风投最青睐的商业计划书Word格式.docx

1、（优势）一句话说明你们如何做出这个“强”。（研发）一句话说明你们如何把“强”弥补到“需要”那里去。（市场运作）一句话说明你们弥补的需要能赚多少。（盈利模式）一句话说明你们赚的分给我们多少，要我们提供什么。（回报）一句话介绍一下你们。（团队优势）如摘要的思维逻辑，正文就是在这样的思维框架下进行。 还没有注册公司的话则自行换为“团队”，再引用“公司”的思路自行编制计划书，而我给的这份思路文案里，有一部分是可以删除的。正文要求：所有一句话能说完的，绝不两句话。第一章 基本情况篇公司叫什么。公司在哪。公司是什么性质。公司股东有哪些。控股结构是怎样。公司主要业务是什么。公司员工组成是怎样。公司财务怎样。

2、公司近期目标和长期目标是什么。第二章 公司管理概述。高层是哪些。高层简介。高层怎么分工。管理体系是什么。融资后要设立哪些机构及相关的人员配备。管理层及关键人员将采取怎样的激励机制和奖励措施。管理层的薪酬，是否有员工持股计划。公司是否建立人事管理制度。对有关知识产权、技术秘密和商业秘密采取的保护措施。公司是否存在关联经营。公司、公司主要管理人员是否卷入法律诉讼及仲裁事件中，对公司有何影响。第三章 行业情况市场前景怎么样。谁在使用产品。使用的目的，为何购买。列出产品的前三大客户类型，以及他们购买力。所投资的产品行业目前所处发展阶段。是否拥有的专门技术、专利、配方等。更新换代周期是多久。说明本产品是

3、否有标准。产品与同类产品的比较。本公司产品的新颖性、先进性和独特性。重点说明在性能、价格、售后服务和技术支持等方面的优势。本公司与行业五个主要竞争对手的比较。影响行业和产品发展的因素。过去35年各年全行业销售情况，列明资料来源。未来35年各年全行业销售收入预测，列明资料来源。公司未来35年的销售收入预测（融资不成功情况下和融资成功情况下）第四章 研发产品成品演示。产品功能表。依据功能表的研发架构。已研发成果及其先进性。未来要研发什么。公司在研发资金总投入是多少。计划再投入的研发资金是多少。列表说明每年购置开发设备、开发人员工资、试验检测费用、以及与开发有关的其它费用。现有技术资源。研发模式是怎

4、样。对研发队伍有怎样的激励机制和措施。未来35年在研发资金投入和人员投入计划，列表说明。第五章 产品制造（互联网行业则自行替换成产品运营）公司目前的年生产能力, 厂房面积和生产人员数量（替换成互联网行业即维护人员多少，服务器并非数据量，维护效果如何，以下自行替换）。生产方式。生产设备先进程度如何，价值是多少，是否投保，最大生产能力是多少，使用寿命。如需增加设备，采购计划、采购周期及安装调试周期。产品的生产制造过程和工艺流程。何控制产品的制造成本，哪些措施。产品质管理体系。关键质量检测设备, 成品率控制方法和采用的控制标准。原材料、元器件、配件，零部件等采购情况。采购渠道。原材料质量控制手段。第

5、六章 市场方案产品定价方式。销售成本的构成。销售价格制订依据和折扣政策。销售网络、广告促销、设立代理商和售后服务方面的策略和办法。市场方案的竞争优势与哪些因素有关。对销售人员采取什么样的激励和约束机制。竞争对手的销售方案。你们有哪些优势。短期销售目标。长期销售目标。列表营业额预测。列表说明市场份额的预测。第七章 财务状况列简表说明公司在过去的基本财务数据。（主营收入、主营成本、主营利润、管理费用、财务费用、净利润、补贴收入、总资产、总负债和净资产，主营产品的盈亏平衡点、毛利率和净利率。）说明财务预测数据编制的依据。在你们这个依据下，提供融资后未来3 年项目盈亏平衡表、资产负债表、损益表、现金流

6、量表。说明与公司业务有关的税种和税率。公司享受哪些优惠政策，由谁提供。第八章 风险详细说明创业中可能遇到的政策风险、研发风险、市场开拓风险、运营风险、财务风险、对公司关键人员依赖的风险等。如何量化这些风险。这些风险的对策和管理措施。决策后风险是否降低，程度如何。最终投资分险有多大。第九章 融资计划融资目的和额度。说明拟向投资者以什么价格出让多少股权，作价依据是什么。资金用途和使用计划。列表说明融资后项目实施计划，包括资金投入进度，效果和起止时间等。说明投资者可享有哪些监督和管理权力。哪些方式参与公司事务及参与程度。说明公司将为投资者提供怎样的报告。（如年度损益表、资产负债表和年度审计报告）说明

7、投资的变现方式，上市，转让，回购等。说明融资后未来3 5 年平均年投资回报率及有关依据。第十章 进度表详细列明项目实施计划和进度，注明起止时间，已完成成果，计划完成目标，各项目资金投入，各项目资金产出.随着中华民族伟大复兴的进程加快，号召的“全民创业、万众创新”以及“十三五”规划明确对“产业体系和发展体制”提出的创新、升级和改革等要求，使得民族经济迎来了千载难逢的发展时机。然而，随着全球竞争愈来愈激烈，国企业纷纷走入了各种发展瓶颈：小企业融资难、销售难，举步维艰；大企业组织僵化、成本居高不下，进退维谷如何冲出重围，抓住历史性机遇？在此，真诚邀请社会各界优秀企业家、商会社团领袖及金融界高层，齐聚

8、一堂，深入研修与探讨。干货：风投最青睐的商业计划书（转发分享）【顶层设计】：企业如何完善适合自身的资本顶层设计，规划成长路径，收获做大、做快、做强、做久的思路和力量，上市标准化运营。【实体转型】：掌握现代企业运作规律，加深企业家对多元化融资理念认知，带领企业由实体转向金融。【战略选择】：了解融资进程中企业需面临的一系列战略选择，以及如何理性做出判断。【融资方法】：掌握多种融资方法，通过众筹、资产融资、债权融资、股权融资等方式，打通获取资金的路径。【价值提升】：如何在融资同时，实现融智，实现企业核心价值的提升。【融资方案】：了解各种融资方式及运用的条件和代价，找到适合自己的融资方案。【资本规则】：掌握不同资本的运作规则和资金喜好，明确适合的投资渠道和机构类型。（股权众筹）1）众筹与传统企业如何结合？2）众筹如何帮助企业梳理转型的方向与策略？3）创新商业模式与众筹的关系？4）众筹到底如何解决销售问题？5）众筹孵化器如何孵化上市企业？6）众筹到底如何筹人，筹钱，筹智，筹道？（股权激励）1、 究竟什么是股权？2、 股权该如何分配，哪些人可以获得股份？3、 好朋友一起创业，如何书写出资协议才能不伤感情，不起纠纷？4、常见的分配陷阱有哪些？5、 股权激励该从哪些方面入手？6、如何利用商业计划书轻松融资？7、 如何通过以股权为纽带，整合上下游资源？8、 如何引进外部投资？