江苏省中学教学楼危房翻建工程土建及电气安装工程施工组织设计Word下载.docx

1、4、现行国家建筑技术规范、施工规范及验收规范；、中华人民共和国建筑法；、中华人民共和国建设部颁发的建筑工程施工质量验收统一标准GB50300-2001；、建筑安装工人安全技术操作规程；、江苏省颁发的建筑安装工程施工技术操作规范；、建筑地基基础工程施工质量验收规范（GB50202-2002）；、砌体工程施工质量验收规范（GB50203-2002）；、砼结构工程施工质量验收规范（GB50204-2002）；、屋面工程质量验收规范（GB50207-2002）；、建筑装饰装修工程质量验收规范（GB50210-2001）；、建筑地面工程施工质量验收规范（GB50209-2002）；、建筑给水排水及采暖工

2、程施工质量验收规范（GB50242-2002）；、建筑电气工程施工质量验收规范（GB50303-2002）；、江苏省住宅工程质量通病控制标准；、普通混凝土用砂质量标准及方法；、普通混凝土用碎石和卵石质量标准及检验方法；、国家、行业、省市等有关工程的强制性条文、规程、规定；、省市关于开创文明工地和创优质工程等有关规定。现场管理有关文件和标准；5、施工图中规定所采用的相关图集及设计中的有关规定；6、市各主管部门相关文件；7、预算工程量及工料分析；8、历年来我公司施工的类似工程所积累的施工经验；9、施工现场状况及对周围环境的调查。第二章 工程概况一、工程名称：中学教学楼危房翻建工程。二、工程地点：中

3、学校园内。三、建筑地区特点：1、场地平坦，三通一平已完。2、地下水位较深，施工时不需采取降水措施。四、工程概况：1、建筑设计:建筑类别:三类建筑。耐火等级:二级。墙体材料:0.000以上墙体为P型砼空心砌块, 0.000以下为砼普通砖。标高:建筑檐高7.550m，室内外高差为0.150。本工程为水泥砂浆地面、地砖楼面。外墙为保温墙面，刷外墙乳胶漆。内墙为混合砂浆墙面，刷乳胶漆。屋面防水层采用小青瓦防水屋面。2、结构设计:本工程抗震设防烈度为7度,基础采用柱下独立基础,砼强度等级：垫层为C15,主体结构为C30，二次结构为C20，屋面钢结构网架。五、工期,质量要求:1、工期要求:工期120天。2

4、、质量要求:符合国家质量验收标准.第三章 施工总体部署一、施工部署的基本原则本工程施工部署的基本原则是“精心组织、统筹安排”，施工过程中重点突出抓工程质量、工期以及施工中的难点、特点和现场管理（控制施工噪音、安全防护和文明施工现场标化管理），组织强有力的项目经理部，选择高素质的施工队伍，配备足够的技术力量和机械设备，采用先进合理的技术措施，科学安排施工进度，确保工程质量达标，在100个日历天内圆满完成本施工项目的任务，并全面竣工验收交付使用。依据本工程的特点，我们配备一个由各专业工种组成的混合施工队，全面负责该工程的施工，按照“先地下、后地上”，“先主体、后围护”，“先结构、后装饰”，“先土建

5、，后设备”，协调业主所指定的分包单位施工为原则，以土建骨架为主，水电等安装工程穿插于主体骨架中，在不影响工程质量的前提下，装饰工程与其它分项工程及水电、管道设备、消防等安装工程交叉穿插配合施工。结合本工程的特点，施工部署主要考虑如下几个方面:科学合理地做好施工现场平面布置图,所有的施工前期准备工作都要以平面布置合理,紧凑为前提。确定主要物资的供应单位,协调好相互之间的关系,订立物资供应计划合同,相互之间配合协作,保证工种顺利进行。协同甲方,监理考虑有关材料设备的生产厂家,保证有关材料设备的质量满足设计及规范要求.把好原材料质量关。选择合适的施工机械,根据工种特点及周围环境合理布置,使机械的使用

6、达到最佳状态。为加快进度,保证质量,根据各分项工程特点设立专业组,设置分项负责人,由项目经理统一调配组织流水施工,根据工人的技术特长,合理分配工作。订立各项管理制度和岗位责任制,层层落实责任,做到各项工作人员责、权、利分明。科学安排施工总进度计划,根据施工阶段的难度,采取合理措施.确保万无一失。二、项目管理目标工程施工的各项管理目标见下表：目标对象目 标 内 容质量目标以建筑工程施工质量验收统一标准和国家及地方有关评定验收标准为依据，履约率达95%，。工期目标在开工后100天内完成招标范围内的所有的土建及安装工程任务。安全施工目标严格安全管理，确保施工全过程无事故。文明施工目标执行国家、地方及

7、甲方有关现场的场容场貌、环境保护和现场卫生管理的规定和要求。三、项目管理模式该工程决定采用项目管理法施工。公司根据多年来实践积累的项目管理经验，组织并实施整个项目的施工管理，形成以项目经理负责制为核心，以项目合同管理和质量、工期控制为主要内容，以科学系统管理和先进技术为手段的项目管理机制。同时，项目部在公司的领导下，充分发挥企业的整体优势，按照“公司服务控制、项目授权管理、保障施工质量、各方通力协作”的项目管理模式，达到高效组合和优化项目生产要素。严格按照公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件模式标准建立的公司质量保证体系实施运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机辅助管理相结合的

8、科学管理体制，卓有成效地实现公司的质量方针和质量目标，确保实现对业主的承诺。为规范对该项目的管理工作，项目经理部将严格按照公司颁发的质量环境职业健康安全管理体系程序文件贯彻执行。具体如下安排：1、现场管理机构为全面完成本工程的各项施工生产任务,我们将按“项目法”组织施工,建立以项目经理为首的管理层,成立项目经理部,开展目标管理。项目经理代表企业法人对项目质量,安全,进度,文明,经济效益等进行全面负责,并任创优工程领导组组长.另配项目副经理,协助项目经理工作,负责现场管理及生产制度的实施。项目经理部下设八个职能部门,由各类专业技术管理人员组成管理层根据分工不同各负其责,具体如下:测量组:负责施工

9、全过程的定位,放线,轴线引测,标高控制。质量组:负责施工全过程的质量监督管理,配合主管部门验收评定,配合项目部做好创建优质工程工作。安全组: 负责施工过程中的安全生产,标化管理,创建文明现场。技术组:负责施工方案,技术管理,施工预算,计划统计,成本核算,劳动定额,技术资料收集,整理。材料组:负责材料供应,材料质量,价格控制,周转材料的供应调度。设备组:负责施工设备的操作维修保养及运输机械的调度、现场电工值班及临时用电。财物组: 负责财物,劳资,工程款收取,材料款的支付。后勤组:负责职工食宿,环卫管理,消防,保卫及后勤供应。2、劳动组织结合本工程的特点，本工程实行二层管理,即项目经理部-施工层,

10、各层实行经济责任制,具体明确各层管理机构的责、权、利关系,充分调动各层次人员的积极性。施工层（专业班组）作为工程项目具体实行单位,内部制定独立的人,财,物消耗定额进行独立核算,职工实行计件工资,并与施工质量挂钩。项目经理部统筹安排整个工程项目的人力、物力、财力和平衡调度,监督项目的施工质量,安全,进度,正确选择施工方法。项目组织管理机构网络见下图:各专业分项项目经理后勤组油漆组安装组木工组钢筋组瓦工组四、动力配备计划为了确保本项目能”优质高速”按时乃致提前完成,动力配备必须考虑如下因素:根据工期要求及进度计划,各施工阶段的作业量和工程状况,劳动力的配备要充足,以利于平行流水,立体交叉施工时有足

11、够的劳动力调配。 根据工艺要求配备专业施工人员,专业工种要齐全,技术资质满足要求,特别要优先选择干劲足,技术水平高的操作能手,以利于保证质量,进度。加强机械管理和劳动力的科学调配,充分提高劳动效率。五、 机械设备计划表,主要周转材料配备表施工机械设备的配备必须保证在施工阶段不影响工程的正常进行,并留有适当的余地作应急之用,基础挖土前塔吊安装完成,保证基础施工时正常运转,主要施工机械设备见机械设备表。工程施工机具设备一览表：序号机械或设备名 称型号规格数量产地制造年份额定功率KW生产能力备注1自落式搅拌机TZ3502台国产200715良好2闪光对焊机UN1-751台753钢筋切断机GQ40-12

12、0085.54钢筋弯曲机GW6-405钢筋调直机GT/146木工刨床MQ-4234.487砂轮机S3ST-2008振动棒ZX-505台1.19台式钻床ZQ41161.210潜水泵QR15-26-22200611高扬程水泵3台12电焊机13平板振动器ZN-73.2514插片式振动器蛙式打夯机1.5六、 施工现场平面布置根据本工程施工现场的实际情况,要求对施工总平面不但要有合理布置,而且要有科学严密的管理措施,真正做到文明施工（见施工平面布置图）（一）、现场环境布置为创建标准化文明卫生工地,在正式施工时,在施工现场周围做好排水设施。现场大门均按我公司有关现场标准化规定进行布置,出入口并设有门卫。在

13、大门口醒目的位置须设有工程情况简介,施工总平面布置图以及各类宣传标语。现场所有临时设施均按标准化施工现场的规定搭建和布置以满足工地施工的需要建筑材料的堆放按总平面布置要求进行。1、生产区A.施工时在施工现场按标准化的要求设置工种作业区,按标准选挂相关的操作规程。B.交通通道,施工便道,按施工组织要求设置,并排专人负责清扫,确保道路及施工现场清洁无积水。C.现场临时排水措施要切实可行,不得乱排水,雨季汛期,保证排水系统的畅通无阻.必要时采取有力的措施。D.机具设备,各类材料堆放有序,施工阶段防止尘埃飞扬,不污染路面,并保持好场容场貌。E.现场设置醒目的宣传标语,悬挂安全,质量方面的宣传警示牌。F

14、.现场划分环境卫生责任区,并醒目位置设置包干图。G.加强施工现场的安全用电管理,各种设施符合标准,并设置足够的消防器材,并做到定期检查。H.加强施工现场的材料管理,切实做到工完料净。2、生活区生活区设施齐全,规范,合格,并定期组织相关人员检查,评比。生活区环境整洁,并排专人负责搞好清扫管理工作。搞好生活区的宣传工作,并设宣传标语,内容常换新。职工食堂要干净,整洁,寝具按要求叠放整齐,宿舍内不私乱拉电线,私接插座。职工食堂设置符合*市卫生防疫部门对食堂管理的有关规定。加强消防管理,配备足够的消防器材,并做到定期检查。切实做好除“四害”措施。3、办公区 办公室,会议室的各类上墙图表,各职能部门的职

15、责整齐,统一。内部管理资料齐全,完备,符合标准。配置足够的消防器材,并排专人负责检查。为搞好现场的文明施工,提高现场管理水平,维护好场容、场貌,在现场设置“七牌一图二照”和阅报栏,在生活区和施工现场,按照国家及市有关环保规定,采取各种行之有效的办法控制粉尘,废水,噪音等环境污染,同时将现场的环境卫生纳入现场总规划中,具体布置说明见施工平面布置图。（二）、临时设施施工现场的临时用办公室及施工用料房,结合施工现场及工程特点,合理布置现场总平面图,既满足施工要求又符合环境标准要求。1、临时用电用水的布置A、临时用水临时施工用水,按工程需要接至用水区域,并按使用功能设置专用水龙头。B、临时用电现场临时

16、用电线路沿施工场地架空,环形布置,地面设置总配电箱,以满足工程的需求。在现场各固定用电机械处设置专用配电箱,实行专箱专用。室内装饰阶段用电缆通过楼梯每层设一台配电箱供电。施工照明,建筑物高空采取塔吊上设置一只高压纳灯,室内照明按常规布置。现场所有配电箱均应设置漏电保护措施,确保施工期间的用电安全。（三）、施工现场临时排水施工现场除在办公区域,生活区域应铺设生活废水管,直接排放入新区排水管网,在施工过程中搅拌机等产生的废水应汇集后沉淀池,沉淀后排放入下水道。（四）、材料堆放场地的布置和安排为了创建标化文明工地,现场所有材料堆放按总平面图布置的要求进行堆放,钢筋,模板,脚手架等材料,且布置整齐,并

17、按要求悬挂标牌进行标识,保证施工现场标准化。（五）、施工现场的布置和安排1、卫生设施现场需制定卫生制度,划分现场卫生整洁包干区并责任到人。厕所派专人负责打扫.沿现场四周,生活区设置一定数量的垃圾桶,明确废物不准乱放乱堆。按照食堂,食品卫生管理制度,搞好食堂建设。2、消防设施制定消防管理制度,成立义务消防队,并划区消防包干责任到人。木工易燃易爆物品的堆放区设置灭火器设警戒标志。楼层脚手架,施工通道各临时设施按有关规定配备足够的消防器材。定期消防检查,确保可靠,使用灵活。第四章 施工准备工作一、工程合同的签订根据招标文件中日程安排要求立即与业主签订施工合同，并及时进场，在最短时间内做好施工前的现场

18、准备工作，为工程顺利施工奠定基础。二、建立健全各项质量、安全管理网络和规章制度，明确岗位职任制，在遵守国家和地方质量标准及要求的前提下，成立QC小组。建立健全质量保证体系，编制质量创优计划。严格贯彻ISO9002质量管理标准，制订切实可行的本工程质量管理程序。三、技术准备1、 测量放线:按照建设单位提供的测量坐标控制点,根据基坑开挖及有关施工图纸,布置测控点。2、 观测点的设置:设置一定量的观测点,观测点标记显眼,所有的观测点及放线控制点都进行有效的保护措施。3、 组织学习,会审图纸,进行技术交底,有疑问及时与设计单位联系解决。4、 编制材料,机械设备及周转材料的进场计划。5、 组织人员进行钢

19、筋,模板翻样工作,翻样出图.及时收集工程各项资料。同时组织相关人员搜集施工现场的地形、地质、水文等方面的资料，并对现场状况进行全面了解，摸清有无地下管、线、网及其走向，以便制订更为切实可行的技术措施。四、 建立完整、可靠的技术交底责任制，进行逐级技术交底，使参与施工的所有人员都熟悉、掌握本工程的特点、设计意图、技术要求和施工工艺，并做好有关技术资料的准备工作及原材料的检验试验和砂浆、砼的配合比试配。五、 由工程项目部积极配合业主组织相关人员对所承包范围内的施工图纸与各专业施工队进一步认真学习，找出施工图中的误点，将土建与专业水、电、消防及管道设备之间不配套之处一一列出，重点复核轴线、标高及细部

20、节点做法，积极准备施工图纸会审工作。六、 一旦中标，项目工程师应在投标施工组织设计的基础上，对施工方案进一步加以细化，并编制实施阶段的施工组织设计，细化模板、钢筋、脚手架等分部分项工程的施工方案，绘制各部位模板组装图，架子工程设计等，使其更具有可操作性。七、 对重要分部、分项工程采用的新技术、新工艺、新材料，应提前作出试验和培训计划，以确保施工过程中正确使用。八、 在招标预算的基础上，编制好工程施工预算、材料分析及各类翻样单及材料投入量计划。九、 做好测量计量工作所用的仪器、工具的配备、检修、认定工作。一十、 做好特殊工种的上岗、考核和测试工作。总之，在施工前必须抓住各个技术环节，做到施工技术

21、、质量、安全措施可靠，确保施工过程中做到万无一失，使该工程优质、快速、安全地实施。第五章 施工现场总平面布置一、总平面布置的指导思想施工平面布置总的指导思想是考虑全面周到。更应结合现场实际情况，保证各种临时设施、材料及周转材料堆场、施工道路、机械位置布置合理有序，做到方便施工、便于管理、利于文明施工、标准适度，充分体现文明施工工地的形象。二、施工现场布置1、工地四周围墙的布置现场四周采用砖围墙，使工地与周围环境隔开，实行封闭施工。2、施工出入口及门卫设置施工出入口及门卫设置，拟在现场西侧设施工出入口，其出入口可直通现场道路，在施工出入口处设置门卫，具体位置见现场总平面布置图。3、临时设施布置根

22、据现场实际情况,生活区不考虑设在现场,钢筋加工成型后运至现场安装,现场只搭建施工材料临时用房及木工加工棚。临时设施的布置应做到合理有序，为创文明工地创造条件。根据工程规模、施工进度计划中施工高峰期人员配备数量、材料堆放、加工等诸多方面的因素，经计算投入施工现场的临时设施数量见下表。临时设施表用途面积（m2）位置需用时间（天）工地办公室40见配置图30职工宿舍80场外租用食堂20厕所蓄水池25材料库50机械设备停放处60沉砂池洗车坑生活垃圾站28建渣集中站配电房合计3304、施工机械布置合理选用、布置施工机械，对整个工程的施工将起到至关重要的作用。根据该工程具体情况，设二台井字架，有效地解决了施

23、工过程中材料的垂直运输，使过程快速施工得到保证。钢筋加工在场外完成、木工组合机床布置于木工加工棚内，砼、砂浆搅拌机布置于井字架的附近（具体位置详见施工现场总平面布置图）。5、施工道路布置施工通行借道小区已建道路，现场设一道路入口，场内施工道路均采用C15砼进行硬化处理，具体做法为：素土夯实150厚碎石（或碎砖）垫层碾压密实100厚C15砼面层。具体位置详见施工现场平面布置图，以确保施工道路的畅通。6、现场材料堆场布置按现场文明施工要求，我们将对施工料场全部进行硬化处理，具体做法：根据该工程具体情况，我们考虑在场内施工道路两侧间空地分设现场材料堆场和周转材料堆场，这样布置，既便利施工，也能使料场

24、与施工道路紧密联系。现场各种材料堆场布置应做到井然有序：砂、石料进场后应分别入池；钢筋根据结构层次需要在场外制作成型，并尽快运至各相应部位绑扎；脚手架、模板等周转材料按需要分期分批进（退）场，并按平面布置图要求分类堆放整齐；砖按各层需用量有计划进场，分类堆放整齐，并尽可能尽快运至各使用部位；装饰、装修用面层材料可利用底层内房间作为库房，以防散失。总之，在施工过程中要科学规划施工区域和场地面积，满足现场标化管理要求（材料堆场详见施工现场总平面布置图）。7、施工用水布置由现场总供水源接100镀锌供水总管，现场根据平面布置需要地埋敷设50、25镀锌支管，各用水口由供水支管接出，同时接一路垂直支管，保证楼层用水的供应。8、施工用电布置在施工工地分配电房，电源从业主指定的总配电房内采用电缆接入施工现场分配电房，由施工现场分配电房引出动力线和照明线路。动力线采用三相五线制（铜塑线）线路沿施工道路边侧敷设，并根据现场配备的机械相应设置配电箱，照明线路采用三相四线制线路。9、现场排水施工污水、雨水及场地水：现场内根据实际需要设若干个二级沉淀池，并于拟建工程四周及办公、生活用房散水外侧设300300（宽深）砖砌明沟，明沟每隔30m左右设一窨井，施工污水、雨水及场地水均应经沉淀池、窨井沉淀后，经排水明沟排入业主指定的下水道内。三、施工现场总平面布置图施工现场总平面布置图（详见附图）第六章 施工