电力工程技术标DOCword版本Word文档下载推荐.docx

1、0.1编制依据灵丘县金鑫选矿厂10KV增容用电供电工程施工组织设计是在认真领会和熟悉招标文件和图纸的基础上进行编写，与施工中所有规定、要求、条件、条款和规范相符。我公司本着确保工程质量、满足国家施工验收规范，编写的本工程施工组织设计。0.2本工程执行的质量标准、规范本工程质量控制及工艺要求主要以下列规程规范为依据：电气安装工程：电气装置安装工程高压电器施工及验收规范 GBJ147-1990电气装置安装工程电力变压器，油侵电抗器，互感器施工及验收规范 GB148-1990电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 GBJ149-1990电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 GB50168-2006

2、电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 GB50169-2006 电气装置安装工程盘、柜及二次回路接线施工及验收规范 GB50171-1992 电气装置安装工程蓄电池施工及验收规范 GB50172-1992 电力光纤通信工程验收规范 DL/T5344-2006 电气装置安装工程电气设备交接试验标准 GB50150-2006 电气装置安装工程质量检验及评定规程 DL/T5161.117-2002 国家电网公司输变电工程施工工艺示范手册 国家电网公司输变电工程达标投产考核办法（2005版） 国家电网公司输变电优质工程评选办法（2008版） 安全方面： 建设工程施工现场供用电安全规程（GB50194

3、-93） 电力建设安全健康与环境管理工作规定（JGJ130-2001） 防止电力生产重大事故的25项重点要求 施工现场临时用电安全技术规程（JGJ46-88） 建筑施工安全检查评分标准（JGJ59-99） 1.1、工程名称：灵丘县金鑫选矿厂10KV增容用电供电工程1.2、建设地点：灵丘县1.3、招标人名称：灵丘县金鑫选矿厂1.4、建设规模：新建10KV配电室一座，安装630KVA组合箱变2台、1250KVA组合箱变1台、315KVA变台1台；新建10KV架空路线约3.84公里；及相应的保护、计量工程。1.5、工期要求：30日历天。施工总平面布置图 北 工程计划2013年10月15日开工，201

4、3年11月15日竣工。工程施工进度计划表序号工作1-23-45-67-89-1011-1213-1415-1617-1819-2021-2223-2425-2627-2829-301现场勘查2基础制作3挖电缆沟、杆坑4敷设电缆及线路架设5配电室、箱变设备安装及调试6电缆头制作7接引8试验9准备送电4、技术劳动力安排技术劳动力计划表 单位：人 工种按工程施工阶段投入劳动力情况挖电缆沟电缆敷设接地网制作电气设备安装一次接线二次接线调试投运项目经理专工技术负责人质检员15设备安装10高压试验保护调试电焊工起重工辅助工二次接线工安全员5、机械、机具安排计划5.1 主要机械配备计划：设备名称型号规格数

5、量国别产地制造年份额定功率（KW）生产能力用于施工部位备注大货车EQ1091F1运输电焊机13*400接地焊接机械压钳T-240接线端子压接放线滑车SHD-120起重滑车1T机动绞车LT-5轻型客车HFC6500A3C8汽车起重机TA5241JQZQY16H设备起吊三相调压器B9986-4调试接地电阻表VC-91接地调试11台钻Z516A铜排打孔5.2主要器具配备计划：名称单位数量十字板M12-M24把接地摇表ZC-28台对讲机尼龙绳尼龙米100牵引钢丝绳200验电器10KV套高压摇表梅花板放线滑轮个30手电丁字杆M12-2412机轮扳手13机轮剪14活动扳手壁纸刀6、主要部位的施工方法：6.

6、1施工现场准备：6.1.1做好调查工作（1）气象、地形和水文地质的调查掌握气象资料，以便综合组织全过程的均衡施工，制定雨天、大风天气的施工措施。（2）对工程进行实地勘测和调查获得每一手资料，并对施工现场的自然条件、技术经济条件进行分析，根据本工程进度计划要求，对工期、安全、质量、资金、人力资源等进行总体策划，科学合理地编制工程进度谋划，保证工程施工进度的合理性、有效性、实用性。（3）应对各种物质资源的生产和供应情况、价格品种等进行调查，以便及早进行供需联系，落实供需要求。（4）组织相关人员对施工机械进行检查，确保施工过程中施工机械的安全使用。6.2防雷为防止雷电侵入波危及电气设备， 10KV箱

7、式变用避雷网和内装设过电压保护器作为雷电保护。6.3、与发包人、监理及设计的配合6.3.1与发包人配合：发包人应提供具备施工条件的施工现场和施工用地，提供有关水文地质勘探资料和地下管线资料，提供图纸等与合同工程有关的资料。发包人协调处理施工场地周围地下管线和邻近建筑物、构筑物、古树名木的保护工作，承担有关费用。承包人发包人委托，按合同要求的质量和工期完成施工任务，并负责工地安全，看管进场材料、设备和未交工工程。配合发包人参加各种检查和验收。工程竣工后，承包人向发包人提供完整的竣工资料和竣工验收报告。发包人收到竣工验收报告28天内组织验收，并在验收后14天内给予认可或提出修改意见。6.3.2与监

8、理配合：配合监理要停工整改、返工，以及监理对设备材料的检验，对工程施工进度的检查、监督，在隐蔽工程覆盖前，通知发包方工地代表以及监理工程师进行检验和监理。承包发对发包发的意见、要求或索赔，先提交给监理机构，由监理机构研究处置意见，再同双方协商确定。6.3.3与设计配合（1）认真学习图纸并进行自审，以便正确无误施工。（2）组织图纸会审，由设计方进行交底，准确掌握设计图纸中的细节。（3）进行自审，组织各工种的施工管理人员对本工种的有关图纸进行审查，掌握图中的细节。6.4编制施工图预算和施工预算根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件编制施工图预算和施工预算，为施工作业计划的编制、施工任务

9、单和限额领料单的签发提供依据。6.5材料的准备（1）根据施工组织设计中的施工进度计划和施工预算中的工料分析，编制材料用量计划，确定仓库及堆放场地、组织运输。（2）根据材料用量计划，做好材料的订货和采购工作。6.6技术措施6.6.1设立专门的材料专责人，负责检查购买设备、材料。所有设备、材料的质量，必须达到国家及专业规程、规范的标准和设计要求，并有完整有效的产品合格证、材质证明书等有效资料。设备、材料数量要与供货合同一致，外观尺寸均要符合要求，并做好材料的储存、保管、标识工作。严把质量关、谨防差错，材料运达施工现场后，各施工队应设专人看护，防止被盗和丢失。6.6.2定期对安全工器具进行试验，保证

10、安全施工。6.6.3采用机械与人工相结合的方式施工，保证工期保证质量。6.6.4配合土建施工预留预埋时，应首先要弄清楚建筑标高、装饰材料及抹灰装饰厚度，以此来调整预留预埋的高度和深度。混凝土内暗敷线管应沿最近的线路敷设，并应减少弯曲。埋入建筑物、构筑物的线管与建筑物、构筑物表面的距离不应小于15mm。暗配盒、箱应在其对应的模板处，用防锈漆或其它有区别的油漆做好标志，引出混凝土墙、地面的管子要顺直，两根以上管引出时应排列整齐。管子切断后，断口处应与管轴线垂直，管口应挫平，刮光使管口整齐、光滑无毛刺，并封堵严密。 6.6.5埋入地下的电线管路不宜穿过设备基础，当必须穿过时，应采取保护措施。管与盒在

11、焊接连接时，应一管一孔顺直插入与管相吻合的敲落孔内，伸进长度最好为35mm，应在管与盒的外壁相接触处焊接，焊接的累计长度不宜小于管外周长的1/3。6.6.6电缆敷设前，要认真检查电缆型号、规格与设计是否相同，电缆的外观应无损伤、绝缘良好、必要时还要进行超潮湿判断。直埋电缆还应经过实验，合格后方可使用。 6.6.7电缆封端应严密，并根据要求做绝缘试验，6KW以上的电缆应做交流耐压和直流泄漏试验；1KW以下的电缆用兆欧表测试线间和线对地间绝缘电阻，必须大于0.5兆欧并做好记录。 6.6.8防雷接地按一般要求所有电气设备正常不带电，而事故情况下可能带电的金属外壳，均应做良好的接地或接零，变压器中性点

12、、外壳、开关及操作机构的金属底座、电缆、电缆头金属外皮、电缆保护管及所有金属支架，都必须可靠接地，其接地电阻不得大于1欧姆。防雷接地应由专人负责，结构主筋绑扎时应焊接跨接线，均压环与主筋引下线也应焊接跨接线；建筑物门窗如需接地时，在焊接引下线时，预留接地端子，并与门窗相连接；专用接地采用铜线时，则需用铜套管压接，与接地体用端子连接。7.1冬季：（1）为施工人员发放棉衣、棉鞋、棉手套等保暖用品（2）职工工地宿舍安装取暖装置，并防止煤气中毒。（3）为车辆添加防冻液，配置防滑装置（4）不进行室外明火作业（5）高空作业前先对补登物体进行检查，进行防滑处理7.2雨季：（1）仓库屋面进行防渗漏处理，避免他

13、仓库漏雨（2）对于害怕受潮的材料，禁止在地面堆放，做好防潮工作（3）仓库注意通风，防止材料及设备受潮（4）为职工配齐雨具。（5）定期清理建筑垃圾以及施工堆土，防止垮塌（6）电缆沟道作好支护，防止垮塌（7）施工现场用电可靠接地，安装漏电保护器，防止受潮漏电。8.1质量管理组织机构8.1.1主要职责1.确保项目目标实现，保证业主满意 这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划 项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子

14、 这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策 项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更 项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。施工工程师1、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。2、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。3、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。4、负责组织工程

15、技术资料收集、整理、归档管理工作。5、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。6、参加单位工程的竣工验收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。7、负责组织测量放线的复核验收工作。8、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理1、在项目经理的领导下，实施质量一票否决制，对工程质量实施全过程的检查，落实项目工程质量目标。2在项目工程上负责质量，检查监督质量保证措施的实施以及国家颁发的各种技术规范、规程、规定的执行情况。3，严把现场材料进场关，即：型号、规格、成品、半成品、材料的复试标识，参与甲方供料的验收及质量评审。4按照规范规定的分部分项工程的检验方

16、法和验收评定，正确指导班组进行自检、互检、交接检，对工程质量正确进行实测实量，及时填报分部分项工程检查表，对验收合格的分项工程质量及时进行标识，对不符合质量要求的项目，提出返工意见。5对工程质量事故进行调查分析，提出处理意见，在项目经理的主持下每月召开一次质量分析会。8.2质量方针、目标8.2.1严格执行部颁送点线路质量监督检查大纲、电力建设工程施工技术管理制度与本工程有关相应的其它现行国家标准和部颁标准。确保施工各场所使用有效文件资料。8.2.2严格按照施工图纸、设计文件、项目管理施工规划、施工作业指导书及其它有关措施进行施工。队业主所制定的本工程的有关质量标准、管理办法、工艺要求制定出相应

17、的保证措施。上道工序未经监理认可不准转入下道工序施工。8.2.3严格执行三级监、检制度（SBD/GZ21-01），树立下道工序是上道工序的顾客的观念，做好各项工序的检验工作，并认真填写“施工质量评级记录”表格；做到自检不合格不转序、专检不合格不接受，未经有关人员检查验收签字不得进入下道工序施工；开展“三工序交接”活动，即复查上道工序的质量，保证本道工序的质量，并准时、优质地为下道工序服务。8.3质量管理的措施（1）在工程建设的全过程中严格执行国家规程及有关施工工艺要求进行施工，以保证工程质量达到优质工程标准。（2）施工必须符合电力建设施工及验收技术规范和电力建设消除施工质量通病手册（3）加大管

18、理和检查的力度，预防和治理质量通病。（4）落实制度，建立健全岗位责任制，开展各项质量活动，增加职工质量意识。8.4质量管理制度质量监督由施工队、项目部和监理小组共同负责，施工队的责任要求每间一个施工人员按照操作规范进行施工，项目部现场管理工作人员除了完成抽样检测外，还要检查各施工小组的管理工作和实际操作是否按要求执行，监理小组定期对施工队和现场施工管理员的工作进行检查，对所发生的质量事故做出处理决定。对不负责任的施工人员教育批评处罚、返工。当发生质量问题和事故时，由现场施工管理人员通知同类子系统的施工暂停，由现场施工管理人员和施工队领导一起进一步检查和查找质量问题出现的原因，查明后共同提出解决

19、办法。8.5质量保证体系8.5.1强化质量管理措施 （1）推行设计和质量现场交底制度，通过图纸会审、现场调整，使一线的作业人员理解设计意图，了解工序的技术、工艺和验收要求。（2）实行预验收制度，工程验收前，项目部、公司质检部门先按标准进行预验收，施工过程中，进行预验收，减少现场验收程序，确保施工进度。（4）加强材料的检验，所有材料必须有出厂合格证、按规范要求进行材料复试后，方可进入施工现场。强化测试管理，以保证施工的正常使用。8.5.2强化施工管理措施按照项目管理的要求，通过建立创优工作小组，建立目标管理网络，加强产品实现过程控制，对施工全过程进行目标分解管理，确保创优目标的实现。同时，紧紧抓

20、住影响效果的关键控制点，编制创优细则，实行目标管理。在每个分部分项、每道工序施工详细交底下达前指定质量目标，不达到目标不允许进行下道工序施工。实行定人、定位、定质施工，加强职工的责任感和荣誉感，并在施工中严格按“三检”制度和工序管理程序，使工程管理始终处于有序的受控状态。8.5.3加强与监理以及甲方工地代表的沟通与协调，做好隐蔽工程记录。8.6.5成品保护（1）施工过程中，对已完工序进行保护，下一工序施工时，避免对已完工序设备进行碰撞、损伤，（2）合理安排工序，避免对已回填管道、沟槽二次开挖，造成对电缆、接地及已硬化地面的损伤（3）做好防盗、防潮、防火措施，避免已完工序设备、材料丢失、损坏。8

21、.6.6工程保修工作的管理措施和承诺（1）工程结束验收后，根据甲方、监理单位以及相关验收部门要求处理缺陷。（2）在规定期限内对已完工投运工程进行保修，并按要求支付质量保证金。（3）在工程竣工验收以前与发包人签订质量保修书，作为合同附件，主要内容包括质量保修范围、质量保修期、质量保修责任以及质量保修金的支付方式9、工期保证技术措施9.1施工总进度计划及保证措施9.1.1（1）对各关键工序制订施工措施。（2）做好施工前准备工作，包括组织准备、物资准备（材料、机具）、技术准备等工程各项准备工作。分阶段进行施工图纸会审，组织详细的现场调查，开展线路复测，积极地与业主、设计单位、监理单位联系与配合。及时

22、发现并解决问题，确保工程按计划顺利进行。（3）做好材料物资、施工机具与资金的供应，避免制约工期采购、运输以及车辆调度、资料收集、工器具试验、技术培训等相关工作，项目部由专人负责，制定详细的实施计划，重点提前落实到位。以保证工程的正常施工。（4）合理安排工序，避免因工序不合理造成的窝工。（5）积极配合监理工程师对本工程质量、进度、投资安全进行全方位、全过程的控制和协调工作。（6）做好各工序搭接施工方案，并做好各工序交叉施工方案，灵活施工，防止因一个工序窝工导致整个工程进度受损。9.2施工人员的配置（1）根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层。（2）确定各施工阶段的劳动力需用量计划，见后附：施工

23、人员配置表。（3）对工人进行必要的技术、安全、环保和法制教育，树立“安全第一、预防为主“的正确思想，遵守有关施工和安全的技术法规，树立环保意识。（4）后勤保障工作做好后勤工作的安排，对职工的衣食住行医等应全面考虑、认真落实，设立专人负责。9.3材料及设备进场计划（1）主要设备及材料到货进场（2）主要工序相关设备及材料进场（3）其它材料进场（4）周转性及摊销性材料进场9.4保证措施9.4.1选调优秀管理人员组成本工程现场项目经理部，对该工程施工实行计划、组织、协调、控制、监督和指挥职能。9.4.2保证充足的劳动力投入，我公司施工人员充足，对于本工程的施工，我公司均由本公司的施工人员进场施工，劳动

24、力由公司统一调配，保证满足施工的需要。 9.4.3在施工中以总工期为目标，以阶段控制计划为保证，采取动态管理，使施工组织科学化，合理化，确保阶段计划按期或提前完成。 9.4.4推行全面计划管理，认真编制切实可行的工程总进度计划，网络计划和相应的月、旬、周施工作业计划。对每个作业班组下达生产计划任务书，使施工生产上下协调，长、短期计划衔接。利用微机控制全面进度计划，坚持日平衡、周调度，确保月计划的实施，从而保证该工程总工期的实现。 9.4.5设立施工工期进度奖与工期保证金制度。根据本投标标函的工期保证金，层层分解到各个施工进度控制点，然后再分解到各个作业、工种、班组，以每日生产计划任务书为依据。根据每周生产进度计划进行考核，完成生产计划班组给予奖励，完不成计划承担工期保证金，并且安排其它班组参加，确保当月生产施工进度计划完成。 9.4.6.周转材料、施工机械的配备确保施工需要。根据施工机械、周转材料一览表的要求，及时组织进场。 9.4.7.线路与电气以及光纤自动化交叉施工，同时进行，可以大幅度加快施工进度。10.1施工安全措施计划（1）杜绝因安装原因造成运行设备的非计划减负荷或停止运行；遵守文明生产管理办法，无特大事故，无人身死亡事故，无重大机械设备事故，无火灾事故，无爆破事故，无主要责任的交通事故。 （2）在工程施工中执行劳动法、电力法