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1、柏森商学院是全球最早开设创业管理课程的学校。1/11页创业之初需要整合的第一个资源是（）。A、技术B、人才C、资金D、机会以下哪项不是创业所需确定的基本内容？A、谁创业B、在哪里创业C、创业效果D、创业资金来源决定创业能不能成功的关键是（）。A、人脉C、创业精神D、项目企业内部创业不是创业的一种形式。创业者需要根据创业机会设计出清晰的商业模式。识别机会与创意（一）1以下哪项不是关于创意的表述？（D）A创意是一种思想B创意是一种概念C创意是一种想法D创意是一种机会备注：创意可能满足也可能不满足机会的标准。2机会窗口关闭后，新建企业也能很容易就成功。（否）3机会窗口在（B）情况下会关闭。资金缺乏市

2、场饱和人才缺乏2/11页技术缺乏4机会窗口关闭后，新建企业可以通过（C）取得成功。加大资金投入广招人才专注细分市场提高技术5一旦新产品市场建立起来，机会窗口就打开了。（是）识别机会与创意（二）1以下哪项不是识别机会的方法？（C）观察趋势解决问题运用高科技发现市场空隙观察时尚可以发现创业机会。3以下哪项不是识别机会时需要观察的重要趋势？（B）经济趋势时尚发展社会趋势技术进步机会的本质是创业者识别机会，并将其转化为成功的企业。以下哪项不是观察趋势法识别机会的步骤？观察各种趋势观察趋势，研究它如何创造可追求的机会优秀创业者将趋势变为市场行为分析趋势出现的原因识别机会与创意（三）待做1技术进步并非是识

3、别商机的关键。以下哪项为创业机会提供了基础？经济力量社会力量政治和制度变革每种趋势不一定都是新商业创意的推动力。识别机会与创意（四）1新企业应该如何对待市场空隙？视而不见3/11页完全依赖盲目追随谨慎对待2顾客在发现产品未能达到所做承诺时不会很快就离开。（错）3创业教育的目的是培养创业思维。4市场空隙在（B）可被识别。技术落后人们无法找到所需产品或服务技术创新经济发展1以下哪项不是获得创意的方法？（A）参观学习头脑风暴法焦点小组消费顾问调研2企业层面如何保护新创意？在企业建立“创意银行”加大技术创新3以下哪项不是主管层面保护新创意的措施？注意倾听创意给予指导承认创意提供早期支持4焦点小组讨论通

4、常在头脑风暴后使用。5以下哪项不是保护自己创意的措施？把创意变成可见形式避免不经意创意披露保存完整创意日志不告知他人6识别机会只是创业过程的一个普通的部分。（错）重要识别机会与创意（六）1“创意走廊”又叫做什么:创意思维创意精神创意警觉创意机会评估机会与风险（一）4/11页1可行性分析四维度中的财务可行性不包括以下哪项？投入资金总需求同类企业业绩新企业盈利预期产品成本核算2管理能力和资源拥有是构成（B）的要素。资源可行性组织可行性财务可行性产品和服务可行性3分析创意的可行性要在写计划书之前做。4创意满足可行性分析四维度的一个或多个方面即可实施。5以下哪项不是创意可行性分析的四个维度？产品和服务

5、可行性x产业和市场可行性X评估机会与风险（二）1以下哪项不是有吸引力行业的特征？行业在增长，而非萎缩新兴行业，而非传统产业行业生命周期处早期阶段行业集中而非分散化2“到目标市场考察”指的是（B）。购买意愿调查秘密调查图书馆调查网络调查不依赖关键原料的价格是有吸引力行业的特征。评估机会与风险（三）1目标市场吸引力指目标市场未来业务足够大，规模足够小。评估机会与风险（四）1创业之前要考虑清楚自己不做了会有人来接替。评估机会与风险（五）1以下哪项不是创业服务岗位需有的素养或能力？创业意识创业思维自我控制管理规划商业计划与展示（上）1以下哪项不是商业计划的误区？创业者没有投资引注不明分析不透彻市场规模

6、界定过宽2创业者自己要投资的黄金比例是多少：二分之一三分之一四分之一五分之一3商业计划书的作用是推介新企业，寻找合作者。4创业计划书比创业者本人的素质更重要。5以下哪项不是商业计划书的作用？创业融资参加比赛吸引伙伴作为记录商业计划与展示（中）1以下哪项不是商业计划书中的商业合作模式？阶段合作优势互补联手合作业务外包2创业计划书要根据现实做出相应的调整。3商业计划书不要用常规的计划书模板写。4参加创业大赛的商业计划书一般为（C）页。10151525253535505以下哪项不是商业计划书的类型？简略商业计划6/11页未来发展计划详尽商业计划企业运营计划商业计划与展示（下）1为了验证商业计划中的假

7、设要跟至少十个陌生人讨论。2商业计划展示做多少页合适？10页11页12页13页3商业计划中不是所有的假设都应该被验证和测试。4以下哪项不是商业计划要展示的内容？做什么，为什么何时做，用什么怎么做，谁来做多少钱，何时还5以下哪项不是商业计划的十大重要问题之一？是创意还是机会是否是成长期目标市场是什么行业前景是什么商业模式开发（上）1所有的企业都会与其他企业形成合作关系。2设身处地的为别人着想才会创业成功。3商业模式的概念不包括（B）。企业如何竞争企业如何盈利企业如何使用资源企业如何构建关系商业模式开发（中）1商业模式是在新企业创建的可行性分析之前开发的。2商业模式是没有标准的，也不是一成不变的。

8、商业模式开发（下）1商业模式的致命缺陷是（B）。7/11页没有合作伙伴对客户的完全误解顾客定位错误投资缺乏2“有没有供应商和合作伙伴”指的是商业模式的哪种构成要素？创新技能战略资源伙伴网络核心战略3商业模式就是企业如何实现利润的方式。4以下哪项不是商业模式的构成要素？创业融资与风险（上）待做1对新企业而言，过度融资有害无益。容易快速扩张，不容易总结2天使基金不属于债务和权益融资。3“不从传统来源借款，凭自己的力量获取资源”指的是（B）。银行贷款步步为营个人储蓄亲情融资4以下哪项不是私人融资的来源？5进行债务或权益融资的步骤不包括（B）。正确决定需要多少资金正确决定资金支出决定最恰当的融资类型发

9、展战略以吸引潜在投资家或银行家6以下哪项不是初创企业需要融资的原因？现金流问题资本投资员工支出潜伏期的需要8/11页创业融资与风险（下）1天使投资是直接将企业资本投资于新创企业的个人。2初创企业需要的创业导师要至少创业（D）。5年6年7年8年3银行总是规避风险的，贷款给大企业的利润很高。4以下哪项不是债务融资的来源？商业银行风险投资开业贷款创业基金5以下哪项不是融资的创造性来源？租赁创业园区政府资助战略伙伴6以下哪项不是一分钟电梯演讲的内容？描述机会和需要解决的问题描述你的资格描述你的资金来源描述你的市场新创企业的建立1有限责任公司和社会企业是现在大学生创业比较好的形式。2加盟公司时要选择母公

10、司成立至少（C）以上的。1年2年3年4年3以下哪项不是设立企业的内部条件？设立企业有可能形成竞争优势有足够的启动资金开发了能创造价值的产品创业者有强烈的“我要当老板”的愿望4以下哪项不是新建企业选址要考虑的因素？经济因素技术因素政治因素9/11页人员因素5起名并不是新的企业注册要注重的问题。新企业的成长（上）1企业成长得快就是好的情况。2企业必须占领先发优势，才能快速成长。（对）3有潜力成长最快的企业不具备（B）。解决了一个重大问题获得了极大的利润对客户工作效率有重要影响对客户的工作生命有重要影响1企业为成长做准备应专注做（C）。新兴业务传统业务核心业务随情况而定2企业的成长速度有时并不是都企

11、业能选择的。3企业的成功是跟企业做大有关的。4以下哪项不是企业成长过快的10个预警信号之一？过度紧张的员工贷款过多极度紧张的利润率降低产品质量5企业成长的原因是（D）。资金丰富订单增大企业本身决定企业必须通过规模成长来维持市场份额新企业的成长（下）1企业有引入、成长、青春、成熟、衰退和死亡6个阶段。2当企业知名以后，可以跟其他企业都建立合作。3以下哪项不是企业成长的4种日常挑战？现金流管理价格稳定性资本约束4影响经理人管理能力的因素不包括（D）。管理者社会化管理激励逆向选择法律约束5突破管理能力瓶颈的方法是（C）。创新技术企业联盟或兼并新企业增加设备或员工2.单选题市场空隙在（）可被识别。A.技术落后B.人们无法找到所需产品或服务C.技术创新D.经济发展管理能力和资源拥有是构成（）的要素。A.资源可行性B.组织可行性C.财务可行性D.产品和服务可行性1.参加创业大赛的商业计划书一般为（）页。A.1015B.1525C.2535D.35504.判断题为了验证商业计划中的假设要跟至少十个陌生人讨论。我的答案：对3.设身处地的为别人着想才会创业成功。