某管理中心电磁屏蔽机房施工组织设计文档格式.docx

1、施工技术方案）。在管理措施中重点阐述为实现工期、质量、文明生产等目标将在施工过程中、施工竣工后而采取的各种管理措施，管理方法（详见第七章:质量保证体系及措施，第八章：文明施工保证措施，第九章：安全施工保证措施，第十章：施工环保措施，第十一章：成品保护措施，第十二章：现场施工配合措施和冬雨季施工的管理措施，第十三章：施工资料管理及竣工图，第十四章：竣工保修服务。在各种计划技术指标中对如何实现本次工程的工期，质量目标的各种计划技术指进行综合论述。第一章：工程总体概况1.1、工程概况公安部居民身份证密钥管理中心办公楼改建项目电磁屏蔽工程位于中国北京市北京市丰台区南四环西路10区188号，工程规模：1

2、20.8平方米，工程结构形式为框架结构。本工程招标人为公安部居民身份证密钥管理中心，设计单位为北京市建筑设计研究院。1.2、编制说明1、本施工组织设计是根据业主提供的招标文件和北京长城菲斯特电子工程设计所有限公司设计的本工程施工图纸，针对公安部居民身份证密钥管理中心办公楼改建项目电磁屏蔽工程编制而成。2、本施工组织设计作为竞标文件，供业主及有关部门招标时参考，我公司中标后作为施工管理的技术性文件，是指导施工全过程工作的依据，也是今后签约工程合同的重要附件之一，具有法律效力。我公司将按本施工组织设计中制定的施工方案进行工期进度、质量、安全和主要施工工艺、管理措施等各施工环节的控制，并接受招标方的

3、监督。3、在深刻领会业主要求及设计精神的基础上充分调动公司现有的人力、物力、财力后做出的对整个施工过程一个较为系统、周密的统筹安排，以期能确保在规定时间、空间及其它各项条件下优质、高效地完成施工任务，由于施工过程中可能会出现计划中难以涉及的新情况或者业主提出新的设想，因此施工组织设计也将按实际情况作相应的调整和适度的变更。如我公司中标承担本工程的施工，我司将组建精干、高效的领导班子，统筹安排，科学管理，使用高素质的技术工人、完善的后勤物质保障供给系统，确保在既定工期内优质高效地完成业主所交给的施工任务。1.3、编制依据在本施工组织中主要编制依据有：1、公安部居民身份证密钥管理中心办公楼改建项目

4、电磁屏蔽工程施工招标文件、招标答疑文件2、北京市建筑设计研究院设计的本工程施工图纸3、中华人民共和国建筑法4、中华人民共和国国务院建设工程质量管理条例5、工程建设标准强制条文（房屋建筑部分）6、建筑施工安全检查标准（JGJ59-99）7、建筑装饰工程施工及验收规范（GB50210-2003）8、高级建筑装饰工程质量检验评定标准（DBJ01-27-2003）9、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB502102001）10、建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）11、建筑电气工程施工质量验收规范（GB503032002）12、建筑工程项目管理规范（GB503262001）13、建筑工

5、程冬期施工规程（JGJ10497）14、建筑工程饰面砖粘接强度检验标准（JGJ9097）15、建筑工程质量检验评定标准（GB50300-2003）16、建筑用轻钢龙骨GB119818917、铝及铝合金板材GB38808318、装饰石膏板GB97778819、建筑内墙用耐水腻子应用技术规程（DBJ/T01482000）20、建筑设计防火规范（2001年修订版）（GBJ1687）21、建筑内部装修设计防火规范GB502229522、安全防范工程程序与要求GA/T 75-9423、电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范（GB5025996）24、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209200

6、2）25、民用建筑工程室内环境污染控制规范（GB503252001）26、室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量（GB185822001）27、室内装饰装修材料壁纸中有害物质限量（GB185852001）28、室内装饰装修材料地毯、地毯衬垫及地毯胶粘剂有害物质释放限量（GB185872001）29、室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量（GB185802001）30、室内装饰装修材料粘胶剂中有害物质限量（GB185832001）31、室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量（GB185812001）32、建筑材料放射性核素限量（GB65662001）33、计算站场地通用规范 （GB2

7、887-2000）34、计算站场地安全要求 （GB9361-88）35、电子计算机机房设计规范 （GB50174-93）36、计算机机房用活动地板技术条件 （GB6650-86）37、电子计算机机房工程及验收规范 （ST/T30003-93）38、建筑设计防火规范 （GB5004-95）39、室内装饰工程质量规定 （GB1838-93）40、建筑内部装修设计防火规范 （GB5022-95）41、通风与空调工程施工及验收规范 （GB50243-97）42、供配电系统设计规范 （GB50052-92）43、建筑无防雷设计规范 （GB50057-94）（2000版）44、北京市有关消防及安全的规定4

8、5、本公司质量/环境/安全管理体系文件及相关程序文件46、参照本工程对质量、工期的要求，结合本工程具体情况及所采用的工法、工艺措施。第二章：实现目标2.1、质量目标我公司郑重承诺若由我司进行该工程施工：本工程竣工之后，工程一次验收合格，并确保本工程达到北京市质检站和政府单位评定的合格等级并达到北京市优良工程的质量标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求，最终工程质量确保符合国家保密局相关屏蔽室建设最高标准。2.2、工期目标我公司承诺：根据我公司物力、财力、人力等条件，综合本工程各方面的实际情况，我司计划工程工期为：本工程工期为90日历天。工期计划从2008年10月20日开工，到2009年1月

9、27日竣工。我公司将在此基础上进行合理的协调安排，力争提前完工, 工程的实际开工日期将以甲方的书面开工指令为准。2.3、安全文明施工目标若我司中标该工程，将严格按照北京市安全生产文明施工保证体系要求进行施工，遵照“安全生产，预防为主”的方针，加强安全文明施工教育、检查整改和防护措施，彻底堵塞漏洞，防患于未燃，杜绝死亡、火灾、交通管线、设备等重大事故,确保本工程达到北京市文明安全工地标准。2.4、环保目标我公司郑重承诺，施工场所噪声达到国家限值标准；施工现场污水排放和固体废弃物的处理符合北京市环保局的规定；节约用水，节约用电，降低材料的损耗；使用绿色环保材料；室内空气质量符合国家相关环保检测标准

10、限值；严格管理施工人员，无扰民事件发生，确保施工现场零投诉。2.5、成品保护目标我公司郑重承诺，将严格按北京市及业主的要求做好本工程的成品保护工作，既对大楼和周边环境等既有区域作好成品保护，同时也对本工程施工成品做好保护工作，确保施工现场达标。2.6、管理目标我司充分认识到质量、安全、工期、成本对实施本工程有着特殊意义，因此在实施本工程中，我司将通过加强人员管理、技术管理，工序管理，材料管理，施工机具管理，防火、用电等安全管理、文明施工管理和成品保护管理等，如实测算施工成本，合理优化施工方案，充实项目管理班子，切实落实各级人员的岗位责任制和奖罚措施，确保整个工程在质量/环境/安全管理体系的运作

11、下有序地开展。2.7、科技进步目标我公司在施工管理过程中将坚持科学技术是第一生产力，积极推广应用科技新成果，如：建立施工现场远程监控网络、信息管理平台等，加大技术创新力度，确保工程质量和工期目标的实现。2.8、售后服务承诺为保证工程能够及早的投入使用，我们在工程验收后将尽快做好工程保洁、移交以及对有关人员的培训，同时配合业主办理竣工备案手续及档案移交，协助业主布置房间。在工程交工后，我们将进行跟踪服务，为工程正常使用保驾护航。我司承诺本工程保修期为24个月，保修时间以工程实际竣工日期起算。保修期内，凡因我司原因造成损坏或出现质量问题，我司予以免费维修；保修期满后，我司仍将提供长年维修服务。2.

12、9、工程回访目标我司承诺对本工程质量终身负责，严格履行工程保修承诺，在工程竣工时与业主签订工程保修合同，工程交工的同时，向业主提交用户使用手册，对相关的人员进行必要的交底和培训。工程交付使用后，定期对工程进行回访，及时了解业主对本工程的使用情况，虚心听取他们的意见和建议，做好保修服务工作。第三章：施工方案3.1、工程管理措施3.1.1、工程特点分析要明确施工方案、施工流向、合理的划分施工段，就必须对工程各项要求，工程施工中面临的情况和特点进行全面分析。3.1.1.1、施工对象：公安部居民身份证密钥管理中心办公楼改建项目电磁屏蔽工程。3.1.1.2、施工内容：本工程施工包括：墙面轻钢龙骨石膏板隔

13、墙、不锈钢包框铯钾防火玻璃隔断、不锈钢包框钢化玻璃隔断、乳胶漆、踢脚线等，天花轻钢龙骨石膏板吊顶、铝扣板吊顶、矿面板吊顶、乳胶漆等；地面地砖、抗静电活动地板等装修工程，电气工程、空调工程、屏蔽系统工程、综合布线工程、安防监控系统工程、门禁系统工程等项目施工。3.1.1.3、作业方式：混合作业，现场为装修工程、电气工程、空调工程、屏蔽系统工程、综合布线工程、安防监控系统工程等施工，土建、消防系统工程等工程亦须同步施工，工期紧张，基本需与土建、安装工程同步施工，这样在施工的组织、管理上均面临一定的困难。3.1.1.4、工期、质量要求：合同生效之日起90日历天完成，工程一次验收合格，并确保本工程达到

14、北京市质检站和政府单位评定的合格等级并达到北京市优良工程的质量标准，同时满足招标文件、技术规范及图纸要求，最终工程质量确保符合国家保密局相关屏蔽室建设最高标准。工程时间紧，要求高，组织协调工作繁重。3.1.1.5、工程材料品种繁多:材料品种有：地面地砖、抗静电活动地板；墙面轻钢龙骨石膏板、墙面不锈钢包框铯钾玻璃、墙面不锈钢包框钢化玻璃、乳胶漆、踢脚线；天花轻钢龙骨石膏板、铝扣板、矿棉板、乳胶漆；以及机电的材料。3.1.1.6、施工工艺多样:材料品种的多样性决定了施工工艺的多样性。3.1.1.7、施工环境复杂：当工程施工的同时，防止噪音污染、沙尘污染、有害气体污染等工作尤为重要，这在环保措施中将

15、详细说明。3.1.2、本工程施工措施针对本工程的特点及难点，本公司特制定以下施工措施：3.1.2.1.组建精干高效的项目管理班子，精选施工作业班组1）.组建精干、高效的项目班子管理必须以“人”为本，本公司选派的壹级项目经理及主要施工技术人员、管理人员,他们思想素质、业务能力强，施工管理经验丰富，精力充沛，将为工程达到优良提供了强有力的保证。2）.精选高素质的施工作业班组工程施工是一个手工技术要求较高的工作，与施工人员的专业技能素质有密切关系，因此，无论是从专业技能素质还是从身体素质等各方面都将严格筛选，确保为该工程施工组建一支专业技能强、高素质的施工作业队伍。3.1.2.2.充分发挥技术优势。

16、积极推广应用新技术科技是第一生产力，充分运用先进的建筑科学技术是提高工程质量的重要手段。为此，将充分发挥自己的技术优势，积极推广应用施工新技术，为确保工程质量提供强大的科技保证。3.1.2.3.加强技术管理，实施样板引路、科学施工施工技术的运用将贯穿工程的整个施工过程，根据长期积累的技术管理经验，建立一整套技术管理制度和措施，加强作业指导性文件的研究编制直至最终的落实，开展全面的QC活动，确保工程施工自始致终有条不紊。全面推行样板活动，通过严格保证样板制度的实施，以点带面，控制各分部分项工程的标准化、规范化作业。3.1.2.4.布置安全设施，强化安全管理加强施工场地的安全防护，在安全设施布置上

17、严格按照有关规范要求。强化管理，加强门卫制度，在工地现场设置足够数量的安全通道和醒目的标志；工程中所有洞口应临时牢固隔离； 在安全管理上成立项目经理为组长，项目副经理、项目技术负责人、安全负责人为副组长，专业施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。3.1.2.5.加强材料管理，确保材料质量原材料品质的好坏不仅影响工程质量，而且对工程的安全使用至关重要，本公司将在材料管理方面，从供应商的选择到材料的进场验收、保管、发放和使用等各环节，都将建立一套严密的管理制度，使运用到本工程的各种材料始终处于有效的管理之中。3.1.2.6.加强档案、资料管理，确保工程资料的及时和

18、完整性工程资料是整个工程施工可溯性的全面反映，为确保本工程资料的及时性、真实性和完整性，本公司将在本项目设立一名专职资料员，负责整个工程资料的整理和归档。3.2、施工整体部署3.2.1、施工特点本工程有以下一些特点：1）空间部位重要：本工程主要是大楼机房的装饰装修以及电气工程、空调工程、屏蔽系统工程、综合布线工程、安防监控系统工程，楼层空间较小，施工难度较大。2）施工期短：90日历天必须竣工。3）现场条件复杂，穿插工种多：按业主计划，土建、消防等施工与我公司施工穿插进行。3.2.2、施工组织安排1）室内施工作业面较窄，可考虑由业主另行提供的易燃易爆品材料库房对易燃易爆品材料进行集中堆放，部分材

19、料采用场外加工，场内安装的工艺。2）有效进行施工段的划分和分层施工组织，可同时投入大量的劳动力抢工。3）必须对工程进行阶段性划分，确定阶段性控制点，对重点区域、重点部位进行周密的计划安排，以确保工程整体目标的实现。4）完善协调机制，在考虑施工进度计划时，应充分了解我方施工内容和其它指定承包工程的作业情况。及时向业主提供周计划、旬计划、月计划，以便业主准确掌握工程进度状况，提供相应的配合工作。5）注意同工种的衔接，在工种、设施配套方面应进行充分的协作考虑。综合以上因素，对本工程施工进程应针对重点区域、重要工序进行阶段性划分，以明确施工中的阶段性目标，明确主攻方向。3.3、施工准备工作计划3.3.

20、1、管理技术准备 （）依据项目法施工要求组建项目班子。 （）组织全体项目管理人员学习，会审施工图，了解业主施工意图及要求，并熟悉施工组织设计，以待落实。 （）依据施工进度和要求提出各项材料、机具需用计划及进场时间安排，报公司技术部门及主管经理认可，并交物资管理部准备组织进货。 （）项目经理带领项目班子成员现场检测原有场况条件是否具备施工要求，发现问题及时提出问题，解决问题。 （）引注各水平标高线，将原已标明的标高线引到我方施工所需的墙、柱面上。（）公司经理与项目经理签订经济责任合同和质量安全合同，同时，项目经理与主管施工员签订质量安全合同。3.3.2、临时设施，现场施工准备 （）计算施工临时用

21、电量、安装施工用临时电； （）开工前两天布置现场办公室和现场仓库，准备办公用品，并将开工急需材料机具进场入库。（）解决施工用水问题；（）依据劳动力进场计划调配人力，并安排好住宿工作，以解决全体人员后顾。（）协调与业主及各方关系，以利工程进展。3.3.3、施工创优计划根据本工程情况及业主要求，该工程将作为我公司的重点工程，将严格按照公司质量/环境/安全方针的要求做好本工程。在事先确定创优目标，最终工程质量要确保符合工程长城杯标准，公司全体职工和项目人员要拧成一股绳，朝着这一目标努力。为了达到以上目标，公司和项目加大施工管理力度，严格按公司质量/环境/安全方针管理体系保证模式内各控制程序进行管理和

22、开展生产，加强公司各职能部门与项目的配合。公司工程部也全力配合项目的施工生产，从施工方案、施工技术及工程施工质量与安全等诸方面，协助项目搞好现场施工管理；公司物资部在物资材料采购及外协件半成品的选择方面要全力配合项目，保质保量完成材料采购及配套服务；公司经营部为项目搞好预算工作，配合项目做好成本控制；公司财务部做好了资金的调配工作，保证项目的资金专款专用，使得工程得以顺利进行。项目经理部进场后，项目施工人员要详细阅读施工组织设计,并针对现场的实际情况及特殊部位编制了详细的施工方案，具体落实方案中的每一个分部分项工程，特别是施工工艺及质量、安全的控制。材料进场验收是保证创优计划得以实现的重要一环

23、，因此项目经理部要严格按照公司材料进货检验和试验控制程序对进场的材料进行控制，确保不合格物资不在施工中使用，从根本上确保工程的创优计划的顺利进行。项目管理人员进场后组织全体施工人员进行本工程施工及验收规范、标准的学习，并严格按照优良标准进行施工及分部分项工程质量管理。施工上严格执行样板制，先做样板，样板经公司工程部及业主确认达到优良后，才组织大面积按照样板要求施工。在项目管理人员之中严格执行岗位责任制。在项目及施工班组之间开展“比、学、赶、帮、超”活动，开展QC科技攻关活动。公司组织每周一次由各部门参加的综合检查工作，特别是质量与安全工作。要做到日日查，周周查，一点也不能松懈，发现问题及时整改

24、，直到符合要求。项目设专职资料员，加强施工管理和技术资料的收集和整理工作，保证工程完工资料也完整。项目人员积极与业主现场代表联系，及时地解决了现场的各种疑难问题。3.3.4、施工总体部署3.3.4.1、为保证本工程施工的节奏性、均衡性、连续性，我公司可根据业主要求对本工程进行深化设计，对局部进行优化调整。对于本工程我公司可负责总体协调，从施工的人力、物力及空间等几大要素着手，积极消除因技术上的差错或隐患而引起的人身安全和质量事故。我公司将建立工程项目的领导机构，调集精干的施工队伍，并向各施工班组进行施工组织设计、施工计划和各项技术的交底，并建立健全各项管理制度，积极妥善做好施工现场准备工作。对

25、整个工程项目进行宏观调控，加强建设单位、设计单位和其他施工单位之间的联系与协作。充分调动各单位的合作精神，发挥开拓争先，奉献求实精神。3.3.4.2、参照建设单位提供的设计方案，结合本工程施工的工艺流程拟定本工程的工程施工进度安排，整个工程施工工期拟控制在90日历天内。根据施工工艺和工程的实际情况，拟定如下施工工序以指导施工，具体操作时可根据现场实际进行调整。本工程施工范围一至二层室内装饰装修以及电气工程、空调工程、屏蔽系统工程、综合布线工程、安防监控系统工程。施工中，我公司根据图纸中工程范围的划分，及现场实际情况和工期的要求，将整个施工范围划分为二个施工段，其中将二层楼面划分为一个施工段，为

26、第一施工段； 一层楼面划分为一个施工段，为第二施工段。各个施工段可根据施工进度安排独立进行施工，可根据实际情况组织流水施工。为便于业主整体部署，在执行进度计划的同时，项目亦可根据业主的时间安排对室内施工的工期安排进行调整。考虑施工现场的实际情况，拟可以安排主要工序为：施工准备、场地测量放线，并开始安排门等木作的场外加工;然后开始穿插进行各项子系统（电气,综合布线,空调以及监控等）管线的安装施工，与此同时进行轻钢龙骨石膏板隔墙工作；再进行吊顶龙骨基层施工，同时穿插进行地面找平、地面地砖等各项湿作业施工；湿作业完成后，现场清理干净接着进行安装设备调试工作，安装设备调试通过后安排进行天花吊顶铝板封板

27、，同时进行部分天花和墙面乳胶漆的基层批腻子工作；基层批腻子工作完成后先进行门扇、门套、窗帘盒等的现场安装工作，待制安完成后，马上安排进行乳胶漆面层的施工；随后安排进行电气灯具、面板安装等安装面板施工；最后清理关门交钥匙。根据图纸的情况，现场的施工可以考虑诸工种交叉作业，在作业的空间上打时间差，对施工工期有很大保障。我公司将严格按设计的要求施工，遵从业主的要求和国家有关标准和规范进行施工和验收，在施工中按照科学管理，协调统筹的原则，确保本工程的顺利完成。总施工工期90日历天，并争取提早完工，为工程交付使用提供充裕时间。3.4、主要施工技术工艺介绍为保证本工程能如期顺利竣工，使施工做到有章可循，有

28、据可依，我司根据国家有关建筑施工规范及标准拟定该过程中的主要工序施工技术。3.4.1、天花吊顶工程1、铝板吊顶1.1施工工艺流程 弹线安装吊杆安装龙骨及配件安装面板。1.2操作要点：依据顶棚设计标高，沿墙柱面四周弹线，作为顶棚安装的标准线。吊杆可用直径为8毫米的钢筋制作，安装时先将长短适宜的钢筋一端和套丝杆搭接焊好，搭接焊缝不小于3.5cm，吊杆端头螺纹外露长度不应小于3厘米，另一端头与3030角铁焊好，角铁上开10毫米孔眼以安装8毫米膨胀螺丝。根据大样图确定吊点位置弹线，并复验吊点间距，吊点间距为900至1000 毫米。在吊点处，可用冲击钻将吊点对应的楼板底面打8毫米孔洞， 将安装有吊杆的8毫米膨胀螺丝固定于吊点处。安装基层龙骨时（同宽针孔挂钩铝单板），应将基层龙骨用吊挂件连接在吊杆上，拧紧螺丝卡牢。基层龙骨接长可用接杆体连接。基层龙骨安装后进行调平，并应考虑顶棚的起拱高度不少于房间短向跨度的200分之一。将通过配送的卡钩将配送的主龙骨固定在基层龙骨上，将配送的次龙骨直接卡在主龙骨的扣孔中。1.