旋挖钻管理制度文档格式.docx

1、一、人事管理制度二、员工行为准责三、设备管理制度四、安全管理制度五、岗位职责人事管理制度一、进入上海鑫畅建筑机械施工有限公司一线生产人员必须是自愿加入且年龄大于18周岁小于45周岁（管理人员不得超过60周岁），身体健康合法公民；。二、进入上海鑫畅建筑机械施工有限公司人员必须绝对服从上海鑫畅建筑机械施工有限公司管理，认可本公司依法制定所有规章制度，并自觉遵守。三、进入上海鑫畅建筑机械施工有限公司人员必须经过本公司组织岗位安全技能培训并考试合格后才能持有效身份证在本公司劳人室进行登记成为本公司聘用员工。（作业人员证书公司办理）四、进入上海鑫畅建筑机械施工有限公司新员工从正式上班开始连续工作满三个月

2、凭票给予报销单程路费，不满三个月或不连续一律不予报销路费；连续工作满一年需回家探亲并在探亲后仍返回公司上班凭票报销往返路费，同时享受一个月探亲工资，探亲工资标准为国家规定最低生活保障标准，即800元/月。五、公司所有一线员工全部实行岗位计件承包工资，多劳多得，在保质保量情况下增加个人收入。六、凡上海鑫畅建筑机械施工有限公司员工必须绝对服从公司管理人员协调指挥，严禁喝酒闹事及社会、工地上人员打架斗殴，如发生此类事件所产生赔偿一切费用由个人承担，并坚决辞退，情节严重者扭送公安机关依法处理。七、员工要求辞职必须提前一个月提出书面申请，待公司替用人员到位后方可给予结算工资否则不予结算。若员工强行辞工公

3、司将从结算工资中扣除上月本公司本岗位员工月平均工资标准一个月工资，作为对因缺岗而给公司造成损失。但若员工提出辞职已满一个月而公司替用人员仍未到位时，公司必须给予结算工资。八、若因员工违规违纪被公司辞退时，除按规定对员工违规行为进行处罚外，在清算时也必须扣除上月本公司本岗位员工月平均工资标准一个月工资，作为对因缺岗而给公司造成损失。九、员工之间应团结协作，加强沟通，工作相互竞争。十、凡进入上海鑫畅建筑机械施工有限公司作业人员必须上报个人有效身份证件，办理劳务合同及保险。十一、公司招贤纳士，对有能力有管理经验和施工经验 对工作负责人员予以聘用，杰出人员给予奖励。员工行为准则一、尽忠职守，服从领导，

4、不得有失职行为，否则予以辞退；二、全体员工必须加强学习，不断提高自身技能，工作精益求精，不断提高工作效率。三、员工必须随时保持良好精神风冒，严禁穿拖鞋及赤裸上身上班，高空作业必须带好安全带，进入施工现场戴好安全帽。四、严禁私自携带公司物品出公司，否则以盗窃罪论处；每次罚款最低罚款1000元，造成损失全额赔偿。情节严重者送公安机关处理。五、工作时间不得擅自离开工作岗位，如需离开须向主管领导请准并安排好替班人员后方可离开；班长及以上管理人员离开必须公司主要领导请准方可离开，其它人员离开须向班长请假；工余时间外出也必须请假并经同意后在约定范围内休假，严禁不假外出，若因此在外发生事故或其它事件公司概不

5、负责。六、员工必须每日保持工作场所（设备）整洁；及保养工作，工作时必须全神贯注，严禁工作时间干及工作无关事（如看书、报，听MP3等），七、员工之间应加强团结协作，加强沟通，不得吵闹，更不打架斗殴，酗酒闹事，扰乱正常工作秩序，情节严重予以辞退并同时移交公安机关处理。八、各部门负责人、各班班长必须不断提高自身素质、涵养，领导所属员工同舟共济提高工作情绪，营造良好工作氛围，使部属精神愉快，在职业上有安全感。九、公司为了个人人生安全，在公司期间严禁赌博、嫖娼、下河洗澡，否则每次罚款200元。十、按规定时间上下班，不得迟到早退，在交接班时应做好现场工作上交接。管理人员及班组人员网络图 公司董事长 旋挖钻

6、部门经理 公司其他部门 材料部门施工班负责人 施工班负责人 班组长 班组长 班组长 班组长班组成员 班组成员 班组成员 班组成员设备管理制度一、在施工作业前应对设备进行常规检查：如：（燃油量、冷却液、润滑油，液压油、 打黄油，主卷钢丝绳磨损、启动是否有异常、液压系统有无漏油）等，并做好设备保养记录。二、班组在带新手机操手时，不可以让新手单独作业，以免造成设备损坏。三、钻机作业时不得及人攀谈，注意力不集中，钻机运行时不得离开驾驶室，机手离开驾驶室时应钻头落地，锁上旋转锁，停止发动机。四、在作业时遇到边上可能有地下管线时，应停止作业上报项目管理人员，高空有高压线时要注意安全距离，移动设备时必须有人

7、指挥。五、设备在开始作业时，应绕设备一周检查是否有人在设备地下乘凉避雨人员，如发现应及时劝阻，半径内不得站人。六、在设备进入新地段施工时，应查看施工场地是否密实，特别是暗浜回填土等场地，在行驶新场地时应缓慢注意地表变化。七、在施工钻进过程中必须有人旁边注意钻机运行情况，比如:提引器转不转，各油管处漏油等，发现异常立即停机检查。八、机器操作人员应按设备厂家给保养参数对设备进行保养。九、在地层复杂、容易塌孔地层应根据钻进情况采取措施，自己无法掌控情况下，停止作业上报项目管理人员更改施工工艺，以免造成埋钻头情况发生。十、设备保养主要由每班班长负责，班组人员协助共同完成，在使用频率比较高部位应按要求定

8、时打黄油，油水分离器每天放一次。安全施工管理制度一、贯彻“安全第一、预防为主”安全生产方针，加强上海鑫畅建筑机械施工有限公司安全生产管理，促进安全生产。二、进入施工现场应戴好安全帽，高空作业戴好安全带。三、旋挖钻机在成孔完成后，在没有浇灌之前应在孔边设立围栏以免作业人员不慎落孔，施工过程中劝阻施工作业以外人员围观。四、设备施工过程中设备旋转半径内不得站人，设备操作人员在钻进时应注意过往人员，及时鸣笛提醒，必要时停止旋转，以免造成伤害。五、在没有经过公司同意非设备操作人员不得进行设备操作作业， 设备操作手在停止作业时，应关闭发动机，拔下钥匙锁上车门。六、电器设备由专业电工负责，非专业人员不得随意

9、乱搭乱拆及装设熔丝， 遇到电路问题应由专业电工维修。七、各类用电人员应掌握安全用电基本知识和所用设备性能，使用电气设备前必须按规定穿戴和配备相应劳动防护用品，严禁设备带“缺陷”运转。八、在现场有其他作业班组交叉施工时，应注意安全距离如影响相互施工及安全，应上报项目管理人员予以沟通协商处理。九、特种作业人员应身体健康，无妨碍本职工作疾病，具有初中以上文化程度和本作业操作技能及基础理论知识。十、安全检查应有计划有步骤进行，日常安全岗位采用经常性随机抽查方式进行，安全检查应贯彻一级查一级原则，领导各项目部，项目部查各施工班组，施工班组长查施工人员。公司领导和上级主观部门也可直接到班组、生产现场进行检查。各部门行政职责作为安全生产第一责任者，是本部门安全检查首要负责人，要重视和组织安全检查。人员配备机器操作手1人，（负责设备操作，及保养）班长 1人，（安排当班工作及做施工记录，取样等）电焊工1人（修理钻头，辅助现在其它工作） 普 工3人 （拌浆、下护桶、辅助现场施工）问题一、现在现场主要是施工技术跟不上，人员配备不足、只有2个小工一个机器操作学员，岁数大、适应能力不强学习缓慢。希望公司能招些有工作经验年龄不超过40岁人员问题二、管理上也存在一定问题，人员没有定职定岗，施工作业不连续，遇到施工问题解决不及时。解决：人员增加配备，定职定岗。