17春秋北交《企业战略管理》在线作业一Word文件下载.docx

1、B.侧面进攻C.全方位进攻D.迂回进攻7.（）将企业的活动分为基本活动和支持活动。A.经营B.价值链C.战略D.生产二、判断题（共15道试题，共37.5分。）V1.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。A.错误B.正确2.经验曲线效果越小，较高累积产量的企业的成本优势越明显。3.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。4.行业引力企业实力矩阵认为在评价各经营单位时除了要考虑市场增长率和市场占有率以外，还要考虑其他许多因素，这些因素可以分别包括在行业吸引力和业务实力两个变数中。5.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。6.合

2、资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；分担成本和风险；符合东道国的进入模式要求。7.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。8.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。9.战略泛指重大的、全局性的、左右胜败的谋划。10.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。11.人力资源管理属于基本活动。12.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。13.企业战略环境

3、对企业的影响是全局性的而非局部性的。14.先有战略，再有策略，策略服从于和服务于战略。15.战略远景关注于企业目前的经营活动。三、多选题（共18道试题，共45分。）V1.企业国际化经营的原因包括（）。A.获得新的客户B.获得有价值的自然资源C.发挥资源优势和能力D.通过广泛的市场面分散经营风险BCD2.企业目标的作用包括（）。A.为管理工作指明方向B.激励作用C.凝聚作用D.提供考核标准3.总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容（）A.企业竞争优势来源于企业的异质资源B.持续性的竞争优势来源于资源的不可模仿性C.抑制资源的获取与管理主要来自于学习D.持续性的竞争优势来源于占领多数的细分市场

4、BC4.企业文化特征包括（）。A.整体性B.稳定性C.开放性D.可塑性5.并购的不足包括（）。A.收购成本高B.不必要的多余的业务C.组织冲突会阻碍整合D.大量的投入6.表述企业使命时应遵循的基本原则包括（）A.使命表述应该细一些B.企业使命表述不宜太细，也不宜太粗C.业务范围应该宽些D.业务范围不应太宽，也不宜太窄D7.判断关键的战略性活动要根据（）。A.企业战略的独特性B.价值链的组成C.竞争要求D.组织结构8.差异化战略成功的关键包括（）。A.寻找为顾客带来价值的差异化方法，这种方法是对手难以模仿和达到的B.不要在差异化上花费过多而超过所能制定的高价格C.取得比对手更低的成本D.寻找长期

5、降低成本的方式B9.事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。A.地理区域B.产品或服务C.用户D.工艺10.市场成熟的特征包括（）。A.需求减缓导致竞争激烈B.成熟的买主要求获得更低的价格C.更强调成本和服务D.产品创新很难获得11.实施差异化战略的误区有（）A.无意义的独特性B.只重视产品或忽视整个价值链C.忽视间接的或小规模的活动D.对成本驱动因素的错误认识12.企业战略管理的作用包括（）。A.前瞻性地考虑企业未来如何发展B.把企业内部各种独立的行动和决策整合成一个协调的全局性的行动方案C.计划D.组织13.战略联盟的特点包括（）。A.边界模

6、糊B.关系松散C.机动灵活D.运作高效14.企业战略的特征包括（）。A.全局性B.长远性C.竞争性D.纲领性15.战略管理的几点哲学思想包括（）。A.得一而适B.无为而治C.相反对治D.大象无形16.影响战略实施计划的因素包括（）。A.企业的规模B.管理风格C.生产过程的复杂程度D.企业面临问题的性质17.企业愿景应具有（）特征A.简单易懂B.有吸引力C.有助于建立一整套的标准D.具有可操作性18.企业核心竞争力的判断标准包括（）。A.难以复制性B.可持续性C.难以替代性D.具有竞争性）V1.（）描述了企业的主导产品、市场和核心技术领域，反映了企业的宗旨和价值观2.（）战略即争取成为本行业的低

7、成本生产厂家。A.成本领先战略B.差异化战略C.目标集中战略D.全球战略3.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。A.战略形成B.战略实施C.战略实现D.战略评价5.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。A.战略并购B.战略联盟C.战略重组D.战略结构6.战略与策略是（）与手段的关系。A.目的B.效果C.过程D.全局）V1.战略实施计划是战略管理的蓝图，支持着整个战略管理。2.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。3.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。4.战略评价指通过重新审视

8、内外部环境的变化，度量企业业绩，采取纠正措施。5.人力资源管理属于基本活动。6.战略远景关注于企业目前的经营活动。7.矩阵结构是在原有的职能结构基础上，再建立一套横向的组织系统，两者结合而成一个矩阵。8.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。9.进攻战略旨在影响竞争对手的决策过程，使挑战者认为对其发动进攻不太有吸引力。10.成本领先意味着整体的低成本，而不仅仅是低生产成本。11.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。12.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触而产生的矛盾的过程。13.战术是指为达到战略目标所采取的具体

9、行动。14.战略与战术是全局与局部的关系。15.合资企业优点在于可以向东道国的合作伙伴了解东道国的竞争条件、文化、语言、政治体制和企业体制；）V1.市场成熟的特征包括（）。2.企业战略的产生背景包括（）。A.需求结构发生变化B.科学技术水平不断提高C.竞争日益激烈D.社会、政府和顾客等对企业提出更多要求3.防御战略的形式包括（）。A.阵地防守B.进攻性防守C.反击防守D.侧翼防守4.战略实施计划制定的方法包括（）。A.自上而下的方法B.自下而上的方法C.上下结合的方法D.小组计划的方法5.判断关键的战略性活动要根据（）。6.防御的途径包括（）。A.提高结构性障碍B.增加能被对手觉察的报复威胁C

10、.减少进攻的诱因D.主动进攻7.（）属于紧缩型战略A.抽资转向战略B.放弃战略C.符合多样化战略D.清算战略BD8.对于采用特色经营战略的小企业而言，处理好经营特色与成本之间的关系式战略成功的关键，因此，企业在处理这个关系时，应该以（）因素为基础A.企业的经营能力B.成本差距C.市场的发展状况D.品牌的含金量9.企业战略管理的作用包括（）。10.产生不同竞争强度的原因是多方面的，主要取决于（）等因素A.行业市场集中度的大小B.行业内生产能力大幅度提高C.清晰规模经济的程度D.行业的增长速度11.影响战略选择的行为因素包括（）。A.现行战略的继承性B.利益集团的压力C.企业领导人的价值观和对待风

11、险的态度D.企业内部的人事和权力因素12.影响战略实施计划的因素包括（）D.企业环境的复杂程度13.企业文化整合主要有四种模式包括（）。A.吸纳式B.渗透式C.分离式D.消亡式14.企业愿景应具有（）特征15.企业战略目标的特征包括（）。A.可接受性B.可检验性C.可实现性D.可挑战性16.企业战略的特征包括（）。17.总体来说，企业资源观主要包括三个方面的内容（）18.企业战略方案的评价原则有（）A.目标原则B.择优原则C.民主协商原则D.风险原则2.（）结构适用规模较小、产品单一的企业。A.战略经营单位B.事业部制C.职能D.简单3.（）通常是五种力量中的最强的力量。4.（）是在目前的战略

12、起点上，决定企业的各经营单位在战略规划期内的资源分配、业务拓展的发展方向。5.（）往往被称作是战略管理的行动阶段，它被看做是战略管理过程中难度最大的阶段。6.（）是指两个或两个以上的企业为了一定的目的通过一定的方式组成的网络式的联合体。7.（）结构是大型企业内具有某种相似经营特征的事业部组成，从属于整个企业的最高主管直接领导，通过授权与分工，具有相对独立的经营实力与决策权力，并承担相应的经营风险与责任。）V1.企业战略管理的核心问题是使企业自身条件与环境相适应，求得企业的长期生存与发展。2.所有基本的组织结构都具有优势和劣势。3.战略与战术是全局与局部的关系。4.成本领先意味着整体的低成本，而

13、不仅仅是低生产成本。5.标杆管理是比较不同企业从事各项价值链活动的成本，判断企业从事价值链活动是否高效，识别从事某项活动的最佳方法，学习如何取得低成本，并采取行动改进企业的竞争能力。6.进攻战略试图破坏市场领先者的竞争地位，同时避免受到大规模的报复。7.核心竞争力的载体不是企业整体，而是企业的某个业务部门、某个行业领域。8.企业文化指企业成员共有的、并且在企业内代代相传的独特的文化观念、价值观、历史传统、道德规范、行为准则等。9.战术是指为达到战略目标所采取的具体行动。10.一个战略群体是由一个行业中具有相似的竞争方法的竞争对手组成。11.所谓企业文化整合，是指两个企业并购后，解决由于直接接触

14、而产生的矛盾的过程。12.企业战略环境对企业的影响是全局性的而非局部性的。13.跨国企业是指高度发达的国际企业，它具有深度的国际化以及全球范围的管理和决策。14.战略远景关注于企业目前的经营活动。15.当外部企业能够以成本更低或更高的附加价值从事某些活动时，外包将更具战略意义。）V1.建立企业愿景应遵循的基本原则包括（）A.宏伟B.振奋C.清晰D.可实现2.具体来说，企业可以从（）方面着手发展企业独特的优势资源。A.构建企业文化B.组织学习C.知识普及D.建立外埠网络CD3.企业战略方案的评价原则有（）4.国际经营战略从业务层面上可以分为（）A.国际成本领先战略B.国际差别化战略C.国际集中化战略D.国际综合成本领先/差别化战略5.未来组织的特征包括（）。A.更少的边界B.变化与学习的能力C.不同职能与不同地理区位之间的合作性的工作D.广泛使用数字技术7.事业部是指分权型组织结构中的一个管理层次，该层次主要根据（）四个方面的因素归并组织而成。