烟草装饰安装工程施工组织设计完整版.docx

1、烟草装饰安装工程施工组织设计完整版(此文档为word格式，下载后您可任意编辑修改！)一、编制依据及编制原则（一）编制依据（二）编制原则二、工程概况三、项目管理机构配备情况（一）项目管理组织机构设置计划（二）项目经理部管理部门定员配置四、施工总体部署要点（一）总体战略部署（二）工程目标（三）施工原则（四）施工顺序（五）施工工期安排（六）主要分项工程工艺流程（七）总体施工方案五、施工前的准备工作（一）技术准备（二）现场准备（三）劳动力准备及劳动力进场计划（四）主要施工机械设备准备及进场计划（五）主要施工用料需用量计划六、施工进度计划及工期保证措施（一）施工总进度计划（二）各阶段施工进度计划（三）保

2、证工期的措施七、施工平面规划（一）施工用水（二）施工用电（三）施工道路（四）临设布置（五）施工用水、用电量计算八、主要分项工程施工方法（一） 装饰装修工程（二）给排水系统安装（三）电气系统安装九、工程质量保证体系和保证措施（一）质量目标（二）质量控制的指导思想（三）质量管理体系（四）自检互检体系（五）检验和试验设备配制（六）质量控制点的设置和分项工程质量程控（七）过程控制的主要方法十、防止质量通病的措施十一、成品保护措施十二、安全施工措施（一）安全管理体系认证和安全资格（二）安全生产目标（三）安全管理体系（四）安全生产责任制（五）安全生产制度（六）保证安全生产的具体措施十三、环境管理和文明施工

3、措施（一）环境管理措施（二）文明施工管理十四、雨天施工措施十五、施工协调及配合（一）与业主、监理和设计单位的配合（二）施工配合（三）各施工工种之间的相互配合十六、地下管线及其它地下地上设施的保护加固措施十七、降低工程造价的措施十八、工程回访与保修服务十九、工程技术资料管理（一）资料管理的基本规定（二）资料管理制度 一、编制依据及编制原则（一）编制依据1、湖北省烟草公司夷陵营销部小溪塔管理所维修改造工程的招标文件及现场踏勘情况。2、施工图纸。3、国家现行的有关法律、法规、强制性标准及规范。4、我单位颁布的质量、安全、环境管理体系文件和施工工艺标准。我公司按照GBTISO9001：2000标准建立

4、的质量管理体系、按照GBT标准建立的职业健康安全管理体系、按照GBT标准建立的环境管理体系，以及与体系相对应的文件和过程控制标准。工程建设标准强制性条文房屋建筑部分以及国家现行颁发和湖北省发布的有关建设工程管理条例、法规、规定，结合我司施工技术力量、机械设备、资源等综合条件现而编制的。（二）编制原则（1）施工组织设计的基本宗旨是按照建筑工程建设的基本规律，施工工艺规律和经营管理规律，制定科学合理的组织方案，施工方案，合理安排施工顺序和进度计划，有效利用施工场地，优化配置和节约使用人力、物力、资金、技术等生产要素，协调各方面的工作，施工有计划、有节奏，能够保证质量、进度、安全、文明，取得良好的经

5、营效益，社会效益和环境效益。（2）结合我公司施工技术力量，机械设备等综合条件以及工程特点和施工条件，编制具有全面性、可行性、针对性、先进性。本公司现有施工技术装备、劳动力、资源及在近几年承建和在建的同类工程中积累的较为成熟的施工经验。二、工程概况工程名称：湖北省烟草公司夷陵营销部小溪塔管理所维修改造工程工程地点：湖北省烟草公司宜昌市夷陵区工程规模：改造面积：200建设单位：湖北省烟草公司宜昌市公司计划工期：不超过60天三、项目管理机构配备情况（一）项目管理组织机构设置计划如我单位荣幸中标，本项目将列为公司重点工程，采用“项目法”组织施工，由项 目经理代表企业全面履约，全面负责该工程实施过程中的

6、组织、指挥、管理、协调和控制工作。项目经理部本着精干、高效、结构合理的原则组建，选配具有开拓精神、经验丰富、勤奋实干、科学务实且有同类工程施工经验的工程技术和管理人员组成项目管理班子。根据本工程的特点，公司将任命具有丰富施工经验和同类工程施工经历的、具有国家贰级项目经理资质的同志担任本工程的项目经理。同时抽调管理能力和责任心强、技术过硬、具有同类工程创优经验的管理人员组成项目经理部管理层。管理层由技术、质量、材料供应、计划预算、安全保卫、劳资定额、财务等部门组成。严格明确各部门职责，建立并健全质量岗位责任制。（二）项目经理部管理部门定员配置附：项目经理部组织机构图项目经理部组织机构图四、施工总

7、体部署要点（一）总体战略部署能够参与本工程的竞标，是湖北省烟草公司宜昌市公司对我公司的极大信任。我公司对湖北省烟草公司夷陵营销部小溪塔管理所维修改造工程非常重视，在项目招投标前期，对本工程做了认真的研究与部署。我公司若能荣幸中标，将严格按照项目法组织施工，选派曾多次担任过框架结构工程施工管理、经验丰富的同志担任该工程的项目经理，选派曾多次担任过框架结构工程施工和技术管理的同志担任该工程的技术负责人，组建湖北省烟草公司夷陵营销部小溪塔管理所维修改造工程项目部，对该工程的施工进行全面管理。项目部的管理班子由参与管理过多项同类工程施工、具有丰富的施工管理经验的人员组成，确保该工程的质量目标、工期目标

8、、成本目标、安全目标及环境管理目标的顺利实现。如果我公司荣幸中标，将充分发挥我公司在类似施工方面的综合优势，统筹安排，精心施工，认真管理，优质高效的组织好本工程的施工，竭诚为业主服务。 在工程投标期间，我公司对招标文件、设计施工图纸、施工场地现状以及我公司的现有技术力量、设备状况和劳动力等资源状况进行了认真的分析与研究，根据招标要求和实际情况，拟订了详细的项目管理目标，确定了切实可行的施工程序和施工顺序，以确保工程的顺利实施。（二）工程目标、质量目标工程质量符合工程施工质量验收规范（GB）合格标准。2、工期目标如我单位中标，我公司将在接到中标通知书后规定日期内开工，并确保按招标文件，工程计划开

9、工日期不超过60天。3、安全目标严格按照GBT标准建立职业健康安全管理体系，依据我公司颁布的环境、职业健康安全管理体系管理办法作业指导书对本项目的职业健康安全工作进行管理，杜绝重大伤亡事故、机械事故、交通事故和火灾事故的发生。4、环境管理目标严格执行建筑施工安全检查标准（JGJ59-99），施工现场保持整洁有序，定期检查，树立文明施工的良好形象，创建文明工地。严格按照GBT标准建立环境管理体系，依据国家有关规定和我公司颁布的环境、职业健康安全管理体系管理办法作业指导书的要求，对本项目的环境进行管理，制定切实可行的防止扰民措施，严格控制污染，确保现场噪音、污水、粉尘及固体废弃物达标排放。（三）施

10、工原则 根据本工程的特点，为满足业主工期要求，特制定以下原则： 1、贯彻先地下、后地上、先深后浅的原则，在确定施工顺序、施工流向及选择施工方法时，应满足施工顺序的要求。2、根据工程特点及工期要求，搅拌机、龙门架等设备布置做到安排合理，最大限度地发挥施工机械的效能。 3、施工现场安排做到先土建的大量作业结束后，安装可穿插进行，同时做到道路畅通，场地布局合理。 4、充分利用平面、空间和时间组织立体交叉作业，坚持做到连续均衡施工。5、为达到按期竣工全面交付使用，应严格按照建设单位提供的工期要求，明确施工任务，划分施工段，以便统筹安排。6、根据现场实际施工情况，要合理安排土建与安装各工序施工之间的顺序

11、，避免返工和成品损坏。要努力做到施工顺序安排合理、工序穿插衔接紧密、成品保护措施得力（四）施工工期安排 本着信守合同的原则,严格按照按时开工，按时交工，并按基础施工、主体施工、装饰装修三个阶段控制工期。（六）主要分项工程工艺流程 1、内装饰装修工艺流程 主体验收墙体弹线找方做灰饼及冲筋粗刮槽抹灰罩面抹灰水、卫、暖主要立管及通风管安装门窗框安装护角抹灰楼地面施工门窗扇安装门窗玻璃、油漆墙面涂料卫生器具、灯具安装清理竣工验收。 2、外装饰装修工艺流程搭设外脚手架基层处理粗刮槽抹灰弹线分格安装保温苯板抹抗裂砂浆刷外墙涂料（七）总体施工方案1、垂直运输：主体结构完工后配置一台龙门架进行垂直运输。2、现

12、场混凝土搅拌配置2台强制式搅拌机以满足混凝土浇筑任务及连续浇筑不留施工缝的要求。 3、测量定位：轴线定位采用“主控线” 控制法。4、脚手架：框架结构外脚手架采用双排钢管扣件式脚手架，外立面用密目网全封闭；内操作架采用工具式脚手架。5、装饰工程：装饰工程坚持“样板引路”，制度，采用效果图对比选用最优方案。五、施工前的准备工作（一）技术准备1、项目经理、管理人员名单报公司生产安全部门备查。施工人员首先应认真学习和掌握有关优质工程的质量标准和施工经验，各专业施工队应结合本工程的特点，组织学习，进行技术交底，确保优质工程。2、参加由建设单位主持召开的图纸会审，项目部技术员在技术负责人的直接领导下，做好

13、充分准备，最大限度地解决施工图中存在的问题，从保证质量、工期和降低成本的角度出发，提出合理化的建议，为施工顺利进行提供可靠的技术保障。3、由上级技术主管负责人主持，公司各职能部门和项目部有关人员参加的施工方案评审会，对施工过程中各种资源的配置、施工程序、质量、工期、安全、文明施工、环境保护等指标和具体措施进行评审，为编写施工组织设计提供依据。4、在规定时间内完成施工组织设计编制工作，并按规定审批程序审批后，报监理单位、建设单位确认。5、施工技术交底制度和岗位责任制，签订质量责任书，实行三级技术交底制：公司总工对项目部技术负责人交底，项目部技术负责人对施工员、技术员、质量检查员交底，施工员应就工

14、程的施工组织设计和施工工艺向作业班组进行分部分项的交底。6、对参与项目实施及过程控制的有关人员进行培训。结合本工程争创优良工程的特点，高标准、高起点、严要求，要对施工规范、施工工艺熟练掌握。7、项目技术负责人组织编制各分项工程的特殊工序作业指导书，实行样板引路制度。8、认真熟悉图纸，根据施工方案、技术、安全交底的具体措施选用材料，由技术员负责模板设计，并组织木工进行模板翻样。9、制定材料复检计划，落实影响结构安全的试块的预配工作，并按设计要求提出配合比委托，以保证有足够的试配时间。10、制定工程测量方案，确定测量基准点和基线的布控点，做到布点合理，观测方便，设立定位控制桩点，并加以妥善保护。

15、11、施工图纸及有关文件应齐全，现场水、电、气应满足连续施工要求，设备材料能保证正常施工。12、制订新技术、新工艺、新材料应用计划，对参与管理者进行必要的培训，操作人员进行技术交底和必要的跟踪指导和验证。13、材料部门应提前落实材料和设备的进货渠道，按施工所需材料计划，做好材料及设备的供应准备工作。14、项目部配备必要的规范、规程、标准、相关的法律法规及管理办法等，并组织相关人员学习。（二）现场准备1、室内准备：在熟悉图纸的基础上，做好施工图纸的翻样工作。满足施工各阶段的要求，落实内外加工定货，合理安排各类周转材料和施工机械设备的进场时间，做到有计划、有步骤。早落实、按需进场，合理利用的管理目标。2、室外准备：将施工现场的用水引至现场指定接通地点，供水干管管径选用48mm钢管。施工用电需配备1台270KVA容量的变压器，楼层施工用电采用电缆由总配电盘引出，随主体引至工作面。场内各用电支线，采用“三相五线制”配线，保护零线每隔30m做重复接地，场内分配电箱至用电设备的导线采用胶皮软线，所有机械、电器设备、开关箱外壳全部用保