A万锦华都监理规划Word文档下载推荐.docx

1、5. 建设地点：广西壮族自治区 钦州市6. 总建筑面积：约56564.417. 层数 3# 楼 地上一十七层（地下一层）6# 楼 地上二十二层（地下一层）7# 楼 地上一十七层（地下一层）8. 结构类型：框架剪力9. 建筑耐火等级：3#楼 二级；6,7#楼 一级；地下室：一级。10. 抗震设防烈度：六度11 . 建筑耐久年限：50年12. 屋面防水等级：级，地下室防水等级：级二、工程项目监理范围和目标一）监理服务范围（一） 监理服务时间：自本项目监理合同签订之日起至工程项目全部竣工验收结束为止。（二） 项目工程监理范围：施工图中全部内容（建筑工程、水电安装工程、消防配套工程等）。（三）监理工作

2、范围：根据建设单位的委托和授权主要是工程施工阶段的监理，对工程施工及安装的质量、进度、投资等三方面进行控制。对施工、设备供应、安装等合同及信息进行管理，并组织协调有关各方的关系。包括土建、水电、消防、通讯及防雷安装等。二）工程监理目标（一） 进度控制目标：监督承包商按施工合同工期完成。（二） 质量控制目标：按国家GB503002001（统一）标准，施工合同定的合格工程。（三）投资控制目标：按施工合同价格控制，协同业主方做好合同总造价目标实现的控制，力争不产生重大的投资突破。三、工程项目监理工作内容施工阶段的监理主要工作内容是控制工程质量、进度、投资、进行合同和信息的管理，组织协调有关各方的关系

3、。四、本项目监理重点和难点的分析一）监理重点（一） 建筑物的标高、轴线和垂直度的控制。（二） 原材料、半成品、构配件及设备的质量其技术保证资料的控制。（三） 独立柱基工程质量的控制。（四） 防渗漏的控制。（五） 水电、装饰工程的控制。（六） 重点装饰工程的控制。（七） 避雷针（网）及接地装置的控制。（八） 安全保护装置安装的控制及成套配备设施安装控制。二）监理难点（一）合同工期 按施工合同，工期较紧。督促施工单位按监理审批的施工组织设计方案执行施工，确保工程如期交付使用。（二）本工程平面平面形状不规则，轴线拐点多定位困难（三）本工程位于市周边施工。周围施工单位多，施工场地狭窄，建筑材料的堆放、

4、运送、库存位置是一个难题。做好建筑材料、施工设施、建筑垃圾的场地安排。要科学地进行施工现场布置，合理调配安排施工场地使用顺序。五、工程项目监理依据 本项目的监理合同、施工合同、勘探设计文件、施工招标文件、国家和地方现行的法律、法规条例及工程建设标准、强制性条文等。有关的工程地质及水文地质资料。当地政府质监部门、区域性的政策文件。六、项目监理机构的组织形式 本项目监理组织机构图：总监土建监理员合同信息员水电、暧通监理员七、本项目监理机构人员配备本项目监理机构人员：职责一览表序号姓名性别职务职称备注1245八、项目监理机构的岗位职责（一）确定项目机构人员的分工和岗位职责；（二）主持编写监理规划、审

5、批项目监理实施细则，并组织贯彻实施；（三）审查分包单位的资质，并提出审查意见；（四）领导检查监理部人员贯彻执行国家政策、法规、规范标准，认真履行监理合同，根据工程项目的进展情况可进行人员的调配，对不称职的人员调换其工作；（五）主持重要监理工作会议，签发项目机构的文件和指令；（六）审查发布开工令、停工令，复工令，审核施工组织设计、技术方案、进度计划；（七）审核签署承包单位的申请、支付证书和竣工结算；（八）审查和处理工程变更；（九）主持和参与工程质量事故的调查；（十）主持协调合同履行中的重大争议、处理索赔、审批工程延期；（十一）主持编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结；

6、（十二） 组织工程竣工初验，审核签认分部工程和单位工程的质量检验评定资料；（十三）负责审核并签署工程项目竣工备案材料；（十四）主持督促整理工程项目的监理资料。（一）负责编写本专业的监理实施细则；（二）负责本专业监理工作具体实施；（三）组织、指导、检查和监督本专业监理员的工作，当人员需要调整时，向总监理工程师提出建议；（四）审查承包单位提交的涉及本专业的计划、方案、申请、变更，并向总监理汇报；（五）负责本专业检验批分项工程验收及隐蔽工程验收；（六）定期向总监提交本专业监理工作实施情况报告，对重大问题及时向总监汇报和请示；（八）根据本专业监理工作实施情况做好监理日记；（九）检查进场材料、设备、构配

7、件的原始凭证、检测报告等质量证明文件及其质量情况，根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验，合格时给予签认；（十）负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。（一）在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作；（二）检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、运行状况，并作好检查记录；（三）复核或从施工现场直接获取工程计量的有关数据并签署原始凭证；（四）按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程或施工工序进行检查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录；（五） 担任旁站工作，发现问题及时指出并向专业工程师报告；（六） 做好监理日记和有关的监理记录。

8、九监理工作程序一）通过投标接受业主的委托；二）签订监理合同；三）明确项目目标和业主要求，制定相应的监理目标；四）协助业主作好施工前的准备工作；五）选派总监等监理人员进驻现场；六）编写监理规划监理细则；七）根据项目监理规划和监理细则开展工程建设监理活动；八）按照规定的作业程序和要求进行旁站监理；九）签署地基分项工程、地基与基础分部工程、主体结构分部工程质量验收证明书；十）遵循施工企业自评、设计单位认可、监理核定，项目法人验收的顺序，参与工程预验收并出具书面监理单位工程质量检查报告（合格证明书）；十一）向业主汇报监理工作（主要是施工期间的质量、进度、投资的情况，包括监理月报和监理总结）；十二）协助

9、业主进行监督工程保修期的维修；十三）完成监理业务后，向建设单位提交项目监理资料；十四）施工阶段监理工作主程序表：项目监理部进驻现场熟悉图纸及有关资料，编制监理规划及实施细则由甲方组织主持第一次工地会议监理工程师权限通知监理人员名单通知使用报表通知监理主程序通知施工组织设计审查分包单位资质审查施工现场调查图纸会审审核工程量清单投资控制审批开工报告审核各种工程款支付申请督促承包商技术管理和质量保证体系保证措施的落实签发开工指令审核各类索赔金额总结分析、制定防范性对策实施三控两管一协调督促承包商严格按施工合同、规范、图纸及工艺标准施工，按规定及要求报验检查施工现场的安全防护和文明施工上岗人员素质控制

10、原材料等预控、验收和复试测量放线、沉降观测复合不合格组织竣工初验分析查明原因实施返修返工质量控制巡视、旁站，控制工序质量隐蔽工程验收整理合同文件、技术档案资料，编写竣工验收质量评估报告分项、分部工程质量评定质量事故（问题）分析处理分部工程验收参加建设单位组织竣工验收审核年、季、月施工进度计划进度计量控制检查进行计划的完成情况协助建设单位办理工程竣工备案分析未完成原因，采取有效措施整理监理资料，编制监理工作总结十、监理工作方法及制度（一） 工程建设监理的基本方法是目标规划、动态管理、组织协调、信息管理和合同管理；（二）按照工程监理规范的要求，采取对建筑材料的取样旁证和送样见证、施工操作面的重点部

11、位旁站、全方位的巡视、全环节的平行检验等形式，对建设工程实施监理；（三） 为了取得目标控制的理想成果，监理工程师从组织方面、经济方面、技术方面、合同方面等多方面采取措施实施控制。例如，未经监理工程师签字，建筑材料、建筑构配件和设备不得在工程上使用或者安装，施工单位不得进行下一道工序的施工。未经总监理工程师签字，建设单位不拨付工程款，不进行竣工验收；（四） 对影响建设工程主体结构质量和安全的建筑材料、构配件和设备，未经监理人员签字认可，不得在工程上使用或者安装；对其他质量不合格的建筑材料、构配件和设备，要求施工单位停止使用；（五） 工程监理人员发现工程设计不符合建筑工程质量标准或者合同约定的质量

12、要求的，应当报告建设单位要求设计单位改正；（六） 工程监理人员认为建设工程施工不符合设计要求、施工技术标准和合同约定的，或者可能产生工程质量、安全隐患的，有权采取口头通知或签发工程质量整改通知单的方式要求建筑施工企业改正。如整改不力，征得建设单位同意后，可签发停工通知单。承建单位在接到整改通知或停工通知后，需在24小时内书面答复，承建单位承担整改和停工发生的各种损失；（七） 属监理单位验收的隐蔽工程项目，未经监理人员验收签证，一律不准覆盖和进行下道工序施工，如在监理人员验收之前已经覆盖，监理人员有权不签认或要求承建单位对其剥露或开孔，重新覆盖或修复的一切费用由承建单位承担。以下情况，监理有权不

13、予验收：1、 承建单位没有验收过的项目或内业资料不齐或没有书面工程报告、申请表的项目。2、 有权要求承建单位建立必要的质保体系，建议撤换不合格的项目负责人及有关人员，并有权向有关主管部门反映。二） 施工准备阶段的监理工作（一） 在设计交底前，总监组织监理人员熟悉设计文件，并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。（二） 项目监理人员参加由建设单位组织的设计技术交底会，总监对设计技术交底会议纪要进行签认。（三） 项目开工前，总监组织专业监理工程师审查承包单位报送的施工组织设计（方案）报审表，提出审查意见，并经总监审核、签认后报建设单位；（四）工程项目开工前，总监审查承包单位现

14、场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系、质量保证体系，确能保证工程项目施工质量，并予以确认。审核内容：=质量管理、技术管理、质量保证的组织机构；=质量管理、技术管理制度；=专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（五）分包工程开工前，监理工程师审查承包单位报送的分包单位资格报审表和分包单位有关资料，符合有关规定后予以签认。（六）对分包单位资格审核以下内容：1、分包单位的营业执照、企业资质等级证书、特殊行业施工许可证、国外（境外）企业在国内承包工程许可证；2、 分包单位的业绩；3、 拟分包工程的内容和范围；4、 专职人员和特种作业人员的资格证、上岗证。（七）专业监理工程师检查承包单位报送

15、的测量放线控制成果及保护措施，符合要求时予以签认；1、 检查承包单位专职测量人员的岗位证书及测量设备检定证书；2、 复核控制桩的校核成果、控制桩的保护措施以及平面控制网、高程控制网和临时水准点的测量成果。（八）具备以下条件，经专业监理工程师审查，由总监签发开工报审表；1、施工许可证已获政府主管部门批准；2、征地拆迁工作能满足工程进度的需要；3、施工组织设计已获总监批准；4、承包单位现场管理人员已到位，机具、施工人员已进场，主要工程材料已落实；5、进场道路及水、电、通讯等已满足开工要求。（九）工程开工前，监理人员参加由建设单位主持召开的第一次工地会议。（十）第一次工地会议内容：1、建设单位、承包

16、单位、监理单位分别介绍各自驻现场的组织机构、人员及其分工；2、建设单位根据监理合同宣布对总监的授权；3、建设单位介绍开工准备情况；4、施工单位介绍施工准备情况；5、建设单位和总监对施工准备情况提出意见和要求；6、总监理工程师介绍监理规划的主要内容；7、研究确定各方在施工过程中参加工地例会的主要人员，召开工地例会周期、地点及主要议题。（十一）第一次工地会议纪要由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。三） 工地例会（一）施工过程中，总监定期主持召开工地例会。会议纪要由监理机构负责起草，并经与会各方代表会签。（二）工地例会主要内容：1、检查上次例会议定事项的落实情况，分析未完成事项原因；2、检查分

17、析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及其落实措施；3、检查分析工程质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施；4、检查工程量核定及工程款支付情况；5、解决需要协调的有关事项；6、其他有关事宜；7、总监或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。四） 施工阶段的质量控制（一）质量控制的原则：1、坚持质量第一的原则。质量是整个建设监理工作的核心，与进度控制、投资控制相互制约，始终应坚持在保证工程质量达到设计图纸和施工验收规范要求的前提下加快进度、降低造价的原则。2、坚持以“严格监理、一丝不苟、实事求是、公正公平、优良服务”原则。3、遵循“预控为主、动态管理、

18、跟踪监控”实现工程质量总目标。（二）质量控制措施：1、一条原则：工程质量控制是整个监理工作的重点，与进度计划和工程投资相互制约。监理工程师监督承包单位按合同、技术规范、设计文件的要求施工，是监理工作的原则。2、两个重点：（1）重要的分部工程是：独立柱基工程、主体工程、水电、消防安装和装饰工程。重要的分项工程是：钢筋工程、砼工程、防水（浴厕间、屋面）工程、电气设备试安运转等分项工程。（2）关键部位：梁柱结点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、砼的试配、浇捣，以及有特殊技术要求的部位。3、四个手段（1）检查：施工过程中对重点的项目和部位实施必要的跟踪检查，检查施工过程中材料及混合料与批准的是否符合；

19、检查施工单位是否按批准的方案、技术规范施工。（2）测量：监理工程师对完成的工程外观尺寸进行实测实量验收，不符合要求的要进行整修，无法进行的要求返工。（3）试验：对各种材料、混合料配比、砼、砂浆等级等，监理人员可随机抽样试验，施工单位要提供条件。（4）指令性文件：承包单位和监理工程师的工作往来，必须以文字为准，监理工程师通过书面指令和文字对施工单位进行质量控制。用以指出施工中发生或可能发生的质量问题，提请承包单位加以重视或整改。（三）质量的事前控制1、组织和参加图纸会审；2 、审核施工设计图纸文件，是否符合质量要求和标准规范，并根据需要提出修改意见；3 、施工现场的检验、验收。项目监理机构应对承

20、包单位在施工过程中报送的施工测量放线成果进行复验和确认；4 、监理工程师对承包单位报送的拟进场工程材料、构配件和设备的工程材料/构配件/设备报审表及其质量证明资料进行审核，并对进场的实物按照监理合同约定或有关工程质量管理文件规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。对未经监理人员验收或验收不合格的工程材料、构配件、设备，监理人员应拒绝签认，并签发监理工程师通知单，书面通知承包单位限期将不合格的工程材料、构配件、设备撤出现场。 原材料质量控制程序流程图如下：施工单位报进场材料、构配件、设备报审表附：1供货单位资质证明2材料生产许可证3材料准用证4新材料鉴定证明监理人员采取见证取样方式监督材料

21、复试监理人员审核质量证明文件监理人员对试验有疑议时，采取平行检验方式取样复试合格监理人员审核材料复试报告及材料实物监理人员责令施工单位材料退场 不合格合格材料进入施工现场使用（四）质量的事中控制1施工工艺过程质量控制针对本项目的具体情况，施工、安装工艺过程的质量控制参照下表的关键控制点进行实施：工程项目质量控制要点控制手段和处理方法土石方工程.开挖范围及边线，边坡坡度及稳定.高程，基坑支护测量测量核查基坑支护设计及施工方案基础工程.轴线、.验基槽.垫层.位置（轴线及高度）.外形尺寸.钢筋型号、直径、数量、绑扎、对焊.混凝土强度.地下管线预留孔道预埋测量、量测会同勘察设计、质监站审核配合比、现场

22、取样现场检查、现场取样制作3现浇钢筋混凝土主体结构工程.轴线、高程及垂直度.断面尺寸.钢筋：数量、直径、位置、接头.施工缝处理.混凝土强度：配合比、坍落度、强度.预埋件，锚拉筋：型号、位置、数量、锚固.混凝土强度等级（配合比）量测现场检查、量测旁站现场制作试块、审核试验报告检查配合比砌砖工程.灰缝、错缝.门窗孔位置.预埋件及埋设管线.砂浆强度等级（配合比）室内初装修.材料配合比.室内抹灰厚度、平整度、垂直度.室内地坪厚度、平整度试验要求作样板间6门窗工程.木门：位置、尺寸.铝合金门窗：嵌填、定位、安装、关闭、开关检查、量测7屋面防水工程.找平层：厚度、坡度、平整度、防裂度.隔热层：厚度、平整度

23、.防水面层：填嵌、粘结、平整.水落管：安装、接头、排水观察、量测观察8供电部分电气设备及线路安装工程.变配电设备进场查验.变配电设备安装、位置、标高线路连接、屏柜及附件安装.绝缘及接地系统安装.系统调试试运行9照明工程.照明设备及灯具进场查验.照明设备及线路安装、位置、标高、线路连接（包括应急照明）.照明系统调试试运行10弱电系统.消防及电信设备进场查验.消防及电信设备安装、位置、标高、线路连接及附件安装11防雷接地工程.防雷接地装置安装、位置、标高、线路连接.均压环、等电位联结安装、位置、标高、线路连接12室内水给排水管道及设备安装工程（含消防工程）.安装位置及坡度、接头.管阀连接位置、接头

24、.水压试验.水表、消水栓、卫生洁具、器件.水泵安装位置、标高，试运转轴承温升.排水系统通水试验水压试验通水试验13电信工程.设备安装：位置、标高、线路连接.线路及附件安装2隐蔽工程和检验批分项、分部工程检查验收 坚持上道工序不经检查验收合格不准进行下道工序的原则。上道工序完成后，先由施工安装单位进行自检、专职检，认为合格后再通知现场监理工程师或其代表到现场会同检验。检验合格后签署认可方能进入下道工序施工。工作流程如附图所示。施工单位验收可进入后续施工 不能进入后续施工工程质量是否合格工程内容是否完成任务质量控制资料是否符合要求是否符合设计及施工规范监理工程师检验施工单位填写分项/检验批/分部工

25、程质量报验认可单报监理单位隐蔽、检验批分项、分部工程自检、专职检查合格合格 不合格3. 工程质量事故处理（1） 对施工过程中出现的质量缺陷，监理工程师及时下达监理工程师通知，要求承包单位整改，并检查整改结果。（2） 监理人员发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已造成质量事故时，通过总监及时下达工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经监理人员复查，符合规定要求后，督促承包单位及时填报复工报审表，总监及时签署。总监下达暂停令和复工批准，宜事先向建设单位报告。（3） 对需要返工处理或加固补强的质量事故，总监责令承包单位报送质量事故调查报告和经设计单位等有关单位认可的处理方案，监理人员对

26、质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收。及时向建设单位和本监理单位提交有关质量事故的书面报告。工程事故处理程序发现、发生事故事故调查提交调查报告原因分析提交调查分析报告确定是否处理临时防护措施实施确定临时防护措施情况不清 不要处理补充调查要处理确定处理方案进一步分析事故处理设计事故处理施工检查验收不要处理结 论提交事故处理报告4 旁站监理根据房屋建筑工程施工旁站监理管理办法（试行）的要求，结合工程具体情况，制定旁站监理方案。（1） 旁站监理的主要范围：基础阶段：土方回填、结构混凝土浇筑；主体结构阶段：梁柱节点钢筋隐蔽过程、混凝土浇筑；屋面工程：卷材防水层细部构造处理（2） 旁站监理人员

27、应认真履行职责，对需要实施旁站监理的关键部位和关键工序应在施工现场跟班监督，及时发现和处理施工过程中出现的质量问题，并做好旁站监理记录，旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的不得进入下一道工序施工。旁站监理人员在实施旁站监理时，发现施工企业有违反工程建设强制性标准行为的，应责令施工企业立即整改。发现其施工活动已经或可能危及工程质量时，应及时向监理工程师或总监理工程师报告，征求业主同意，由总监理工程师下达局部工程暂停施工令或采取其他应急措施。（3） 旁站监理程序：施工单位应根据监理单位制定的旁站监理方案，在需要实施旁站监理的关键部位和关键工序施工前24小时，书面通知项目监理机构，由项目监理机构安排监理人员实施旁站监理。旁站监理工作在总监理工程师的指导下，由现场监理人员负责具体实施。（4） 旁站监理人员的主