工程项目管理一建造师Word格式.docx

1、我国的建设工程监理属于国际上业主方工程管理的范畴。 设计方的工程管理； 施工方的工程管理； 建设物资供货方的工程管理（材料和设备供应方的工程管理）； 建设工程总承包（建设工程工程总承包）方的工程管理如设计和施工任务综合的承包，或设计、采购和施工任务综合的承包（简称EPC承包）的工程管理等。练习:1、建设工程工程管理的核心任务是工程的（ ） A、目标规划B、目标比选C、目标论证D、目标控制答案：D2. 工程决策期管理的主要任务是（ ）。A 确定工程的范围 B确定工程的定义C确定工程的初步设计 D确定工程的WBSB3. 工程实施期管理的主要任务是（ ）。C实现工程的目标 D沟通与协调C4. 建设工

2、程工程的实施阶段包括（ ）A、设计阶段 B、设计前准备阶段C、可行性研究阶段 D、施工阶段 E、动用前准备阶段 ABDElZ201011 掌握施工方工程管理的目标和任务一、施工方工程管理的目标其工程管理不仅应服务于施工方本身的利益，也必须服务于工程的整体利益。施工方工程管理的目标应符合合同的要求，它包括： 施工的安全管理目标； 施工的成本目标； 施工的进度目标； 施工的质量目标。施工总承包方或施工总承包管理方应对合同规定的工期目标和质量目标负责。二、施工方工程管理的任务 施工方工程管理的任务包括： 施工安全管理； 施工成本控制； 施工进度控制； 施工质量控制； 施工合同管理； 施工信息管理；

3、与施工有关的组织与协调等。施工方的工程管理工作主要在施工阶段进行，也会涉及设计阶段。施工方的工程管理也涉及动用前准备阶段和保修期。1Z201012 掌握建设工程工程总承包方工程管理的目标和任务一、建设工程工程总承包方工程管理的目标包括： 工程建设的安全管理目标；工程的总投资目标和建设工程工程总承包方的成本目标； 建设工程工程总承包方的进度目标； 建设工程工程总承包方的质量目标。建设工程工程总承包方工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程，即设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。二、建设工程工程总承包方工程管理的任务 建设工程工程总承包方工程管理的主要任务包括：安全管理； 工

4、程的总投资控制和建设工程工程总承包方的成本控制；进度控制；质量控制；合同管理；信息管理；与建设工程工程总承包方有关的组织和协调等。1Z201013 了解业主方和工程其他参与方工程管理的目标和任务 一、业主方工程管理的目标和任务业主方工程管理服务于业主的利益，其工程管理的目标包括工程的投资目标、进度目标和质量目标。其中投资目标指的是工程的总投资目标。进度目标指的是工程动用的时间目标，也即工程交付使用的时间目标，如工厂建成可以投入生产、道路建成可以通车、办公楼可以启用、旅馆可以开业的时间目标等。工程的质量目标不仅涉及施工的质量，还包括设计质量、材料质量、设备质量和影响工程运行或运营的环境质量等。质

5、量目标包括满足相应的技术规范和技术标准的规定，以及满足业主方相应的质量要求。业主方的工程管理工作涉及工程实施阶段的全过程。二、设计方工程管理的目标和任务设计方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要服务于工程的整体利益和设计方本身的利益。由于工程的投资目标能否得以实现与设计工作密切相关，因此，设计方工程管理的目标包括设计的成本目标、设计的进度目标和设计的质量目标，以及工程的投资目标。设计方的工程管理工作主要在设计阶段进行，但也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。三、供货方工程管理的目标和任务供货方作为工程建设的一个参与方，其工程管理主要服务于工程的整体利益和供货方本身的利益

6、，其工程管理的目标包括供货方的成本目标、供货的进度目标和供货的质量目标。供货方的工程管理工作主要在施工阶段进行，但它也涉及设计准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。四、建设工程工程管理的背景和发展趋势 （一）建设工程工程管理的国内外背景 1建设工程工程管理的国内背景 2建设工程工程管理的国外背景（1） 在20世纪60年代末期和70年代初期，工业发达国家开始将工程管理的理论和方法应用于建设工程领域，并于20世纪70年代中期前后在大学开设了与工程管理相关的专业。（2） 工程管理的应用首先在业主方的工程管理中，而后逐步在承包商、设计方和供货方中得到推广（3） 于20世纪70年代中期前后兴起了工

7、程管理咨询服务，工程管理咨询公司的主要服务对象是业主，但它也服务于承包商、设计方和供货方。（4） 国际咨询工程师协会（FIDIC）于1980年颁布了业主方与工程管理咨询公司的工程管理合同条件（FIDIC IGRA 80PM）。该文本明确了代表业主方利益的工程管理方的地位、作用、任务和责任。（5） 在许多国家工程管理由专业人士建造师担任。建造师可以在业主方、承包商、设计方和供货方从事工程管理工作，也可以在教育、科研和政府等部门从事与工程管理有关的工作。建造师的业务范围并不限于在工程实施阶段的工程工程管理工作，还包括工程决策的管理和工程使用阶段的物业管理（设施管理）工作。1.按照建设工程工程不同参

8、与方的工作性质和组织特征划分的工程管理类型，施工方的工程管理不包括（ B ）的工程管理。09A施工总承包方 B建设工程总承包方C施工总承包管理方 D施工分包方2某业主欲投资建造一座五星级宾馆，业主方工程管理的进度目标指的是（ A ）。A宾馆可以开业 B工程竣工结算完成C宾馆开始盈利 D工程通过竣工验收3对于建设工程工程业主方而言，工程管理的进度目标是指工程（C ）的时间目标。A程完成 B竣工验收 C动用 D保修期结束 1Z201020 建设工程工程的组织 一、系统的概念二、系统的目标和系统的组织的关系三、组织论和组织工具组织论是一门学科，它主要研究系统的组织结构模式、组织分工和工作流程组织。组

9、织结构模式反映了一个组织系统中各子系统之间或各元素（各工作部门或各管理人员）之间的指令关系。指令关系指的是哪一个工作部门或哪一位管理人员可以对哪一个工作部门或哪一位管理人员下达工作指令。组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的工作任务分工和管理职能分工。组织结构模式和组织分工都是一种相对静态的组织关系。工作流程组织则可反映一个组织系统中各项工作之间的逻辑关系，是一种动态关系。1、工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的（ B ）关系A、静态组织B、动态组织C、工艺D、从属2、组织分工反映了一个组织系统中各子系统或各元素的（ B、C、D ）。A、指令关系 B、工作任务C、管理职能分工D

10、、静态组织关系E、动态组织关系1Z201021 掌握工程结构分析 工程结构图 工程结构图是一个组织工具，它通过树状图的方式对一个工程的结构进行逐层分解，以反映组成该工程的所有工作任务。工程结构图中，矩形表示工作任务（或第一层、第二层子工程等），矩形框之间的连接用连线表示。1Z201022 掌握工程管理的组织结构一、基本的组织结构模式常用的组织结构模式包括职能组织结构、线性组织结构和矩阵组织结构等。（一）职能组织结构的特点及其应用职能组织结构是一种传统的组织结构模式。图1Z201022-3职能组织结构（二）线性组织结构的特点及其应用线性组织结构就是来自于这种十分严谨的军事组织系统。在线性组织结构

11、中，每一个工作部门只能对其直接的下属部门下达工作指令，每一个工作部门也只有一个直接的上级部门，因此，每一个工作部门只有惟一个指令源，避免了由于矛盾的指令而影响组织系统的运行。在国际上，线性组织结构模式是建设工程管理组织系统的一种常用模式，但在一个特大的组织系统中，由于线性组织结构模式的指令路径过长，有可能会造成组织系统在一定程度上运行的困难。图12201022-4线性组织结构（三）矩阵组织结构的特点及其应用矩阵组织结构是一种较新型的组织结构模式。图12201022-5施工企业矩阵组织结构模式的示例矩阵组织结构适宜用于大的组织系统，在上海地铁和广州地铁一号线建设时都采用了矩阵组织结构模式。在矩阵

12、组织结构中，每一项纵向和横向交汇的工作指令来自于纵向和横向两个工作部门，因此其指令源为两个。当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者（部门）进行协调或决策。二、工程管理的组织结构图对一个工程的组织结构进行分解，并用图的方式表示，就形成工程组织结构图（OBS图一Diagram of 0rganizational Breakdown Structure），或称工程管理组织结构图。工程组织结构图反映一个组织系统（如工程管理班子）中各子系统之间和各元素（如各工作部门）之间的组织关系，反映的是各工作单位、各工作部门和各工作人员之间的组织关系。而工程结构图描述的是工作对象之间的关系。

13、1某建设工程工程的规模不大，参与单位不多，为提高管理效率，避免出现矛盾指令，宜采用（ ）模式。A线性组织结构 B混合组织结构 C矩阵组织结构 D职能组织结构A2建设工程工程的组织结构如采用矩阵组织结构模式，则每一个工作部门的指令源有（ ）个。A1 B2 C3 D4B3下列关于工程管理组织结构模式的说法中，正确的有（BCE ）。A 职能组织结构中每一个工作部门只有一个指令源 B矩阵组织结构中有两个指令源C大型线性组织系统中的指令路径太长 D线性组织结构中可以跨越管理层级下达指令E。矩阵组织结构适用于大型组织系统1Z201023掌握工程管理的工作任务分工1Z201024掌握工程管理的管理职能分工1

14、Z201025掌握工程管理的工作流程组织1Z201026掌握合同结构合同结构图反映业主方和工程各参与方之间，以及工程各参与方之间的合同关系。1. 编制工程管理工作任务分工表的目的是为了明确（ C ）。A工程的构成及工程之间的关系 B各项工作任务的重要程度C各项任务的负责部门及配合或参与部门（或个人）D各项工作之间的先后关系2工作流程图是以图示形式反映一个组织系统中各项工作之间的（C ）联系。A合同 B经济 C逻辑 D指令1Z201030 建设工程工程策划建设工程工程策划旨在为工程建设的决策和实施增值。工程工程策划的过程是专家知识的组织和集成，以及信息的组织和集成的过程，其实质是知识管理的过程，

15、即通过知识的获取，经过知识的编写、组合和整理，而形成新的知识。1Z201031 熟悉建设工程工程实施阶段策划的工作内容建设工程工程实施阶段策划是在建设工程立项之后，为了把工程决策付诸实施而形成的指导性的工程实施方案。建设工程工程实施阶段策划的主要任务是确定如何组织该工程的开发或建设。1Z201032 了解建设工程工程决策阶段策划的工作内容（略）练习：一、 建设工程工程决策阶段策划的主要任务是（ B ）。A.定义如何组织工程建设 B定义工程开发或建设的任务和意义C定义如何组织工程开发 D定义工程开发的程序和内容P362. 建设工程工程实施阶段策划的主要任务是（ A ）。A确定如何组织该工程的开发

16、或建设 B定义工程开发或建设的任务和意义C定义如何组织工程 D定义工程开发的程序和内容1Z201040 建设工程工程采购的模式1Z201041 掌握施工任务委托的模式施工任务的委托主要有如下几种模式： 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包单位施工，总包单位视需要再委托其他施工单位作为分包单位配合施工； 业主方委托一个施工单位或由多个施工单位组成的施工联合体或施工合作体作为施工总包管理单位，业主方另委托其他施工单位作为分包单位进行施工； 业主方不委托施工总包单位，也不委托施工总包管理单位，而平行委托多个施工单位进行施工。一、施工总承包施工总承包模式的最大

17、缺点：开工日期不可能太早，建设周期会较长。限制了其在建设周期紧迫的建设工程工程上的应用。二、施工总承包管理（一）施工总承包管理模式的特点1投资控制方面 一部分施工图完成后，业主就可单独或与施工总承包管理单位共同进行该部分工程的招标，分包合同的投标报价和合同价以施工图为依据；在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费，而不确定工程总造价，这可能成为业主控制总投资的风险； 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，这样有可能增加业主方的风险。2进度控制方面不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标，分包合同的招标也可以提前，这样就有利于提前开工，有利于缩短建设周期。3质量控

18、制方面对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行； 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利； 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量。4合同管理方面 一般情况下，所有分包含同的招投标、合同谈判以及签约工作均由业主负责，业主方的招标及合同管理工作量较大；对分包人的工程款支付可由施工总包管理单位支付或由业主直接支付，前者有利于施工总包管理单位对分包人的管理。5组织与协调方面由施工总承包管理单位负责对所有分包人的管理及组织协调，这样就大大减轻业主方的工作。这是采用施工总承包管理模式的基本出发点。（二）施工总承包管理与施工总承包模式的比较1工作开

19、展程序不同 2合同关系 3分包单位的选择和认可一般情况下，当采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，但每一个分包人的选择和每一个分包含同的签订都要经过施工总承包管理单位的认可， 当采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主方认可。4对分包单位的付款 5对分包单位的管理和服务施工总承包管理单位和施工总承包单位一样，既要负责对现场施工的总体管理和协调，也要负责向分包人提供相应的配合施工的服务。6施工总承包管理的合同价格在施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的。1Z201042 掌握建设工程工程总承包的模一、建设工程工程总承包的内涵“工程总承包企业按照合同

20、约定对工程工程的质量、工期、造价等向业主负责。工程总承包企业可依法将所承包工程中的部分工作发包给具有相应资质的分包企业；分包企业按照分包合同的约定对总承包企业负责”（引自建设部关于培育发展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见，建市200330号）。建设工程工程总承包主要有以下两种方式。1设计施工总承包，“设计施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程工程设计和施工，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责，”（引自建设部关于培育发展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见，建市200330号）。2设计采购施工总承包，“设计采购施工总承包是指工程总承包企业按照合同约定，承担工程工程的

21、设计、采购、施工、试运行服务等工作，并对承包工程的质量、安全、工期、造价全面负责”（引自建设部关于培育发展工程总承包和工程工程管理企业的指导意见，建市200330号）。设计采购施工总承包已在我国石油和石化等工业建设工程中得到成功的应用。建设工程工程总承包的主要意义并不在于总价包干和“交钥匙”，其核心是通过设计与施工过程的组织集成，促进设计与施工的紧密结合，以达到为工程建设增值的目的。二、国际建设工程工程总承包的组织国际建设工程工程总承包的组织有如下几种可能的模式：一个组织（企业）既具有设计力量，又具有施工力量，由它独立地承担建设工程工程总承包的任务（在美国这种模式较为常用）；由设计单位和施工单

22、位为一个特定的工程组成联合体或合作体，以承担建设工程工程总承包的任务（在德国和一些其他欧洲国家这种模式较为常用，特别是民用建筑工程的工程总承包往往由设计单位和施工单位组成的工程联合体或合作体承担。待工程结束后工程联合体或合作体就解散）；由施工单位承接建设工程工程总承包的任务，而设计单位受施工单位的委托承担其中的设计任务；由设计单位承接建设工程工程总承包的任务，而施工单位作为其分包承担其中的施工任务。三、建设工程工程总承包从招标开始至确定合同价的基本工作程序四、建设工程工程总承包方的工作程序1Z20l043 掌握物资采购的模式工程建设物资指的是建筑材料、建筑构配件和设备。在国际上业主方工程建设物

23、资采购有多种模式，如： 业主方自行采购； 与承包商约定某些物资为指定供货商； 承包商采购等。1Z201044 了解设计任务委托的模式设计任务的委托主要有两种模式，即： 业主方委托一个设计单位或由多个设计单位组成的设计联合体或设计合作体作为设计总负责单位，设计总负责单位视需要再委托其他设计单位配合设计。 业主方不委托设计总负责单位，而平行委托多个设计单位进行设计。1Z201045 了解工程管理委托的模式在国际上业主方工程管理的方式主要有三种可能： 业主方自行工程管理； 业主方委托工程管理咨询公司承担全部业主方工程管理的任务； 业主方委托工程管理咨询公司与业主方人员共同进行工程管理，业主方从事工程

24、管理的人员在工程管理咨询公司委派的工程经理的领导下工作。1.某建设工程工程采用施工总承包管理模式，若施工总承包管理单位想承担部分工程的施工任务，则应（ ）。A通过投标竞争取得施工任务B通过工程业主委托取得施工任务C自行决定便可取得施工任务 D通过施工总承包单位委托取得施工任务P392. 建设工程工程总承包方的工作程序先后关系正确的是（ ）1.工程启动 2.设计阶段 3.采购阶段 4.施工阶段 A .1-2-3-4 B.2-1-3-4 C.1-3-2-4 D.1-2-4-33. 建设工程工程策划旨在为工程建设的决策和实施增值。其增值主要包括以下（ ）方面：A 有利于人类生活和工作的环境保护 B有

25、利于建筑环境的改善C有利于工程的使用功能和建设质量的提高D有利于合理地平衡建设工程工程建设成本和运营成本的关系 E有利于工作效率的改善ABCD4. 在国际上，业主方工程管理的方式有多种可能，在以下描述中，正确的是（ ）。A、业主方自行完成其工程管理任务B、业主方委托工程管理者咨询公司进行工程管理C、业主方与工程管理咨询公司共同进行工程管理任务D、业主方委托本工程的总承包管理公司完成其工程管理任务E、业主方委托本工程的工程总承包公司完成其工程管理任务ABC5.如果两个单位之间有合同关系，在合同结构图中用（ ）联系。A.双向箭杆 B单向箭杆 C双向括号 D单向括号1ZZ01050 建设工程工程管理

26、规划的内容和编制方法建设工程工程管理规划是指导工程管理工作的纲领性文件。建设工程工程管理规划涉及工程整个实施阶段，它属于业主方工程管理的范畴。如果采用建设工程工程总承包的模式，业主方也可以委托建设工程工程总承包方编制建设工程工程管理规划，1ZZ01051 熟悉建设工程工程管理规划的内容 设计阶段的工程管理是建设工程工程管理的一个非常重要的部分，设计的质量直接影响工程实施的投资（或成本）、进度和质量；设计的进度也直接影响工程的进展。为充分发挥价值工程对工程建设增值的作用，在编制工程管理规划大纲和工程管理实施规划时应重视价值工程的应用。“价值工程是通过各相关领域的协作，对所研究对象的功能与费用进行

27、系统分析，不断创新，旨在提高所研究对象价值的思想方法和管理技术”（国家标准GB 822387），其中价值是研究对象的功能与费用（成本）的比值，即： VFC1ZZ01052了解建设工程工程管理规划的编制方法建设工程工程管理规范（GBT503262006）规定：“工程管理规划大纲应由组织的管理层或组织委托的工程管理单位编制”；“工程管理实施规划应由工程经理组织编制”。1按照建设工程工程管理规范（GB/T50326-2006），工程管理规划分为（ ）。A工程管理规划策划和工程管理实施规划B工程管理决策大纲和工程管理实施策划C工程管理规划大纲和工程管理实施规划D工程管理决策策划和工程管理实施策划P452.建设工程工程管理规划是指导工程管理工作的（ ）文件A标准性 B操作性 C示范性 D纲领性 3.对于采用建设工程总承包模式的某建设工程工程，其工程管理规划可以由（ ）编制。A、业主方 B、业主方的工程管理单位C、设计方 D、施工管理方E、工程总承包方 ABE4. 研究价值工程的目的是（ ）A.提高所