深圳巨昌时装工厂员工绩效考核办法指标Word文件下载.docx

1、生产计划员绩效考核指标 34成本核算员绩效考核指标 35采购员绩效考核指标 36仓储组主管绩效考核指标 37成品仓管员绩效考核指标 39面料仓管员绩效考核指标 40辅料仓管员绩效考核指标 41统计员绩效考核指标 42杂工绩效考核指标 43技术部经理绩效考核指标 44样板组主管绩效考核指标 46纸样师绩效考核指标 48放码员绩效考核指标 49排唛员绩效考核指标 50车板组主管绩效考核指标 51裁板工绩效考核指标 53车板工绩效考核指标 54工艺组主管绩效考核指标 55工艺员绩效考核指标 57工模师绩效考核指标 58流程部经理绩效考核指标 59编程员绩效考核指标 61线上监督员绩效考核指标 62现

2、场统计员绩效考核指标 63品质部经理绩效考核指标 64仓储质检员绩效考核指标 66流水质检员绩效考核指标 67生产中心总监绩效考核指标 68机电组主管绩效考核指标 71机修工绩效考核指标 73水电工绩效考核指标 74司炉工绩效考核指标 75生产部经理绩效考核指标 76生产组主管绩效考核指标 78裁床车间经理绩效考核指标 80裁剪组主管绩效考核指标 82后道车间经理绩效考核指标 84财务部经理绩效考核指标关键绩效指标（80%）序号KPIKPI说明计算/定义信息来源考核周期权重标准/目标考核结果1成本预算完成率预算以总经理确认为准实际发生费用预算/预算指标值达到5%，100分指标每增加1%，减少1

3、0分指标达到10%，分数为0指标每减少1%，增加10分相关财务报表年度30%2成本核算误差率实际生产成本在没有大的生产工艺缺陷条件下所发生的正常合理成本核算成本实际成本/实际成本指标值达到5%，为100分指标值每增加1%，减少10分指标值达到10%，分数为0指标值每减少1%，增加10分财务中心成本会计；抽检记录月度20%3企业内控制度的调整本职位做出的调整方案直接上级打分季度4各部门预算准确率（1-超出或未达成预算/部门预算）100%各部门费用预算达成率5应收货款完成率实收货款/应收货款100部门记录及财务中心记录10%KPI综合评分部门管理指标（20%）预算完成率期初费用预算以总经理确认为准

4、实际发生费用/期初费用预算-15%，100分预算表、费用表部门工作计划完成情况部门工作计划中列出的项目完成比率部门工作计划完成项目数/部门工作计划项目总数100工作计划/工作总结50%员工流动成功招聘指通过试用期考核并在试用期后3个月内未主动离职的招聘流失员工员工总数100人事档案工作制度和工作流程实施、改进比率根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施相关制度/流程一般差错次数详见附注无差错，100分出1次错，90分出2次错，60分出错2次以上，0分相关记录部门管理指标综合评分附注:特大差错=10次一般差错，重大差错=5次一般差错，特大差错包括员工泄密，营私舞弊，及其他给公司造成

5、重大损失（万元以上）的行为等，重大差错给公司造成一般损失（万元以下）的行为。一般差错指不按公司有关制度开展工作，报告、报表填报不及时（推迟一天记一次）等。会计绩效考核指标会计报表完成及时性1延误提交的财务报表数量提交的财务报表总数100财务报表提交时间记录各类报表/凭证正确率每季提交分析报告，从帐期、额度方面分析部门负责人打分月1次100分2次80分3次60分4次0分财务报表检查记录（核算成本实际生产成本）|/实际生产成本指标值每增加1%，分数减少10分指标值每减少1%，分数增加10分会计凭证、帐表的完整性缺失、遗失的次数及数量遗失一份记0分统计员绩效考核指标统计报表完整、准确性错/缺1项，扣

6、5分提交的报告统计报表及时性延误记0分，否则记满分提交记录出纳绩效考核指标现金收支准确度由于非原则性错误造成的投诉，影响重大的原则性错误除外投诉1次扣10分3次及以上记0分60%库存现金保管安全性差错次数，出现问题隐患次数出错1次扣10分，2次以上记0分抽查结果银行对账单录入准确性、及时性银行对账单录入差错次数，不及时次数错1次记0分，延误1次，扣10分延误3次以上，记0分对账记录行政人事部经理绩效考核指标固定资产管理固定资产的确实物管理丢失1件记0分固定资产盘点报告%办公用品管理保证正常办公使用投诉1次扣10分，3次以上记0分投诉记录公司文件及时、准确发布出错1次记0分，无错记满分招聘费用预

7、算达成率（实际招聘费用/计划费用）*100%招聘费用实际及预算资料绩效考核按时完成率（按时完成的绩效考核数/绩效考核总数）*100%绩效考核报告及绩效考核报告提交时间记录6培训计划达成率已经开办课程数/年度开办总数*100%培训记录7根据工作计划,对现行的制度/流程等进行修改.完善和实施.人事主管绩效考核指标招聘目标完成率对招聘人才计划完成的考核实招岗位人数/计划预招岗位人数工作记录人力成本总额控制率（实际人力成本/计划人力成本）*100%财务部（按时完成的绩效考核数/绩效考核总数）*100% =5%，100分薪酬专员绩效考核指标薪资计算失误次数 出现一次差错，减少10分出现3次差错，为0财务

8、帐目表单保险费审核的准确性员工投诉错误1次90分2次60分3次0分有效投诉记录绩效专员绩效考核指标绩效考核目标分解辅导各级直线领导制订各部门各职位的绩效考核指标绩效考核目标分解结果绩效考核结果统计收集各部门考核结果各职位考核结果招聘专员绩效考核指标招聘计划、培训计划制定的质量提高招聘与培训的针对性与有效性实际的招聘、培训效果计划与实际的偏差工作计划劳动合同以人力资源中心收集到的差错次数为准差错次数每增加1次，减少10分差错次数达到5次，分数为0行政主管绩效考核指标硬件系统建设、维护进度完成率实际完成的硬件系统建设、维护进度计划完成的进度100系统实施、维护进度报告7S系统建设情况行政文员绩效考

9、核指标工作计划完成情况工作计划中列出的项目完成比率工作计划完成项目数/工作计划项目总数10040%文件录入录入、排版完成编辑的文件及时、准确IT管理员绩效考核指标软件系统建设、维护进度完成率实际完成的软件系统建设、维护进度计划完成的进度1001、 软件网络正常使用2、 计划作业系统使用培训次数 包括流程框架及应用培训用户反馈1、 软件培训2、 ERP培训3、 IT知识培训信息技术服务记录完整性信息技术服务完整的记录数应记录的记录总数100信息技术服务记录工作日志公司信息系统安全情况分析如何使公司NOTES系统安全运行分析如何提高公司珍贵文件存储的安全性分析如何防止电脑病毒损害公司办公系统本职位提交报告1、 系统运行报告2、 病毒反馈预警3、 备份报告4、 工作日志特大差错=1