书香企业申报材料Word文档格式.docx

1、与此同时，公司工会在不影响公司各项生产任务的情况下，不定期对职工进行安全生产培训、消防培训、健康知识培训和日常商务英语培训等，让职工在接受培训的同时，不断提升自身的业务技能及职业素养，为职工的自我发展搭建一个良好的平台，进一步为公司更好更快的发展贡献力量。 为了不断发展壮大的中银绒业，在提倡积极向上的企业文化的同时，充分利用职工书屋的有利条件，认真学习党中央提出的各项方针、政策，为了取得更好的经济效益和社会效益，公司在生产经营方面尤其注重实施节能减排措施。公司先后投资近500万对车间纺织空调系统进行改造，减少空调冷却水的使用量；投资近20万元对蒸汽管线进行改造，提高蒸汽利用率；投资近5万元对厂

2、区路灯进行节能变频改造。根据生产工艺需要和节能环保两大原则，淘汰原有单台空气加湿设备，利用现代新型纺织空调技术，增强车间采暖、通风、加湿效果，为职工提供更为人性化和舒适的工作环境。并通过公司网站、腾讯通、企业简报中银之声定期发布节能减排小知识，车间办板报的方式进行节能宣传。 （二）、以“人才兴企”为战略开展多层次的学习 宁夏中银绒业股份有限公司把人才兴企当作重要的战略措施，认为员工是企业第一资源，是企业宝贵的财富，非常重视员工的学习。根据公司未来发展的需要及员工的素质、技能、经验和人际关系能力等，开展富有成效的学习培训工作 一是固定学。新员工岗前培训固定学，包括了解公司发展、文化，岗前制度学习

3、和岗位技能培训及制度开始等，每期都有固定的时间、主题、笔记和心得，而且每一位任职的员工都必须有学习笔记跟心得体会。 二是出去学。根据不同时期的需要，公司定期或不定期派出管理层人员到北京、深圳、西安的等地参观学习。并将这种机会作为“上进员工”的奖励体制。 三是请进来学。为了企业发展的需求，公司定期将会从全国各地邀请著名的学者及相关专家做专题报告与讲座。 四是长期学。为了企业更好的发展，发展企业文化，提高企业的竞争力，公司向市相关部门申请开办自己的培训学校，目前，已在积极筹备之中。 （三）以建立长效机制为目标搭建多样的学习平台 为了企业的长久发展，创建学习型的的企业是一项意义深远的系统工程和必要举

4、措，要做到这点，必须提高和优化员工队伍整体素质为核心，逐步建立起长效的学习运行机制作为基础保障。一是领导带头。学习型企业机制能否建立，创建能否有效，关键在于企业中的领导能否发挥表率作用。公司创建学习型企业之所以有一定的成效，与公司的中的领导有着很大的关系。每个车间的班长、主任、厂长，还有一些公司中、高层管理者，他们每月至少要抽时间自主的去学习，并把自己的学习成果通过在平时的交流中传播给公司其他人员，在他们的带动下，公司逐步形成了一个不断学习、不断创新、不断进步的学习型企业，而他们自然而然便成为了学习型企业领导核心。 二是组织保障。公司领导清醒的认识到：创建学习型组织、培养知识型员工，对公司可持

5、续发展、提高企业的核心竞争力将起到积极推动作用。公司党委书记、工会主席和党群工作部门将创建学习型企业工作列入党委工作重点和精神文明建设工作要点，建立切合实际的个人学习愿景和企业共同愿景，每年年终进行检查总结，坐待有目标、有计划、有落实、有检查、有总结。 三是物资保障。公司把创建学习型企业当作“投资未来”的大事，舍得在学习培训上投资。公司每年花费 元用来购书和订购杂志刊物，因为知识在不断变更，我们也只有在不断地学习中才能跟的上时代的脚步。同时，也为阅览室配备了计算机，建起了现代化的网络信息学习系统。 二0一三年十一月二十四日【篇二：“十佳书香企业”汇报材料】 湖南九龙经贸集团有限公司 参评省“十

6、佳书香企业”申报材料 一、申报单位基本情况 湖南九龙经贸集团有限公司创建于1997年，现已发展成一家拥有子公司28家，员工2800余人，辖区内经营业主3000余户，从业人员达15000余人；至2010年，实现拥有固定资产30多亿元，年营业额和生产总值达50亿元的综合型、规模型企业集团。2006年名列湖南省私营企业100强第17位,2010年名列第16位。 14年的学习、积累与发展，九龙集团已形成市场开发与物业管理、房地产开发、连锁零售与国内外贸易、农业综合开发、酒店旅游业五大产业优势，先后开发建设了省内第一个万人再就业基地，第一个特大型鞋业专卖商场，第一个大学生创业基金会；市内第一个现代农业科

7、技示范园，第一个生态旅游观光园，第一家四星级高档豪华品牌酒店，第一个百家姓白酒和娄底本土白酒生产企业，第一家民营小额贷款公司，为拉动区域经济发展、促进社会主义新农村建设、解决下岗职工、农民工与大学生就业创业、构建和谐社会做出了积极贡献。 九龙集团在14年的发展过程中，先后获得“全国就业和社会保障先进民营企业”、湖南省非公有制企业“质量信得过单位”、“湖南省十佳民营企业”、“湖南省重合同守信用单位”、“湖南省消费者信得过单位”、“湖南省工商界百佳诚信单位”、“湖南诚信之星行业示范单位”、“娄星区纳税大户”和“湖南省私营企业100强”等众多荣誉。二、读书活动开展情况及典型事迹 企业的生命力在于不断

8、地学习，持续开展读书活动是一项只有起点、没有终点的工作。九龙集团在学习型企业的创建过程中深切地体会到，相对于其它资源，学习能力是唯一可无限再生的资源，企业要实现跨越式发展，提高员工的学习能力是必然选择。创建学习型企业，使全体员工结合工作实际，进行多途径和多方式的学习，在持续不断的学习中，挖掘自身潜力，增强创新能力，为企业走向市场提供智力支持和精神动力，是增强企业竞争力的一项重要战略举措。 （一）把创建“五型”企业作为九龙集团发展的战略举措 九龙集团从2007年创业十周年之际提出“二次创业”、制定十年发展规划以来，集团董事长萧正滔用战略的眼光适时提出了打造“五型”（学习型、创新型、效益型、节约型

9、、和谐型）企业的设想，并强调实施人才强企战略。一是在集团深入开展“五型企业”创建活动，每季度评出一个“学习型”企业和一名“学习型”明星给予现金奖励。二是深入开展“九龙集团思想道德建设百家讲坛”活动，先后安排30多名员工轮流主讲，现身说法，在全体员工中持续深入开展思想道德建设教育活动，并制订了湖南九龙集团员工道德建设考核管理办法，将员工素质工程融入企业总体发展战略之中。 在统一认识的基础上，九龙集团根据湖南省“三湘读书月”活动领导小组关于“创建学习型组织、争做知识型职工”的要求，把创建学习型企业当作企业发展的一项重要的战略措施，研究制订了创建五型企业实施方案，明确了创建工作的总体目标，力争用5年

10、的时间，通过深入开展创建学习型企业活动，基本建成“学习制度健全、学习氛围浓厚、员工终身学习、岗位能力持续提升”的学习型企业。 （二）以提高创新能力为重点开展多层次的学习培训 九龙集团把人才兴企当作一号工程，认为员工是企业的第一资源，是企业最宝贵的财富，非常重视员工的学习与培训。根据集团未来发展的需要及员工的素质、经验、技能和人际关系能力，开展富有成效的学习培训工作。新员工的岗前培训（包括了解九龙企业文化、岗前的制度学习、岗位技能培训及制度考试等）固定学；每周三晚上的集团固定学，每期有主题、有笔记、有心得。 二是走出去学。根据不同时期的需要，九龙集团定期或不定期派出管理层人员到长沙、深圳、北京等

11、地现场参观学习，每年组织一些管理层代表到台湾、“新马泰”等地进行学习和考察。并将“走出去学”作为对“上进员工”的奖励体制。每月从清华、北大等高等学府以及全国知名企业邀请著名学者及相关行业专家做专题报告与讲座，补充新的知识能源与理念。 四是“我要学”。九龙集团制订了一系列的学习奖励制度，鼓励员工参加业余自学和培训，对获得本科、硕士、博士学历的，集团分别报销学习费用的30%、50%、60%，并分别奖励现金500元、2000元、5000元；同时相应对工资予以晋级奖励。通过种种举措，集团已有梁艳等5人完成nba学历学习，肖再香等3人获得“高级经济师”等职业认证，刘丽妮等18人完成了本科学习，员工学习效

12、果明显改观，为集团持续发展奠定了坚实的基础。（三）以构建长效机制为目标搭建形式多样的学习交流平台 创建“五型”企业是一项意义深远的系统工程，必须以提高和优化员工队伍整体素质为核心，逐步建立起长效的学习运行机制做基础保障。 一是领导带头。学习型企业机制能否建立，创建是否有效，关键在于企业中的领导能否发挥表率作用。公司创建学习型企业之所以有一定成效，与“班长”萧正滔率先垂范和积极倡导关系极大。创业期间，萧正滔积极参加在职学习培训，分别于1994年7月获得湖南财经学院函授经济专业专科毕业，2001年7月获得湖南电大经济管理专业本科文凭，2006年7月获得湖南师范大学经济管理专业硕士学位；从2007年

13、9月-至今，就读于清华大学工商管理emba总裁班，同时攻读工商管理博士学位。萧正滔不抽烟、不喝酒，无任何不良嗜好，无论工作再忙，他每月至少要抽时间到外地参加一次学习或培训。在他的影响和带动下，公司逐步形成了一个不断学习，不断创新，不断进步的学习型企业领导核心。集团领导清醒地认识到：创建学习型组织、培养知识型员工，对公司持续发展、提高企业的核心竞争力将起到积极的推动作用。两年来，集团领导对推动创建学习型企业进行了全面谋划和构想。成立了由党委书记、工会主席任组长，各单位负责人为成员的集团创建学习型企业领导小组，具体负责建设学习型企业的日常组织、协调、检查和总结工作。按照集团创建学习型企业实施方案和

14、集团创建学习型班组，争做知识型职工活动实施意见制定的目标，构建学习型企业基本框架，将创建学习型企业工作列入党委工作重点和精神文明建设工作要点，建立切合实际的个人学习愿景和企业共同愿景，每年年终进行检查总结，做到有目标、有计划、有落实、有检查、有考核、有总结。九龙集团把创建学习型企业当作“投资未来”的大事，舍得在学习培训上投资。每年按工资总额的2%提取培训学习费用；集团每年花费上百万元与娄底人文科技学院等高等院校及多家科研单位进行的广泛合作，共同探讨发展规划、开发新产品。为全面推进的办公自动化、营销信息化，实现“数字九龙”工程，近年来集团先后投资上百万元建起了现代化的网络信息系统、oa办公软件系

15、统、图书室、阅览室和多媒体员工学习室，为创建学习型企业增添了新的硬件。 四是制度保障。九龙集团通过制定切实可行的学习制度、考核制度、奖励制度、监督制度等，激发广大员工不断学习的自觉性、积极性和紧迫感。集团在各公司、部门中坚持开展每周一次讲座、每月次专家培训，每季一次考试，每半年一次军训，每年一次拓展训练，明确各级培训责任和任务，实行定期培训常态化。为了激励员工努力学习、大胆创新和提高技术，集团逐步调整、改革劳动用工和薪酬政策，探索建立更加灵活、具有激励作用的用人和薪酬方式，使那些技术好、学习能力强、在工作中表现突出的员工得到晋升或奖励，使“知识改变命运，学习成就未来”在九龙集团变成了现实。作为

16、民营企业，管理层全部来自社会招聘，其中李承欣刚从学校毕业，由一名普通的新闻工作者晋升为企业文化部宣传主管，彭学均原是新世纪商业大厦的下岗工人，通过几年的学习与提高，现已由一名普通物业管理员一步【篇三：深圳一致药业十大书香企业申报材料】 全员学习，实现企业跨越式发展 一致药业申报“十大书香企业”事迹材料 深圳一致药业股份有限公司是集医药研发、制药工业、药品分销、医药物流为一体的综合性医药上市公司，现有员工4000多人，属下企业分布在广东、广西、江苏等省区。2004年从深圳市属国有企业改制进入中国医药集团大家庭。几年来，围绕着“成为中国南区医药第一品牌”和“成为中国医药类优秀上市公司”的发展目标，

17、我们坚持科学发展观，着眼企业做强、做大、做长久，拟定发展战略，制定经营目标，义无返顾地推进企业改革，创新观念、组织重塑、流程再造、业务整合、文化培育，一系列的战略举措，开创了一致药业跨越式发展的新历史。企业销售收入比2004年增长了8倍多，利润总额比2004年增长了13倍，主营业务收入年平均增长率达到20%以上，截止2010年底，公司实现销售收入近130亿元，多次荣获“最具成长性上市公司”称号。 在企业经营发展的同时，我们始终坚持以人为本，把文化建设作为一项核心工程来抓，以读书活动为载体，大力推进学习型组织建设，积极倡导“终身学习，不断创新，持续改进”。一致药业“书香飘一致，好书荐大家”读书活

18、动从2010年开始，每年一届，每次持续半年的时间，斟选不同主题，从不同的角度、在不同层面推广读书。两年来，各区域企业、部门推荐分享书籍180余本，组织多种形式的集体读书活动400多场次，广大员工积极踊跃发表读后感2000余篇。读书活动不仅已经成为一致药业的一个品牌，一张名片，更是成为了广大员工成长进步的阶梯，推动了员工和企业共同向前发展。近几年来，企业推进学习型组织建设的经验分别在省直工委、市直工委及中国医药集团系统内进行了推广和交流，并先后荣获“全国医药企业文化建设示范单位”、“职工之家”等荣誉称号。 一、建立运作机制，确保持续开展 学习不是立杆效影，只有不断坚持，才能让书香真正浸润企业，化

19、为企业文化的灵魂。在一致药业，为培养全员养成学习、好读书的好习惯，公司逐渐形成了有效运作机制。一是高管重视，策划先行。学习型组织建设系列活动每年都被列为公司企业文化活动的年度重点计划，活动的统筹由公司党委副书记、高管亲自挂帅，从契合公司发展实际出发，策划年度主题、形式与内容并形成详细可行的执行计划。二是组织保障，全员参与。一致药业党群工作部牵头，各区域党群工作部门协同，各企业、各部门为主体，形成方案、召开学习型组织建设系列活动启动会、并设置部门负责人和联络人、形成计划、执行、总结评估的环节，切实推动学习型组织建设系列活动落到实处，确保了活动成效。除此以外，公司还将学习型组织建设系列活动与年度先

20、进创评指标挂钩，公司各部门均将学习型系列活动列入部门工作计划予以高度重视，同时，通过开展阅读积分制，积极调动了部门与员工的参与热情。三是设备齐全，投入充足。在推动学习型组织建设的过程中，一致药业高度重视员工可持续学习习惯的培育，从硬件与软件方面投入充足，高度保障良好的学习氛围。一方面公司设施硬件齐全，公司上下4000余名员工人手一台电脑，另外在办公场所紧张的情况下，还设有20余个培训室，且专门调剂出各部门书籍库，下属企业致君制药、南宁、柳州、广州、湛江、佛山等子公司还纷纷为员工设立阅览室、学习室，为员工提供充足的学习场所。另一方面，按照生产经营发展的需求，通盘考虑员工的需求，以不断提升职工岗位

21、技能为目标，大力开展培训体系建设。根据业态的不同，岗位的不同，设置不同课程：同时区分不同员工的核心胜任能力要求开展重点培训：针对高层管理人员，重点开展了拓展视野、培养战略思维和增强决策能力的培训；针对中层管理人员，重点开展了增强经营理念、提升管理技能和提高执行能力的培训；针对普通员工则重点开展了业务知识和岗位技能的培训；培训后，建立培训评估体系，加强对培训效果的评估和跟踪，加强对课程的转化。近三年来，公司培训金额共计投入238万，培训总学时超过50000学时，12670人次参加培训，公司人均学时为10学时/每人。四是广泛宣传，提升影响。在oa自动化办公系统讨论区，开辟读书讨论专栏与专门学习园地

22、，形成部门集体分享和员工自主学习心得的交流发布平台；在企业宣传栏一致视窗，用图片形式展示部门、员工开展读书活动、员工学习交流的场景；在企业内刊一致通讯家园与分享栏目，分享员工推荐书籍和读书精华，报道各部门开展丰富多彩的学习方式；通过多种形式的宣传营造浓郁的学习氛围。五是内涵延伸，共建共享。在推动学习型组织建设的过程中，我们不仅大力开展职工培训体系建设，同时我们还开辟了网上elearning学习频道，开辟了乐活学堂以及劳动竞赛等多种鲜活的学习交流方式，此外我们还采用了“送出去”、“请进来”、企校共建联合办学等方式，开展员工后续教育和学历教育。先后有20多人次参加了上海交通大学管理学院、中欧管理学

23、院不同专业的高级研修班学习，并成功举办了4期成人药学大专班的学习。真正把员工素质教育与工作结合起来，让学习真正成为了广大员工提升自我的重要平台，大大推进了一致药业学习型组织的纵深迈进。 二是注重形式创新，确保内容丰富 三是阅读主题鲜明，确保价值引领 近几年来，围绕公司业务发展，结合公司实际，我们注重了学习型组织建设系列活动的主题选取。 2009年，为了推进员工自我管理，更好激发员工自我创造力，我们以“做最好的自己”为主题，开展阅读讨论，鼓励员工发现工作的价值与意义； 2010年，围绕着提升部门和员工执行力的工作主题，我们向员工推荐了责任比能力更重要一本书籍，在oa讨论区开展了轰轰烈烈的“责任”

24、与“能力”的企业价值观讨论，组织了各区域及全公司的主题演讲活动，明确了企业倡导的价值观；2011年，为了倡导分享快乐的读书理念，我们以中高层分享，部门推荐必读书籍、组织分享，员工人人推荐书籍为主要形式，强调人人贡献价值、人人受益的快乐读书过程，我们以“越分享，越快乐”为主题策划了系列读书活动，组织了中高层读书分享会。几年来，鲜明的阅读主题贯穿到读书活动全过程，确保了读书活动的价值引领。 四是活动效果明显，阅读改变人生 近几年来，一致药业通过“书香飘一致，好书荐大家”学习型组织建设系列活动的持续推进，极大激发了员工的主观能动性与创造性，对于员工素质的提升和一致药业和谐家园建设起到了明显的促进作用

25、。 读书活动丰富了员工视野，培育员工浓厚的学习意识。据不完全统计，近几年来，通过读书活动的持续推进，员工阅读频率明显增强，学习已成为员工业余生活的重要组成部分。近三年来，先后有1200多人次获得公司各项技术能手称号，公司员工在专业期刊发表论文近20余篇。 1000余员工获得与岗位工作相关的技术职称， 100余人通过学习纷纷走上管理岗位。 学习型组织建设系列活动也提升了团队学习力。在风云变幻的医药市场，需要随时更新知识。通过这几年持续活动的推进，部门例会分享已形成制度，并已成为各部门团队建设的有效手段。在这个学习平台上，管理人员交流管理心得，销售人员交流销售技巧，后台服务人员交流服务理念与方法，形成了积极向上，资源共享的良好文化氛围。 我们深知阅读与学习的力量伟大，开展全员学习，更是公司发展大计，我们唯有孜孜不倦将学习型组织建设进行到底，企业才能拥有不断发展智慧源泉，一致药业才会拥有生生不息的发展动力，企业的未来才会更美好！