优品时代二期工程施工组织设计完整版Word格式文档下载.docx

1、2.27建筑施工安全检查标准（JGJ ）2.28膨胀土地区建筑技术规范（GBJ112-87）2.29建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范（JGJ）2.30设置钢筋混凝土构造柱多层砖房抗震技术规范（JGJT13）2.31建筑工程冬季施工规程（JGJT104）2.32民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB）2.33建筑给水排水主采暖工程施工质量验收规范（GB）2.34建筑电气工程施工质量验收规范（GB）2.35建设工程文件归档整理规范（GBT）2.36地下工程防水技术规范（GB）2.37高层建筑混凝土结构技术规程（JGJ3-2002、J）2.38建筑基坑工程技术规程（YB）2.39四川省建筑安装工

2、程施工档案资料管理规定。2.40民用建筑设计通则GB2.41高层民用建筑设计防火规范（GB）（2005年版）2.42住宅设计规范（GB）（2003年版）2.43城市道路和建筑物无障碍设计规范（JGJ）2.44汽车库、修车库、停车场设计防火规范（GB）2.45汽车库建筑设计规范（GB）2.46工程建设标注强制性条文（2009年版）2.47屋面工程技术规范（GB）2.48成都市规划管理技术规定（2008年版）2.49建筑玻璃应用技术规定（JGJ）2.50其它相关规范规定。3. 现行国家及地方有关施工管理规定。4. 现场实地踏勘情况及建设单位提供的相关资料5 优品时代作业指导书。与业主单位签订承包合

3、同。第二节 编制说明由于该工程施工组织设计编制时间短，施工图纸量大，给该工程施工组织设计编制带来困难，故在编制中结合我公司类似工程经验及常规作法考虑，尽力使其合理完善。如本施工组织设计中没包含的或以后施工过程中遇到此方案未考虑周全之处，将在具体施工各分部分项工程前再另行编制专题施工方案用以指导施工，分包或专业施工的分部分项工程的施工方案，由承担该项施工的队伍编制。第二章 工程概况及特点1.建设概况工程名称：“优品时代”二期工程建设单位：成都市博瑞房地产开发有限公司设计单位：中国建筑西南设计研究有限公司监理单位：深圳市中海建设监理有限公司施工单位：中国建筑第六工程局有限公司质检单位：双流县质量监

4、督站安检单位：双流县安监站检测单位：双流县质检站检测中心该工程总建筑面积约220132，其中地下室约63853，地上约155853。地下室为车库，地上由130号楼组成。1-8号楼地上部分为十五层框剪结构，0.000以上建筑高度为 45.700m，其中包括有 A.B.C.D.E.F.G.H.J户型。9-30号楼为低层、全现浇钢筋混凝土异形柱结构，0.000以上建筑物高度分别为10.625m、10.392m，包括有A、B户型。地下室为全现浇钢筋混凝土框架结构，地下室结构层高分别为3.900m【-9.350m（筏板、抗浮板结构完成面） -5.450m（结构面板）】、4.000m【-5.450m（结构

5、面板） -1.450m（纯车库顶板）】、5.400m【-5.450m（结构面板） -0.050m（主楼下地下室顶板）】，纯地下室抗浮板下设抗浮锚杆。施工工期：施工工期约为730天，其中基础工程170天主体工程180天装修工程200天室外管网工程180天。 工程概况一览表建设单位工程名称设计单位中国建筑西南设计研究院有限公司监理单位工程工期730天施工单位中国建设第六工程局有限公司工程地址成都市双流县东升镇一杆旗北路质检单位安检单位工程质量达到国家现行验收合格标准。力争芙蓉杯，争创鲁班奖。安全标准争取达到成都市标化工程建设规模建筑面积：约220132平方米工程特征结构类型多层现浇钢筋混凝土异形柱

6、结构高层框剪结构-地下室框架结构。抗震等级三级（1-8号主楼）抗震设防烈度七度抗震类别丙类（地下室）2.建筑概况“优品时代”二期工程建筑面积约220132。其主要采用的建筑措施按如下考虑：本地下室顶板防水等级设计为一级，地下室底板及侧墙防水等级为二级、一道防水。屋面防水等级为二级，一道防水。楼地面做法有花岗石楼面、水泥砂浆楼面、环氧树脂地坪漆楼面、地砖楼面、抗静电楼面、铁屑细石砼楼面；内墙做法为水泥混合砂浆乳胶漆墙面、防水墙面、吸声墙面、腻子墙面、抹灰墙面、水泥混合砂浆乳胶漆墙面水泥砂浆面层墙面；天棚采用混合砂浆刷乳胶漆顶棚、腻子顶棚；外墙采用弹性外墙涂料墙面、面砖墙面、水泥砂浆压光墙面、干挂

7、石材幕墙。内墙保温采用酚醛保温板，屋面保温采用酚醛保温板。3.结构概况其主要设计的结构按如下：1、结构形式及抗震设防烈度本工程抗震设防烈度为7 度。主体抗震等级为三级。18号楼主楼为现浇剪力墙结构和地下室为全现浇钢筋混凝土框架结构。930号楼低层为现浇钢筋混凝土异形柱结构。2、地基及基础18号楼采用钢筋混凝土筏板基础加独立柱基。上部无建筑地下室部分为抗浮板，以下设抗浮锚杆。低层基础为独立基础。3、材料本工程单体建筑的混凝土、钢筋、墙体做法如下表：1）C15、C20、C30、C35、C45。2）钢筋：HPB300、HRB335、HRB400、HPB330、CRB550热轧钢筋。3）填充墙：填充墙

8、用烧结页岩实心砖、页岩空心砖，采用m5水泥砂浆和m5混合砂浆砌筑。4.水电安装概况1、强电部份：本工程设置配电室，低压供电至主楼各层，再分支至建筑各用电部位。低压供电系统采用TN-S系统，设专用PE干线和PE支线。管路敷设在预埋的钢管内，以满足消防防火规定。所有灯具的无功功率补偿cos均达到0.92。符合国家用电规范规定。2、弱电部分 本工程的弱电系统包括电话系统及电缆电视系统，安装及线路敷设与土建施工和其它专业管线及设备的互相配合及时做好预埋工作。另外电视，电话线系统的干线均配管敷设，分支线引出后配合土建施工在顶棚内、墙内均用钢管敷设，满足消防防火规定。3、给、排水及卫生洁具部分本工程分室内

9、给水、室内排水、室内卫生洁具、消防给水及雨水排放系统。5.气候概况成都地区属亚热带季风气候，夏季潮湿多雨，冬季干旱多雾，一年四季光照少。一般在每年的7-9 月为集中降雨季节，多年平均降雨量947.00mm。多年平均风速1.35ms。年平均气温18.2，极限最高气温39，最低气温-5.9。6.工程特点及难点分析1）总承包管理作为本工程的总承包商，责任不单只是土建工程之施工，必须对雇主为本工程负全责，包括对整个项目的进度、质量、安全施工等进行总控制。对各直接发包商、指定分包商及供应商进行专业总协调及管理。并满足政府部门的要求，及解决因施工而引发的临近居民投诉问题等。2）高标准的质量要求本工程作为住

10、宅工程，建设规模大，工程的质量要求高。我公司将运用ISO 国际质量管理体系进行管理，严格进行“过程控制，结果精品”，运用新技术、新工艺，把该工程建造成为一流的精品工程。3）安全、文明施工至关重要我公司将按照标“成都市标准化安全文明工地”标准组织施工，严格控制噪声、污水等污染，施工现场进行园林化建设，爱护工地及周边环境，创建成都市“绿色环保工地”。以标准化的、整洁有序的施工现场来提升雇主、施工单位的形象。4）工程建筑、结构自身的重点、难点1、本工程由8栋15层高层住宅及地下车库和22栋多层组成共计建筑面积约22万平方米组成。应按照设计单位提供的放线图，运用全站仪，采用坐标法定位法，作好放线工作。

11、2、本工程地下部分面积大，属于深基坑作业，施工时须做好降水和支护工作并合理布置施工平面，尽量减少二次运输，施工前考虑好钢筋加工场地的布置和地下室底板大体积混凝土浇筑，确保施工安全及质量。3、根据该工程的建筑性质，决定了该建筑的使用功能。由于使用功能的多样性，结构施工中安装的预留、预埋穿墙管道工作较多，为保证穿墙管道、预留洞口及埋件位置的准确，穿墙管道防水效果良好，土建施工中应采取一定的防护和技术措施，配合安装做好此项重要工作。4、防水工程地下部分防水、屋面防水、厨卫防水工程是工程的重点。从多年的施工经验中，我们总结出了防水处理的先进工艺，坚持在防水处理中保持高度的警惕性，避免在施工中出任何一个

12、不规范、不正确的施工方法。5、外墙防渗外墙的抗渗漏为工程的一个重点。为了保证外墙的抗渗漏要求，我公司在施工中，将从外墙的砌筑、外墙的刮糙、涂料涂刷等各个施工环节入手，确保外墙的工程质量。5）文明施工本工程施工场地相对狭窄，项目安全文明要求高。必须加强现场管理，合理进行现场组织规划，满足安全文明要求。6）施工有季节性影响根据工程的施工进度情况，要经历雨季、冬季。在施工中，要加强雨季、冬季的施工措施，做好机具设备的保养和成品保护工作。第三章 项目组织管理机构第一节 项目经理部管理体制根据本工程特点，我公司将本工程列为公司2011年至2013年度重点工程组织施工，组织精兵强将，推行国家建设部颁发的建

13、设工程施工项目管理模式，实行项目目标责任管理。建立以项目经理为中心的“统一领导，分权管理”的施工组织机构，组成高效、精干的项目管理领导班子，对工程施工进行全员、全面、全过程的系统管理。1、我公司对项目实行重点管理 公司将把该工程作为公司重点项目，并通过采取直线职能管理方式，直接启动公司的支撑系统和监督系统对项目经理部实施最优支持和监控。 公司支撑系统功能：1 公司监督系统功能：2、责任目标考核在公司授权范围内对项目部实行责任目标考核（根据工程合同要求，确定工程项目总目标，主要包括：工程质量，安全，工期，服务，资金，标准化管理），公司总经理与项目经理、项目经理与项目各级管理人员分级层层签订目标责

14、任书，启动公司奖惩机制，实行目标锁定，并在项目上引入三大机制：2.1竞争机制（项目部人员实行竞争上岗，每半年考评一次，考评不合格者降低奖金和职务，二次考评不合格者予以辞退）2.2激励机制（用绩效目标考核法进行评价，激发员工工作热情及创新潜能）2.3约束机制（通过各项考核目标检查、监督，使项目管理处于受控状态）3、项目部内部运行管理体系3.1项目管理层设置（如图）3.2项目部项目经理按职责划分承担质量、工期、工程款、施工程序等的分管任务，项目技术负责人直接负责项目上的技术施工指导，编制和落实施工方案等。3.2.1项目经理的岗位职责：项目经理必须具有较高的政治思想觉悟，联系群众、作风正派、身体健康

15、、精力充沛，具有坚持原则、善于管理、勇于负责、不怕吃苦和从事社会主义建设的事业心。项目经理的主要职责：3.2.1.1负责做好项目人员的思想政治工作，坚持两个文明一起抓。3.2.1.2制定项目规划，对工程项目的成本、质量、安全、工期以及现场文明施工全面负责，进行全过程管理。3.2.1.3确保与公司经理签订的项目目标合同的实现，提高企业社会信誉。3.2.1.4负责组建项目管理机构，恰当配备人员，做到知人善任。3.2.1.5组织有关协调会议，处理项目内外部关系。3.2.1.6合理组合配置并落实项目的人、财、物等各生产要素，严格按照国家及上级规定组织项目生产经营活动。3.2.2技术负责人岗位职责：3.

16、2.2.1在公司经理领导下，负责领导施工技术工作，并领导有关技术业务工作，参与项目经营管理。3.2.2.2主持制定技术责任制，组织贯彻执行国家有关技术政策和上级颁发的技术标准、规范、规程及各项技术管理制度等。3.2.2.3组织开展新结构、新材料、新技术、新工艺等的试制、试验、推广、使用和总结工作，发动职工搞好挖潜、革新、改造，促进技术进步。3.2.2.4主持编制一般工程的施工组织设计，审批编制一般单位工程的施工组织设计。组织图纸学习，参与图纸会审，并督促施工组织设计的交底工作，处理审批重要的技术核定。3.2.2.5参与督促编制施工技术装备计划和机械设备技术更新管理等工作。3.2.2.6组织、领

17、导主要和特殊工程项目的施工技术准备工作，负责协调解决总分包交叉施工项目配合协作中的技术问题。3.2.2.7参与全面质量管理、质量安全管理和优良工程管理，负责处理一般质量安全和设备事故。参与一般单位工程的交工验收工作。3.2.2.8主持和领导施工生产中技术监督工作，督促工长、施工员遵守规范、规程和按图施工，及时发现、处理施工中的技术问题。必要时，应组织复查主要和特殊工程的主轴线及标高、定位测量工作。3.2.2.9领导技术管理的基础工作，督促执行质量、安全、技术档案、机械、计量等各项制度。3.2.2.10主持技术考核工作，负责对施工技术人员进行技术业务培训，对施工技术人员的工作安排、晋升和奖惩等提

18、出意见。3.2.3责任工长岗位责任制：责任工长，是施工现场管理的总负责人，有权代表项目经理行使一切权利。3.2.3.1全权负责组织编制和实施项目工程部的施工方案、施工计划以及技术、质量、工期、降低成本、安全生产、文明施工等管理措施。3.2.3.2认真熟悉有关施工图纸和有关技术经济资料，参加工程的图纸会审和施工组织设计、做好施工前现场的各项准备工作。3.2.3.3坚持按图纸、规程、规范和施工方案及有关规定组织施工，组织班组学习图纸并进行分部分项工程的技术交底。3.2.3.4负责向班组签发工期、质量、安全、材料节约等指标和注意事项，全面完成各项指标的技术措施，及时解决施工生产中的技术问题，负责提交

19、月、旬、周材料计划。3.2.3.5负责单位工程的各项抄平、放线和标高定位管理工作，掌握好现场的平面布置，严格执行各种配合比。3.2.3.6负责办理现场各种签证资料，并及时送交内业技术员。组织班组自检、互检，交接分部分项质量、安全要求，参加竣工验收工作。3.2.4工长岗位职责：3.2.4.1对施工现场的安全生产、劳动保护工作负第一责任。3.2.4.2组织领导职工学习、贯彻国家安全生产方针、政策、法令、法规，积极支持班组长工作。3.2.4.3严格执行各项制度，发现违反制度、规定的现场，要严加制止、及时纠正，以免发生事故。3.2.4.4抓好职工三级安全教育，严格持证上岗制度。3.2.4.5检查施工现

20、场的设备、电器、安全装置等情况，及时排人维修、保养，使之保持良好状态。3.2.4.6认真检查“三宝”使用和安全技术措施实施情况。3.2.4.7发现不安全因素，及时排除，杜绝隐患。3.2.5施工员岗位职责：3.2.5.1负责生产技术管理工作，实施各项施工管理制度。3.2.5.2熟悉图纸和有关技术资料，参加图纸会审和施工组织设计。3.2.5.3组织班组学习规程、规范、施工技术措施、进行技术交底，学习施工现场管理制度和国家建筑法规，向班组签订工程质量、安全、文明施工、工期、材料节约等责任书。3.2.5.4负责施工中放线、抄平、定位，及时收集、整理各项技术记录，填写施工日记、隐蔽资料等技术资料，保管好

21、图纸和技术资料、测量测试仪器。3.2.5.5编制施工技术措施，绘制施工措施图。3.2.5.6合理安排施工进度，调配各种机具、材料，协调各班组流水作业，解决生产中技术问题。3.2.5.7严格执行质量、安全、文明施工、进度、材料管理制度。参加综合管理、监督、检查班组内违章、违规行为，全权进行奖罚。3.2.5.8组织班组自检、互检，负责班组工程质量验收、评定总结，参加分部、分项工程验收、竣工验收，负责班组工程量统计、结算。3.2.5.9负责工程竣工保护、工程移交和工程移交后退场管理工作。3.2.5.10总结施工经验，学习先进施工技术管理经验。3.2.6安全员岗位职责：3.2.6.1组织学习、宣传安全

22、方针、政策、法令、规章制度等，协助上级全面开展各项安全生产工作。3.2.6.2检查督促本项目施工现场和各部门人员认真贯彻执行各项施工安全法规、规范、规程、规章制度，并督促施工有关人员正确使用安全设施、安全防护用品。3.2.6.3协助项目经理、施工工长做好新工人入场安全“三级”教育，生产班组经常性教育及开展各项安全活动。3.2.6.4配合有关人员进行安全设施的设计审查和竣工验收以及现场机械设备安装、试车、安全检查验收工作。3.2.6.5调查研究施工中不安全因素，进行预测、预控、监控安全生产和施工安全动态管理，努力做到“三熟、三勤、一及时”。3.2.6.6每月每周每日检查工地安全状况，随时制止安全

23、违章行为，及时发现隐患，并提出书面检查，限令有关人员落实整改。3.2.6.7对违章作业和不按规定使用安全用品、损坏安全防护设施、警示标牌的行为，隐患不整改或整改不彻底的人和事，进行处罚教育或要求上级处理。3.2.6.8对严重违章指挥、作业、忽视安全工作的有权越级反映或责令禁止。3.2.6.9参加伤亡事故调查分析工作，参与文明施工管理，收集整理安全原始资料，填写各种安全技术资料、报表。3.2.7材料员岗位职责:3.2.7.1熟练掌握所用材料品种、规格、型号、质量标准，对所用材料做到心中有数，并编制所用各类材料使用计划。3.2.7.2材料进场，严把质量关、数量关，严格执行材料进场验收制度，不符质量

24、要求的材料、成品、半成品，一律不准进场。3.2.7.3做好现场材料收、发、管工作，及时办理收料验收单据，发料、领料（工具）凭据和手续，做到进场有计划、使用有计划，控制班组材料使用计划。3.2.7.4随时与现场负责人联系，掌握工程进度和材料需求计划，及时、准确保证材料供应。3.2.7.5搞好库房“四防”管理（防火、防盗、防腐、防损），做好材料进库平衡计划；做到库房“五清”（库清、货清、需用清、积压清、帐务清）和文明客房管理、库房安全管理。3.2.7.6按施工平面布置图有序堆码进场材料、机具和工完剩余的机具、材料，保证道路畅通，场地整洁。3.2.7.7建立、健全各种台帐，做到帐、物、卡相符，及时办

25、理领退手续；做到日清月结、每月（季度）报销一次，做好月、季、年盘点工作，及时向财务提供资料。3.2.7.8参与施工现场质量、安全、文明施工综合管理工作。3.2.7.9定时进行工程材料成本核算，竣工后进行全面的工程材料核算工作。3.2.8劳资员岗位职责:3.2.8.1项目劳资员必须经过公司或上级主管部门培训合格，持证上岗，认真贯彻执行国家劳动工资政策、法令和公司有关规定，做好宣传和解释工资。3.2.8.2项目劳资员上岗必须经公司劳资科和人事科认可，接受职能业务劳动管理；按规定参加每月的业务学习。3.2.8.3认真贯彻执行上级关于定额管理实施细则以及估工，一次性定额政策和规定。3.2.8.4配合项

26、目合理组织和使用劳动力、合理用工，搞好施工任务中劳动额定的签发。3.2.8.5按规定进行新工人入场教育和转正定级工作。做好建筑单位外用工的合同签字资格审查和入场教育、建立进场人员花名册、检查使用情况，发现问题及时向领导汇报。3.2.8.6正确结算人工工资，做好用工验收结算工资，查明工程验收数量，分析班组单位工程的实际出勤工日与考勤记录的考勤工日是否相符，考核计时工日使用情况。3.2.8.7按时报送各种工资统计表，做好各种原始记录和台帐，做到有据可依、有帐可查。3.2.8.8做好单位工程用工台帐，分项对单位工程人工费进行分析，及时向领导和有关部门报送人工费节超情况。3.2.8.9按规定做好现场职

27、工缺勤台帐、个人收入台帐、职工养老保险台帐和房积金台帐，并随人员流动而转移。3.2.9预算员岗位职责:3.2.9.1项目预算员必须经过上级主管部门培训合格后，持证上岗。3.2.9.2严格执行国家和地方颁发的方针、政策，认真执行价格政策，建安工程收费标准以及现行的工程预算定额。3.2.9.3参加工程图纸会审，认真熟悉图纸，及时编制施工图预算。3.2.9.4参加招投标工程的会议，编制投标预算，有效标率达90以上。3.2.9.5保证预算的准确率达95以上，工程结算准确率达98以上。3.2.9.6参加上级业务部门组织的学习，对预（结）算中的问题及时反馈公司有关部门，以利于妥善解决。3.2.9.7认真学

28、习业务，积极努力工作，为企业尽职尽责。认真完成上级下达的一切工作。3.3建立、健全以下项目主要管理制度：3.3.1 项目经理部组织管理制度；3.3.2 项目职业道德专项考核制度；3.3.3 项目经理与公司签订的经济与责任承包合同；3.3.4 项目成本考核制度；3.3.5 项目经理部的分工与协作制度；3.3.6 项目员工考勤考核制度；3.3.7 项目各职能人员各级质量管理责任制度；3.3.8 安全与技术交底制度；3.3.9 项目各职能人员各级文明施工责任制度；3.3.10 设备管理责任制度；3.3.11 技术管理责任制度；3.3.12 材料管理责任制度；3.3.13 项目各职能人员各级安全管理责任制度。3.4施工组织管理机构高效运转保障措施3.4.1 组织强有力的项目班子，选派思想好、业务精、能力强、善合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。3.4.2 建立健全项目经理、项目执行经理、总工长、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由工程领导小组定期对专业人员进行考核。3.4.3 强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖励办法。定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。3