构支架基础及构筑物66kv设备基础及独立避雷针站用变基础屋外场地工程 室外给排水及雨污水系统4.5 施工工序总体安排构支架及设备基础主控楼、电缆沟道路施工工序总体安排图4.6主要工序和特殊工序的施工方法4.6.1土建施工工序的

23、施工方法1.所区测量方案概述站区控制测量主要是为变电站施工区域提供测量依据及测量控制；并对建（构）筑物沉降进行观测。依据1）设计院提供的土建总平面图。2）电力建设施工及验收技术规范工程测量的原则1）控制网的布置原则a控制网应根据便于控制；便于保存；便于使用的原则来布置。一般应布置在道路以外，不受或少受行驶车辆的影响，且保持良好的通视条件,以便复测及校核。b控制网应控制整个施工区域。控制范围包括750kV 、330kV和主变区域等。c为保持高程控制的一致性和连续性，根据甲方提供的高程控制点，在每个施工区域中设二个高程控制点，形成闭合的高程控制网。2）控制网的布置控制网是为施工提供测量与控制。为保

24、证工程质量，需对整个施工区域进行有效的控制，因此，控制网应覆盖整个施工区域。控制网桩的设计与保护1）控制网桩的设计为了尽量减小施工对控制网桩位的影响，桩采用砼护桩，在顶部用红色三角标注出轴线位置。2）平面坐标控制网桩的保护在平面坐标控制网桩位四周设置2m2m的钢管围栏，并涂饰醒目的红白相间的油漆，以避免意外的碰撞、碾压和损毁。站区控制网是整个站区各种建（构）筑物轴线定位的依据，除了在桩位设计上采取了一定的稳定措施和保护设施外；现场的各施工单位应共同加强保管；各施工单位在各控制桩的轴线上不得设置临时建筑或堆放材料、设备；任何单位及个人不得任意损毁测量标志。工程测量程序控制网应严格按照规范要求来施

25、测，并清楚、正确地做好原始记录。在测设过程中，应加强自检和互检，以避免不必要的差错的发生。1）所有的测量仪器在使用前必须检定合格。2）按规范要求，将甲方移交的控制点测量资料进行认真校对和现场抽测，确认满足精度要求后，方可使用。3）按电力建设施工及验收技术规范要求进行精测和调整。为保证控制桩的点位精度，测角时，须按测回法进行多测回角度观测；测距时须按往返观测法进行多测回测距，同时进行高差、温度和气压等距离改正。4）对控制桩进行编号，并将编号标注要控制桩上。5）按二等水准测量要求进行闭合高程控制网的测量。控制网的验收与移交控制网测设完成以后，应将数据记录及测设成果交业主或监理进行验收。验收按电力建设施工及验收技术规范中有关要求进行。控制网的复测现场施工会引起控制网桩较大的位移，所以在施工过程中，应定期对平面坐标控制网和高程控制网进行复测。复测进度按施工进度的变动情况进行调整。一般每隔三个月应进行一次复测。在复测过程中，应做好桩位位移记录。平面坐标控制网和高程控制网的复测成果，通过业主或监理验收后，方