地铁车站主体结构施工方案Word文档格式.docx

1、标准段基坑深度15.95米17.81米，北端头井基坑深度约为17.2米，南端头井基坑深度约为19.2120.11米。1-3轴北端扩大端基坑宽度23.2m，基坑深度17.98m；3-7轴标准段基坑宽度19.35m，17-21、55-57轴标准段外扩段基坑宽度20.5m，36-39、46-49轴标准段外扩段基坑宽度21.8m，57-58轴南端扩大端基坑宽度23.1m，其他部位标准段基坑宽度为19.2m。图3.1-1：*站线路位置平面图3.2周边环境*站位于老城区，沿*路南北向设置，原*路宽约26米，车站和围护位置占据的大部分路宽，临近道路两旁分布众多建构物及管线，建筑物大多为建于上世纪八十年代的多

2、层砖混住宅，采用的多为浅基础，距主体基坑仅为3.98.7米，附近雨污水管、饮用水管、煤气管及弱电管线受地形限制，迁移后，距主体基坑距离也只有16米。基坑周边主要受影响的建筑有：西侧编号为429430*针织石宿舍（混56层），浅基础，距主体基坑仅5.3米；编号为436442*路住宅小区宿舍（混67层）浅基础，距主体基坑仅7.2米；编号为443*路住宅小区宿舍（混6），浅基础，距主体基坑仅3.9米。东侧：B005上海路G8公房（混5），距主体基坑约8.7米；*学院（混5）距出入口基坑仅2.4米，*超市等。图3.2-1：*站周边建筑物及平面位置3.3结构概况车站采用现浇钢筋混凝土框架结构，端头井为两

3、柱三跨地下二层钢筋砼箱型结构，标准段为单柱双跨或两柱三跨地下二层钢筋砼箱型结构顶板、负一层板、底板与中柱、侧墙形成为一闭合框架，顶板、负一层板、底板设计为梁板体系。车站侧墙与围护结构间设置柔性外包防水层，采用复合式结构。主体结构主要尺寸的如下：表3.3-1 主体结构尺寸表序号项目内容1建筑层数地上0层地下2层2建筑层高站厅层4.75m站台层6.16m3建筑高度地面标高21.95m基坑深度15.95 m20.11m基底标高61.84m结构坡度沿进站方向0.2%4结构形式采用两层三跨钢筋混凝土框架明挖结构。5混凝土强度等级C20 基底垫层、细石混凝土保护层C30站台板及OTE风道C35中板、中梁、

4、内部混凝土墙、端头井地板下沉部分回填砼C35P8底板、顶板、侧墙、地下连续墙、立柱桩C45P8底板、顶板梁柱节点及柱6钢筋类别三级级钢8、10、 12、14、16、18、20、22、25、28、327钢筋接头形式搭接焊底板、顶板、楼板、梁、柱、墙柱筋直螺纹搭接绑扎8结构断面尺寸侧墙700、600（标准段）、800、700（端头扩大段）柱截面尺寸Z1：1200600；Z2：700；Z3：550；Z4：1400465；Z5：Z6：600500；BZ1：1900600（站台层）；600（站厅层）；BZ2：1000800；BZ3（异形柱）；BZ4（异形柱）；BZ5：站厅层1200XZ1：300300；

5、XZ2：CKZ1：CKZ2：CKZ3：11002000CKZ5：梁断面底梁：18000900、1600900、1200900、20301000；中梁：8001000、1800900、1400900、1300800、600800、1000400/800、1000800/400、600400、400400、300400、500400；顶梁：9001600、9001800、9001400、9001300、18001000、11002300、6001900、6001600；楼板厚度端头井：1000（底板）、400（中板）、800（顶板）标准段：900（底板）、400（中板）、800（顶板）3.4主要工

6、程数量表表3.4-1 混凝土主要工程量表材料名称规格单位数量底板、顶板砼C35、p8m315619底梁、顶梁砼1324C45、p8601中板砼3430中梁砼433侧墙砼7799垫层砼C201445合计30651说明：本表结构混凝土数量仅为设计概算值，具体工程量以结算为准，个别部位混凝土标号以设计最终确认为准。3.5车站设计标准（1）车站主要结构应按设计使用年限100年的要求进行耐久性设计。（2）抗震设防烈度为6度，人防防护等级为六级。（3）车站结构安全等级为一级，工程重要性系数为1.10。（4）车站结构抗震等级为三级。3.6车站平面及剖面图车站总平面图见下图3.6-1。图3.6-1：*站车站总

7、平面图车站结构横断面图如图3.6-2、3、6-3。图3.6-2 车站标准段结构断面图（3-3剖面）图3.6-3 车站端头井断面图（2-2剖面）3.7主要材料及混凝土保护层3.7.1 主要材料框架柱：C45；其余主体结构：柱、顶板、顶梁、底板、底梁、侧墙、梁柱节点砼抗渗等级P8底板垫层厚度为200mm，垫层砼强度等级为C20站台板及OTE风道：C30混凝土端头井底板下沉部分回填：钢筋：采用HPB300、HRB400级钢筋钢材：型钢、钢板及螺栓除特殊注明者外,均采用Q235-B钢。预埋吊钩（环）：HPB300焊条： E43型用于HPB300级钢、Q235号钢焊接，E50型用于HRB400级钢焊接；

8、HRB400级钢在帮条焊，搭接焊，与钢板焊接，预埋件T型角焊采用E43型焊条。钢筋连接器采用级等强度直螺纹钢筋连接器，符合钢筋机械连接通用技术规程要求（JGJ107-2010）。3.7.2 保护层厚度顶板：顶面45mm，底面35mm 底板：顶面35mm，底面45mm 中板：上下均为30mm 侧墙：迎土侧45mm、背土侧35mm 顶面、底面、侧面均为35mm 顶梁、底梁：迎土侧50mm、背土侧35mm，侧面35mm 立柱：35mm 板式楼梯、站台板：25mm四、施工管理组织机构与职责为确保工程质量、进度按计划工期顺利地完成，工区项目部成立生产管理领导小组机构，明确各级分工与职责，落实到事事有人管

9、。4.1工程项目管理组织机构图4.1-1 工程项目管理组织机构4.2岗位职责4.2.1 项目领导班子岗位职责（1）项目经理1）全面负责项目工程质量、安全生产、工期、经济效益和员工队伍管理等工作。2）按照国家法律法规及业主要求，制定质量、环境、职业健康安全等目标，保证“三位一体化”管理体系的有效运行。3）全面推行施工生产“双预控”方针，抓好施工生产方案预控和成本预控工作，确保项目技术、经济、管理指标的实现。4.对员工薪酬分配和劳务人员工资足额发放到位负全责。5）积极探索各应用施工中的新技术、新工艺，不断推进企业科技进步和现代化施工管理。6）加强对员工和知识、技术、技能培训教育，注重对关键岗位人员

10、和核心技术人才的培养，不断提升企业的竞争力和全体员工的素质。7）加强劳动保护，不断改善员工的物质文化生活条件。8）协助劳务队伍加强各项管理。（2）项目总工程师1）负责质量、环境、职业健康安全“三位一体化”管理体系的实施；对施工生产和施工技术负全面责任。2）负责组织施工图纸会审、施工组织设计、质量管理目标和施工技术方案制定及作业指导书的编制工作。3）负责工程质量工作，对不合格工程或产品及违反操作规程的行为有权下达停工或整改令。4）具体负责技术攻关、科技创新和“四新”成果的推广应用，组织开展“QC小组”活动，推进企业科技进步。5）负责组织施工进度、工程质量、安全生产、文明施工等专项和综合检查工作，

11、并定期召开施工分析会，及时解决施工中出现的相关问题，确保项目安全生产、工程质量和合同履约。6）负责对员工进行专业技术、技能、技术规范、技术标准和相关法律法规的学习培训工作，不断提高员工的技术水平。7）负责施工中的变更设计，参加组织验收、开通交付等工作。（3）项目安全总监1）贯彻落实国家安全生产的法律、法规及企业生产的规章制度。2）具体负责施工生产安全、员工人身安全、机械设备和机动车辆安全等管理工作。3）负责安全生产规章制度、事故易发点控制措施的制定和落实，有权对违规操作和忽视安全的现象进行制止和纠正。4）组织参加安全检查及事故调查处理，负责对事故隐患的原因分析和制定整改措施，并及时落实整改。5

12、）参与图纸会审、施工组织设计、作业指导书编制、施工技术方案会审，把安全生产的措施和意见贯彻其中。6）负责安全人员的业务培训和管理工作。（4）项目书记1）发挥党组织的政治核心作用和党员的先锋模范作用，团结项目全体员工，为确保安全、质量、工期和经济效益等指标的实现提供思想政治保障。2）保证监督党的路线方针政策和国家的法律法规以及上级批示、决议的贯彻执行。3）负责项目部党建工作、思想政治工作和精神文明建设。4）支持项目经理依法正确行使职权，协调项目经理和群众组织之间的关系；参与重大问题决策，提出意见和建议。5）领导工会、共青团组织，支持他们根据项目生产经营开展活动，充分发挥其在各项工作中的作用。6）

13、根据派出单位党委授权、审批项目党员发展和党员奖惩。7）完成好上级党委交给的、分工负责的各项工作。（6）常务副经理协助项目经理做好施工生产、成本管理等各项工作，确保项目工程质量、安全、工期和经济效益目标的实现。 具体职责由项目部按照领导分工制定。（7）项目副经理1）协助项目经理做好项目的各项管理工作。2）贯彻执行国家有关法律、法规和政策，执行和服从企业的决策、遵守企业的各项规章制度。2）维护和提供企业的社会信誉、保障企业的合法权益。4）执行工程合同和项目经济承包合同中由项目经理负责履行的各项条款。5）制定项目实施计划和有关方案，对项目的成本、质量、安全、工期及文明施工等全面负责。6）组织制定人力

14、、资金、材料、工具、设备的使用计划。7）组织参加有关协调会议，处理项目内外关系。8）在有需要的情况下，参与工程的投标报价、相关的合同谈判、施工图纸会审等。9）负责组织实施项目的工程变更、工程款的收取；组织好工程竣工验收工作。10）组织制定、实施项目现场管理的有关规章制度。11）按照一体化的要求对项目进行全过程的管理和有效的控制，确保优质高效完成工程合同目标。12）项目经理不在现场是，可在项目经理的授权下代行项目经理职责。13）项目副经理是项目安全工作直接责任人和项目消防直接责任人。（8）项目副总工程师1）在项目经理和项目总工程师的领导下分管项目分项、分部技术工作。2）贯彻执行国家的技术政策、标

15、准、规程、规范和技术管理制度，执行公司的有关技术管理规定3）协助项目总工程师完成项目施工组织设计，施工方案的编写。4）熟悉图纸，贯彻执行施工方案和施工计划。5）负责分项、分部工程的技术交底，并在施工过程中认真检查落实。6）执行自检、互检、交接检制度。7）检查材料、成品、半成品的质量，制止使用不合格品。8）会同监理、设计及有关人员作好工序质量检查验收与签证工作。9）负责分基工程签证、验收资料的收集。4.2.2 职能部门岗位职责（1）工程部1）严格执行国家技术政策、标准、规程、验收规范和技术管理制度，以及本公司质量管理规定。2）负责编制项目工程施工组织设计，上报公司工程管理部。3）施工前必须认真审

16、核施工图，做好施工图会审及技术交底。4）严格控制施工测量放样工作。5）负责编制代用材料的计划和采用新材料、新技术、新工艺可行性报告。6）书写科技论文和施工总结。7）执行一体化管理标准，保证质量方针要素的有效运行。8）开展QC活动，做到有项目、有活动、有成果。9）负责竣工资料收集整理、绘制竣工图。并协助计算竣工工程量。（2）技术质检部90负责竣工资料收集整理、绘制竣工图,并协助计算竣工工程量。（3）安环部1）熟悉并认真执行国家规范及当地有关规定，在项目经理领导下，做好安全管理工作，监督检查工程项目制定的 安全管理目标（伤亡控制指标、安全达标、文明施工达标）的情况，并付诸实施。2）组织工程项目的定

17、期安全检查、巡回检查、季节变化等安全检查。对发现的隐患要及时发出整改通知，并要求按三定（定人、定时间、定措施）进行整改。整改后要组织复查，并将有关资料存档。3）制止违章指挥、违章作业的行为，当发现有重大的事故隐患或危及人身安全的情况时，要及时处理或向有关领导汇报，必要时有权命令撤出作业人员，抢救财产。4）负责会同有关部门进行安全生产宣传教育工作，组织学习有关安全生产的法律、法规、规范、标准及安全技术操作规程和安全生产规章制度。5）会同设备等有关部门对施工现场临时用电、机械设备、安全防护等设施使用前进行验收并做相应记录。6）协助项目负责人制定重大及有针对性的事故应急救援预案。7）参加重大事故的调

18、查分析，从安全技术方面找出事故原因和防范措施。（4）设备物资部1）负责本项目物资采购管理，确保所采购的物资产品符合规定要求。2）制定合格的供方标准，组织并参与对供方的评定和选择工作，建立和保存合格的供方档案。3）制定物资采购、保管、标识、发放制度并定期检查物资保管环境，标识情况及发放制度执行情况。4）定期检查物资系统原始记录，做到有可追溯性。5）负责项目内所有机电设备管理工作，保证机械设备处于完好状态，满足施工生产要求。6）大型机械设备实行“三定”（定人、定机、定保养）管理。（5）合同预算部1）负责项目责任成本管理工作。2）负责掌握工程形象进度完成状况，建立健全各类台帐，认真编制计划统计报表，

19、并按规定上报。3）负责内外经济合同的签订和管理，避免经济纠纷。抓好工程预算、成本预算等相关业务工作，提高预算的准确性，开展责任成本管理，防范效益流失。4）负责编制验工计价报表并及时上报。掌握铁路工程概（预）算法规，加强工程造价的动态管理，如实编制调概补差资料并及时上报。5）会同其它相关部门认真做好责任成本管理的基础台帐和报表工作。6）参与审核对业主和架子队的验工计价工作和办理签认手续。7）参与施工合同和采购合同的调查、谈判和决策，负责合同管理。8）履行与上级其它业务主管部门对应的正常业务职责。9）完成领导交办的其它工作。（6）财务部1）根据企业的相关规定和要求并结合项目实际情况编制项目财务管理

20、办法，确保其有效贯彻执行。2）负责项目财务管理、资金管理、费用审批制度和办法、防范资金风险等工作。3）负责规范会计核算，合理分配资金，厉行节约，及时完成需要上交的税收及管理费用。4）负责编制项目财务报表，分析财务状况，考核财务计划执行情况及资金使用效果，积极为经营管理服务。5）负责责任成本管理工作，抓好成本管理“五比”活动。6）负责编制单位的各项预算，资金申请，组织资金供应；负责项目的费用报销、工资发放、有关费用的提取等工作。7）负责内部财务监督及审计工作、配合上级进行审计、财务检查，主动提供资料，如实反映情况。8）完成领导交办的其它工作。（7）综合办公室1）负责劳动力的管理和操作人员的合理配

21、置，对从事与质量有关的操作人员明确其职责和权限。2）负责项目内干部的管理和定期业绩考核，3）负责职工专业技术培训和岗位技能培训，对操作人员进行资格认可。4）编制项目的职工培训计划，建立和保管职工培训教育档案。5）负责本项目经理部除技术文件外的其它一切外来文件、资料、传真电报的收发、登记，并按项目经理阅批的要求进行办理和分类、归档。6）负责生产调度值班，外客来访接待，重要会议准备以及服务工作。7）管理公章印鉴并严格按要求使用。8）收集整理各类反馈信息，并将重要信息及时向项目经理汇报或向有关部门传递。9）负责联系业主和地方公安部门处理管段内治安、防范及所发生的问题。10）配合质安部，对施工管辖区段

22、范围内质量的检查，以及对隐患事项的整改要求提出建议或制定措施，并跟踪检查结果。11）严格监控检查所属公司及协作队伍内部综合治理的规章制度落实效果，提出检查后的书面报告或措施整改。12）负责综合治理工作，注意外来闲杂人员到本管段活动的情况，必要时采取相应防范处置措施。13）加强学习，提高综合管理素质，贯彻执行国家及地方政府的各项政策法规。五、施工总体部署5.1施工准备（1） 熟悉设计图纸，对结构施工顺序、施工进度安排、施工方法及技术要求向班组及全体管理人员进行认真交底，并对进场人员进行三级安全教育级及安全技术交底。（2） 基坑开挖到底以后，应报请监理组织业主、勘察单位、设计单位、施工单位对基坑进

23、行验收，验收内容为基底标高、结构净宽、地质情况、土壤电阻率等是否与设计相符合。经各方验收合格以后方可进行下道工序的施工。（3）为保证防雷接、防水施工质量，确定具有相关专业资质、业绩良好的分包队伍进行施工。（4） 施工材料、构配件进场后应按要求送检，取得合格报告后方能用于施工。（5） 基坑开挖最后30cm采用人工突击清理，小挖机配合；严禁超挖，超挖部分采用碎石进行回填。（6）在每一结构段施工前首先进行接地网施工，接地网施工结束后，再施做垫层。（7） 站台层及站厅层高大模板支架系统属超过一定规模危险性较大的分部分项工程，施工前应进行专门设计，并组织专家对其安全性、可行性进行评审，合格后应备好足够的

24、模板支撑材料。5.2施工管理目标5.2.1 工程质量目标工程竣工验收合格率100，质量信誉达到行业先进水平，体现企业形象，争创南昌市优质工程。5.2.2 工期目标一期主体结构（1-28轴）：2015年9月21日进行第一段底板基底验收，2016年6月13日主体结构封顶。二期主体结构（28-58轴）： 2016年1月24日进行第一段底板基底验收，2016年11月30日主体结构封顶。北侧附属结构施工前期准备（2、8、9号出入口、风亭）：2016年10月1日进行围护结构施工，2017年3月3日完成。南侧附属结构施工前期准备（37号出入口、风亭）：2017年3月25日进行围护结构施工，2017年9月24日完成。*站总体工期计划见附图1：*站总体进度计划横道图。5.2.3 安全生产目标无因工死亡事故，年重伤率不大于0.2，年事故率不大于0.6 。5.2.4 文明施工与环境保护目标文明施工、工程弃碴、污水排放、粉尘污染、机械噪音控制及生活建筑垃圾处理等均严格按照南昌市及轨道公司文明施工及环境保护