Carseat产品追溯系统解决方案Word格式文档下载.docx

1、4、一站式追溯完全符合客户要求的及时反应；5、灵活的操作, 自由的控制管理, 完全能实现用户Carseat生产线的要求；6、可以和用户目前使用的MRP/ERP系统完整的衔接。 技术平台一.4. 系统设计原则系统设计时遵循以下原则： 易用性：采用C/S结构,友好的界面、便捷的操作。 容错性：对非正常数据的输入有很强的纠错、报错功能。 稳定性：保证系统稳定运行，达到7*24小时的要求。 健壮性：出现任何异常情况或异常数据的干扰时，都能保证系统的正常运行 。 管理性：系统管理人员能轻松、方便地管理配置系统。 扩展性： 充分考虑系统今后的扩展性，能根据需求的变动增加新功能和修改已有的功能。 先进性：采

2、用面向对象的建模技术，采用面向对象的编程语言，多层的分布式体系结构，可重用的组件技术。 高效性：系统运行速度能满足应用的需求，如数据录入、查询统计能及时响应。 安全性：只有经授权的用户才能执行相应的操作。一.5. 软件技术平台操作系统：Windows系列，Windows 2000以上版本前台开发工具：PowerbuilderDelphi后台数据库：MS Sqlserver 系统流程一.6. 管制主流程一.7. 追溯主流程 系统构成一.8. 软件模块系统功能模块：控制中心程式、生产刷卡程式、成品合成程式、返修刷卡程式、与ERP接口程式等，其中控制中心程式的模块清单如下（在系统设计和开发过程中根据

3、实际情况会有调整，以下模块结构不作为系统验收的依据）：子系统名称功能点名称模块编号模块名称主控制台程式产品结构10101产品目录维护10102物料资料维护10103产品结构维护10104替换件管理库存管理（进料子系统）10201安全库存设置10202物料入库10203物料库存查询10204不合格品退料10205物料盘点管理生管理10301制造单管理10302生产排程10303终端与工位管理10304生产控制作业10305缺料下线作业10306生产线管理10307退料补料作业10308作业员管理一站追溯10401生产计划追溯10402用料追溯10403产品维修纪录查询10404条码查询10405

4、生产报表查询10406产品用料明细报表10407作业人员查询10408生产进度查询安全管理10501用户权限设置10502用户密码修改系统设置10601系统数据管理10602数据备份/恢复一.9. 系统拟定角色角色系统功能&模块系统管理员主控制台程式安全管理 系统设置生产维护人员主控制台程式产品结构 库存管理办公室监控追溯人员主控制台程式一站式追溯生产计划室主控制台程式生产管理生产排程原材料上线人员物料部终端程式生产人员（一项或多项功能）主控制台程式生产管理生产终端程式维修台程式一.10. 界面风格主控制台界面：终端界面式样： 系统维护一.11. 维护工作范围 系统应用软件运行及故障维护 系统

5、数据库运行及故障维护 系统操作指导和培训 系统应用软件部分功能升级 系统数据库备份一.12. 定期数据库服务器维护 定期对数据库运行状态进行检查 定期对数据库服务器上的日志进行处理 定期对数据库服务器上的相关备份业务数据进行处理 定期对数据库进行备份 定期对数据库进行优化 定期对数据库服务器的操作系统进行优化一.13. 定期系统维护 定期对系统运行状态进行检查 定期对系统运行日志进行处理 实施方案一.14. 项目实施步骤以上是CIC软件提供的项目实施常规安排。具体对于本项目，我们的实施将会有相应的调整。一.15. 项目人力资源组织项目组织组成 项目指挥委员会：由客户方与CIC软件公司共同组成，

6、进行项目进展、方案等方面的控制与监督； 质量监控组织：由双方共同组成，对项目实施进行质量监控； CIC软件项目经理：CIC软件将委派有经验的项目经理出任，其主要职责为： 制定开发项目计划 分派任务到项目组成员 监控项目进展与项目组成员工作 控制预算、项目资源及相关研究 对项目成功担任全部责任 系统规划及业务流程咨询小组：由CIC软件的资深项目经理及顾问组成，对项目的计划及业务流程等方案，进行咨询、控制； 系统工程师： 系统基础设计； 软硬件安装与维护； 系统参数设计及报告； 功能设计工程师： 软件平台设计、安装； 功能设计、程序开发及测试； 系统测试工程师：制定详细的测试计划对系统进行完整详尽

7、的测试。 质量保证工程师： 对项目开发流程进行监控 进行项目配置管理 进行项目文档编制。在本项目中，项目组成员职责及任务具体如下。项目管理职能分配序号项目组/人员项目过程协调委员会项目经理项目副经理技术经理工程组开发组测试组质量保证组配置管理组技术支持组1合同签定2开工会3制定项目管理计划4现场调研5编写实施方案6方案评审7软件开发7.1项目立项7.2需求分析7.3概要设计7.4详细设计7.5系统编码7.6集成测试7.7产品形成7.8软件总体测试8系统初验9试运行10终验11培训注：为主要职责部门 为次要职责部门项目组成员安排本系统是由客户和CIC软件公司管理、市场、开发人员共同组成的联合项目

8、组；联合项目组的职责是负责工程实施、质量监督、工程协调、进度控制等工作。联合项目组成员结构如下表所示：项目分工及职责姓名职务联系方式工程总协调人江海涛经理客户工程负责人技术负责人业务负责人测试负责人项目组成员CIC总负责人项目负责人贺稳项目主管孙剑工程师高岳凯杨宏铭刘先平一.16. 项目实施进度安排说明：本进度安排从合同签订之日（签订合同日期另定）开始，则项目开发进度如下：任务名称开始时间完成时间工期签合同1工作日需求调研10工作日设计开发阶段55工作日系统测试、培训阶段系统优化、试运行阶段9工作日系统验收2工作日说明，实际开发进度，将视项目确定情况作相应调整。一.17. 项目进程细述CIC软

9、件项目进程分阶段进行，并通过在各阶段中设置里程碑帮助监督项目顺利完成。关于本项目实施过程中的6个重要里程碑。 双方要在项目执行过程中尽全力保证这6个里程碑的按时通过，以保障项目能按期进行。另外，在项目运作的全程中，对有影响的重大修改将记录于项目维护日志中。 项目签订阶段合同签订：正式确定双方的服务关系； 项目启动阶段双方项目经理会议，确定项目组人员，项目资源状况，圈定项目范围，敲定项目时间表，对项目风险作正确的估计，签订项目启动文档PID； 需求分析阶段在需求分析过程中，双方针对圈定的项目范围，进度要求，明确项目业务需求，并对关键问题做深入的技术，业务讨论。需求分析签订，双方从书面上保证了本项

10、目的设计有据可依。完成功能设计文档和界面设计。功能设计是客户化开发的依据，是对本项目的文字性实现。功能设计中对各模块的流程，接口，界面有详细的描述，并对数据库的设计做出规定。只有功能设计签订了，编程工作才能真正开始。 设计阶段 系统设计 数据库设计 开发阶段 原型设计开发，原型确认原型的开发是对功能设计的验证，只有原型确认了，才能更好地保障双方的理解一致性。并对客户化开发的工作安排，重点，难点的处理做科学的调整。 项目开发 单元测试 测试实施阶段 系统测试 用户验收测试 签订用户验收（ 有可能分阶段进行 ）用户验收的签订，是对项目组整体工作的认可。也是本项目从实验室阶段走向实战阶段的重要里程碑

11、。双方在此重新定位各自的角色，并将相应的系统，文档，以及责任进行有效的移交。一.18. 售后服务计划为保证系统能够长期高可靠、高效率地运行，针对实际情况和用户的实际要求，我公司可以提供以下的技术支持和售后服务方式： 向客户提供完整的技术文档 我们将向客户提供系统安装光盘及安装手册、维护手册和操作手册。同时向用户提供本系统的源代码，以保证用户对本系统的彻底掌握和方便的维护。 向客户提供专业的技术培训技术培训的教员为一群既具有丰富教学经验又在系统集成、信息服务等工程第一线长期工作过的专职人员组成，可随时为客户提供培训服务。 向客户提供响应迅速、周到细致的售后技术服务我公司保证系统的正常运行，并在维

12、护期内对系统故障进行免费维护。 提供周期性的用户现场的巡视服务为了使用户的系统故障发生率减为最低，我公司将定期地派遣技术人员到客户处进行现场咨询和系统检测，将可能的隐患消除于萌芽状态。一.19. 培训计划为了保证本系统能良好地工作，必须培训一名（或以上）合格的系统管理员、以及一批熟练的操作人员。 系统管理员经培训后能熟练地掌握包括系统软件及数据库的维护工作、本系统的安装与配置，并能及时排除大部分的系统故障。 操作人员经培训后，能熟练地操作和使用本系统。培训内容包括以下几点： 为维护及安装工作所必须的全部工作文件的讲解。 系统的安装和测试。 系统的操作和维护。 数据库的基本管理。 系统报价一.20. 组装车间追溯系统报价编号内容市场价格折实价格Carseat产品追溯系统全套，包括：控制中心程式、生产刷卡程式、成品合成程式、返修刷卡程式、与ERP接口程式等系统二次开发，包括：数据接口的修改、统计报表的修改、界面的修改、其他管控点可能的修改等，开发工作量约2个人月系统的实施与培训，工作量约1个人月系统维护（一年远程维护）总价格实价：一.21. 来料及成型车间追溯系统报价来料及成型车间追溯系统全套，包括：来料入库程式、在库管理程式、成型生产程式等数据接口的修改、统计报表的修改、界面的修改、其他管控点可能的修改等，开发工作量约3个人月系统的实施与培训，工作量约2个人月