大型物流园施工组织设计报告Word格式.docx

1、混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）（5）邵阳*项目工程应用的主要图集。主要图集名称建筑物抗震构造详图97G329（1-9）建筑构造通用全集行业防护密闭门、防爆门选用图集JSJT-72钢筋混凝土防护密闭门门框墙通用图集JSJT-116屋面板09CJ20/09CG12防火卷帘03J609钢梯02J401（6）本企业的有关标准、质量手册、质量管理程序文件、施工项目管理手册、质量管理程序文件及文件及本企业施工工法及先进施工工艺。（7）邵阳*项目工程应用的主要标准。主要标准标准名称建筑工程施工质量验收统一标准（GB50300-2001）建筑安装工程质量验收评定统一标准建筑工程质量检

2、验评定标准建筑电气安装工程质量检验评定标准GBJ303-88建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）通风与空调工程质量检验评定标准GBJ304-88电梯安装工程质量检验评定标准GBJ107-878混凝土强度检验评定标准9混凝土拌合用水标准10普通混凝土用砂质量标准及检验方法JGJ52-9211钢筋机械连接通用标准JGJ107-9612建筑施工安全检查评分标准JGJ59-8813混凝土泵送剂JC473-92（8）本单位对类似工程的施工经验。1.3工程承建范围邵阳*项目包括：联合工房土建、装饰、水电及消防安装工程。经营业务用房土建水电、装饰、人防及消防安装工程。配套用房土建、装饰、水电、人防门及消

3、防安装工程。烟叶仓库土建、装饰、水电及消防安装工程。挡土墙土建工程。传达室土建、装饰及水电安装工程道路管网工程、配电工程第二节工程概况2.1工程简介 工程概况项目内容工程名称邵阳*工程地址邵阳市建筑面积45000m2建设单位邵阳烟草局设计单位杭州*事务所有限公司、湖南省*设计院监理单位湖南湖大建设监理有限公司质量监督邵阳市质量监督站勘探单位邵阳市第二建筑设计研究院施工总承包单位*股份有限公司施工主要分包桩基础、网架、幕墙投资来源自筹合同承包范围卷烟配送中心、烟叶仓库、经营业务用房等工程（含土建、主体工程、水电、安装（专业设备安装除外）、消防、道路管网（市政配套工程）、配电等，不含二次装修）结算

4、方式按清单单价办理结算14合同工期500天15合同质量目标合格2.2工程建筑设计概况建筑功能集生产、办公、配套为一体的综合性工业建筑建筑特点本建筑为多层工业建筑，结构多变总建筑面积：建筑基底面积：建筑层数、建筑层高联合工房局部地下1层、地上1层局部3层，建筑高度28.15m；经营业务用房地下1层、地上6层，局部4层、5层，建筑高度23.4m；烟叶仓库3层，建筑高度20.3m；配套用房2层。建筑防火耐火等级为2级门窗工程中空铝合金窗、塑钢窗保温挤塑聚苯板保温、岩棉保温外装修金属板幕墙、玻璃幕墙、涂料、铝塑板幕墙、干挂石材、文化石楼地面地面1：素土夯实、200mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂

5、浆找平、刷基层处理剂一遍、1.2mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂、150mm厚C30（300#）钢纤维砼、聚氨酯涂料层。地面2：素土夯实、80mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层处理剂一遍、1.2mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂、810mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝。地面3：素土夯实、60mm或80mm厚C15砼、15mm厚1:2水泥砂浆找平、刷基层处理剂一遍、1.5mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂，四周沿墙上翻150mm、20mm厚1:4干硬性水泥砂浆、810mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝。地砖楼面工程：钢筋砼楼板、素水泥浆结合层一遍、30mm厚1:4干硬性水泥砂浆、81

6、0mm厚地面砖铺实拍平，水泥浆擦缝陶瓷地砖楼面工程：钢筋砼楼板、50mm厚C20细石砼找坡0.5%，最薄处不小于20mm、刷基层处理剂一遍、1.5mm厚聚氨酯防水涂料及面上粘黄砂，四周沿墙上翻150mm、20mm厚1:防水工程地下部分防水等级为II级屋面防水等级为II级2.3工程结构设计概况土质、水位/建筑物地基天然地基、人工挖孔桩基础结构形式剪力墙、框架结构、网架结构混凝土强度等级框架：C25C30桩：C2530抗震等级抗震设防烈度为6度钢筋类别HPB235级、HRB335级、HRB400级钢筋连接形式电弧焊接：基础梁电渣压力焊接：竖向柱填充墙砼砖、页岩砖、粘土多孔砖建筑沉降观测设立沉降观测

7、点2.4工程建筑装饰概况室外外墙装修：二次设计;道路管网室内二次设计2.5工程安装概况给排水给水系统、排水系统、热水系统、电气消防用电、生产照明、办公用电、生产设备用电消防管道及设备安装人防人防门及人防水电系统2.6自然环境根据邵阳市气象、水文资料，自19511987年来：常年主导风向：夏季为东南风，冬季为西北风；最大风速为18.3m/s；最大降雨量为214.6mm/d；最大降雪量为16.3mm/d；历年平均降雨量为1327.5mm；基本风压值为0.30KN/m2；基本雪压值为0.20KN/m2，50年一遇的雪压值为0.30KN/m2极端最高温度为39.5C；极端最低温度为-10.5历年平均气

8、温为17.1C。场地覆盖层为素填土、坡残积成因的含碎石粘土，基岩为中生界三迭系下统薄至中层泥灰岩、泥质灰岩夹微粒灰岩及砂质页岩。本工程场地平整正在施工，由于业务用房东北角近靠村道，对施工道路与村道交通极为不利，需要业主协调施工外部环境。业务用房靠邵阳大道与财桥路各有两条高压电线，为今后业主办公视觉环境，需要由业主进行入地或改道，在施工期间，根据电业局规定，需要进行防护，该项工作应在9月初由业主完成，以保证塔吊作业时安全。经营业务用房东有一鱼塘，在今后施工地下室时，水渗透施工地下室存在影响，故须业主回填部分水塘。施工现场内现有供水管网，基本能满足施工需要，三通一平条件已经具备。2.7工程特点（1

9、）施工现场作业面积大，建筑组成比较复杂，它由钢结构和钢筋混凝土框架共同组成，施工周转材料、机械设备投入量大，周转使用率低。（2）铁件预埋量大，要求精度高。（3）土建与钢结构安装、网架、公用工程安装及专业设备安装的交叉作业多，给施工安排带来一定的难度，在成品保护上，将增加很大的人力和物力。（4）钢筋、混凝土半成品及周围材料运输距离长，二次搬运量大。第三节工程的重点和难点本工程体量大、结构复杂，我项目部经过对设计图纸的详细研究、讨论后，认为本工程施工的重点和难点主要在于：本工程工种多，钢结构、安装工程、给排水及生产排水安装必须穿插进行，因此，本工程能否实现对业主各项目标的承诺，实施高起点、严格过程

10、控制和搞好对分包的服务是总承包管理的关键，项目部必须具有很高的总包管理水平，检查、指导、督促各分包单位共同实现工程总目标。本工程质量标准要求高，质量目标为确保“市优”，工程施工质量必须体现出施工质量的最高水平，各分部分项工程在过程施工中必须按国家标准、项目标准严格要求。消除地下室渗漏水、开裂的质量通病，保证本工程不渗漏、开裂土建结构形式复杂，种类多，工程量大：为满足地质条件和厂房生产功能设计要求，设计上采取桩基及钢筋混凝土承台；既有单层网架又有多层钢筋混凝土框架结构；屋面承重为网架和屋面板，网架面积大。工程地处邵阳市区邵阳大道地段，为维护市容的整洁和城市安全，确保施工现场做到规范化、标准化、制

11、度化，维护和树立企业的良好形象，为本工程施工创造一个好的环境，必须做好文明施工和环境保护。针对这些难点和重点，我们经过慎重考虑、反复研究，确定了各项工作的施工方案及控制措施，决定采用的主要措施有：1、使用先进的测量仪器全站仪、经纬仪、垂直仪来控制建筑群的放线和楼垂直度的精度控制问题；2、从材料、施工技术和工艺、现场管理上严格把关，确保地下室无渗漏。3、整个工程的模板体系也是本工程的一个难点，具体的细化模板设计在施工前进行；4、在优质高速完成主体工程，重点抓好装修和安装工程质量，尤其是细部工程质量；5、在工程施工中，坚决贯彻百年大计、质量第一和预防为主的方针；6、做好总包管理，解决好地下室多工序

12、、多工种的穿插组织管理工作，确保整个工期的实现；7、针对本工程项目所含的分项较多，需要有专业公司和业主指定公司分包的项目较多，如网架、幕墙、电梯、厂房设备等，故作为项目部需科学管理工程项目，需要项目部及时提请业主注意，合理地安排众多分包公司顺利优质的完成工程施工。8、强化员工文明施工和环境保护意识，制定严格的现场文明施工制度。第二章施工组织总体部署邵阳*工程规模大，工期紧、施工难度大。施工部署主要围绕工期控制、质量管理、安全与文明施工、施工协调配合（土建工程、安装工程与专业分包的协调配合）的重点进行部署，组织充足的资源、合理配置，确保本工程的施工满足业主的要求。第一节施工总体部署一、组织部署：

13、1、工程的项目管理组织：以项目经理负责制这种管理形式来进行本工程的全面施工管理。项目经理由孙晓岳担任，项目执行经理徐正旺担任，对邵阳*工程实施负责。2、全部管理人员均由从事过大型工程施工管理的各专业技术人员组成，具有较高的素质和管理水平，能与业主、设计、质检、监理等单位进行顺利沟通，便于工作的顺利开展。3、总包管理工作作为本合同项目的重要组成部分，应科学合理安排，以保证整个施工过程的和谐统一。统一安排各分包的使用场地、人员、机械、安全防护、脚手架等资源，并对分包及业主指定专业分包的质量、进度、工期实施全面管理，采取切实可行的行政和经济手段使分包商严格按总包的统一安排进场施工，按时完工退场，保证

14、质量。4、正确理解进度和质量的关系，充分为业主着想；确保在质量良好的前提下加快施工进度，缩短工期。5、建立质量保证体系及安全保证体系，靠一流的策划与运作、一流的管理与协调、一流的技术与工艺、一流的设备与材料、一流的承包商与劳动力素质等来实现一流的管理和控制，确保本工程工期、质量、安全等各项目标的顺利完成。二、机械部署：1、根据施工进度及需要，提前组织充足的机械设备进场。挖掘机先期保证5台挖土，土方回填就位后，安排强夯基础处理机械1台。现场布置塔吊4台，2台砼输送泵，钢筋加工机具按2套配置，模板加工机具按3套配置。后期继续补充机械，陆续进场。其它机具根据施工进度调配进场。2、提前配备充足的周转材

15、料和施工用材，第一次投入木模板约10000平米、木方300立方、钢管300T，提前加工各种卡具、吊具；后续需要材料及时跟进。三、技术部署：1、钢筋工程钢筋均在现场钢筋加工场制作，吊运至作业区。梁板水平筋直径14以内采用绑扎接长，1625采用焊接连接。柱墙竖向钢筋连接：14以内采用搭接接长，1625采用电渣压力焊连接，25以上钢筋采用直螺纹连接。2、模板工程考虑到本工程主要是框架结构，模板工作量大，考虑到基本每个作业层均在塔吊覆盖范围内，从进度和成本出发，本工程所有框架柱采用定型模板，其它结构面采用木模散拼。框架柱、薄壁柱、剪力墙等竖向构件采用18mm厚木模板。木背枋（隔栅）采用规格为50mm1

16、00mm的木枋，木背枋间距根据计算确定。梁底、梁侧模及楼面模板使用12mm厚竹胶合板，木背枋（隔栅）采用规格为50mm100mm木枋。楼梯踏步模板采用50厚松木枋。支撑体系采用钢管扣件式满堂脚手架。3、砼工程基础、主体砼采用商品砼，运送至现场。采用固定泵或车载泵送浇筑。零星砼或和主要框架柱采用塔吊吊运浇筑。4、脚手架工程根据本工程特点，地下室或独立柱基完成后，先进行外架范围土方回填和场地硬化，然后采用双排落地式钢管扣件脚手架。5、砌体和初步装饰工程采用现场搅拌和施工井架进行砂浆的配置和材料运输，按单项劳务分包方式组织施工。6其它专业分包工程主要包括土方工程、人工挖孔桩工程、强夯工程、幕墙工程、

17、网架工程、钢结构工程、防水工程、保温工程以及机电工程等，每个专业各选取1-2家按专业分包单位组织施工。四、人员部署本工程施工将实行单项劳务分包和专业工程清包相结合的管理方式,主要有土石方专业队伍、基础（人工挖孔桩、强夯）工程专业队伍、结构施工队伍、装饰施工队伍、安装施工队伍以及防水、保温、幕墙、网架、钢构、聚氨脂地面等专业公司。各劳务班组及专业公司人员数量劳动力安排计划。第二节施工组织和协调管理一、施工组织管理：1、管理层的组织：配备精干高效、作风务实、业务能力强的优秀管理人员，成立一支人才结构合理的项目管理层，包括生产、技术、安全、质量、测量、试验、后勤等部门，并保证组成人员德才兼备、结构搭

18、配合理，保证工程顺利进行。2、作业层的组织：项目作业层由土建、给排水、电气等作业队按照专业分工组成，各职能部门和专业施工由项目经理统一协调管理。3、机械、物资的组织：机械、物资的合理组织是保证工程质量和进度前提，也是工程顺利进行的必要条件，机械、物资的组织：一是周密的预先安排，二是严格的管理，三是对现场机械的保养、维护及维修。二、施工协调管理：1、与设计单位的协调：待图纸下发后，组织有关的技术人员仔细审阅图纸，发现问题及时与人员联系沟通，把图纸中的问题消灭在施工前。组织图纸会审，协助业主完善设计内容和设备物资选型，根据业主意见，组织新材料选样、采购，将设计意图完整的体现到施工中去。2、与监理单

19、位的协调：在施工过程中接受监理单位的检查和验收，尊重并服从监理，严格按照监理要求组织施工。进入现场的成品、半成品、设备、及其他材料均应及时、主动向监理提交产品合格证与报验单，并按规定进行有见证送检，及时提交检测报告。工程分项、分部工程检验批验收提前一天通知监理，对监理检查出的问题及时认真整改，整改合格后，通知监理进行复检。监理验收通过后才能进行下一道工序。3、与分包单位间的协调：协助业主对拟选定的分包单位予以考察，使所选择的分包单位在资质、管理经验、技术能力都符合工程的要求。协助分包单位建立合理的质量保证体系。提供分包单位合理的总包配合，及时组织召开定期的现场协调会，协调各分包单位合理的、有序

20、的进行穿插、配合作业，保证整体工程严格按进度计划和施工组织设计施工，确保工程目标的实现。第三节施工段的划分根据本工程的结构特点，将工程分为多个施工段来组织流水施工，可以合理地利用人力、物力，科学地安排施工顺序，减少工序之间干扰，保证工程施工顺利、快速地进行。施工段的划分：本工程按承包范围分为以下8个施工阶段：强夯、桩施工阶段；基础施工阶段；主体结构施工阶段（包括安装预留、预埋）；砌体及抹灰施工阶段；钢结构与网架施工阶段外墙幕墙施工阶段粗装修施工阶段（包括内外粗装修）；验收阶段。本项目根据单体功能分区、变形缝、后浇带等工程实际情况，将整个工程划分为物流区、办公区和配套区3个施工区，将物流区分成联

21、合工房和烟叶仓库2个施工块，将办公区分成A、B、C等3个施工块，将配套区分成A、B等2个施工块，将施工区域和施工块组织劳务公司或专业队伍进行施工管理。为保证工程进度和规范要求，结合本工程情况，作业区段间基本采用平行施工法。各区段内按后浇带或施工块按施工块依次施工。第四节施工程序一、 总体施工顺序按施工条件和工期控制要求，住宅楼施工集中力量组织主体结构施工，形成竖向分层、水平分段，形成各主要分部分项工程在时间、空间上的紧凑搭接。主体结构及室内粗装饰工程均自下而上逐层施工，并紧随主体结构施工做好水电工程的预埋预留工作；当主体结构施工完毕后插入各自的内外砌体、室内粗装饰及部分安装工程，主体封顶后及时

22、进行屋面工程施工；砌体工程完工后紧随开始窗框安装和外墙装饰施工，内粉刷及屋面工程完成后开始室内装饰和水、电、风、设备的安装工程。主要分部分项工程施工程序工房、仓库工程基础施工程序 挖土及回填强夯桩基施工桩基检测土方开挖垫层承台承台扎筋承台浇砼拆模砼养护地梁支模地梁扎筋地梁浇砼拆模土方回填夯实经营业务用房工程基础施工程序桩基施工桩基检测土方开挖垫层砖胎膜砌筑底板防水地板扎筋、支模、浇砼拆模砼养护拆模外墙防水土方回填夯实顶板防水配套用房工程基础施工程序土方开挖垫层承台承台扎筋承台浇砼拆模砼养护地梁支模地梁扎筋地梁浇砼拆模土方回填夯实各主体结构工程施工程序：为保证墙、柱、梁、板的模板及其支撑系统的整

23、体性、稳定性和结构构件的轴线位置、截面尺寸的准确性，业务用房主体结构层高在4米以内的采取墙柱与梁板“一次性支模、一次性连续浇砼”的方法组织施工，对于柱高超过4米，如会议厅，需要分先完成柱，再施工楼板；考虑到联合工房柱高度较高，将柱与梁分开浇筑，即完成柱至梁底浇筑，再施工梁，利用后浇带，搭接流水施工。“一次性支模、一次性连续浇砼”其施工程序如下图所示：砌体工程及室内抹灰施工程序：第五节施工准备一、施工准备：1、成立项目领导班子，按施工组织设计配备管理人员到位。2、分期分批组织劳动力进场，并进行入场教育及施工质量、安全技术交底，明确任务目标。3、按经批准后的施工总平面布置图搭设现场的钢筋加工棚、木

24、工加工棚、材料库、办公室等设施，进行场地硬化，保证场内道路畅通、场容整齐。4、根据业主已经提供的水、电源以及施工总平面图做好现场临时施工图和水、电及消防等系统安装。5、塔吊等机械的钢筋砼基础施工。6、根据施工组织设计中的机具配备表，分阶段配备各种施工机具进场。7、做好施工机械设备的准备和维修保养工作，保证提供性能优良、完好使用的设备。8、合理安排、精心组织各种周转材料进场。二、技术准备：1、检验、校正测量仪器，复核、建立测量控制点及轴线，经复核后固定保存。2、组织有关人员学习图纸，了解设计意图及要求对图纸疑点认真记录汇总，准备图纸会审。3、参照施工组织设计、编制详细的可行的分部分项工程施工方案

25、和施工措施，明确本工程的关键工序和特殊过程，编制作业指导书指导施工，并对其实施全过程监控。4、做好技术交底工作，影响施工及质量的难题、问题等解决在施工以前。5、根据进度要求，提出各种施工计划如分阶段材料需用量计划、钢筋加工计划、模板加工计划、原材料检验和试验计划、机械设备安装计划等，经项目经理或项目总工审批后予以实施。6、提交我公司新技术、新工艺、新材料应用项目的可行性报告和计划。7、建立工程档案，在工程施工中严格按照邵阳市档案管理规定及时准确地收集内业资料、整理资料，包括施工前期资料、材料合格证明、设计变更、施工洽商、测量复核记录、会议纪要等其他有关施工记录。三、劳动力的准备：1、根据施工进

26、度计划安排，组织土建、水电等专业施工队伍陆续进场。具体的组织机构见第四章施工管理机构及资源计划。2、由施工管理部门制定计划，分期分批组织劳动力进场，并进行入场安全教育，明确任务目标及施工质量、安全技术交底。三、专项施工方案编制计划一览表方案名称责任人完成时间备注施工组织设计许建安8.25测量施工方案董鹤飞8.27施工用电方案8.30土方开挖施工方案人工挖孔桩施工方案9.10钢筋工程施工方案9.20模板工程施工方案9.25混凝土工程施工方案9.28脚手架工程施工方案10.10塔吊安装施工方案各专业工程施工方案随进度安排四、施工机械准备：1、施工机械按使用计划组织进场，所有进场机械按施工平面布置图摆放，小型机械置于库房，大型机械按指定位置安装。所有进场机械必须完好，建立现场机械设备台帐和档案，由专人管理机械设备的维修、保养、调试。