虚飘浮整改措施共7篇Word文档格式.docx

1、实行服务群众首问责任制度.一次性办结制度和办结问效制度，健全完善了群众进一个门.找一个人.问一次事.一次性办结的工作机制，最大限度的提高了办事效率。通过公开办事人员手机号码.组建QQ群等方式，将服务时间延伸到8小时以外，构建全天候服务体系，为办事群众打开一扇高效便捷的服务窗口。五主动接受监督，打造廉洁型服务窗口。采取组织召开服务对象座谈会.发放群众满意度测评表.设立征求意见箱等形式，组织群众代表和服务对象对窗口单位服务水平进行评议，并做好群众意见的反馈和各项问题的整改，以依法依规办事为原则，以廉洁自律的实际行动取信于民。学校窗口单位整改措施中学在窗口单位开展为民服务创先争优活动，坚持以理论和重

2、要思想为指导，深入贯彻党的xx届五中全会精神，全面落实科学发展观，紧紧围绕提高教学质量.办群众满意的主题，通过典型事迹宣传，典型人物引领，在学校形成良好的教书育人氛围。以三亮三比三评为载体，充分发挥党组织的战斗堡垒作用.领导干部的骨干带头作用和党员的先锋模范作用，以提高教学质量为重点，努力把宁南中学建成优化育人环境的示范窗口.服务师生群众的便民窗口.展示师生精神风貌的形象窗口，让人民群众切身感受到创先争优活动带来的变化，真正得到创先争优活动带来的实惠。但在实施的过程中遇到一些实际困难，现梳理存在的问题，并提出如下具体整改措施。一.不亲民方面。对照检查出的问题1宗旨意识淡薄，工作不是从服务学生出

3、发，缺少朴素的感情，做事推诿扯皮.敷衍塞责，致使群众反映的问题得不到及时解决。2有些教师师德低下，歧视学_差和弱势学生。有的教师变相体罚学生，甚至动手打学生。3 对学生关心不够。一些特殊家庭的学生在校没有得到应有的关爱。部分特困学生的生活费保障的问题没有得到彻底解决。整改措施1强化师德建设。制定师德考核细则，完善和强化师德建设责任追究制度，将师德表现纳入教师晋级.职称评定.年度考核的范畴。及时对师德表现差的教师进行批评，对影响恶劣的要给予相应的纪律处分。对出现严重师德师风问题的教师，依据有关规定实行责任追究。深入开展学三平精神，做三平教师师德主题活动，树立一批教书育人.为人师表的楷模。严把教师

4、入口关，严肃查处一批教师违规违纪典型案件。通过抓正反两方面的典型，提高教师队伍整体素质。2增强服务意识。深入开展为学校.为教师.为学生服务活动。建立健全首要领导问责任制.跟踪问效制.限时办结制等制度，切实转变作风，提高工作效率，做到热情服务.主动服务.周到服务.文明服务.加强与家长的沟通联系，对有特殊困难的学生给予特殊关照。通过重点整治，进一步提升教师服务意识，提升学校管理水平，提高教学质量。二.不务实方面对照检查出来的问题 工作中形式主义多，没有牢固树立实事求是的思想路线，深入实际少，作出的决策不完全符合实际，落实起来难度大，同时抓落实不具体，工作进度慢。整改措施1深入调研，科学决策。一方面

5、建立健全领导联系基层制度，掌握第一手资料，有针对性地解决实际问题。学校领导班子成员必须下基层了解情况，并都要提交有深度的调研报告。2完善制度，整体推进。按照实事求是的工作要求和方法，进一步完善民主集中制，规范议事规则和决策程序，增强决策的科学性.针对性和可操作性。三.其他纪律作风问题对照检查出来的问题个别班主任教师上下班才到校，存在上课时间打接电话现象，存在上班时间用电脑打扑克.玩游戏现象，对学生关心不够，管理不补负责。整改措施完善学校教师管理制度，严格考勤制度。坚持上下班登记检查制度，通报不守纪人员。以提高广大教师的办事效率.服务质量。四.保障措施1坚持深入学_。完善学_制度，保证学_时间，

6、明确学_内容，创新学_形式，坚持把学_贯彻始终。做到边学边查.以学促查，提高学_效果，转变工作作风，增强服务意识。2坚持领导带头。充分发挥领导班子和领导干部的表率作用，坚持做到领导干部带头深入学_.带头调查研究.带头分析检查.带头整改落实。认真落实领导班子一岗双责制度。在发挥集体领导作用的基础上，学校领导干部按照分工认真落实整改责任，组织协调相关职能科室认真抓好分解责任的落实。3坚持完善机制。坚持把查摆问题.落实整改贯穿始终，边学边查，边查边整，建立长效机制。完善宁南中学教师管理制度，做到用制度管权.凭制度管人.靠制度管事。4坚持督导检查。及时向县干部纪律作风整顿活动办公室报告我校整改落实情况

7、，并向社会公示，主动接受监督。同时，认真履行督察指导职责，加强对学校窗口单位活动的督察，统筹指导整治整改工作进度.质量.效果，全程跟踪，严格把关，务求取得实效。业务窗口整改措施依据整顿工作作风整改通知要求，我中心业务窗口认真总结了前段工作存在的问题，通过自查自纠，拟定以下几点整改措施。1.加强学_，提高认识，强化为民服务意识不断推进全体工作人员思想政治和职业道德建设，进一步加强窗口业务培训和理论技能学_，始终为民服务的宗旨，树立为民服务的理念，端正工作态度，转变工作作风，不断增强为服务对象办事的能力，塑造良好的职业形象，圆满完成中心各项工作任务。2.简化流程，公开业务，提高服务水平保证服务大厅

8、办事程序和办事窗口标识清晰，电子显示屏.服务设施工作正常，确保各项业务流程图.办事须知.办事程序及时公开上墙，简单明了;业务高峰期安排窗口工作人员每天认真做好疏导解释工作，同时实行咨询服务窗口专人负责咨询解答，力图让每一位到窗口办事的群众满意;坚持限时办结制，凡是办事群众前来办理相关业务时，只要符合条件，按照办理程序，做到随到随办，限时办结;积极推行政务公开制度，增强工作透明度，自觉接受监督，不断改进工作作风，提高服务质量和效率。3.开通，建立现代化便民服务初步完成开通网上平台的前期工作，搭建起良好的信息沟通平台，实现方便快捷的现代化服务。第5篇整改措施 部队安全整改措施关于部队安全整改措施加

9、强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理工作的一项新课题。下面，为您带来部队安全整改措施，欢迎阅读。部队安全整改措施1为深入贯彻落实公安消防部队安全管理规定.公安消防部队事故防范细则和总队党委关于进一步加强全省公安消防部队安全工作的决定等有关规定;切实加强部队安全管理工作;确保部队高度安全稳定;特制定措施如下.一.严格落实安全管理工作责任制。各级军政主官是本单位安全管理工作的第一责任人;按照一岗双责的要求;建立安全工作党委统揽.主官负责.机关各部门齐抓共管.基层严格落实的管理机制。各单位每年逐级.逐岗签订安全管理工作责任书;制定目标;明确分工;落实责任。严格落实总，支队党委成员联系点制度;总队

10、党委成员每两月.支队党委成员每半月要对联系点进行一次明察暗访。总队党委成员负责联系的支队.支队党委成员负责联系的大，中队发生行政责任事故和违纪案件;联系人应负有连带责任。大队要明确一名领导负责所属中队的安全管理工作;平时每周.节假日期间必须到所属中队与官兵谈心;检查安全制度落实情况;对中队发生的安全问题负有连带责任。二.严格部队安全管理制度。支队要抓好两个经常性工作平台系统的维护和使用。总队每半年.支队每月.大，中队每周召开一次部队安全管理工作形势分析会;研判安全形势;查找安全隐患;制定改进措施;分级贯彻落实。总，支队机关每月.大，中队每周至少组织一次安全;重大活动和重要时节前必须进行专题安全

11、。支队每年要组织一次安全演讲比 赛和安全知识竞赛。大，中队应根据任务变化.季节特点;每季度更换安全文化长廊内容。三.建立重点人员排查管控机制。各单位每月对所属人员进行一次分析摸排;对组织纪律性差.不服从管理.自控能力弱.性格暴躁.经常酗酒.上网成瘾的对婚恋受挫.家庭变故.身体伤，病残.考学落榜及单身干部.两地分居暴露出思想.情绪不稳定的对受到批评.处分不能正确对待及其他有违法违纪苗头.容易发生问题的人员列为本单位的重点人员;建立专门档案;加强跟踪管理;及时做好心理疏导和思想转化工作。加强对外借人员的管理;严禁违规外借兵员;对批准外借和休假的;本单位领导每周至少电话了解一次其思想情况;做好登记;

12、及时提醒应注意事项;防止失控漏管。部队安全整改措施2一.强化，不断打牢官兵思想基础是管理工作的基础，也是管理工作的一个重要组成部分，随着国家和军队一系列重大改革问题明显增多。各种新情况新问题的解决和处理，只有坚持思想为先的原则，才能取得管理工作的主动权，为此在吸取去年我营管理工作成功的基础上，重点在四个上下功夫，加大条令条例.法纪.安全常识和经常性，扎实打牢官兵讲安全.讲服从的思想基础。一是严格落实时间，确保的经常性。坚持每月落实法纪，增强官兵法纪意识;落实每周星期六上午第一个小时进行条令条例和安全常识的学_，强化官兵条令观念;结合官兵思想实际，适时进行随机，确保官兵思想不滑坡，安全树的牢。二

13、是严格制度，增强的有效性。前都要认真进行备课示教，并由营领导严格把关，坚持备课质量不过关的不上台，教案不熟悉不上台，确保效果的落实。三是严格规范内容，增强的针对性。采取日记一条，周学一节，月考一次的办法，本着本职的，掌握共同的，熟悉基本的，了解相关的的原则，搞好条令条例和安全规定的学_。通过学_达到营队按条令运行，干部按条例带兵，战士按条令办事的良好氛围。二.落实制度，严格执纪，在从严治军上狠下工夫是根本，制度是保证，执纪是前提，加强营队的管理，其核心是依法从严治军，严格执行纪律和各项规章制度。一是加大人员的管理，尤其是在八小时以外人员的管理上，实行三控一管;对临时外出人员严格实行两证一条管理

14、;在重大节日和节假日派出纠察，实施全程监管;对重点人员实行分负责，责任承包，谁出问题，板子打在谁身上。二是严格纪律规定，决不迁就照顾。连每周，营每月召开安全形势分析会和两个经常工作分析会大力表彰在管理中敢管，会管的先进个人，对不服从管理的个人亮黄牌，对屡教不改的和管理方法简单粗暴的骨干实施必要的纪律处分，不留面子，不纵容。三是坚持营门值班和营区巡逻制度。坚持营门值班和营区巡逻，能够堵塞管理漏洞，确保人人都在组织中，人人都在纪律中，人人都在管理中。四是深入开展学职责，尽职责，查职责 活动。坚持制度重在落实，我们将严格从落实目标责任制入手，把责任明确到人，坚持按级负责，充分发挥各级各职人员的作用，

15、对官兵执行规定的情况，坚持每天一小查，每周一大查，每月一考核讲评。三.用心培养，加强士官队伍建设加强士官队伍建设，全面提高士官素质，是管理工作的一项新课题。把士官按干部培养，当战士管理是我营加强士官队伍建设的有效做法，在实际运行中效果较好，今年我营将进一步研究完善。一是加强，提高认识。使之明确自己不再是普通一兵，要认清自己的特殊地位和作用。引导他们做履行职责的模范，做遵规守纪的标兵，做钻研本职业务的尖子，做尊重领导.服从管理的榜样。二是抓好学_培训，提高能力素质。结合旅团士官培训计划安排，从士官成长进步和能力素质的提高出发，鼓励士官自学，函授，积极参加培训。在平时工作中，注意给他们交任务，压担子，从实践中长知识，长才干;对上级培训的士官，要求他们必须带着成绩回来;把每月的第一周定