一级建造师项目管理考点习题Word文档格式.docx

1、 关于建造师和项目经理的说法，正确的是（ A ）。A 大中型工程项目施工的项目经理必须由取得建造师注册证书的人员担任B 取得建造师注册证书的人员均可成为施工项目经理C 建造师是管理岗位，项目经理是技术岗位D 取得建造师注册证书的人员只能担任施工项目经理 根据建设工程施工合同，施工单位任命项目经理需要向建设单 位提供哪些证明（ AB）。A.劳动合同B.缴纳的社会保险C.项目经理持有的注册执业证书D.职称证书E.授权范围 关于施工企业的项目经理，下列说法中正确的是（C ）。A 项目经理就是合同当事人B 承包人需要更换项目经理的，只需提前14天通知发包人和监理人即可C 发包人有权书面通知承包人更换其

2、认为不称职的项目经理，承包人无正当理由拒绝更换的，应承担违约责任D 承包人任命项目经理后，只需向发包人提交为项目经理缴纳社会保险的有效证明，项目经理即可履行职责 建筑施工企业项目经理在承担工程项目施工管理工作中，行使的管理权力有（ ）。A. 调配并管理进入工程项目的各种生产要素B. 负责组建项目经理部C. 执行项目承包合同约定的应由项目经理负责履行的各项条款D. 负责选择并使用具有相应资质的分包人A 项目经理在承担项目施工管理过程中，需履行的职责有（）。A. 贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策B. 确定项目部和企业之间的利益分配C. 对工程项目施工进行有效控制D. 严格财务制度

3、，加强财务管理E. 确保工程质量和工期，实现安全、文明生产 【答案】ACDE施工企业项目经理的工作性质任务和责任 项目管理目标责任书应在项目实施之前，由（B ） 或其授权人与项目经理协商制定。A.企业董事长 B.企业法定代表人C.企业总经理 D.分管生产经营的副经理 根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），制定项目管理目标责任书的主要依据有（ ）。A.图纸会审记录 B.项目合同C.组织管理制度 D.组织的经营方针E.项目管理实施规划答案：BCD 根据建设工程项目管理规范（GB/T50326-2006），项目经理的职责有（ ABC ）。A. 对资源进行动态管理B. 建立各类专业

4、管理制度，并组织实施C. 完善工程资料，准备结算资料，参与工程竣工验收D. 进行整个项目的利益分配E. 主持组织进行项目的检查、鉴定和评奖申报工作 根据建设工程项目管理规范（GB/T503262006），项目经理的职责有（ABC ）。A. 主持制定和落实安全技术措施B. 对进场机械的质量和使用进行监控C. 进行授权范围内的利益分配D. 主持项目管理机构工作E. 在授权范围内协调与项目的相关方进行直接沟通（二） 单位工程施工组织设计的内容包括（ADE ）。A 工程概况 B 施工总进度计划C 施工方法和工艺要求D 施工准备和资源配置计划 E 施工现场平面布置 根据建设工程组织设计规范（GB/T50

5、502-2009），以分部（分项）工程或专项工程为主要对象 编制的施工方案，其主要内容包括（ACD ）。A.工程概况 B.施工部署C. 施工方法和工艺要求D. 施工准备与资源配置计划E. 施工现场平面布置 下列施工组织设计内容中，属于专项施工方案的有（ABDE ）。A.施工安排 B.施工进度计划 C.施工现场平面布置 D.施工方法及工艺要求 E.资源配置计划 单位工程施工组织设计和施工方案均应包括的内容 有（ ACD ） 。C. 施工进度计划 根据建筑施工组织设计规范CGB/T50502-2009， 施工组织设计应由（ D ）主持编制。A.施工单位技术负责人 B.建设单位技术负责人C.项目技术

6、负责人 D.项目负责人 按照我国现行规定，单位工程施工组织设计应由（B ）审批。A 总承包单位技术负责人 B 施工单位技术负责人C 项目技术负责人 D 总监理工程师 根据施工组织设计的管理要求，重点、难点分部（ 分项）工程施工方案的批准人是（ B ）。A. 项目技术负责人 B.施工单位技术责任人C.项目负责人 D.总监理工程师 项目施工过程中，对施工组织设计进行修改或补充的情形有（BCD ）。 A.设计单位应业主要求对楼梯部分进行局部修改B. 某桥梁工程由于新规范的实施而需要重新调整施工工艺C. 由于自然灾害导致施工资源的配置有重大变更D. 施工单位发现设计图纸存在重大错误需要修改工程设计E.

7、 某钢结构工程施工期间，钢材价格上涨 根据项目目标动态控制的工作程序，第一步工作是（ A ）A.进行项目目标分解 B.收集项目目标的实际值C.进行目标的计划值与实际值比较 D.确定各种资源投入量 运用动态控制原理实施工程项目的进度控制，下列各项工作中应首先进行的工作是（A ）。A. 对工程进度的总目标进行逐层分解B. 定期对工程进度计划值和实际值进行对比C. 分析进度偏差的原因及其影响D. 按照进度控制的要求，收集工程进度实际值 下列项目目标动态控制的流程中，正确的是（ A ）A收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差采取纠偏措施B收集项目目标的实际值实际值与计划值比较找出偏差进行目标调

8、整C收集项目目标的实际值实际值与计划值比较采取控制措施进行目标调整D实际值与计划值比较找出偏差采取控制措施收集项目目标的实际值 根据动态控制原理，项目目标动态控制的第一步工作是（ B ）。A.调整项目目标 B.分解项目目标 C.制定纠偏措施 D.收集项目目标实际值 在某大型工程项目的施工过程中，由于“下情不能 上传，上情不能下达”，导致项目经理不能及时作 出正确决策，拖延了工期。为了加快施工进度，项 目经理修正了信息传递工作流程。这种纠偏措施属 于动态控制的（ D）。A技术措施 B管理措施 C经济措施D组织措施 某项目专业性强且技术复杂，开工后，由于专业原 因该项目的项目经理不能胜任该项目，为

9、了保证项 目目标的实现，企业更换了项目经理。企业此项行 为属于项目目标动态控制的（ D）A.管理措施 B.经济措施 C.技术措施 D.组织措施 某工程施工检查发现外墙面砖质量不合格，经调查发现是供应商的供货质量问题，项目部 决定更换供应商，该措施属于项目目标控制的（B ）。A.管理措施 B.组织措施 C.经济措施 D.技术措施 应用动态控制原理进行目标控制时，用于纠偏的组 织措施包括（ BCE ）等。A、调整进度管理的方法B、调整招标工作的管理职能分工C、调整投资控制工作流程D、更换不同的软件编制施工进度计划E、调整合同管理任务分工 下列项目目标动态控制的纠偏措施中，属于技术措 施的有（CD

10、）。A调整工作流程组织B.调整进度管理的方法和手段C.改变施工机具 D.改变施工方法E.调整项目管理职能分工 建设工程项目目标动态控制的核心是（D）A、合理确定计划值B、认真收集实际值C、适当调整工程项目目标D、比较分析,采取纠偏措施 下列项目目标控制工作中，属于主动控制的是A. 事前分析可能导致目标偏离的各种影响因素B. 目标出现偏离时采取纠偏措施C. 进行目标的实际值与计划值的比较D. 分析目标的实际值与计划值之间存在偏差的原因答案： 投资规划概算预算 合同价工程款支付工程决算 建设工程项目施工过程中，投资的计划值和实际值的比较包括（ ）的比较。A、工程概算与投资规划B、工程预算与工程概算

11、C、工程合同价与工程概算D、工程款支付与工程概算E、工程决算与工程概算CDE 应用动态控制原理进行建设工程项目投资控制时，相对于工程合同价而言，投资的计划值有（ ABC ）。A.投资规划 B.工程概算 C.工程预算D.工程进度款 E.工程决算（三）建设工程项目管理的目标和任务 根据建设项目工程总承包管理规定，工程总承包的管理工作包括（BCDE ）。A. 办理可行性研究报批B. 项目设计安全管理C. 项目施工管理D. 项目采购管理E. 实施试运行管理 按照国际工程的惯例，当建设工程采用指定分包时，（ C ）应对分包工程的工 期目标和质量目标负责。A.业主方 B.监理方 C.施工总承包方 D.劳务

12、分包方 按照国际工程惯例，当采用指定分包商时，应对分包合同规定的工期和质量目标负责的是（D ）。A 业主 B 监理 C 指定分包商 D 施工总承包管理方 关于施工方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ C）。A. 施工方项目管理仅服务于施工方本身的利益B. 施工方项目管理不涉及动用前准备阶段C. 施工方成本目标由施工企业根据其生产和经营情况自行确定D. 施工方不对业主方指定分包承担的目标和任务负责 建设项目工程总承包方的项目管理目标包括（）。A、施工方的质量目标 B、工程建设的安全管理目标C、项目的总投资目标 D、工程总承包方的成本目标E、工程总承包方的进度目标 甲单位拟新建一电教中心，经设计

13、招标，由乙设计院 承担该项目设计任务。下列目标中，不属于乙设计院 项目管理目标的是（C ）。A.项目投资目标 B.设计进度目标C.施工质量目标 D.设计成本目标 在建设工程项目各参与单位中，需对项目总投资或总造价进行目标管理的单位有（ ABE ）。A 业主方 B 设计方 C 施工方D 供货方 E 项目总承包方 作为工程项目建设的参与方之一，供货方的项目管理 工作主要是在（ B ）进行。A.设计阶段 B.施工阶段C.保修阶段 D.动用前准备阶段 设计方的项目管理工作主要在建设工程项目设计阶段 进行，但也会涉及（BCD）等阶段。A 决策 B 施工 C 动用前准备D 保修 E 运营 建设项目工程总承

14、包方的项目管理工作主要在项目的（ B ）A.决策阶段，实施阶段，使用阶段 B.实施阶段C.设计阶段，施工阶段，保修阶段 D.施工阶段 关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ABC ）。A 建设工程管理工作的核心任务是为工程的建设和使用增值B 业主方的项目管理工作涉及项目实施阶段全过程C 项目决策阶段项目管理工作之一是进行项目定义D 建造师的业务范围只限于项目实施阶段的项目管理工作E 只有施工企业对项目的管理，才能称为施工方项目管理建设工程项目的组织 下列影响建设工程项目管理目标实现的因素中，起决定性作用的是（D）A. 人 B.方法 C.工具 D.组织 关于影响系统目标实现因素的说法，正确的是（

15、 A ）。A. 组织是影响系统目标实现的决定性因素B. 系统组织决定了系统目标C. 增加人员数更是一定会有助于系统目标的实现D. 生产方法与工具的选择与系统目标实现无关 组织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素之间的（ D ）。A.逻辑关系B.协作关系 C.合同关系D.指令关系 用来表示组织系统中各子系统或各元素间指令关系的工具是（ C）。A.项目结构图B.工作流程图C.组织结构图D.职能分工表（四） 建设工程项目的全寿命周期包括项目的（ D）。A 可行性研究阶段、设计阶段、施工阶段B 可行性研究阶段、施工阶段、使用阶段C 决策阶段、实施阶段、保修阶段D 决策阶段、实施阶段、使用阶

16、段 根据国际设施管理协会的设施管理定义，下列管理事项中，属于物业运行管理的是（ C ）A.空间管理 B.用户管理 C.维修管理 D.财务管理 建设工程管理的核心任务是（ D ）A. 目标控制B. 提高建设项目生命周期价值C. 实现业主的建设目标和为工程的建设增值D. 为工程的建设和使用增值 关于项目管理和工程管理，下列说法中正确的是（D ）。A 项目管理的时间是项目的全寿命周期B 工程管理的时间是项目的实施阶段C 项目管理的核心任务是目标论证D 工程管理的核心任务是为项目的建设和使用增值 建设工程管理工作是一种增值服务工作,下列属于工程建设增值的是（B ）A.确保工程使用安全B.提高工程质量C

17、.满足最终用户的使用功能D.有利于工程维护 关于建设工程管理内涵的说法，正确的是（D ）。A. 建设工程项目管理和设施管理即为建设工程管理B. 建设工程管理不涉及项目使用期的管理方对工程的管理C. 建设工程管理是对建设工程的行政事务管理D. 建设工程管理工作是一种增值服务 建设工程项目的实施阶段包括（ ）。A 设计阶段 B 设计准备阶段 C 可行性研究阶段D 施工阶段 E 动用前准备阶段ABDE 建设工程项目管理就是自项目开始到完成，通过（） 使项目目标得以实现。A、项目策划和项目组织 B、项目控制和项目协调C、项目组织和项目控制 D、项目策划和项目控制D 编制项目建议书属于建设工程项目全寿命

18、周期（A ）。A.决策阶段的工作 B.实施阶段的工作C.设计准备阶段的工作 D.施工阶段的工作 编制设计任务书是项目（ A）阶段的工作。A.设计准备 B.决策 C.设计 D.施工 建设工程项目管理的核心任务是项目的（ ）。A 目标规划 B 目标比选C 目标论证 D 目标控制 按照建设工程项目不同参与方的工作性质和组织特征 划分的项目管理类型，施工方的项目管理不包括（ B）的项目管理。A.施工总承包方 B.建设项目总承包方C.施工总承包管理方 D.施工分包方 某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方项目管理 的进度目标指的是（A ）。A.宾馆可以开业 B.项目竣工结算完成C.宾馆开始盈利 D.项目

19、通过竣工验收 在建设工程项目管理的基本概念中，进度目标对业主 而言是项目（ D ）的时间目标。A.竣工 B.调试 C.试生产 D.动用 关于业主方项目管理目标和任务的说法，正确的是（ ）A. 业主方的进度目标指项目交付使用的时间目标B. 业主方的投资目标指项目的施工成本目标C. 投资控制是业主方项目管理任务中最重要的任务D. 业主方项目管理任务不包括设计阶段的信息管理答案： 关于建设工程项目管理的说法，正确的有（ ）。A. 业主方是建设工程项目生产过程的总组织者B. 建设工程项目各参与方的工作性质和工作任务不尽相同C. 建设工程项目管理的核心任务是项目的费用控制D. 施工方的项目管理是项目管理的核心E. 实施建设工程项目管理需要有明确的投资、进度和质量目标答案：ABE 关于业主方项目管理目标和任务的说法中，正确的有（ ）。A. 业主方项目管理是建设工程项目管理的核心B. 业主方项目管理工作不涉及施工阶段的安全管理工作C. 业主方项目管理目标包括项目的投资目标、进度目标和质量目标D. 业主方项目管理目标不包括影响项目运行的环境质量E. 业主方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程答案：ACE 项目管理作为一门学科在不断地发展，它包括（ ）等几代的发展。A 传统的项目管理 B 现代的项目管理C 全过程的项目管理 D 组合管理 E 变更管理ADE