医院岗位职责及考核标准Word文件下载.docx

1、临床主任、副主任医师岗位职责及考核标准（试行）54-15页临床主治医师岗位职责及考核标准（试行）5657页临床住院医师、医助岗位职责及考核标准（试行）58-59页门诊医生岗位职责及考核标准（试行）60-61页B超、心电图岗位职责及考核标准（试行）62-63页放射科医师岗位职责及考核标准（试行）64-65页放射科技士岗位职责及考核标准（试行）66-67页麻醉科主任岗位职责及考核标准（试行）6869页检验科主任岗位职责及考核标准（试行）70-71页检验师岗位职责及考核标准（试行）72-73页检验士岗位职责及考核标准（试行）74-75页护理部主任（总护士长）岗位职责及考核标准（试行）76-77页护士

2、长岗位职责及考核标准（试行）78-79页手术室护士岗位职责及考核标准（试行）8081页输液室护士岗位职责及考核标准（试行）8283页病房护士岗位职责及考核标准（试行）84-85页门诊护士岗位职责及考核标准（试行）86-87页治疗室护士岗位职责及考核标准（试行）8889页助产士岗位职责及考核标准（试行）90-91页麻醉科主治医师岗位职责及考核标准（试行）9293页院办公室主任职责一、在院长领导下，负责办公室的全面工作。二、负责医院的工作计划,草拟有关文件、制度,并负责监督、贯彻、执行。三、负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作，严格保密制度.四、负责协调各职能科室的工作

3、,向领导反映问题。五、经常深入科室，了解员工对医院的意见和建议,及时反馈.六、负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作，负责合同、协议、印章的保管和使用工作。七、做好对外联络、信访、接待工作，与医院各科室保持沟通联系。八、完成领导临时交办的其他工作。院办公室主任岗位责任制考核标准（试行）标准分：10分序号工作标准标准分考核评分方法1在院长领导下，负责办公室的全面工作.1分一次未完成工作扣0.5分2负责医院的工作计划，草拟有关文件,并负责督促，贯彻执行。2分一次未完成计划的拟定扣1分。3负责领导行政文件的收发登记、转递传阅、立卷归档、保管、利用等工作。行政文件收发未登记一次扣0。5分，一次

4、未及时转递相关部门传阅扣0。1分，文件造成遗失一次扣0.5分.4负责协调各职能科室的工作,向领导反映问题。未主动协调职能部门关系或发现问题未及时处理扣0.5分。5经常深入科室,了解员工对医院的意见和建议，及时反馈。深入科室了解意见每周少于一次扣0。2分，未及时反馈一次扣0。2分。6负责医院有关证照的申报、变更、年检、保管等工作，负责合同、协议、印章的保管和使用工作。未在规定时间完成申报扣0.5分，未及时办理变更或年检扣0。5分外，保管不当，遗失扣2分.7做好对外联络、信访、接待工作，与医院各科室保持沟通联系。未做好信访接待工作一次扣0.2分.8完成领导临时交办的其他工作。未完成领导交办的其他工

5、作一次扣0.2分.院办公室文秘岗位职责一、在院办公室主任领导下，积极完成领导交办的任务，做到认真主动，热情周到。二、严格执行保密制度,遵守保密纪律。三、不得私自接受文印任务，严格执行各类文件的打印、复印手续.四、各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少，力争做到不漏行、漏段,工作上做到精益求精.五、复印各类材料要节约用纸，并做到工作量统计，严禁复印禁印品。六、积极参加业务学习，不断提高自己的文化知识和专业水平。七、严格遵守操作规程,爱护设备，保持清洁，定期维护保养。八、完成领导交办的其他工作。院办公室文秘岗位责任制考核标准（试行）标准分:编号在院办公室主任领导下，积极完成领导交办的任务,做

6、到认真主动,热情周到。一次未完成任务扣0。严格执行保密制度，遵守保密纪律。造成泄密一次扣1分.不得私自接受文印任务，严格执行各类文件的打印、复印手续。未履行手续，私自接受任务一次扣0。各类文件材料做到打印美观、整齐、大方、差错少，力争做到不漏行、漏段,工作上做到精益求精。出现一次打印差错扣0。2分,一次不符合文印要求扣0.2分.复印各类材料要节约用纸，并做到工作量统计，严禁复印禁印品。造成一次纸张浪费扣0.1分，一次未完成工作量统计扣0。2分,复印禁印品一次扣0。5分。积极参加业务学习，不断提高自己的文化知识和专业水平。不按时参加业务学习一次扣0。严格遵守操作规程，爱护设备，保持清洁，定期维护

7、保养。违反操作规程造成设备损坏一次扣1分，不定期进行设备清洁等保养工作一次扣0。完成领导交办的其他工作。未完成领导交办的其他工作一次扣0.5分。9环境卫生差、个人卫生差、个人形象差。窗户、柜、窗台有尘土每项扣0。1分.地面不干净，包括：衣架地座、风扇等一项扣0.1分。穿工作服出院外发现一次扣0.1分，上班时间浓妆艳抹、穿奇装异服一次扣0。1分.总务部主任岗位职责一、负责全院房产，家俱等固定资产的管理，按时清点登记及时维修改造，做到帐物相符及后勤管理工作.二、负责后勤物资采购、供应、保管、维修、报废、更新等工作。三、建立设备档案制度，各种设备使用交接班制度，维修保养有登记，保证工作正常进行,定期

8、盘点药房、库房,做到帐物相符。四、监督食堂、保洁、保安及消防设施管理工作。五、负责污物和污水处理，达到国家规定标准，负责短期临时用工管理工作，安排合理，文明施工.六、定期检查、组织、管理员工集体宿舍工作。七、负责车辆管理工作,确保医疗、行政用车。八、监督管理制度，保持库房整洁，保证库物安全，存放有序。总务部主任考核标准（试行）考核内容评分标准建立健全总务科各项管理制度，进一步完善工作流程.每项做不到一次扣0。加强对所属部门的领导,保证医院水、电、暖、后勤物质的采购供应，搞好食堂管理.每项做不到一次扣0.1分安排、指导、协调所属部门工作，积极配合临床医疗，做好“下送“下收,满足医疗工作需要。0。

9、制定所属员工岗位职责,对所属员工合理分工，做到高效率,对所属员工进行工作情况、工作业绩、工作纪律考核，并提出任免及奖惩意见。领导、督促后勤物资采购,库房存销、帐物建立的规范化管理，按医院要求定期盘点（库房每月一次，资产半年一次），做到帐物相符。0.5协助财务科对医院资产总帐、科室台帐的建立，保证医院资产合理利用，提高仪器设备利用率.对所属部门物质采购供给，要加强成本核算，同时为医院成本核算提供依据，要求数据的真实性,可操作性，力求最大化节约。加强对医院水、电、通讯系统、医疗设备、消防设施的强管理，检查、维修、建立专项登记。加强伙食管理，建立严格的管理制度和员工职责，改善员工生活，搞好成本核算.

10、10协调与临床医疗、职能部门的关系，及时解决科室，员工急需解决的问题，为员工提供一个好的工作、生活环境。11加强对保安管理，督促保安按规章制度、工作职责执行，保证医院有一个良好的安全的工作环境。每项做不到一次扣0.2分12对医院所有区域的卫生清理工作进行监督检查。13经常与相关科室人员联系，收集意见或建议。经营部主任岗位职责一、在院长的领导下，协助院长做好医院经营管理工作，当好院长参谋与助手.二、协助院长处理医院的日常服务和管理工作，督导科室实现预期的管理目标.三、组织各部门实施医院月度、季度、年度工作计划，并协调平衡各科室之间的关系和工作。四、协同院长、企划部等制定医院年度预算，严格各项财务

11、支出和医院的经济效益,进一步激活内部分配制度.五、听取各部门的情况汇报，定期巡视各部门工作情况，督促检查各部门工作完成情况经营部主任考核标准（试行）考核扣分标准 总体定位在院长的领导下,开展经营工作,协助院长做好各项工作。 方案标准及时了解医疗市场动态，完善各专科单病种综合诊疗方案，根据医院总体要求，协助院长制定各专科效益控制标准,未做到每一项扣0.2分. 经营分析每天应对经营统计进行分析,每周应有分析书面小结，每月应有分析报告，结合分析结果，对广告投放和专科医生提出建议，全面协助经营未做到每一项扣0。组织建立协助院长建立健全医院组织系统，对人员任用提供建议.未做到一项扣0。计划考核协助院长制

12、定全院医务人员的经营培训计划,并负责实施，做好全院相关医务人员的业绩考核，未做到每一项扣0。人才培养协助院长培养出适合于本院的优秀专科医生，未做到每一项扣0。岗位培训新专科医生和相关部门员工上岗前，应在一周内协助院长对其进行经营理念、接诊技巧的岗前和岗位培训,对其跟诊时间不小于一周,未做到每一项扣0。1分。带 教协助院长有计划地对专科医生进行沟通、跟诊、考评，对新来专科医生组织好带教工作,未做到每一项扣0.1分。激励机制协助院长做好员工的激励，营造团结、积极向上的医院人气氛围，并经营性提出建设性建议，未做到每一项扣0。财务出纳岗位职责1、在财务主任领导下，做好银行存款及库存现金的收付,并随时记

13、帐，每日向银行会计提交银行存款及库存现金日报表,做到日清月结。2、逐笔核对当日收付款项,逐时核对库存现金和银行存款余额。3、做好各种有价证券、发票、收据的保管使用、登记及存根的回收保管工作。4、每日将住院处、收款处，收款入库,并当日存入银行。5、经常复核，定期抽查各种发票、收据存根。（住院处每日复核）6、保证库存现金不超过银行限定的库存限额。7、抓好各种原始凭证，特别是门诊和住院发票的审核工作.财务出纳岗位责任制考核标准（试行）工 作 标 准在财务主任领导下,做好银行存款及库存现金的收付，并随时记帐，每日向银行会计提交银行存款及库存现金日报表,做到日清月结。收付现金及银行存款不记帐扣2分，记账

14、不及时扣0。5分，不准确扣0.5分；现金及银行存款日报表提交不及时扣0.5分，日报表差错扣0.5分，日清月结不及时扣1分.，2逐笔核对当日收付款项，逐时核对库存现金和银行存款余额。3分当日收付款项出现差错扣1分,库存现金缺少扣2分，银行存款金额调节不符扣1分.做好各种发票、收据的保管使用、登记及存根的回收保管工作。发票、收据、印章保管不当散失扣2分，使用不登记扣1分，存根回收不及时，不清楚扣0.5分。每日将住院处、收款处，收款入库，并当日存入银行。收费住院处收款入库不及时扣0。5分，当日不送存银行扣0.5分。经常复核,定期抽查各种发票、收据存根。（住院处每日复核）抓好各种原始凭证，特别是门诊和

15、住院发票的审核工作。各种发票、收据复核不及时扣0.5分，差错未发现扣0.5分.保证库存现金不超过银行限定的库存限额。未经批准现金超过限额扣1分。会计岗位职责1、在财务主任领导下,搞好会计核算,严格执行各项经费开支标准，控制定额.2、负责各项会计事务处理，做到科目准确、数字真实、凭证完整、装订整齐、记载明晰、日清月结、报帐及时。3、及时正确地编制会计报表,做到帐表对口,并认真分析，有情况、有说明.4、经常检查收支情况，分析费用升降原因,提出改进措施,及时向领导反映情况.5、严格执行结算制度,及时清理债权债务.6、管好会计档案.7、认真贯彻执行国务院颁发的“会计人员职权条例”和有关规定.会计岗位责

16、任制考核标准（试行）负责各项会计事务处理做到科目准确,数字真实，凭证完整,装订整齐，记载明晰，日清日结，报帐及时。科目运用不正确扣1分，数字不真实扣3分，凭证不完整扣1分,装订不整齐扣0。5分，记载不明晰扣0.5分，报帐不及时扣0。及时正确地编制会计报表,做到帐实相符，并认真分析,有情况，要说明。报表编制不及时扣0.5分，帐实不符扣1分，无报表分析扣0.3分,说明不清楚扣0。经常检查收支情况，分析费用升降原因，提出整改措施，及时向领导反映情况。收支凭证检查不及时不准确扣0.5分。严格执行结算纪律，及时清理全权债务。结算纪律不执行扣1分,执行不严扣0.5分，未及时清理债权债务扣0.5分。管理会计

17、档案,严格保密制度.会计档案未登记注册扣1分，散失毁损扣2分，存放无序扣0.5分，泄密扣2分。认真执行财务、会计法规及有关规章制度。违反法规制度扣1分，执行有差错扣0.5分。人事主管岗位职责一、在院长领导下，负责医院的人事管理工作.二、抓好员工的考核、培训、晋升、奖惩、工资调整等工作.三、人员录用要严格登记手续，离职人员要办好移交手续。四、加强劳动纪律检查工作，负责检查员工考勤情况，会同有关部门做好行政管理和督导工作。五、根据实际情况,做好人员的编制管理，制定中长期和年度人员需求计划。六、贯彻与实施人事、职工培训等工作制度，协调本部门与其他部门的关系。人事主管岗位责任考核标准（试行）考核及评分

18、方法抓好员工的考核、培训、晋升、奖惩、工资调整等工作。一项未完成扣0。5分.人员录用要严格登记手续，交相关部门试用。离职人员要办好移交手续。试用员工被录用后，手续未办全一次扣0。2分.人员录用离职手续未办全一次扣0.2分。加强纪律检查工作,负责检查员工考勤情况，会同有关部门做好行政管理和督导工作.每月检查少于一次扣0.5分，未配合有关部门做好行政管理和检查工作一次扣0。根据实际情况，做好人员的编制管理,制定中长期和年度人员需求计划。该项未做好扣2分.贯彻与实施人事、职工培训等工作制度,协调本部门与其他部门的关系。培训制度未实施一次扣0.5分，未协调部门与其他部门的关系一次扣0.5分.企划部主任

19、岗位职责一、直接上级：经营院长二、直接下级：本部员工三、岗位编制：一名四、工作概要通过对医院形象的塑造，向社会大力推荐医院的品牌文化。五、岗位职责1、在院长领导下，负责医院形象的包装塑造。2、通过媒体，用现代化的手段和技巧对医院的品牌实施社会推广。3、从经济和效果的角度选择广告媒介。4、认真策划医院的企业文化建设和社会价值。5、做好医院的广告设计和公布.6、及时向临床反馈媒体广告与医院内涵建设的互动。7、及时向院长请示汇报企划工作热点、亮点信息和存在问题。六、权限1、做好对本科室人员的管理、考核、奖惩。2、负责对本部门人员的请假审批。企划部主任考核标准（试行）在集团和本院院长领导下开展企划工作

20、,做好院长参谋、助手。了解市场动态，根据医院总体策划，完成本院媒体宣传的重点、亮点，否则扣分。 企划分析完成每日、每周、每月的分析，并及时向院长和临床科室提出反馈，否则扣分。组织管理对企划部人员分工明确，责任到位，效果确实，做不到扣分。精于计划,攻于策划，善于用人做好员工考核，做不到扣分.市场调研对广告效果要及时进行市场调研，并及时的调整，做不到扣分。媒体选择要与媒体多加沟通,多做选择，效果第一，做不到扣分。对新聘职员要关心、爱护，通过传、帮、带，不断提高企划能力，做不到扣分。对新聘职员上岗前实施培训，对本部人员实施提高培训，做不到扣分绩效论证对投入及产出做内部纵向和外部横向的论证、讨论，并与

21、医院的初诊人数及医院业绩指标挂钩，做不到扣分。广告文案员岗位职责一、在部门主任领导下，全面负责企划部各媒体及户外各种形式活动的文稿，资料的草拟、审编工作。二、根据广告及活动的整体安排，提前一周通知各相关业务科室及专家供稿.在稿件集齐后35天内审阅、修订完毕，期间应确保各供稿人有1-2次修稿时间，交部门领导定稿。三、根据广告及活动安排的周期，各专业科室的特点，力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强。四、定期收集各媒体（介）相关文稿、资料，汲取精华，取长补短，及时向领导提供、反馈高质、新颖的文稿、资料。五、确保各媒体（介）的文稿、资料无差错、杜绝原则性错误。六、每周定期与各科室专家交流、沟通,拓宽知识

22、面，提高文稿水平.七、负责做好院内（专家）的宣传工作。八、完成领导交办的其它工作。企业策划部广告文案员岗位责任制考核标准（试行）在部门主任领导下，全面负责企划部各媒体及户外各种形式活动的文稿、资料的草拟、审编工作。一项做不到位扣0.5分。根据广告及活动的整体安排，提前一周通知各相关业务科室及专家供稿.在稿件集齐后3-5天内审阅、修订完毕，期间应确保各供稿人有12次修稿时间，交部门领导定稿。一项做不好扣0.5分。根据广告及活动安排的周期，各专业科室的特点，力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强。一项未做好扣0.5分。定期收集各媒体（介）相关文稿、资料，汲取精华，取长补短，及时向领导提供、反馈高质、新

23、颖的文稿、资料。查看台帐，不定期收集资料扣0.2分。确保各媒体（介）的文稿、资料无差错、杜绝原则性错误。一般差错一次扣0.2分，原则性差错一次扣1分。每周定期与各科室专家交流、沟通，拓宽知识面，提高文稿水平.没有与专家沟通交谈一次扣1分.做好院内专家的宣传工作。一次专家院内宣传不好扣0。窗户、柜、窗台有尘土每项扣0.1分.地面不干净，包括：穿工作服出院外发现一次扣0.1分，上班时间浓妆艳抹、穿奇装异服一次扣0.1分.平面设计员岗位职责二、在部门主任的领导下，全面负责企划部各媒体（介）及户外各种形式活动的平面（图案、形式）的设计工作。三、根据广告及活动的计划安排,提前一周通知文案员供稿,在规定时间内完成平面设计草案文稿，交领导审定。四、根据医院各业务科室及节假日活动内容形式、特点，力求设计方案新颖、活泼，具有较强的视觉冲击效果.五、定期收集各媒体（介）中优秀的方案、设计，汲取精华，以作参考。六、根据医院广