城市照明管理处精品楼宇亮化改造提升工程 精品.docx

1、城市照明管理处精品楼宇亮化改造提升工程 精品第一章 项目概况一、 工程概况1、 本工程为南宁市城市照明管理处精品楼宇亮化改造提升工程设备采购。2、 工程地址：市3、 建设单位：城市照明管理处二、工程范围：1、 楼宇亮化维修。2、 灯具安装、电缆敷设。三、工程保修期：1、 质量保质期改造部分1年。四、工程项目特点：1、 户外楼宇亮化工程。2、 组织各工种配合施工，以达到安装及其它工种互创施工条件、确保工程总进度。第二章 施工方案部署、工艺流程及施工程序第一节 部署原则1、 集中力量保质量、保工期，在人力、物资、机具给该工程以充分保障，各工序管理工作应相互协助，指导好现场的施工工作，搞好各工种的协

2、调配合。2、 组织各工种配合施工，穿插作业，重点部位重点赶工。以达到安装及其它各工种之间互创施工条件，以确保工程总体进度。第二节 施工组织机构根据本工程特点，组建适应本项目的施工组织机构，并根据工程实际情况进行适当的补充和调整。本工程设项目经理1人，项目技术负责人1人，施工员1人，质检员1人，安全员1人，材料员1人，预算员1人，电工3人，高空作业工1人。二、 项目经理将负责各专业施工队伍的施工现场协调和安排。抓好工程质量和安全的同时，抓好对环境保护的要求。第三节 施工管理措施为顺利实现质量目标，我们采取的主要管理措施有：1、 将该工程列为我公司的重点工程，由公司总经理直接领导，并组成施工现场管

3、理机构，发挥公司的优势，在各施工生产要素的配置上对该工程实行重点政策，确保工顺利完成。2、 建精干、高效强有力的项目经理部，选配高素质的项目经理和管理人员，实行项目管理负责制，全权组织技术、质检、材料、安全、劳资、财务等部门对工程施工进行全员、全面、全过程的系统动态管理，并对工程质量、施工进度、安全生产、文明施工、成本核算及经济效益等进行全方位的目标责任管理与控制。3、 用技术熟练，纪律严明，经过多个大型工程锤炼的能打硬仗的高素质的作业队伍，在该工程上进行施工，发挥我公司管理上的优势，强化职能，统筹协调，综合管理，确保工程总体目标的实现。第四节 施工方案1、 进场阶段对施工现场进行认真堪察，合

4、理选定材料摆放区、制作区、工具存放区及废料堆放区，有条件的设立材料仓库，便于管理。制定现场作业顺序，不阻障其它工程的施工现场，根据可施工程度合理安排施工人员进场、材料进场及工具进场。组织人力搞好现场的文明环境，临时用电架接灯光准备，施工人员进场前作适当的安全培训，技术培训，规章制度颁布，甲方要求传达等，使进场秩序良好。2、 主体阶段 按工程进度计划，由项目经理部组织计划施工。整个工程大体分为电缆穿管敷设、灯具安装、通电调试。各阶段的施工存在重叠作业，施工应合理安排，相互提供最宽的工作面，并做好半成品或成品的保护工作，加强工作中的自检工作，对发现的不合格项目应及时组织人力处理，决不让不合格产品流

5、入下道工序。3、 试验阶段达到满足业主要求，功能达到原效果，外观达到优良水平。4、 竣工验收一次通过相关部门验收。第四节 施工顺序及工艺流程1、施工顺序： 1） 测量、定位、确定线路敷设位置,灯具安装位置。然后进行线路敷设，同时进行灯具抱箍的安装。其余电气安装人员进行灯具开箱检测，灯头接线前准备。 2） 管内穿线，电缆敷设，线路绝缘电阻测试等。3） 灯具支架安装，灯具安装、接线。4） 送配电线路调试，灯具效果调试，总体调试。2、工艺流程图 第三章、施工人力资源、机械设备计划一、施工人力资源计划 进场施工前人力资源安排与组织是施工管理中的一个决定性要素，尤其是在优化组合不同工种的技术人员的配备方

6、面将直接影响整个工程的成败。因此强调人的因素是第一位，是很有必要的。劳动力的组织不单是从工程量和工期要求方面来凑够人数就可以的事情，施工人力资源的计划安排首先是从质量方面来要求的，即具备一定技术水平的工人才能够从事室外灯光施工。1、室外楼宇亮化施工工人技术水平的要求大致可归纳为以下几个方面：1能够看懂照明施工图，更熟悉本工种的专业图纸。2熟悉本工种经常使用的材料性能和设备原理、机工具操作方式和一般维修方法。3熟悉本工作范围的工艺和操作技巧。4特殊工种要有经过培训的上岗证。5了解装修工程对安全防护，尤其是防火方面的要求，并能掌握防火处理方法。只有基本具备了以上条件的工人，才能够满足施工方面对各种

7、工作范围的一般要求。2施工用工计划人数工 种按工程施工阶段投入劳动力情况线路敷设安装阶段调试验收阶段管理人员883电工333管工10103安装工10105普工552高空作业工111测量工35说明：以上劳动力计划安排根据各个施工现场的施工面和工作内容所作的一般计划安排，若有变化，将做适当调整。二、机械设备计划拟投入主要机械设备及进场计划一览表序号机械或设备名称型 号规 格数量国 别产 地制 造年 份额 定功 率生 产能 力进场时间1电焊机 交流3台上海9710KW 良开工后第2天2切割机 3002台日本981.7KW良开工后第2天3导线压接钳16-240mm22套浙江2003优开工第8天4手电钻

8、 135台日本2002优开工后第2天5接地摇表ZC-81台北京99良开工第8天6兆欧表ZC25-42块北京2003优开工第8天7万用表MF142台上海2003优开工后第5天8套丝机163台广东2002良开工后第3天9角磨光机 0.37KW5台日本 99优开工后第2天10 钢盘尺 0-301mm3个上海2002良开工后第2天11 检查平尺L=2000mm 5根广东2002良开工后第2天12 牵引机2台广东 2003优开工第8天13 扭力扳手3套广东2001良开工后第5天14 放线架.滑轮5套自制_良开工第10天15液压升降机2台苏州2002优开工第10天16货物车 8吨3台长春96 8T良开工后

9、第1天17工具车 1.5T2 台江西97良开工后第1天18交通锥200个2004良开工后第1天第四章 工程质量保证措施（一）公司质量管理体系概述1）质量目标 设备、原材料、成品、半成品为优质品牌产品，合格率为100%； 工程一次验收合格率为100%，力保工程质量达到优良。2）质量承诺 由我司提供的设备和服务完全满足方案设计中系统设备技术参数、技术指标、服务条件、包装及运输方式以及售后服务的有关要求，工程竣工验收质量保证达到国家优质灯光工程标准。 在设备安装调试前和过程中即在工地现场对业主有关技术人员开始进行培训，并在系统开通后全面进行系统培训，使有关技术人员能够熟悉线路走向，充分掌握系统与设备

10、性能，熟练操作和使用设备，并能明确判断故障原因，独立处理一些故障。3）质量保证承诺3.1 质量保证体系及组织机构 本工程成立以项目经理为组长，项目副经理为副组长，有关专业职能部门负责人为组员的质量管理机构，负责工程质量管理全部责任。3.2 质量管理职责 建立质量岗位责任制； 搞好安全、质量岗前培训教育； 项目经理定期和不定期地进行安全、质量检查； 开展群众性的QC活动，制定全面质量管理工作规划； 施工中坚持以自检、互检、专业检查相结合的质量“三检”制度和工前试验、工中检查、工后检验的试验工作制度； 实行“三个服从、五个不施工、二个坚持”制度： 三个服从：进度服从计划，计量支付服从工程质量，质量

11、否决服从监理； 五个不施工：施工图没有会审不施工；现场没有技术交底、重难点项目没有作业指导书不施工；施工方案和质量保证措施未完善不施工；施工准备不充分不施工；监理工程师未下达指令不施工。 二个坚持：坚持质量一票否决制；坚持不合格工程坚决返工。3.3 过程质量控制 认真做好施工技术交底、编制作业指导书等技术准备工作： 建立完善的物资采购和管理措施： 设计变更严格按建设单位关于工程设计变更的有关规定办理： 按有关标准、要求及时填写分项、分部、单位工程质量评定表，整理、编织工程质量竣工文件； 对施工中出现的不合格品，工程技术、安全质量工程师严格执行不合格品的控制程序填写不合格品报告通知单和纠正预防措

12、施，并督促各专业作业人员和施工班组及时予以纠正。 本项目在公司总部和监理部门的领导下，建立项目责任管理机构，严格执行公司ISO9001质量体系有关程序文件，同时分别建立项目经理、项目副经理等管理人员责任制，明确责任，工作到位。 设备的购置、验收、使用、检定、维护保养、保管和质量记录等方面的管理，均应执行程序文件的规定。（二）工程质量保证措施质量是打开市场的金钥匙，也是一个企业是否有竞争力的表现，为确保本工程的施工质量，在施工中切实按照公司的综合管理体系进行质量管理外，在此特将质量保证措施单作重点阐述。1、 工程质量保证措施1）本工程质量控制的原则 坚持“质量第一，顾客满意”的原则在工程施工过程

13、中，我公司将始终以业主为重，充分重视业主及监理对工程质量提出的意见或建议，在质量面前，监理和业主具有一票否决权，任何工作均以能够确保施工质量为前提而展开。 以“人为核心”的质量控制原则各施工人员是质量的创造者，质量控制必须“以人为核心”,把人作为质量控制的动力，调动人的积极性、创造性、增强人的责任感，树立“质量第一”的观念；提高人的素质，避免人的失误，以人的工作质量保工序质量，促工程质量。“以预防为主”的质量控制原则“以预防为主”就是从对质量的事后检查把关转向对质量的事前控制、事中控制；从对产品质量的检查转向对工作质量的检查、对工序质量的检查、对中间产品的质量检查。 坚持质量标准，严格检查，一

14、切用数据说话的原则质量标准是评价产品质量的尺度，数据是质量控制的基础和依据，产品质量是否符合质量标准，必须通过严格检查，用数据说话。 贯彻科学、公正、守法的职业规范的质量控制原则工程施工当中，任何管理人员在处理质量问题过程中，均应尊重客观事实，尊重科学、正直、公正，不持偏见；遵纪守法、杜绝不正之风；既要坚持原则、严格要求、秉公办事，同时又要谦虚谨慎、实事求是。2、工程质量体系建立1）严格按公司的综合管理体系程序文件执行，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司总工程师领导、项目技术负责人负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。2）实行目标管理，进行目标分解，按单位工程、分部工程、分项工程把责任落实到相应的部