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1、 二、减少客户报怨量（全年执行） 针对20xx年在客户报怨上存在的一系列问题，我们将在20xx年采取以下措施来减少客户报怨量，提高一次性修复率。第一，加强车间人员技能培训，强化员工服务意识，。将与售后各部门合作，对相关人员进行定期的培训，使员工了解本职工作的重要性，端正服务态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化，使其熟知职位可能产生的维修问题和避开方法。培训频率做到至少一月两次。第二，加强检验员的质量巡检工作，避开二次返修的发生，并要求其对返修情况记录在案，使质检工作有迹可循，便于维修后分析与研究。第三，建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入维修技能考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通

2、过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。 三、提升维修产值（全年执行） 在提升维修工时前提下，建立新的产值奖惩制度，建议加入维修新增金额提成率。即下维修工时费任务，做到完成任务或超出任务有奖，完不成任务要罚。（具体任务量根据前三个月工时费平均值进行汇总统计，然后逐渐递增） 四、加强现场治理，推动6S治理制度（每周检查） 在20xx年，将进一步加强车间6S现场治理，保持车间维修现场的整洁有序，推动6S治理制度，将该指标作为优秀员工考评指标之一，避开做得好和做得差都一个样的大锅饭思想!力争在20xx年售后车间6S治理工作不断提高，走上新台阶。 五、加强车间设备及工具治理（每月检查） 针对车间

3、设备治理现状，制定车间维修设备及工具治理负责人，减少设备及工具使用不当造成的故障率，提升设备及工具故障及时报修率，设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用，为按时保质交车提供了强有力的支持。 六、做到以身作则，以德服人，良性竞争 作为领导必需严于律己，以身作则，碰到困难不退缩，迎难而上，做好带头人。采用能者上，平者让，庸者下的用人原则!对常常违反纪律，不服从指挥，恶性竞争，影响公司形象的员工，果断予以辞退。争取为满足度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续

4、进展的工作环境。 在20xx年我们将知难奋进、开拓进取，不断创新的精神，从点滴小事做起，严格落实岗位责任制，内强治理，外树形象，力争通过扎实有效的工作，争取做得员工与客户的双满足，实现公司新一年的经营指标! 车间主管工作计划（二） 1，不断加强安全治理工作 我们将在仔细吸取事故教训的基础上，把安全生产作为公司治理工作的重中之重来抓，采取多种措施保障安全生产无事故。 1）是坚持开展安全培训工作。将安全用电，各工种及设备的操作规程和应急抢救知识作为培训重点，不断强化意识安全。 2）是突出安全重点，抓好安全薄弱环节的有效监控。加强中夜班现场治理，坚持车间治理人员跟班作业;重点抓好预处理酸洗，镀铜酸洗

5、碱洗，行车吊运等要害部位的治理工作。 3）是坚持安全常规治理，对安全工作常抓不懈。健全车间安全生产会议，巡回检查，设备检修，交接班等记录，将整个生产过程记录在案，便于分析查找问题。 2，开源节流，降本增效 节能降耗是公司长期进展的重要工作，节能降耗就意味着增效，只有增效我们的企业才会有更美好的明天。XX年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。一是合理安排人员，对现有的岗位人员进行梳理，以产定员，尽量减少公司的劳动力成本;二是合理安排工作时间，尽量连续生产，避开能源浪费，合理安排用电时间，大用电量的设备尽量在晚上开启，并在生产间隙关闭水电气，节约每一度

6、能源;三是对原辅材料进行精细治理，杜绝浪费现象的发生，将原辅材料的消耗控制在3%之内;四是将消耗与员工的收益挂钩，有奖有罚。 3，提高员工的质量意识，加大质量治理力度，提高成品一次合格率 应对XX实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题，我们将在XX年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。一是加强生产操作人员质量培训，强化员工质量意识。我们将与质检部门合作，对操作员进行定期的培训，使员工了解质量工作的重要性，并对ISO9000质量治理体系有初步的熟悉，且在平时生产现场中对员工的质量意识不断强化，使其熟知本工位可能产生的质量问题和避开方法。二是加强检验员的质量巡检工作，避开重大质量事故的发

7、生，并要求其对当班质量情况记录在案，使我们有迹可循，便于质量治理与研究。三是建立合理的奖惩制度，在考核机制中加入质量考核，与员工的收入挂钩，奖优罚劣。通过以上措施保证全年产品一次合格率达到98%。 4，加强设备治理 在经济运行部的领导下，针对车间设备治理现状，制定办法加强设备保养及治理，不断提高设备保养技能，有力的保证了生产效率的提高和产品质量的稳定：一是制订设备保养及治理办法：对设备的日保，周保，月保制度化，定期检查，实施各种激励手段，引导员工运用正确的方法进行设备保养。二要加强设备保养技能沟通，培训，定期召开设备治理会议：主要是纠正不良设备使用和保养行为，沟通工作技能。上述措施有效的保证了

8、设备的高效，稳定运转，为按时保质交货提供了强有力的支持。 5，保证工艺贯彻率 在XX年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保证工艺的贯彻率达到98%。 6，加强现场治理，推动5S治理制度 在XX年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推动标准化生产，推动5S治理制度，力争在XX年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 车间主管工作计划（三） 在20XX年的安全生产工作中，我xx车间采取了强有力的措施，做了大量的工作，消除了不少安全隐患，在取得成绩的同时，安全生产形势依然严重，安全治

9、理工作永远没有终点，在以后的安全治理工作中我将根据实际情况，明确责任，加大力度，把安全生产工作深化扎实、坚持不懈的抓下去。作为xx车间的车间主任，在20XX年我将着重从以下几个方面开展安全生产工作： 一、全年目标： 1、工亡事故为零。 2、重大火灾事故为零。 3、重大机损事故为零。 4、重大环境污染事故为零。 5、重伤指标为零。 6、轻伤内控指标1人次。 7、不发生新的职业病例。 二、指导思想： 以领导人对安全工作指示为指导，以公司安全工作治理制度为标准，以安全工作总方针安全第一、预防为主、综合治理为原则，以班组安全治理为基础，以纠正岗位违章操作和工人劳保品穿戴。 三、主要工作措施和安排： 1

10、、开展多种形式对职工进行安全培训教育，在安全教育的基础上，增设班前提问等活动，同时抓好新调入工人的安全教育。 2、加强易出事故岗位工的监护及职工的责任感，重点是旋边机、平板拼焊机、三辊卷圆机的正确使用，对xx筒身时候的安全操作。 3、对各种施工、检修区进行重点防护，设立危险区域警示标志，天天有人监护现场，教育工人不在危险物下站立，非凡是天车吊重物时严禁在天车下站立。 4、加强安全治理，控制事故发生，真正将安全重心下移到每个人，保证全年做到安全生产，努力实现全年事故0的目标。 5、把握各非常期间的思想动向，重点是各节日期间的喝酒上岗，工人的疲惫上岗，青年工人的婚期上岗和受处分工人的带情绪上岗。

11、6、建立健全安全防护组织，对原有的班组安全员重新进行调整，不负责的撤换。 7、对应急预案不断进行演练，至少每半年组织一次。 8、仔细抓好班组检查，不断抽查班组安全检查表，班组台帐记录，奖优罚劣。 9、每周开一次安全例会。 10、宣扬贯彻国家相关的法律法规、严格执行下发的安全生产规章制度。 11、加强职工安全教育，坚持每周安全巡查，发现隐患及时整改并制定整改措施。 12、重点防火部位，定员定岗，保持消防器材良好适用。 16、强化劳保用品穿戴。 16、加强内场定置治理，保持消防通道畅通。 车间主管工作计划（四） 在新的一年，我车间要在去年所有工作已经达到较好效果的基础上，与工厂治理实践相结合，通过

12、深化开展“比学赶帮”活动，重点精力放在生产治理和队伍建设上，不断深化对标建标追标，努力降低装置成本，提高产品质量，建设安全稳定向上的新包装。实现车间生产治理和队伍建设的科学进展，进一步提升xxx厂的环保经济运行水平，为公司“安全，效率，进展，和谐”建设作出自己的贡献。现制定新一年的工作计划：20xx年我们将在以下几方面开展工作，以期进一步降低原辅材料和能源消耗，为企业节省没一分钱。 应对201x实芯焊丝在质量治理上存在的一系列问题，我们将在201x年采取以下措施来保证产品质量，提高成品一次合格率。 在201x年，我们将加强员工的生产工艺培训，增加员工对本工位的工艺熟知度，加强员工的技能水平，保

13、证工艺的贯彻率达到98%。 在201x年，我们将进一步加强生产现场治理，对生产计划，生产组织，人员，设备，物料调配等不断优化，保持生产现场的整洁有序，推动标准化生产，推动5S治理制度，力争在201x年生产治理工作不断提高，走上新台阶。 最后，要力所能及地帮忙，关心所有车间工作人员，解决工人的实际困难，以保证员工队伍的稳定，制造一个和谐工作的气氛，促进工作计划目标的全面实现。 车间主管工作计划（五） 一、安全。 全面推行风险预控工作，要求全员参加其中，提高员工在日常工作中动作操作标准、危险点源、岗位职责等熟知程度尤其是危险点源的辨识工作。加大隐患排查与整改。车间继续推行安全隐患班组自查、互查工作

14、，对于查处的隐患落实责任人及时整改。吸取以往事故教训扎实开展好20xx年本质安全工作，尤其是设备的安全联锁、安全防护等工作。做好全厂安全供电工作。加强值班治理制度，落实交接班程序;高峰负荷时或雪、雾、大风等恶劣天气要加强对设备的非凡巡视，发现异常及时处理。 二、基础。 车间以三化考核为基础，着眼长远扎实做好各项基础工作，在绩效考核、成本控制、班组建设、修旧利废、技改技措等方面干出实绩，干出特色。20xx年车间重新梳理绩效考核基础制度，提高车间对班组、班组对个人考核的公平性，以提高车间基础治理工作。以四型班组建设为标准，加强车间班组建设工作，给予班组更大的自主权，开展班组自主治理工作。控制能耗方

15、面：车间计划结合浓相输送厂家技术人员对浓相输送工序进行全面改造，降低输送的瞬时用风量和总风量，平稳风压降低风耗，降低车间能耗。 三、设备。 做好20xx年全年设备检修计划，根据设备特点、季节变化等制定出具体的设备检修内容和周期，针对瓶颈设备，摸索合理检修周期，实现周检与状态检修的相结合，保障主体设备完好率。做好大型设备检修工作。车间计划20xx年对1#和4#空压机进行返厂大保养，保证空压机的安全稳定运行。中心站1、2#主变已运行将近7年时间，需要对主变进行全面检查和维护。仪表设备尤其DCS控制系统在入夏前进行全面维护，提高设备运行稳定性。由于仪表设备更新换代较快，20xx年车间计划试用新设备，引进新技术，来提高仪表设备的测量正确性和稳定性。为生产保驾护航。加强连锁设备尤其是安全联锁设备的维护和检验工作。 四、培训。 电仪车间技术人员的技术水平参差不齐，车间将把技术提高工作视为重点，在做好技术培训的同时，将永煤企业文化、安全知识的宣教、引导工作引入车间培训，提升群体工作意识，塑造一支站位高、思路明、措施正、责任强的电仪团队。