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1、管理层级职 别固定工资绩效工资比例高层总经理/副总经理60%40%6:4中层部门经理70%30%7:3基层主管/组长75%25%7.5:2.5职员80%20%8:22、工资结构工资=岗位工资+职称工资+工龄工资+交通补+异地补+年终奖固定工资=（岗位工资+职称工资+工龄工资）*固定比例浮动工资=（岗位工资+职称工资+工龄工资）*浮动比例 1）岗位工资按任职资格要求和薪酬评定小组确定，新入职员工按任职资格要求定。2）职称工资（需取得全国统一职称考试资格并从事本专业的）：会计类：助理会计师100元，会计师300元，高级会计师500元工程类：助理工程师100元，工程师300元，高级工程师500元预算

2、类：造价员50元，注册造价工程师2000元建造师类：注册二级建造师500元，注册一级建造师2000元以上职称需在公司备案使用；取得与本公司业务范围相关专业职称的，无论级别高低均执行最低工资标准。3）公司工龄工资：在本公司工作满一年以上的，每月增加工龄工资30元。工作满十年以上，工龄工资不再增加。4）交通补：总经理交通补助标准2000元，副总经理、工程部经理有车的交通费补助标准1000元，没有车的补助标准不超过1000元，每月以乘车票据到财务部报账。市场开发部经理交通补助费1000元。5）异地补：未参与承包的项目其项目经理、技术员异地施工及公司员工下工地检查，每天补助标准30元。四、薪酬等级划分

3、及定薪说明1、每个岗位薪金标准分六级六等。2、新进员工，经试用期满考核定岗后，原则上均按所派任岗位“普通”六级定薪，但有下列情形之一者，薪金等级提升一等。（可以累积）（1）其所具工作经验，已超出该岗位所需专业工作年限三年以上，并被公司认可。（2）工作能力、工作业绩及工作态度均较为突出，且为本公司甚难罗致的人才，并被公司认可。（3）学历超过专科以上学历，本科提高一等，研究生提高两等，博士提高三等。3、薪酬调整按国家有关规定和社会物价水平相应进行调整。4、新进员工试用期的薪酬招聘时有薪酬协议的按协议执行，无协议的按“见习”六级薪酬执行。五、岗位及薪酬调整说明1、依照公司绩效考核制度，每月考核连续三

4、个月低于65分者，则薪酬等级降一个级差；连续三个月高于85分者，则升一个级差。2、员工晋升：普通员工在公司任职两年以上，且工作业绩突出、综合能力优异、绩效考核未低于过65分者，经所属部门主管提名，总经理批准，可晋升为“高级”级别，并享受相应的薪酬待遇。3、根据员工聘用的岗位和薪金等级，结合员工绩效考核及个人能力情况，公司将每年对员工薪酬重新测评调整。4、公司执行变岗变薪（级），晋升增薪（等），降级减薪（等）的原则。5、岗位变动及薪级调整的工资待遇，从变动的后1个月起调整执行。部门岗位薪等1级2级3级4级5级6级级差公司总经理高级A17000160001500014000130001200010

5、00普通B11000100009000800070006000见习C55005000450040003500500副总经理经营副总950085007500650037003400310028002500300工程副总财务部财务经理5200480046004400420020038003600320030002700260024002300100会计29002200210020001950190018501800175050出纳1700165016001550工程部工程部经理760073006700640061005800490043003900项目经理5400技术员预算部预算经理预算员采购部采购经理采购员内勤司机维保维保经理5900570053005100470041003300维保副总维保员检测公司检测资深检测员业务部业务经理业务员1500办公室主任行政专员资料员人资部人资经理人资专员技术督查部技术督查经理技术督查员 2014年5月23日