《XX年项目部质量月活动方案》Word文件下载.docx

1、9月1日9月7日2、活动阶段：9月8日9月30日3、活动总结阶段：10月1日10月5日五、活动内容针对目前项目部施工现场土方施工基本结束，砖胎膜砌筑和抹灰到9月10日前基本完成，预计在9月中旬将进行地下室防水施工，针对上述实际情况，我部拟定开展以下活动：1、开展质量宣传动员活动召开“质量月”动员会，动员全体职工加入到质量月活动中来，通过共同的努力使施工质量达到优良。2、开展质量宣传活动广泛开展“企业质量诚信倡议”、“提高质量，从我做起签名”等系列活动，在办公生活区域、施工营地、施工现场等处悬挂或张贴横幅、标语、彩旗、图片等，对质量法规、质量文化、质量标准、质量目标等进行宣传，营造关注质量、重视

2、质量的良好氛围。在所有参建人员中努力倡导“重质量，讲诚信”的社会公德，敢于披露质量违法违规事件，在各参建项目部树立严明、端正的“以质量诚信为荣，以假冒伪劣为耻”的风气。3、开展质量专项检查活动项目部将在“质量月”期间组织开展质量专项检查活动，针对地下室底板防水施工质量进行检查。督促施工单位开展工程质量的“三自”、“三互”活动，即“自查、自纠、自改”和“互查、互纠、互改”，通过专项检查、综合检查等形式，做好自查自纠和问题整改工作。4、开展质量工艺整顿活动加强质量管理，重视质量工作，加大监管力度，在“质量月”活动期间，深入开展质量工艺整顿活动。积极深入现场，加大对地下室防水工序的质量控制，避免因上

3、道工序质量不过关造成还工，从而耽误工期和影响质量，同时积极做好工序优化工作，争取把各项工作想周全，做到位，消除一切可以消除的隐患，避免一切可以避免的事故。5、开展培训教育活动有针对性地开展各项质量教育和培训活动。对管理人员的培训以体系文件、质量职责、全面质量管理基础知识、质量标准、规程规范、规章制度等内容为主;对作业人员的培训则以提高现场操作技能、控制工序质量为目的，分工种、分专业进行施工技术、操作工艺、作业指导书等方面的培训。六、活动要求1、结合实际，做好“质量月”活动的策划与组织工作，增强“质量月”活动的影响力，打造出“质量月”活动的品牌。2、围绕“质量月”活动主题，引导员工树立“质量第一

4、”的观念，增强质量安全意识、质量诚信意识和社会责任意识，加强质量文化建设，将“质量是企业生命”的理念植根于企业文化之中。3、要注重“质量月”活动实效，扎实开展，不走过场，重效果，轻形式，贵在有始有终。活动结束后要认真总结经验教训。4、活动总结。活动结束后，认真总结“质量月”活动情况，通过总结经验教训，为后期质量工作的开展服务，真正达到提高职工质量意识，促进工程质量提高的效果。xx年项目部质量月活动方案篇二：根据二分公司下发文件关于开展“xx年质量月”活动的通知，按照公司要求，结合我项目部实际情况，决定于xx年9月1日至xx年9月30日在项目部范围内开展“质量月”活动。根据公司要求，项目部开展“

5、xx年质量月”活动的方案具体如下：活动主题。以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。活动时间：9月1日-9月30日参与部门：项目部全体职工重点考核项目。对施工现场机械设备等认真检查、及时整改。组织部门：综合办一、活动定位此次活动本着“全员参与、认真、严肃”的宗旨进行。在短时间内让项目部职工融入到质量管理中来，并在以后的生产过程中认真落实，不断进取。二、活动领导小组成员名单组长：副组长：员：三、宣传方式：（1）为了响应“质量月”活动，项目部员工对“质量月”提供活动口号及制作条幅。1、铸造辉煌，惟有质量。2、质量，信誉的基石。3、质量存在于人类生存的一切地方。4、质量，立业之本;管理，强业之路;

6、效益，兴业之源。5、今日的质量，明日的市场。6、以质量求生存，以质量求发展，以质量求效益。7、建质量效益之路，创质量效益之业。8、质量安全，企业生命之源。9、质量是成功的伙伴，贯标是质量的保障。10、完善体系，强化管理，提高质量。坚持质量第一原则，确保体系有效运行。11、增强质量意识，强化安全管理。12、质量责任于泰山。13、质量意识强，品质有保障。14、强化质量意识，营造团队精神。15、质量赢得市场，诚信铸就品牌。16、降废减损提品质节能降耗增效率。17、构建质量诚信体系，创建质量精品工程。18、质量是企业的生命，安全是职工的生命。（2）全体员工开会探讨、学习关于隧洞施工生产质量专业知识，让

7、每一位员工体会到“质量月”的气氛，目的是在以后的施工过程中认真、落实做到安全生产，保证质量。（一）开会宣传“质量月”活动由项目综合办组织召开“xx年质量月活动大会”，宣传本次关于开展“xx年质量月”活动的通知文件相关知识，认真阅读宣传材料，达到在施工现场做好“质量月”活动工作的目的。（二）培训课程安排项目员工在班前时间，对宣传“质量月”认真落实到位，让每一位员工深刻认识到“质量月”的重要性。（三）活动内容为了响应分公司关于开展“xx年质量月”活动的通知活动要求，贯彻落实好“质量月”。为了让员工认识到“质量月”的重要性，我项目部根据分公司要求，结合项目部实际情况，让员工阅读“质量月”宣传材料。培

8、养职工质量意识，通过交流、探讨不断进取。第二篇：三项目部“质量月”活动实施方案xx年“质量月”活动实施方案为积极响应国家质量监督检验检疫总局、教育部、工业和信息化部、住房和城乡建设部、国务院国有资产监督管理委员会、国家广播电影电视总局、国家旅游局、中华全国工商业联合会、中华全国总工会和共青团中央共同发起的xx年全国“质量月”活动。根据集团公司的部署以及局指挥部安质【xx】043号关于开展xx年“质量月”活动的通知的文件要求。为切实加强我标段质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我项目部各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定好转，经项目部领导研究决定，

9、在我项目部开展“质量月”活动，现制定实施方案如下：以科学发展观为统领，以品牌、标准、信誉、服务和效益为重点，围绕“质量提升”，大力实施以质取胜战略，努力营造企业追求质量，人人关注质量的良好氛围，全面提高广大干部员工的质量意识，大力提升质量管理的总体水平，掀起群众性质量活动的新高潮，推广应用先进的质量管理方法，使质量意识深入人心，为又好又快发展做出新贡献。建设质量强国，共创美好生活。“质量月”的各项活动，要紧紧围绕各级对质量活动月的工作要求和集团公司、公司及局指挥部的部署要求，重抓落实。扎实开展质量月宣传教育活动，广泛宣传，大力提高我项目部全体参建人员的质量意识和素质。深入开展建筑施工预防各类质

10、量事故的专项整治，结合铁道部部署的开展好铁路工程质量安全专项整治活动。不断深化质量执法和隐患治理行动，落实质量责任和质量监管责任，逐步提升我项目部管段的质量总体水平。三、成立组织，加强领导项目部成立质量月活动领导小组。李卫兵周加义、张志华组员：王涛、胡亮、刘伟、杜芝江、林增仁陈杰华、马晓波、刘永诗领导小组下设办公室，办公室设在安质部，负责活动日常工作，各类检查信息的收集、分析、处理和呈报等工作（联系电话：安质部158601181我项目部深入领会质量月活动的通知精神，调度重视本次活动，成立质量月检查小组，发现问题解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对安全质量突出的工点，一律严惩不怠，确

11、保活动取得实效。1、xx年9月1日到xx年9月5日宣传阶段（1）项目部首先要围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。（2）在项目部办公区域、主要道路，悬挂横幅，并在项目部及各架子队led显示屏上显示“质量月”宣传标语，质量图片摄影，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。通过全面宣传、培训提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。2、xx年9月6日到xx年9月30日具体实施阶段（1）开展教育培训活动为强化质量管理，认清质量管理职责，提高自身素质，更好地履行质量管理责任，项目部和架子队要积极开

12、展形式多样的质量教育培训活动，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。项目部在当月的工程调度会上，针对施工质量的问题进行专题教育培训，各架子队对施工工班以工前教育的形式展开，活动期间不少于4次，并留好影像资料，记录归档。（2）开展质量安全隐患排查治理活动为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，项目部及架子队要加大对现场施工的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改，采取质监站监督检查与各项自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患，有效减少和杜绝质量事故的发生。架子队要严格执行每天的自查工作制度，对每天发现的

13、安全质量问题，要进行监督整改，并做好日常检查记录。项目部每周对各架子队的整改落实情况进行统一复查。（3）开展“七查一访”活动开展以“查质量意识，查质量水平，查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动通过活动提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。各架子队在活动期间至少召开一次现场质量管理经验现场会议，找影响质量发展的关键问题，提出对我项目部存在的质量顽症的针对性、实时性建议。真正贯彻落实“质量月”的活动精神和胡锦涛主席“建优质工程、树企业形象“的指示”3、项目部以开展质量月活动为契机，强化“质量第一”的观念，增强质量意识，创新

14、质量管理方式方法，全面深入开展质量创优活动。在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，项目部结合项目实际积极开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，以及岗位练兵、技能大比武、质量知识和技能竞赛活动，动员引导广大青年职工积极参与“青工技能振兴计划”、“青年创新创效”等活动。开展争创“青年文明号”活动，动员引导广大青年职工争当“青年岗位能手”。在职工中组织开展“读一本质量知识书、开一次qc小组成果发布会、提一条合理化建议、分析一次质量事故案例、举办一次质量培训”活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯实现场质量安全管理基础，全面推进标准化管理，以规范的施工工艺、检测手

15、段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来达到质量提升的可持续发展。4、加强质量安全生产大检查。开展以质量隐患整改为主要内容的“查隐患，抓整改”工作，对关键部位存在的突出问题和薄弱环节，进行综合整治，对检查中发现的质量隐患问题，督促相关负责人限期整改。严把进场材料质量关，不合格的材料决不进工地，有质量隐患的坚决返工，确保工程质量稳步提高，加强对现场使用特种设备的监管，先检测后使用，确保工程质量安全。通过质量月活动的开展，我项目部周密策划、精心组织，做到标本兼治，既要解决本项目存在的质量隐患，又要引导本项目构建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有新的提高，力争质量创优。xx年

16、9月9日中铁十六局赣龙铁路gl-4标三项目部第三篇：项目部质量月活动总结加强过程控制推动管理创新项目部xx年质量月活动小结xx年9月是全国质量月活动，国家质量月活动的主题是“迈向质量时代，建设质量强国”，中国能建集团质量月活动的主题是“建设质量强企，提升质量效益”，按照公司的要求，湄洲湾项目部在9月份开展了质量月活动，湄洲湾项目部质量月活动的主题是“加强过程控制，推动管理创新”。9月份，项目部开展了质量月活动，9月3日项目部开展了质量月活动动员大会，并宣布了项目部质量月开展的几项活动，开展质量知识竞赛、开展质量事件经验反馈，开展tqc之星（工程技术质量之星）评选、tqc月度先进单位评选，质量良

17、好实践评选活动等。一、召开质量月动员大会，开展质量知识竞赛活动9月3日项目部组织召开质量月活动质量月活动动员大会，项目部领导、各专业分公司负责人，工程部全体、二级质检员参加了动员大会，会议传达了质检总局等关于开展质量月活动的通知，中国能建集团关于开展质量月活动的通知。质量知识竞赛共发放试卷45份，建筑、锅炉专业都踊跃参与，获得前5名的优胜者分别是许明辉、陈家好、周帅帅、黄根、刘桐。开展质量月征文活动，提高全体职工的质量意识。质量征文要求结合工程建设实际，贴近国投湄洲湾第二发电厂建设工程，以心得体会、管理创意、要求建议等形式，文字在800-1200字。工程技术人员、质检员积极参与，累计质量征文1

18、2篇，评选出获奖人员6名。1开展质量专题活动。通用分公司组织开展焊工比赛，通过质量知识讲座学习、参加质量知识竞赛和举办焊接技术比武等一系列教育和培训活动，提高了各级员工的质量素质和技能，增强了质量管理意识和专业水平，形成了全体员工都重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的浓厚氛围。二、开展质量良好实践评选活动，样板引路9月份质量月活动中，开展质量良好实践评选活动，遴选出清水混凝土样板、对拉螺栓工艺改进、框架柱成品保护等6项质量良好实践。通过开展质量良好实践评选活动，各专业分公司、技术员、质检员踊跃参与，形成一个比学赶帮超的良好氛围。获奖的质量良好实践，都具有样板引路的示范作用。比如清水混凝

19、土样板，建筑分公司在主厂房a排外施工的清水混凝土样板，包括梁柱板和钢次梁安装，清水混凝土样板拆模后，受到监理和总包的一致好评。模板对拉螺栓施工工艺，在原有对拉螺栓的基础上进行了改进，原来的对拉螺栓钢杯，混凝土浇筑后如果拆除不及时，容易造成钢杯拆不掉，需要人工凿除影响混凝土外观质量，采用新的对拉螺栓工艺，混凝土浇筑后，将对拉螺栓拆除，将橡皮圈拆除，工艺美观。质量月活动结束后，工程部编制了湄洲湾项目部质量良好实践汇编，在项目部将持续开展质量良好实践评选活动，样板引路，持续提高质量工艺水平。三、加强过程控制国投湄洲湾第二发电厂21000mw机组工程是山东电力咨询院有限公司总承包，项目的质量目标是：施

20、工质量满足国家及行业设计2与施工验收规范、标准及质量检验评定标准要求。按照火电工程达标投产验收规程（dl5277xx），实现达标投产平均得分92分及以上。确保获“全国优秀焊接工程”奖，确保获中国电力优质工程奖。争创国家优质工程金奖。为了实现项目质量目标，提升公司品牌价值，项目部提出建筑清水混凝土施工工艺，安装专业管道洁净化施工的两大质量管理创新。项目部为了确保建筑工程质量目标的实现，项目部在学习和总结其他工程的先进管理经验的基础上，提出湄洲湾项目部的质量管理特色，树立品牌。第一，项目部组织成立建筑施工管理小组，明确建筑施工管理小组职责。建筑施工管理小组主要是工程部专工、三级质检员、土建试验专责

21、人员组成，负责建筑工程施工管理，负责质量、安全、进度管理，是区域化管理的负责人。第二，主厂房框架、汽机基础、外露设备基础全部采用清水混凝土施工工艺，汽机房吊车梁以下全部采用新模板，模板不得周转使用。建筑施工管理小组负责清水混凝土施工，主体结构浇筑混凝土时，区域专责和土建试验员实行旁站监督制度，跟踪监督混凝土加工质量和混凝土浇筑质量，并做好旁站记录。旁站监督在汽机基础运转层浇筑混凝土、钢煤斗吊装、50t平臂吊拆除等重要关键节点施工过程中都得到很好的运用，取得了很好的效果。第三，xx年6月份开始，每月开展tqc之星和tqc先进单位评选活动，通过开展“tqc之星”及“月度评价先进单位”评选活动，搭建

22、项目部内部技术管理、质量管理的交流平台。树立专业分公司的tqc样板引领作用和优秀tqc管理人员示范带头作用，在项目部内部3形成“比、学、赶、超、帮”的良好氛围，促进项目部整体tqc水平的稳步提高。每月评选出的tqc之星和tqc先进单位的代表，项目部发放物质奖励和组织tqc之星到厦门等风景区旅游。在紧张的之余，畅游祖国的大好河山，陶冶自己的情操，树立电建工人的荣誉感。第四，加强过程控制，建立健全质量网络。每周定期召开技术质量例会，对质量趋势进行分析，对质量不符合项关闭情况进行检查跟踪，宣传质量亮点照片，对质量缺陷和不符合进行曝光，对典型质量事件进行调查处理，采取“四不放过”的原则对典型质量事件进

23、行处理。9月份，对煤仓间d排双梁板漏浇质量事件进行调查处理。对建筑分公司、工程部专责进行通报批评，进行了经济处罚。在项目部质量例会上进行反馈，杜绝此类事件再次发生。9月22日，项目部组织开展了质量大检查活动，现场检查发现质量不符合项26项，检查结束后组织检查人员在会议室进行点评，分析产生质量缺陷的原因，制定整改措施。按照焊接、建筑、锅炉等专业下发质量整改单3份。湄洲湾项目部xx年9月25日星期五第四篇：三项目部“质量月”活动总结xx年“质量月”活动总结为切实加强我标段质量月活动的宣传教育工作，创造良好的质量生产氛围，提升全员质量意识，确保我项目部各项质量工作顺利进行，促进工程质量形势的持续稳定

24、好转，经项目领导研究决定于xx年9月份，深入开展我项目部施工安全“质量月”活动。现将我项目部此次“质量月”活动总结如下：一、成立组织，加强领导我项目部深入领会质量月活动的通知精神，高度重视本次活动，成立了质量月检查小组，发现问题解决问题，对检查出的质量问题及时落实闭环整改，对安全质量突出的工点，一律严惩不怠，确保了活动取得实效。二、大力营造活动氛围（1）项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开了“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。三、开展教育培训活动为强化质量管理，认清质量管理职责，提高自身素质，更好地履行质量管理责任，项目部和架子队积极

25、开展了形式多样的质量教育培训活动，加强对全体职工的培训教育，认真学习国家有关质量方面的法律法规、规程规范、标准，体系文件、施工工艺和相关的规章制度。项目部在当月的工程调度会上，针对施工质量的问题进行专题教育培训，各架子队对施工工班以工前教育的形式展开，活动期间不少于4次，并留有影像资料，记录归档。四、开展质量安全隐患排查治理活动为有效消除各类质量通病和顽症，树立良好的外部形象，项目部及架子队加大了对现场施工的监控力度，切实开展质量隐患排查和整改，采取质监站监督检查与各项自查、互查相结合的方式，尽最大可能地消除质量隐患，有效减少和杜绝质量事故的发生。架子队严格执行每天的自查工作制度，对每天发现的

26、安全质量问题，进行监督整改，并做好日常检查记录。五、开展各项活动1、开展以“查质量意识，查质量水平，查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失和访问用户”为主要内容的“七查一访”活动通过活动提高企业全员质量意识，强化全员质量法制观念。2、项目部以开展质量月活动为契机，强化“质量第一”的观念，增强质量意识，创新质量管理方式方法，全面深入开展质量创优活动。在“质量月”期间开展全面质量管理小组活动，调动现场技术主管与技术员参与qc成果的研究，项目部结合项目实际积极开展提合理化建议、群众性质量改进和质量攻关活动，进一步调动广大职工参与管理、改进质量的积极性。通过不断夯实现场质量

27、安全管理基础，全面推进标准化管理，以规范的施工工艺、检测手段、生产过程质量控制、检验把关等有效的质量管理来达到质量提升的可持续发展。六、加强质量安全生产大检查七、加强工作考核和责任追究。1.加强工作考核。项目部明确考核指标，加强活动期间的检查考核，各级检查人员要提高工作效率，对涉及安全的问题无论大小，必须及时进行处置和处理，确保问题不滞留、隐患不过夜。2.严格责任追究制度。在活动期间，凡出现质量问题所带来的后果及经济损失，首先对其管辖第一领导人作为第一责任人进行责任追究。通过此次质量月活动的开展，我项目部周密策划、精心组织，做到标本兼治，既解决了本项目存在的质量隐患，又引导本项目构建质量长效机制，夯实各项质量基础工作，促进质量水平有了新的提高。xx年9月28日第五篇：工程项目部质量月活动总结为了响应上级部门的要求，xx项目部结合工程实际积极配合开展“质量月”活动。下面将简单介绍一下工作安排总结：1.对组织机构与质量管理体系的人员进行了补充，增加了关键岗位的人员，并对工作重新进行了分工，明确了岗位与职责；对质量体系的有效运行进行自查自纠，调整不合理的环节。2.对施工进度计划结合工程特点重新进行了调整。3.对工程施工质量管理规定的内容进行修改与补充。4.对作业层进行调整。调整公司的管理班子；增派技能过硬，素质高的专业工种人员。并随工程进展情况陆续增加相关人员，满足项目需要。