泰州市专业技术人员继续教育考试《专业技术人员时间管理与项目管理》三分Word文档下载推荐.docx

1、 C爱因斯坦情结 D混乱可以说明有创造性 5.在项目进度控制中,（）是控制时间日期的最初尺度 A基准日期 B施工进度 C每个工作进度 D单个任务 6.项目层次的项目管理关注的重点是每个项目的工作流程和（）的成功，强调如何通过汁划、安排与控制等管理活动实现项目的目标，使项目利益相关者满意。 A多个项目 B单个项目 C决策 D管理 7.一个项目的过程又分为两种类型：（）和项目的管理过程 A项目的实现过程 B项目的规划过程 C项目的筹备过程 D项目的安排任务 8.不属于培养良好的时间管理习惯的是（）： A可以混乱，自己放的自己能找到就行 B掌握快速阅读的方法和技巧 C有效防止信息泛滥 D在正确的时间

2、做正确的事 9.资源计划必须以（）为依据来制定，以使项目组织能够适时地、有计划，地安排合适的资源。 A项目经理的口头说明 B进度计划 C项目出资人的要求 D用户的意见 10.（）是使组织实现其目标的基本条件 A组织结构 B纲要文件 C公司规章 D合理的预算 11.项目工作说明书是需要（）来制作的 A项目经理和他所带领的团队 B非专业的第三方机构 C国家相关部门 D财务人员 12.（）是指项目开工以后到项目竣工验收之前任何一个时点所进行的评价，它又称为项目中间评价 A项目跟踪评价 B项目过程评价 C项目收尾评价 D项目后评价 13.项目负责人应定期的做项目进展报告，将各项监控的结果记录在（）里，

3、以使项目主管部门及项目组成员及时地了解项目的真实进展状况。 A项目举报书 B项目进展报告 C项目反馈书 D个人工作日志 14.项目进度的管理与控制关键在于（） A项目进度基准计划 B项目任务书 C项目执行策略 D项目人力资源到位情况 15.下面那个是专业技术人员不愿授权的原因之一（） A为了保住控制权 B怀疑别人的能力 C担心别人的能力胜过白己 D担心同事不认真做 16.项目成本管理又可以称为项目费用管理，是指在规定时间内，为保证实现项目的既定目标，对项目（）采取的各种措施 A实际发生的费用 B预算费用 C欠款 D合同费用 17.月度计划所考虑的任务和目标大多来自（） A年度计划 B季计划 C

4、周计划 D多年计划 18.下面不属于专业技术人员处于文件的好方法是（）： A分门别类管理文件归类 B不要积压文件 C改变阅读方式 D保留废旧文件 19.下面不属于确保时间管理计划顺利实施的方法是（） A排除外界干扰 B力争一次成功 C把损失降到最低点 D一次可以同时做几件事 20.项目风险按后果分有（）和投机风险 A纯粹风险 B预计风险 C过程风险 D合同风险 21.项目沟通中传递项目信息使用最多的方式是项目报告，（）是项目沟通中最为重要的信息传递和沟通方法 A项目绩效报告 B项目周报 C项目月报 D项目流程图 22.工作说明书包括经营需要、（）、战略计划等 A产品范围说明书 B产品预算说明书

5、 C指导性文件 D理论结果预计书 23.人类有组织的活动大体上可以分为（）两大类， A作业 B项目管理的标准化和规范化 CA和B都是 DA和B都不是 24.下面不属于掌握时间管理计划的控制原则的是（） A保证目标方向的正确性 B确保控制职责不稳定 C对技术和方法进行控制 D控制关键点 25.项目管理计划包括各专项计划和有关说明的（）（包括经过批准的更新计划）。 A总体综合管理计划 B单独计划 C复杂计划 D附加计划 26.项目范围计划包括对（）、项目产出物和项目工作范围等内容的全面说明、描述以及计划安排 A项目目标 B项目预算 C项目经理的能力 D项目执行人员 27.制定日程表应遵循（）和“统

6、筹兼顾”的原则。 A“先重后轻、先急后缓” B“先简单后困难” C“先自己感兴趣的后不感兴趣的” D“先小事后大事” 28.（）是种使用国家或民间统一的标准定额和工程量计算规则去制订项目资源计划的方法 A统一定额法 B调查法 C规章制定法 D推断法 29.（）也就是战略远景目标，就是指个人所要达到的终极目标。 A多年计划 B年计划 C月计划 D周计划 30.成本控制是使项目实际发生的成本不超出（）的工作 A项目预算范围 B规定范围 C现金流范围 D现有资产范围 2.多选题【本题型共10道题】 1.项目的过程包含:（）和结束过程 A开始过程 B计划过程 C执行过程 D控制过程 2.下面哪些是我们

7、常用的时间分配的工具（）： A甘特图 B线性规划图 C时间管理软件 D以上都对 3.项目管理是运用各种知识、技能、方法与工具，为满足或超越项目有关各方对项目的要求与期望所开展的各种（）和控制等方面的活动。 A计划 B协同 C组织 D领导 4.制定日程表的主要方法有（）： A二八定律 B标记管理法 C象限管理法 5.艾森豪威尔法则”是依据事情的紧急性和重要性制定出来的，根据任务的紧急程度和里要程度，可以按照下列的方式去处理包括（） A紧急又重要的任务 B紧急但不重要的任务 C不急但重要的任务 D不紧迫也不重要的任务、此类任务属于D级任务 6.项目管理的发展趋势的是（）： A项目管理的社会化 C项

8、目管理的专业化 D项目管理的全球化 7.负面情绪对专业技术人员的危害有（）： A损害专业技术人员的身体健康 B 影响专业技术人员的心理健康 C导致专业技术人员工作效率低下 D造成专业技术人员人际关系紧张 8.项目监控可以：（） A避免原本合理的计划在实施过程时落空 B避免“执迷不悟”地按照不合理的计划行事； C将监控过程产生的数据保存起来，为机构持续的过程改进提供有价值的数据。 D以上都不是 9.全面成本管理是要体现成本管理中的“三全性”管理,即（） A全员 B全面 C全过程 D全时 10.项目后评价的类型根据评价时间不同，后评价又可以分为（） A跟踪评价 B实施效果评价 C影响评价 D未来评

9、价 3.判断题【本题型共10道题】 1.项目人力资源管理师为了使项目成员的效率达到最好的状态，需要规划项目组织结构，获得合适的项目成员和不断的开发团队潜能。 Y对 N错 2.德尔菲法只需要进行一次即可完成全部过程 3.项目管理团队对项目了解得越多、越透彻，这个团队就越能够更好地管理项目。 4.成本控制可以提高项目管理水平，促进企业不断挖掘潜力、降低成本，发现项目建设和成本控制 5.项目范围管理项目范围管理是在项目管理过程中开展的计划和界定个项目或项目阶段所需完成的工作，是在项目实施过程中所开展的控制和变更项目范围的管理工作。 6.专业技术人员是人类社会分工越来越细和社会生产高度专业化的产物，它的构成涵盖了社会生活的方方面面。 7.战略远景目标是制定时间管理计划的基本依据. 8.项目成本管理是指在项目管理过程中为确保项目在不超出预算的情况下完成所有工作而开展的项目管理工作 9.项目是人类社会特有的一类经济、社会活动形式，是为创造特定的产品或服务而开展的一次性活动。 10.“科研成果转化能力是指使科学研究与技术开发所产生的具有实用价值的科研成果商品化、产业化的能力。”这句话是错误的