工程项目风险管理管控.pptx

1、,项目风险管理,1,我们生活在一个充满风险的世界中,Project Risk Management,目录,2,概述项目风险识别项目风险评估项目风险应对项目风险控制,Contents,提纲,1,2,5,4,3,概述,3项目风险评估,项目风险识别,项目风险应对,项目风险控制,概述,4,Summary,风险管理应用现状,5,项目风险管理应用现状国外风险管理研究始于20世纪20年代的美 国、德国等西方发达国家，起源于企业风 险的研究，逐步发展到项目风险研究。国外风险管理已经成为一个独立学科，形 成了一套成熟的理论、方法和软件工具，并且广泛应用于各个研究领域。,风险管理应用现状,6,对于任何项目，风险都

2、是不可避免的。风险管理是项目管理不可缺少的一部 分，是近20年才发展起来的一门综合性 边缘科学，是处理由不确定性产生的各 种问题的一整套方法。,风险的定义,7,Summary韦伯字典的风险：“遭受损失、伤害、破坏的可能性。”PMBOK 定义一种不确定的事件或条件，一旦发生，会对 项目目标产生有利或不利的影响一般定义：一定条件下，一定期限内，某 一事件使其预期结果与实际结果之间的 变动程度,风险分类,8,Summary按后果划分纯粹风险投机风险（Risk are not all Bad）按来源划分自然风险人为风险,9,风险分类,按风险是否可以管理可管理风险不可管理风险,按风险影响范围*局部风险,

3、*总体风险,Summary,风险的性质,Summary客观性不以人的意志为转移不确定性不是必然的、不可准确预测相对性相对风险主体承受风险能力、期望受益、投 入资源大小10,项目风险管理,项目风险：造成项目达不到预期目标甚至失败的 可能性。例如：IBM咨询集团发现68%的顾客/服务器项 目耗时太长、55%的项目成本超出预算。,项目风险管理,15,Summary项目风险管理定义：通过风险识别、风险分析和风险评价去认 识项目的风险，并以此为基础合理的使用各种 风险应对措施、管理方法、技术和手段对项目 的风险实行有效的控制，妥善处理风险事件造 成的不利后果，以最小的成本保证项目总体目 标实现的管理工作

4、。,项目风险管理,Summary项目风险管理由4个主要过程构成：,风险管理构建风险管理体系,风险管理过程,识别风险,评估风险,监控应对风险,应对计划,16,项目风险管理,Summary风险识别识别那些风险可能影响项目，并记录风险属性风险评估评估风险及风险之间的相互关系，风险可能产生的后果及 其影响范围风险应对制定增加成功的机会和应对威胁的计划风险监控和控制跟踪识别风险，识别剩余风险，保证风险应对计划执行17,提纲,5,4,概述,3项目风险评估,项目风险识别,项目风险应对,项目风险控制,2,1,18,项目风险识别,19,Risk Identification,20,项目风险识别,Risk Ide

5、ntification风险识别就是判断和确定存在哪些风险 以及这些风险可能对项目造成的影响。识别风险主要因素内部风险：项目团队可以控制或影响，如团队成员 不能胜任外部风险：项目团队不能控制或影响，如市场价格、国家政策识别风险的性质识别风险可能引起的后果项目风险识别是最重要的基础工作，不是,一次能过完成的,项目风险识别的依据,21,Risk Identification产品描述产品的性质对风险识别有重大影响包含成熟技术的产品需要改造或发明的 产品,项目风险识别的依据,22,Risk Identification项目计划目标、任务、范围、进度计划、质量计划、成本计划、资源计划、采购计划编制计划的约

6、束条件和假设条件项目投资人、业主及相关利益者的期望,项目风险识别的依据,24,Risk Identification历史资料历史项目档案公开发表的资料,常见的项目风险,25,Risk Identification技术风险技术开发和技术成果转化过程中发生失败的 可能性依赖未被证实的或复杂的技术执行目标不现实,常见的项目风险,26,Risk Identification质量风险*因为质量问题引起的人、财、物损失及信誉 下降,财务风险:是指企业融资、会计核算以及会计或财务报告失 误而对企业造成的损失。财务风险包括：资金结构与现金流风险会计核算与流程的风险会计及财务报告风险等,常见的项目风险,财务风险

7、案例,背景：四川长虹是中国最大的家电制造商之一；,由于在对外贸易中过多关注争夺客户和市场份额，2002年,前后，在无法收回海外代理商货款的情况下，仍然向海外发 货，忽视应收账款坏账风险；,四川长虹在1998年至2003年间创造利润人民币33亿元，却,遭受39亿元的海外欠款，最终不得不于2004年在美国向海外 代理商提起诉讼，开始了长达一年半的跨国诉讼；,2006年4月四川长虹为尽早结束无休止的跨国诉讼与代理商,签订和解协议，预计可收回应收账款金额仅为人民币13.6亿 元。,29,常见的项目风险,Risk Identification管理风险经验不足能力不强原则使用不当,管理风险案例,背景：三鹿

8、牌婴幼儿配方奶粉重大食品安全事故发生后，三鹿集团于2008年9月12日全面停产，并最终破产被收购。反思三鹿毒奶粉事件，我们不难发现，造成三鹿悲剧的，三聚氰胺只是个导火索，而事件背后的运营风险管理失控才是真正的罪魁祸首。人为因素,常见的项目风险,31,Risk Identification市场风险市场的不确定性市场预测偏差市场竞争力不强市场渠道不畅通,常见的项目风险,32,Risk Identification组织风险内部成本、工期、范围目标不统一缺乏优先排序资金不足资源需求冲突,常见的项目风险,33,Risk Identification外部风险政局法律法规自然风险,34,项目风险识别的工具与

9、技术,Risk Identification信息收集和整理历史项目档案公开发表的资料进行风险识别的时候的记录头脑风暴法创造性思维德尔菲法匿名方式邀请专家，达到共识,*减少数据方面的偏见、避免个人因素的不利影响,头脑风暴法,头脑风暴法:头脑风暴法又叫集思广益法，它是通过 营造一个无批评的自由的会议环境，使与会 者畅所欲言，充分交流，互相启迪，产生出 大量创造性意见的过程。,过程,人员选择明确中心议题 轮流发言并记录 发言终止评价、总结意见,头脑风暴法,头脑风暴法,特点：面对面 原则禁止批评：不准反对他人的意见自由奔放：尽情的想像，自由的发言多多益善：观点和看法越多越好结合改善：与他人意见结合，以

10、谋求本人想 法得到改善,德尔菲法,德尔菲法是一种反馈匿名函询法。其做 法是在对所要预测的问题征得专家意见之后，进行整理、归纳、统计，再匿名反馈给各 专家，再次征求意见，再集中，再反馈，直 至得到稳定的意见。,德尔菲法,步骤：,挑选内外部专家要求每位专家对所研讨的问题匿名分析,所有专家都会收到一份全组专家的综合分析答 案，并要求所有专家在这次反馈的基础上重新 分析，如有必要，该程序可重复进行,项目风险识别的工具与技术,40,Risk Identification检查表*查找以往类似项目或其它信息收集的风险经 验识别风险流程图,项目风险识别的工具与技术,Risk Identification因果图

11、（石川图或鱼骨图）,41,项目风险识别的结果,42,Risk Identification已识别的风险项目风险清单表示潜在的项目风险没有迹象表明会发生的风险，但是人们可以主观 判断与坚持的风险，如特殊技术人才的流失对项目管理其他改进的方面发现项目管理方面存在的问题,案例：,软件项目风险产生的原因：,产品定位错误（包括市场定位）人员流动项目管理失败开发目标不明确或摇摆不定开发计划执行受到严重影响技术方案有缺陷项目经费超支或不足开发环境及过程管理混乱产品质量低劣需求发生变化,44,提纲,5,4,概述,项目风险识别,项目风险评估,项目风险应对,项目风险控制,1,3,2,项目风险评估,45,Risk

12、Evaluation,项目风险评估,46,Risk Evaluation风险评估基于已经识别风险，评估风险影响 和可能性大小的过程，确定风险可能造成的影响，同时对风险进行排序，确定特定风险与指导相 应风险应对措施的开发。评估估计和评价发生概率后果严重程度影响范围发生时间,项目风险评估的依据,47,已经识别的风险项目进展情况 项目类型数据的准确性和可靠性 概率范围和影响程度,Risk Evaluation,项目风险评估的技术,48,Risk Evaluation统计法历史资料进行统计分析分布频率平均数众数方差正态分布概率,项目风险评估的技术,49,Risk Evaluation概率/后果矩阵图分

13、析风险的概率是指某一个风险发生的可能性，风险后果是指风险发生对项目目标产生的影 响风险的大小为风险可能性乘以后果，得出一 个风险值，评估风险的大小,项目风险评估的技术,矩阵图分析*风险后果影响度分析表,Risk Evaluation,项目风险评估的技术,矩阵图分析,*一个具体风险的风险值,Risk Evaluation,项目风险评估的技术,决策树法,Risk Evaluation,决策点,方案枝,方案枝,状态点,概率枝,概率枝,概率枝,终点概率枝状态点,终点,终点,二级决策点,项目风险评估的技术,决策树法【案例】,Risk Evaluation,项目风险评估的技术,决策树法,Risk Eval

14、uation,55,项目风险评估的技术,Risk Evaluation【案例】某项目准备投产两种产品甲和乙，分别需要投资 55万元和60万元，两种产品的生产年限是一样的。经过 市场调研，预测新产品上市后，畅销的概率为60，滞 销的概率为40。甲、乙两种产品的不同情况下的收益 如下所示。,56,项目风险评估的技术,决策树法画出决策树,Risk Evaluation,状态点1180万元60%+(-100)万元40%=68万元 状态点2200万元60%+(-140)万元40%=64万元 决策点0max68-55,64-60=13万元所以，应选择投产甲产品,决策点,状态点1,状态点2,畅销60,滞销4

15、0,畅销60,滞销40,甲产品55万元,60万元 乙产品,180万元,100万元,200万元,140万元,项目风险评估的技术,决策树法投标决策,Risk Evaluation,57,项目风险评估的技术,决策树法采购决策,Risk Evaluation,58,项目风险评估的技术,Risk Evaluation决策树法设计施工决策,59,项目风险评估的技术,计划评审技术,Risk Evaluation,Activity A,Optimistic Duration,*PERT:Program Evaluation&Review Tech.Most LikelyDuration Best,Estima

16、te Duration,Pessimistic Duration,60,项目风险识别的结果,61,Risk Identification项目风险表（风险清单）风险项概率估计可能时间与范围可能损失影响范围性质,项目风险识别的结果,62,Risk Identification风险等级划分一级：后果小二级：后果较小三级：后果严重四级：灾难性后果,提纲,5,概述,3项目风险评估,项目风险识别,项目风险应对,项目风险控制,1,4,2,63,项目风险应对,64,Risk Response Development,项目风险应对,65,Risk Response Development针对风险分析的结果，为降低风险的 所造成的损失而制定风险应对措施的过 程，以提高项目目标实现的可能性,66,项目风险应对的依据,Risk Response Development量化的风险排序清单项目风险性质、大小和影响程度项目团队抗风险能力承受风险能力强、资金雄厚 可供选择的风险应对措施 风险的概率分布完成项目成本和进度目标的概率 潜在的风险清单带有共性的风险成因,67,项目风险应对的策略,Risk Response