施工现场质量管理检查记录表中的内容Word文档格式.docx

1、制度施工单位：*建筑公司项目部二七年元月二十日计量器具检核控制措施及管理制度对于计量器具在施工中，也是控制质量的具体化标准，它是贯穿于整个施工质量检查的一个标尺,所以更应在措施计划中体现.1、施工计量器具按有关管理规定,一年内进行送检核工作。2、检核工作必须要有资质部门检核。、检核的结果必须要有合格证、日期控制。4、搅拌站必须配备计量器具控制砼、砂浆原配合比,才能有效控制工程质量。、设置专人对量的控制检查，必须符合计量要求。6、书面规划计量台账表，切实做到有依据可查.*建筑公司第一项目部现场质量管理制度一、质量例会制度根据工程施工合同及工程施工组织设计规定，本工程施工质量达到合格标准，积分项工

2、程合格率0%。为达到施工质量目标,工程项目部有关人员必须尽责尽力,把住所有工序质量关,并不断总结经验,提高工作效率,确保质量目标实现，特制定此质量例会制度.（一）施工期内，根据工程进展情况,每一分部工程完工后,或一阶段工程（一层楼主体或一层楼钢筋混凝土）完工后,必须召开一次质量总结会,总结经验，找出差距，以利进入下一阶段施工。会议由项目经理（或项目副经理）主持,项目部技术负责人、施工员、质检员、测量、计量人员、班组长以及班组兼职质检员参加会议。必要时邀请现场监理工程师参加会议。（二）每周五下午召开一次质量例会，总结一周质量状况，找出差距，消除质量隐患。着重解决工序质量问题。同时学习同期有关技术

3、、质量文件及新技术等。（主持参与人员同一条）（三）施工过程中如出现质量问题,立即组织有关人员（含操作人员）现场组织会议，找出原因，立即整改。会议由项目技术负责人主持,有关人员参与。上述各种质量会议,都必须做好会议记录。会议记录内容包括议题,解决方案,参与人员时间等。二、三检及交接检制度为达到工程施工质量目标,每一工序,每一施工过程都十分重要,因此“三检及交接检”工作非常关键。因此，本工程项目部特制定三检及交接检制度.（一）所有项目部管理人员及施工队长、班组长要定期学习工程施工验收规范、操作规程等质量技术文件,提高职工质量技术水平和思想素质.（二）在工程施工过程中，每一道工序或每一分项工程开工前

4、,要检查工作条件是否具备，机具是否完好，施工材料是否合符有关规定标准等。（三）在施工过程中，每一工序，每一分项工程完工后，都要严格按程序进行班组自检,自检合格后,报项目部质检员、专业工长进行复检，检查合格后，填写分项工程质量验收记录,然后再向监理单位报验。报验合格,进行下一道工序。进行下一道工序前进行交接检。如某一过程检查不合格,则返回整改直至合格为止。（四）重要工序及重要分部或分项工程，要在开工之前编制出切实可行的施工方案,然后按方案施工.以上制度,所有有关人员必须严格执行.三、月评比及奖罚制度为工程质量达标,充分调动项目部有关人员及班组工作热情，做到优奖劣罚。本项目部特制定工程质量月评比及

5、奖罚制度。（一）在工程施工过程中，每月或一个阶段工程如基础工程、地下室主体、一至二层主体等完工后,进行一次质量评比活动,对本月或本阶段工程质量作出优异成绩的班组、个人给予适当奖励,以资鼓励。同时对造成质量事故或造成返工的班组或直接责任人处以惩罚,尽量杜绝质量事故的发生。（二）各分部分项工程,在施工过程中，验收不合格或造成返工，对施工班组处以10500元罚款,同时赔偿返工造成的直接经济损失.（三）各分部分项工程，在施工过程中，质量优良，对施工班组给予100500元奖励。对一个阶段工程质量评比活动中，成绩突出的班组,给予1003000元重奖。（四）在月或阶段工程质量评比活动中,成绩突出的项目部管理

6、人员，个人五次性奖励10元奖金。反之则处以0020罚款。（五）本工程主体验收,竣工验收两个重要阶段进行一次质量评比活动。对在工程质量活动中有突出成绩的班组或个人给予适当奖励,予以表彰。*号楼工程质量检测制度（一）原材料检验制度在建筑工程施工中,工程质量的优劣，原材料的质量是关键性的。为使本工程质量达到既定目标,首先必须严格把好原材料质量关，因此本工程项目部特制定原材料检测制度,项目部有关人员遵照执行。一、所有原材料进场，按有关规定进行验收和取样送检,检验合格后，方可用于工程施工。二、进场材料,根据建筑工程施工及验收规范及有关文件规定,按规定进行取样,规定见证取样的，按规定向监理单位报验并会同监

7、理工程师取样送检.三、主要材料检验规定:各种主要材料进场后,现场材料员应根据进料单对规格、数量、外观进行验收，然后按下表规定的检验办法进行取样送检。（二）分项工程检测制度分部分项工程质量检测，是保证工程施工质量的关键.为使工程质量达标，必须严格按照有关规定进行各分部分项工程质量检测。一、严格按三检及交接检制度做好分项工程质量检测工作。二、做好分项工程质量检验记录及隐蔽工程验收记录并签证齐全.三、做好各种质量资料档案，制定档案管理制度。四、各种资料必须及时完成、归档，以备随时查阅。*号楼工程主要材料管理制度现场材料管理是工程施工管理的重要环节,它关系工程质量、施工安全、文明施工、经济效益等工程施

8、工管理工作。为搞好现场材料管理工作，特制定如下管理制度.一、所有材料（含周转材料）进场,材料员应会同有关人员对照进料单对材料规格、数量、外观进行验收。并同时按有关规定查验材料合格证,出厂检验报告等有关资料.二、所有材料进场,必须按照施工组织设计中有关材料堆放的指定地点进行堆放或仓储.三、钢材、水泥以及应防水、防潮的材料、设备应按照施工组织设计中有关要求设置防水、防潮设施。四、材料堆放应整齐，各种材料必须按尺寸、规格、品种有序堆放。不允许材料混堆,有特殊规定的材料应挂牌堆放五、半成品材料应挂牌堆放。六、材料运输通道必须通畅.七、称量器材必须校核准确.八、规定应送检的材料及时按材料检测制度取样送检

9、。*号楼工程质量责任制 一、岗位责任制:1、为确保工程质量达到工程施工合同和施工组织设计规定的标准，项目部有关人员必须严格执行各有关质量把关及检测制度。、在各分项工程施工过程中，施工员及质检员应按照施工图及有关规程、规范把好质量关,把质量隐患消除在施工过程中。并组织实施各项安全技术措施。3、施工员、质检员、专业工长及班组长对各分部分项工程质量负责、资料员对各种质量检查资料正确填写整理、归档负责。5、材料员对进场的材料质量、验收或退货负责.6、项目经理、技术负责人适时组织各种质量会议，检查各种质检资料,参加各分项工程质量检查、验收,对整个工程质量负责。二、设计交底及技术交底制:、施工员在分部分项工程施工前应组织各专业施工班组长及班组兼职质检员进行设计交底详细讲解设计意图及设计图要求，使实际操作人员熟悉施工图标的尺寸,使用材料等。2、在进行设计交底的同时讲解该项工程的质量要求及施工验收规范的有关规定。、各分项工程都要进行书面技术交底。技术交底书应填写清楚该项工程质量要求，操作要点及检验标准等。、分项工程技术交底书应有咨交底人和被交底人的签字.并由资料员收集归档.*建筑公司*项目部