苏宁电器客户关系管理组织分析文档格式.docx

1、1.受国际金融影响增强2.竞争对手增多，且对手实力强劲在利用国际渠道的同时建立自己的专用服务渠道，减小影响，进一步增强企业的服务能力，苏宁电器建立了业内首个以呼叫中心为平台、以CRM为管理目标的客户服务体系，实现全国统一受理与回访。我国人口机构的变化1 庞大的人口基数为其提供了广阔的潜在市场2 人口红利将长期存在，80后进入结婚高峰期人口年龄层次逐渐变化，如老龄化推出更有针对性的营销产品组合，满足不同年龄段人群的需要，同时也要开发和建立不同的营销渠道，迎合不同年龄人群的消费方式。教育程度的普遍提高消费模式不断增加对服务的要求更高建立了健全的售前售中和售后服务体制，以及快速的受理回访系统人们收入

2、水平的持续增长消费者消费能力提高物价上涨建立更多的销售渠道，并提高服务质量以及对消费者的优惠折扣产品服务市场基本特点目前的产品服务更多的倾向于网络服务和电子通讯服务，注重服务效率和质量并存，追求多元化的服务产品服务市场发展策略加强电子商务网络及电子通讯服务体系的提升和完善，创新服务技能，注重服务人员培训，提高服务质量表2-3苏宁电器服务水平现状分析服务现状评价依据服务意识至真至诚，苏宁服务。服务是苏宁的唯一产品，顾客满意是苏宁服务的终极目标。苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局，制定了系列店面服务原则，率先推出5S（优选精选、省心省钱、售后无忧、整体解决、满意体验）服务模式，会员专

3、区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务客服人员敬业精神敬业精神极强轮岗制，节假日客服中心无休部门之间沟通状况沟通及时有效苏宁以呼叫中心为平台，部门沟通以网络为主，及时沟通内部客户服务水准水准较高重视员工培训，苏宁电器建立了企业文化、业务能力与领导力三大培训领域，涵盖入职、在职、脱岗、ELearning自学以及厂商联合人才培训、校企合作、外部机构合作等多种形式的培训体系，先后在北京、杭州、南京等地建设了现代化的培训基地，年培训人次达10多万。，坚持激励为先，大胆提拔，建立了涵盖员工福利、各类奖励、晋升和发展等全方位的激励体系。对员工在公

4、司购物实行低折扣大优惠差异化服务情况服务质量的考核与评价考核严格实体店设立顾客意见簿，网店设立有顾客评价，并创立了健全的投诉建议平台以及进行顾客回访信息反馈体制应对网络化挑战的具体措施实体店与网店同时销售建立了苏宁易购，以及一流的物流平台分析结论服务体系要成一个完整的系统，并不断提升和完善，注重服务的与时俱进，不断创新拓展表2-4苏宁电器的服务特性分析基本特点分析依据产品或服务的主要性能及特点立志品牌服务定位，客户体验导向，现代化物流配送，售后专业自营连锁店、物流、售后、客服四大终端为顾客提供涵盖售前、售中、售后一体化的阳光服务；连锁店服务方面，苏宁电器以客户体验为导向，不断创新店面环境与布局

5、，制定了系列店面服务原则，率先推出5S服务模式，会员专区、VIP导购实现一站式购物。根据顾客多样化需求，提供产品推荐、上门设计、延保承诺、家电顾问等服务；苏宁电器建立了区域配送中心、城市配送中心、转配点三级物流网络，依托WMS、TMS等先进信息系统，实现了长途配送、短途调拨与零售配送到户一体化运作；苏宁电器全国拥有1800多个售后网点、30家高端技术服务中心，15000名服务人员、500名高技能电器技师，提供安装、维修、保养等各项服务，服务品类涉及彩电、冰洗、小家电、通讯、IT五大品类、上百个品牌，拥有多项作业技术与国家发明专利，成为业内首个国家职业技能鉴定资质单位。产品或服务的特色及优势苏宁

6、电器自建了业内首个以呼叫中心为平台、以CRM为管理目标的客户服务体系及客户回访制度苏宁电器率先建立了业内最大的南京呼叫中心坐席数约1000人，拥有1000多条电话线路，全国日最大信息量10万条，实现了全国统一受理与回访。主要竞争对手的优劣势分析其主要竞争对手为国美，国美是国有企业，注重全面服务，但未形成完整的体系与系统国美实行人性化管理，并不断将旗下收购的企业进行服务标准化，但是国美没有服务系统，只是各方服务的结合。行业发展动态及趋势电子商务迅速发展，网络服务增强同行业内纷纷兴起网络销售及网络服务以及电子通讯服务苏宁的服务自成体系，并很好的结合了电子网络服务，建立了网络电子客服平台，大大增强了

7、其服务的质量表2-5苏宁电器的客户群体的识别与分析客户群体（销售渠道）群体分类分类群体的特征分析网购消费群体学生、青年、上班族网络消费观念强，追求方便快捷实体店消费群体中老年、家庭主妇消费观念比较传统，追求产品品质表2-10苏宁电器客户关系评估表客户名称：海尔集团评估指标指标权重（10）得分（100）等级得分依据公司信誉330二级海尔信誉良好公司规模220三级海尔集团规模庞大市场份额550一级海尔集团市场份额极大，顾客接受度高合计10100优评估结果与建议苏宁应该积极进一步发展增强与海尔集团的合作关系表2-23苏宁电器重要客户对策表序号客户名称负责人销售情况问题所在应对策略1格力集团美的集团扩大重要客户的基本方针更优的合作条件，更强的销售团队，更多方面的合作，更主动的出击拉拢表2-25苏宁电器客户价值判断及服务策略分析表客户名单服务策略A类客户1.海尔2.三星3.索尼1、健全的售后服务2、一流的物流管理3、销售方式多样这些产品的种类多，销售量大，更新快，吸引客户消费，B类客户1,美的2.LG3.联想1、网上销售2、覆盖面广生活质量的提高，市场份额增大，新产品的开发，进行交叉销售。C类客户1.方太2.戴尔3.华为1、标准服务2、电话咨询服务更新快，价格适中，消费群体覆盖广，1、加强电话服务 2、提高售后服务质量 3、加强网上销售