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1、全市商品市场年创造税费4亿多元,占全市税收比重20.38%,区财政收入的80%来自于市场税费。芦淞服装市场居全市市场纳税费之首,该市场仅1316个摊位,年纳税费2300多万元,其中税1600多万元。4、商品市场为社会提供了大量就业机会。全市337个商品市场共有从业人员15.6万人,其中安排下岗职工近十万人。二、我市商品市场存在的主要问题1、商品市场布局不合理。一是区县之间发展不平衡。区、区、攸县商品市场较多,而区、*县商品市场数量很少。区有商品市场79个,占全市的近四分之一。二是市场空间布局不合理,全市93个专业市场,其中在城市83个,农村仅10个;城市专业市场又集中在区,区专业市场有63个,

2、占全市专业市场的67.8%,大半江山坐落芦淞,区除住宅产品市场、区除建材市场外,几乎没有象样的专业市场。2、组织化程度低。我市商品市场基本是各自为营,市场之间缺乏联系,商流、物流、资金流、信息流不能相互流动,互通有无;我市虽有过亿元市场21家,但大而不强,没有组建一个市场集团。组织化程度低导致市场之间,经营户之间恶性竞争,互相拆台现象严重,无法与国内外组织严密的商业巨人竞争。3、没有产业作依托,市场辐射功能不能充分发挥。我市专业市场数量不少,但除服饰市场外大都销售额不大,市场销售的绝大部分是外来产品,服饰市场销售的服饰80%以上来自沿市和武汉,本地生产有服饰所占比重很小,没有产业作依托,势必增

3、加销售成本,减弱商品竞争力,从而进一步制约发展空间。造成以上问题的根本原因是商品市场规划滞后,政府部门宏观调控乏力,商品市场建设管理主体虚位,仍然存在多头审批现象,这种状况与我国加入世贸组织后的新形势变化要求极不相适应。加入世贸组织,我国于去年12月11日取消对外商对商业批发、零售和物流业的限制,为减少国外商业“航母”的冲击,需要采取国际通用的办法,对大型商业设施的设立必须进行规划和管理。目前,*市已开始着手开展这方面的工作。三、下阶段商品市场建设的发展思路1、大力发展现代批发市场,奠定区域商贸中心地位。没有现代化的专业批发市场就没有现代化的商贸城市。批发市场仍然是21世纪我国商品流通的主渠道

4、。*发展批发市场有条件和基础：批发经销以远远超过零售经销,尤其是近几年来,限额以上批发业突飞猛进,成为我市经济的一个亮点;区服饰市场等批发市场已形成品牌,具有较强的辐射力;良好的区位优势和交通优势奠定了便捷的运输体系。发展批发市场的原则是：以结构调整为主线,以代理经销、仓储式配送、电子商务为业态,以发展、壮大市场的依托产业为核心,改造、提升现有批发市场,适当发展新兴、配套市场。重点要选择一批上规模、上档次的市场进行“两改一提”,重中之重是芦淞服饰市场群的“两改一提”,巩固其“龙头”地位,建设成为区域性、全国性的经销中心。一是以集约化、集团化经营为方向,按现代企业制度要求,全面完成市场改制,组建

5、公司制,实现集约化、集团化经营。尽快完成芦淞服饰有限公司的组建,改变业主多元化（40多个产权单位）、恶性竞争、粗放经营的局面。二是加强市场硬件改造,加强软件升级,营造适合本批发市场的交易环境和市场形象特色,为商户提供个性化、专业化服务,形成更具价值的“无形市场”。三是把市场改造与市场物流整合结合起来,强化与物流配送和电子商务技术的结合。结合资产重组,成立专业性的物流公司,建立多层次的配送、代理体系,重构市场的营销网络,推动批发市场由以摊位式经营为主向以配送、代理经营为主转变,由分散的个体经营向建立公司制经营转变,由传统交易向现代化交易转变。四是有目的地引导建立一些“源头型”专业批发市场。如原提

6、出的在区建立一个大的家具批发市场,并带动家具制造业的发展。2、以流通带动产业,促进产业与市场联动。以市场兴产业,以产业带市场,形成产业与市场共同繁荣的局面,这是许多城市成功的做法。义乌、石狮的崛起,靠的就是商贸与工业企业的良性互动。我市批发市场还缺乏强有力的产业支撑。以芦淞服饰市场群为例,市场销售的产品80%以上产自沿市和武汉,本地生产服饰所占比重很少。服饰产业发展滞后的原因是辅料市场如面料、拉链、扣子、配饰等市场还没有形成,设计、开发、制造落后,仓仓储、配送、流通没有形成链条。市场没有产业作依托,销售成本势必增加,市场竞争力减弱,市场辐射功能不能充分发挥,从而进一步制约了市场的发展空间。发展

7、市场的依托产业,扩大*产品的市场占有率,是市场转型、升级的核心工作。政府和市场要把它作为一项共同的任务来抓。一是以芦淞服饰批发市场为品牌,以芦淞服饰工业园为依托,以良好市场环境为诱力,引进由外地生产的品牌来株发展生产。二是支持现有的企业进行 结构调整,加大项目投入、技术改造、设备更新,以提高产品质量和科技含量,打造出几个全国知名的品牌,形成知名度。同时,积极引导民间资本和有实力的经销大户,依托自己的营销网络,走“工贸一体化”道路。三是出台扶持市场配套产业发展的政策、措施,加快建立、完善支撑产业发展的平台,如服饰产业发展所需要的辅料市场、仓储设施、研发设计中心、服饰展示中心等外部平台。3、推进农

8、贸市场超市化,提升城市品位。随着城市现代化的加快,人民对市场建设更高的要求,传统的农贸市场、菜市场的种种弊端表现得越来越明显：一是无法形成产业化、边锁化、规范化的经营模式;二是脏、乱、差现象屡禁不止,严重污染所在地环境,影响居民的生活、工作;三是一些集贸市场成了假、劣、伪、冒产品藏身之地;四是偷税漏税行为难以控制;五是无法增加就业。传统农贸市场、菜市场的改造、升级势在必行。第一,从打造新的先进物流格局和模式的高度对传统菜市场、农贸市场进行有计划的长期改造,并将其纳入市政发展规划;第二,按照市场化原则,鼓励支持按公司制原则改造传统农贸市场、菜市场,政府一律从菜市场、农贸市场的经营管理中退出,大力

9、支持以超市形式替代传统的农贸市场、菜市场;第三,研究、制订有关净菜、放心菜、放心肉、屠宰等方面的法规,促使农贸市场、菜市场在改造、替代过程中规范有序;第四、改造、替代与升级成功的关键是投资方有利可图,消费者得到实惠,现在的经营者能够妥善安置。第五,坚持改造与改行并重。小商品城团建工作调研报告以下提供一篇调研报告给大家参考！小商品城是集团开发的市级重点建设项目。是经国家教育部批准、省教育厅挂牌设立的全国首家省级教育用品集中采购基地,市场总占地350亩,总投资5亿元,建筑面积22万平方米,容纳经营户XX余户。市场团委下设6个团总支、33个团支部,共有团员青年212名。近年来,小商品城团委在市场党总

10、支的正确领导下,认真学习实践科学发展观,紧密结合自身实际特点,积极探索市场团建工作的新方法、新途径,按照“办一处市场、建一处团组织”的工作思路,为市场团员安家落户,同时根据小商品城流动团员多的特点,运行网格化管理模式,小商品城呈现出“团旗飘起来、作用显出来、市场旺起来”的良好格局。一、健全组织机构,夯实组织基础抓好市场团建首先是健全组织机构,夯实组织基础。为保证基层团组织的凝聚力、战斗力,经报团区委批准,成立了小商品城团委,同时选任43名优秀青年人才担任团组织干部,同时根据市场品类和区域划分,设立了文体区等6个团总支和市君发礼品有限公司等33个团支部,各团支部书记作为支部下派的团建联系员,具体

11、负责联系广大团员、传达上级精神、组织各项活动,实现对市场的共同管理。二、加强阵地建设,完善管理制度加强阵地建设,完善管理制度是市场团建的有一个重要方面,小商品城先后投入十几万元,设立了团委办公室、青年维权中心、青年活动中心、基层团校、会议室、阅览室、健身室,配备了各类图书、健身器材等。先后多次邀请市委党校和人大讲师团专家,前来讲授科学发展观、“三个代表”重要思想及有关法律法规方面的知识,举办企业管理、财会管理、物业管理等基层知识培训,使团员干部队伍思想觉悟、法治观念、专业水平都有了一定程度提高。先后组织广大团员集中观看了牛玉儒、孔繁森、沂蒙六姐妹等主旋律电影光盘,集中收看了党的xx届四中全会精

12、神专题报道,使广大团员干部深受教育启迪,对党的现阶段路线、方针、政策有了更深刻的理解。再就是加强建章立制工作,我们先后制定出台了三会一课制度、团员学习教育制度、团员管理制度、青年维权岗职责、团员权利与义务、小商品城团干部六带头等,建立健全了团员档案、流动团员档案,对市场管理和基层团组织建设开辟专栏,设立场务公开栏。坚持把制度落实放在重要位置,例如在认真落实“三会一课”制度方面,小商品城团委每季度不定期召开23次会议,将市场重要问题和决策进行通报,对涉及市场收费、行业竞争等关系业户切身利益的问题,在会上充分讨论研究,鼓励团员青年们积极提出合理化的建议和意见。三、创新流动团员管理模式,发挥旗帜作用

13、小商品城团委从工作实际出发,坚持探索创新。在具体工作中,一是根据外来流动团员多的特点,采取划分经营品类、固定团员联系流动团员的网格化管理模式。每个支部有一名固定团员,联系、帮带58名流动团员,这样便能把整个小商品城团员青年凝聚起来。二是推进党建带团建工作。团是党的先锋军,团在党的领导下,小商品城团委积极争取党总支支持,推进市场党员帮扶团员,带动团员发挥作用。总支委员宋连胜是市场大户,同时兼任小商品城商会会长,他主动帮助一家因经营不善陷入困难的青年业户,除借支部分资金外,还将自己经营的红双喜牌球拍等畅销产品交给困难户代销,并给予一定的价格和利润分成优惠政策,使这名困难业户很快起死回生。三是深入开

14、展团员先锋评选活动,按照评选标准评选出素质高、业绩强、贡献大、带动作用显著的客户,给予团员先锋荣誉称号,截至目前,市场共评选出15名团员先锋。四是推行无职团员设岗定责,引导广大团员以市场为家,在搞好经营的同时,担当通讯员、卫生员、调解员、联络员、安全员的职责,通过这一主题活动,30多名团员找到了自己的位置,成为市场管理的好助手,扩大了团组织在客户群众中的影响,使越来越多的青年经营户积极向团组织靠拢。四、开展丰富多彩的活动,增强团组织的吸引力一是五四青年节,为丰富青年的生活,由小商品城团委组织举办了跳绳比赛、拔河比赛、联谊晚会等系列活动。二是小商品城团委组织部分团员青年到扬州瘦西湖游玩,陶冶情操

15、。小商品城党总支带领优秀团员青年参加上海文博会。三是小商品城处在市场中心,面对创建文明城、卫生城等艰巨任务,小商品城团委积极组织团员青年分发传单,打扫市场卫生,发放文明指数调查问卷,团员青年逐步树立了自觉承担创城重任的意识。四是宣传普及食品安全法、消防法等法律法规及国防知识。团委组织团员青年参加了以消防安全为主题的知识竞赛活动,增强了大家安全防范意识。实践证明,小商品城通过扎实有效的团建工作,充分发挥了基层团组织的战斗堡垒作用和团员的模范带头作用,增强了团组织的凝聚力,促进了市场的和谐稳定发展。目前,小商品城市场繁荣,经营业态提升,管理模式升级,服务理念转变,整个市场客户群巩固率达100%,商

16、品门类由原来的1500余个增加到4000多个,其中全国著名品牌商品占有率达70%,国际知名品牌也达到10%,成为全国重要的小商品集散地。总之,小商品城团委在党总支以及上级团委的统一领导下,积极开展团建工作,取得了良好的成效。但与各级领导的要求和兄弟单位相比,我们的工作还有很大差距。今后,我们市场团委将认真总结经验,强化措施,加强领导,把市场团建工作推向一个新的层次,努力为全市经济建设和中国商城的持续繁荣做出新贡献。商务政工科对商品市场调研报告芦淞服饰市场群更是由1989年的1个市场发展到1995年十几个市场再到XX年的43个市场,建筑面积从1989年的4800平方米猛增到73.5平方米；全市商

17、品市场XX年实现成交额103.57亿元,占全市社会消费品零售总额比重超过65%,；全市商品市场年创造税费4亿多元,占全市税收比重20.38%,全市337个商品市场共有从业人员15.6万人,其中安排下岗职工近十万人。二是市场空间布局不合理,全市93个专业市场,其中在城市83个,农村仅10个；我市商品市场基本是各自为营,市场之间缺乏联系,商流、物流、资金流、信息流不能相互流动,互通有无；批发经销以远远超过零售经销,尤其是近几年来,限额以上批发业突飞猛进,成为我市经济的一个亮点；区服饰市场等批发市场已形成品牌,具有较强的辐射力；一是无法形成产业化、边锁化、规范化的经营模式；二是脏、乱、差现象屡禁不止,严重污染所在地环境,影响居民的生活、工作；三是一些集贸市场成了假、劣、伪、冒产品藏身之地；四是偷税漏税行为难以控制；第一,从打造新的先进物流格局和模式的高度对传统菜市场、农贸市场进行有计划的长期改造,并将其纳入市政发展规划；第二,按照市场化原则,鼓励支持按公司制原则改造传统农贸市场、菜市场,政府一律从菜市场、农贸市场的经营管理中退出,大力支持以超市形式替代传统的农贸市场、菜市场；第三,研究、制订有关净菜、放心菜、放心肉、屠宰等方面的法规,促使农贸市场、菜市场在改造、替代过程中规范有序；