多式联运物流企业三年发展战略规划.docx

1、多式联运物流企业三年发展战略规划2018年多式联运物流企业三年发展战略规划第一章 概述 3第一节编制的依据及目的 3第二节现状与存在的问题 3第二章总体要求4第一节工作方针4第二节指导思想4第三节发展战略5第三章发展重点7第一节企业基础发展重点7第二节重点项目规划9第四章保障措施14第一节组织保障14第二节设备与技术保障15四川安仕吉物流有限公司五年发展规划第一章概述第一节 编制的依据及目的安仕吉物流五年发展规划编制的依据：坚持“整合资源、优化流程、规范管理、效率经营”的理念，紧紧抓住国家物流振兴规划，严格依照安吉物流集团“十二五规划”战略步骤。目的是要通过研究制定规划，确定公司未来五年正确的

2、发展战略，发扬和培育公司的核心竞争力、核心项目，确保第一个五年发展规划目标顺利实现。第二节 现状与存在问题一、四川安仕吉物流公司现状 四川安仕吉物流限公司（以下简称“安仕吉物流”）是四川安吉物流集团的全资子公司。安仕吉物流于2007年在成都战略布点，入驻新都物流中心，占地66亩。现有员工77人，其中本科学历19人，大专学历37人，研究生1人，从人力资源结构来看公司人员结构年轻化，平均素质较高，这是公司的一大优势，但项目管理人员相对较少，急需补充。2012年8月正式更名为四川安仕吉物流有限公司，主要为集团客户提供优质物流配送服务，同时，为大型商超、电器卖场、生产型企业、果蔬加工企业、电子商务运营

3、商等提供配送服务。二、存在的问题 虽然安仕吉物流在激烈的竞争中取得了一定的成绩，但是在从企业物流想物流企业转型的过程中，还存在一定的问题和不足。 在公司的组织结构方面，安仕吉物流组织结构还有待进一步完善，以适应现代物流企业的运作模式；在企业的业务流程组织方面，传统的物流业务集约化程度不高，有待进行有效的资源整合。第二章总体要求第一节工作方针（一）2013-2017年公司发展的工作方针管理理念：无障碍人性化沟通，按程序高效率办事，凭数据客观性分析、全员参与营销。一个打造：打造独具特色的“物流旗舰店”，优化运力系统，在园区内部实现提档升级。一个突破：充分利用园区内资源优势，借助外包管理经验增强整合

4、效果，实现资源的合理利用。三个坚持：坚持园区大整合的经营模式、坚持项目联合运营模式、坚持全员营销的管理理念。第二节指导思想 坚持十六字经营方针，在园区大整合的基础上努力开拓新项目，建立激励机制和约束机制相结合的治理结构和科学民主的决策。用现代化的管理手段强化企业管理，改善管理系统。坚持建设企业文化，全面提高全体员工的综合素养，营造学习型企业。第三节发展战略对于从企业物流想物流企业转型的企业来说，需要进行经验的积累，只能顺应市场，需要珍惜与争取各种可能的机会，以求自身的更快发展；积累了一定实力后，就需考虑自身业务定位，集中力量进行重点项目特色创新。第一个五年规划战略应以市场为导向，以经济效益为中

5、心，完成标准化统一管理模式，实现物流资源高度整合，建立完善的信息管理平台，使运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，进一步规范内部管理。最大限度的发展风险较小、资金回笼较快或相对稳定市场较成熟的项目。实现资本积累周期运转，同时培养2-3个重点项目，强化管理，努力提高工作效率，降低经营成本。实现2017年终产值目标最大化。第四节 发展目标一、总体目标预计2017年底彻底实现建立“物流旗舰店”，并完成标准化（基础管理、安全管理）统一管理模式，物流资源高度整合，运营体系分配更趋合理，操作流程更加优化，内部管理更加规范，公司将在城市配送、城际配送、甩挂运输、现代化信息技术方面深度发掘资源，打造现代化物

6、流企业并做上市准备，产值目标2.5亿元以上。二、分阶段目标（一）2013年按照安仕吉物流战略规划，通过业务流程的梳理、优化及组织结构的调整和适应，逐步脱离主业扶持，自成体系的进行市场开拓，园区多元化发展初见成效。2013年实现产值6800万元。（二）2014年在园区大整合的基础上，资源进一步得到有效整合，外包模式日益成熟并广泛运用与园区建设各个板块，市场调研体系建立并完善。2014年实现产值1亿元。（三）2015年开拓公司向立体化纵深发展，开阔发展视野，开拓业务范围，开拓市场领域，从多种渠道学习、引进、整合企业发展中所需的人才、资金、政策等各种发展资源并合理利用与生产经营当中。2015年实现产

7、值1.5亿元。（四）2016年以深化经营型、服务型为发展目标，从经营管理、生产服务、思想观念、文化知识、技能素质等方面实现现代化，逐步提升企业核心竞争力，成为具有较强盈利能力，发展创新能力的现代化物流公司。2016年实现产值2亿元。（五）2017年 公司进一步发展壮大，业务范围覆盖全国重点城市，为客户提供除运输、仓储外的涵盖金融服务、信息服务等多个领域的综合物流服务，成为优势明显的优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方。2017年实现产值2.5亿元。第三章 发展重点第一节 企业基础管理发展重点一、安全发展规划：以安全为基础，牢固树立全员安全意识，全方位抓好安全管理，做到“安全第一、预防为先，万

8、无一失”。规划目标：（一）、时刻将安全工作放在首位，确保园区各项工作在安全前提下开展。组织开展各种安全知识的培训工作，提高大家的安全意识。加强各环节工作安全管控，从人身安全、财产安全、货物安全、资金安全等各方面着手，不断深化安全意识。（二）、坚持安全标准化建设，保持园区每年安全无事故，确保园区各项服务工作安全完成。加强安全管理归口员工以及外包人员工作方法的持续改进，完善组织结构。（三）、在建立企业安全生产标准化的基础上，不断自查，确保各项生产工作无安全事故发生。二、基础管理工作发展规划规划目标：（一）、公司对引入的OA办公自动化、物流操作系统、视频会议等系统管理软件,进一步优化、完善，实现更加

9、高效的办公自动化、网络化。（二）、以提高公司经济效益为主要目标，以提高员工综合待遇为立足点，充分发挥人力资源，活跃内部运行机制，建设精干、高效的管理团队。抓好基础工作、基本功和基层建设。（三）、在基础管理工作中要重点抓好各种记录、数据统计及文书档案资料管理，并不断规范。（四）、公司将全面实现财务预算、决算制，全面控制经营成本；同时将费用与归口部门挂钩，形成双向管理，进一步控制各项费用支出。三、公司人力资源发展规划公司的人力资源规划不能与企业的发展规划相背离，这就为公司调整人力资源管理提出了新的课题。今后五年，我们要进一步加快人力资源组建管理，努力抓好人才开发和员工培训，重点培养和造就一批勇于开

10、拓、乐于奉献的决策人才、管理人才和技能人才，建立人员结构合理、分配机制灵活、员工个人能力充分发挥的人力资源管理体制。规划目标：（一）、不断完善工资结构，按照收入与市场接轨，贡献和效益挂钩的基本思路，严格考核程序。（二）、建立与公司发展相适应的人力资源管理制度和人才的激励机制，重视人才的使用，为人才提供良好的工作环境。（三）、加强对人才的管理和激励，建立能上能下的用工机制和人才能进能出的循环机制。（四）、正确定位、做好规划、有效控制、精化评估。不断地探索新的模式，力争提高员工培训满意度，逐步打造完善的培训体系，为人才队伍建设夯实基础。（五）、将员工收入与工作业绩、劳动强度相结合，偏重创新求变、执

11、行到位、创收有力的行为和员工。制订科学严谨的绩效考核制度，让员工看得明白、算得清楚、做得舒心。第二节 重点项目规划紧紧围绕四川安吉物流集团有限公司十二五规划，充分利用现有政策，通过市场调研，多领域发展，拓宽业务范围；通过提高服务水平维护现有重点项目及客户。继续坚持打造“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方”的决心不动摇，坚持园区整合的思路不动摇，坚持打造特色的外包管理手段不动摇。通过对公司业务结构的分析如下： 2011年业务结构类型业务收入业务毛利率（%）各类产品收入所占百分比酒类59.0831.08%13.03%机械类213.823.41%41.73%医药化工类179.333.47%39.

12、34%其他1.4466.73%0.32%合计453.672012年业务结构类型业务收入业务毛利率（%）各类产品收入所占百分比酒类36.9333.39%5.78%机械类93.634.60%13.94%医药化工类35.0411.93%5.48%电子产品28.7717.34%4.50%金威力项目305.895.00%47.84%沃尔玛项目141.9512.34%22.20%其他1.6833.33%0.26%合计639.362012年酒类企业品种2011年酒类企业品种五粮液保健酒公司真藏五粮液五粮液保健酒公司真藏五粮液四川翰舟科技服务有限公司德之贵、道之尊、百年好合、天圆地方、博古架、暗八宝石岗、礼之

13、缘、三生万物、一品天下四川翰舟科技服务有限公司德之贵、道之尊、百年好合、天圆地方、博古架、暗八宝石岗、礼之缘、三生万物、一品天下蜀酿酒业酿神、公元酒、定制酒蜀酿酒业酿神、公元酒、定制酒四川拓展酒业有限责任公司金枝玉液、清纯小酒四川拓展酒业有限责任公司金枝玉液、清纯小酒四川香万里酒业有限公司真藏五粮液四川香万里酒业有限公司真藏五粮液四川仙露酒业有限公司飞天酱酒四川仙露酒业有限公司飞天酱酒玉金液酒业全中液和兴丰润国剑系列酒龙腾九州饭店协会酒汇大成商贸（9月新增）中粮旗下的红酒通过以上数据可以看出，我司的业务结构由原来的单一构成逐步向多元化发展，并逐步显现点、线、面相结合的局面，重点发展酒类企业，在

14、此基础上不断增加项目种类，拓宽行业领域，寻求新的利润增长点，提升增值服务种类，以点带线，最终扩充到面形成强而有力的经济战斗集群，同时在未来公司的业务结构将会进一步趋于完善。酒类企业数量及种类2012年有了明显增加，从2011年的6家增至2012年的10家，电子产品及大型项目的开发已占一定比重且有上升趋势。加强了成为“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方” 的决心，同时“非酒类客户做规模，酒类客户做品牌”的业务结构雏形。规划目标：一、打造“优质的酒类产品供应链整体解决方案提供方”（一）、加强城市配送管理力度：在沃尔玛项目运作经验的基础上，不断向川内大型商超城市配送要市场，贴近客户，贴近需求，2017年底努力成为除沃尔玛之外，家乐福、红旗连锁等大型商超的城市配送发运方。结合城市配送政策指导，不断提升城市配送运营能力，提高“最后一公里”配送的效率，扩大企业影响力。建立常态化的市场调研机制，定期不定期的到市场上寻找各类信息，有条件时前往实地考察，掌握第一手信息。（二）、对收集的信息进行归类，依照具体情况、适用范围、价格差异等