项目班子配备情况Word文件下载.docx

1、根据本工程的特点，工程管理组织机构由三个层次组成：指挥决策层、工程管理层、施工作业层。7.1.3.1指挥决策层-工程指挥部指挥部是工程施工、决策和保障机构。在我单位范围内，对工程施工所需要的人员、机械、材料等进展统一调配，为工程施工提供可靠的保障。指挥部总指挥由公司的副总经理担任。7.1.3.2工程管理层-工程经理部建立本工程工程经理部，成立以工程经理为主，主要施工管理人员为辅的领导核心，由施工方案、施工技术、施工质量、施工平安、施工设备、施工材料、资料、文明施工及后勤管理等人员组成的管理班子，全面负责工程施工准备、施工实施、竣工验收的全过程管理工作。我单位作为该工程的总包方，将组建精干的工程

2、管理班子。并将选派具有丰富施工能力及管理经历的工程经理担任本工程工程经理。同时选派我公司一名高级工程师担任工程总工程师。具有丰富经历、专业技术较强工程师担任部门经理，共同组成工程经理部领导层。我公司对工程实行目标管理，根据对业主的承诺制定总体目标，如质量目标，工期目标，平安文明施工目标等。工程经理部那么按公司的目标进展相应的决策。具体组织生产活动履行工程职责，公司按年度目标，每月对工程进展考评。根据考核结果按?工程工程管理责任、目标、考核与奖励方法?执行该工程采用目标管理法施工。我公司将按照多年来积累的成功的工程管理经历来运作和管理工程，形成以工程经理负责制为核心，以工程合同管理和本钱控制为主

3、要内容，以科学系统和先进技术为手段的工程管理机制。严格按照GB/T19001-ISO9001模式标准建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机辅助管理相结合的科学化管理体制，到达本工程各工程标。工程经理受公司法人委托，履行公司承诺和签订的合同。公司以签定的工程目标责任状对工程经理进展考核杜绝了工程承包带来的弊端。工程员工定期考核、竞争上岗。为标准工程的管理工作，工程经理部将执行公司公布的“企业管理制度“职工手册“平安保护手册。7.1.3.3施工作业层本工程施工作业人员均为公司固定职工，员工均由公司统一安排专业性较强，施工过多个工程。所以本工程从管理人员、技术工人

4、及普工在施工管理、技术质量上都有很好的保证。7.2工程部职责7.2.1根本行为守那么严格遵守公司的员工手册的各项要求，时刻约束自己的行为标准，努力溶入和和谐的企业文化中。严格遵守公司的考勤纪律，不迟到早退，不无故旷工。服从上级的领导，听从指挥，注重沟通与协调，谦虚慎重，团结同事，不搞拉帮结派，不挑拨事非。勤奋努力，爱岗敬业，注重积极踏实的工作作风，注重自我专业知识的积累和更新，不因循守旧，不盲目迷信，要勇于发表，敢于创新。保护公司的财物，养成勤俭节约的好习惯。处处以公司利益为重，不吃拿卡要，不贪污受贿，廉洁奉公。7.2.2质量管理协调设计、监理、承包人等做好图纸会审和技术交底等工作，并协调监理

5、单位向承包人书面提供原始基准点、基准线和基准标高等资料，进展现场交验。在开工前和施工过程中，与监理一道检查用于工程的材料、施工设备，对于不符合合同要求的，有权拒绝使用。审查各分项工程的开工通知书，必要时通知施工单位暂时停顿整个工程或任何局部工程的施工。对承包人的检验、测试工作进展全面监视，有权利用施工单位或自备的测试仪器设备，对工程质量进展检验，凭检测数据对工程进展管理；按施工合同程序与监理一道跟班检查包括旁站巡视，对每道工序、每个部位进展质量检查和现场监视。对质量符合施工合同规定的局部和全部工程进展签认；对不符合质量要求的工程，有权要求承包人返工或采取其它补救措施，以到达合同规定的技术要求。

6、对承包人进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查。由于机械设备的原因影响工程的工期、质量，工程师有权要求更换或停顿使用。7.2.3工程进度管理审查监理审核过的承包人在开工前提交的总施工进度方案、工程用款方案、总说明以及在施工阶段提交的各种详细方案和变更方案，并批准后执行。审查监理审核过的承包人根据总施工进度方案编制的年度方案，并批准后执行。在施工过程中检查和监视方案的实施，当工程未能按方案进展时，要求施工单位调整或修改方案，并通知承包人采取必要的措施加快施工进度，以使实际施工进度符合施工合同的要求。定期向上级主管报告工程进度情况，当施工进度可能导致合同工期严重延误时，有

7、责任提出中止执行施工合同的详细报告，配合本公司采取措施做出相应的决定。7.2.4本钱控制管理按施工合同的规定，现场计量核实合同工程量清单规定的任何已完工程数量和价值，上报公司。按合同规定审查并初签中期支付证书及合同终止后任何款项的支付证书，上报审核。对不符合技术标准和施工合同文件要求的工程工程和施工活动，有权暂停拒签支付证书，直到上述工程和施工活动到达要求。严格控制设计变更，对设计变更引起的工程造价变化协调相关部门进展及时准确的评审，提出初审意见上报公司审批。严格控制现场签证，对现场签证进展及时准确的评审，协调各相关部门提出初审意见，上报公司审批。7.2.5合同管理参与开工前的第一次工地会议和

8、主持施工阶段的工程例会，有权参加承包人涉及施工合同组织的有关会议。根据工程实际情况，有权按施工合同规定的变更范围，对工程或其任何局部的型式、质量、数量及任何工程施工程序做出变更的建议，并协调有关部门制订详细的变更后上报公司审批。对承包人提出的竣工期的延长或费用索赔，协调有关部门就其中申述的理由查清全部情况，并根据合同规定程序审核延长工期或索赔的款项，上报公司。认真审查承包人的任何分包人的资格和分包工程的类型、数量，并提出初审意见。对承包商进场的主要施工机械设备的数量、规格、性能按合同要求进展监视、检查。由于施工机械设备的原因影响工期、质量的，工程师有权提出更换或停顿支付。认真掌控合同条款，严格

9、催促合同多方及时妥善完成合同规定的责任事项和法定承诺。7.3岗位职责7.3.1工程经理职责代表公司贯彻执行国家法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行公司各项管理制度，维护公司的合法权益。在公司的授权范围内，全面履行施工合同，全面完成工程工程质量、工期、本钱、平安文明施工等各项指标。主持编制工程管理实施规划。按合同规定的质量目标和工期要求，建立相应的质量保证体系和进度控制体系；根据工程的特点，建立平安生产保证体系，搞好平安生产和文明施工；全面负责内外组织管理协调工作。建立本钱控制体系，组织编制工程目标本钱控制措施。强化合同意识，加强各种合同制定、签订和履行的全过程管理，防止合同纠纷的发生。负责

10、工程工程的竣工验收和结算、清理和处理一切债权、债务。负责解决工程工程竣工验收后的有关遗留问题，按时回收工程款。加强管理、带好队伍、管好用好施工机械设备，树好企业形象。7.3.2工程总工程师职责总工程师在工程经理领导下，在公司业务部门指导下独立履行工程技术管理工作，是工程技术管理的牵头人，是工程质量平安管理的主要负责人，对工程技术管理负全责。工程总工负有组织工程部相关人员了解国家行业相关法规、技术标准、标准、规程，以及熟悉施工文件、图纸的领导责任。是图纸会审的组织者，技术交底的管理人，是工程技术文件制定的牵头人，也是工程采用新技术、新工艺、新材料的决策者和责任人。工程总工是编制施工组织设计的负责

11、人，对施工组织管理技术的先进性、可行性负有指导、把关的决策责任，对完成合同工期采取技术措施的可行性，施工安排的针对性负责。负责技术复核，统计技术的应用。在施工过程中，应深入现场及时发现和处理影响工程质量的材料、设备、操作等工程技术问题。出现质量事故，负有调查处理和提出整改意见的责任，并对处理结果负责。对涉及设计修改建议的申请，重大工程的技术结论审定，控制测量成果的报批负有审定签发的责任。协助工程经理组织管理的领导责任。积极参与工程交工验收，监理、业主组织的中间验收、预验收等工作；负有对新材料、新工艺、新技术的技术总结，竣工资料的整理，竣工报告的撰写负有组织领导责任，重要材料应亲自撰稿。7.3.

12、3平安员职责认真贯彻执行国家和政府部门制定的劳动保护和平安生产政策、法令、法规及规章制度。协助工程经理和分管领导组织平安生产检查，并具体实施落实平安生产考核制度。定期组织人员进展平安生产现状分析，及时提出意见，及时解决平安生产工作中存在的问题并做好平安资料的积累和整理工作。做好平安教育和平安宣传工作，教育操作人员遵章守纪，对违反平安规章的行为坚决制止。参加对施工现场搭设的脚手架、双笼起重机等平安设施及机械设备的验收。认真做好对特殊工种持证上岗的检查工作。在分管领导的领导下，开展防火平安工作检查、催促落实施工生产中的防火平安措施，落实企业有关防火的各项规章制度。催促施工班组建立防火平安责任制。经

13、常性的进展巡回检查，对于各种违反防火平安管理的行为，必须予以坚决制止，并向有关领导及时反映情况，提出处理意见。对于明火作业，负责申请“动火许可证并根据不同等级，落实具体措施。负责管理、准备、维修、保养消防器材定期检查，保持消防器材性能良好。催促防火重点部位，特殊工种及明火作业班组做好上岗平安交底的检查。7.3.4预算员职责工程工程开工前必须熟悉图纸、熟悉现场，对工程合同和协议有一定程度的理解。编制预算前必须获取技术部门的施工方案等资料，便于正确编制预算。参与各类合同的洽谈，掌握资料作出单价分析，供工程经理参考。及时掌握有关的经济政策、法规的变化，如人工费、材料费等费用的调整，及时分析提供调整后

14、的数据。正确及时编制好施工图施工预算，正确计算工程量及套用定额，做好工料分析，并及时做好预算主要实物量比照。施工过程中要及时收集技术变更和签证单，并依次进展登记编号，及时做好增减帐，作为工程决算的依据。协助工程经理做好经济预测工作，提供有关测算资料。正确及时编制竣工决算，随时掌握预算本钱、实际本钱，做到心中有数。经常性地结合实际开展定额分析活动，对各种资源消耗超过定额取定标准的，及时向工程经理汇报。对市场信息进展汇总、整理、归类，提出分析报告及对策。7.3.5施工、技术员职责贯彻执行技术标准和标准、规程，熟悉掌握施工程序，了解工程特点，掌握施工规律。了解施工现场环境和条件，编制施工组织设计或施

15、工方案。做好开工前“三通一平等施工准备工作，填写工程开工报告，组织现场施工。熟悉审查图纸及有关资料，参与图纸会审及技术交底工作，办理设计变更和签证。编制施工作业进度方案包括季、月、旬作业方案。对现场施工进度工作全面控制，进展日常和定期检查、记录。配合总工程师做好其它施工、技术工作。7.3.6质检员职责在工程部经理的领导下，负责整个施工过程中的质量和计量工作。严格按照施工组织设计规定的质量要求，并按施工标准、质量标准搞好计量控制和检测工作。认真实施“三工序管理，严格工序交接制度，对重点工序实施重点监视管理。在施工过程中，依据现行建筑工程质量检验评定标准，对分局部项及单位工程进展质量验评，认真填写

16、质量验评记录表，做好自检、互检、专检的“三检工作，隐蔽工程验收按规定会同设计单位及建筑单位和监理单位做好验收签证工作。参与原材料、半成品、成品及各类制品的进场验收。监视施工班组进展质量自检，对发现的问题及时提出整改要求。在工程施工中，对分局部项工程存在的质量问题，可行使质量否决权，实行监视整改。负责工程全过程中施工机械、材料、设备、计量级配、耗用材料的自检或送检工作。7.3.7资料管理员职责工作认真负责，遵守纪律，任劳任怨，热爱本职工作。资料管理员受工程部直接收理。负责工程技术资料的收集、整理、编目、归档。负责工程图纸的收发。严格执行签字制度。严格执行工程部制定的文件、资料档案管理制度。建立健

17、全各类登记台帐。负责各类文件资料的收发、上机打印。各种与业主往来的技术函件要及时发放给工程经理、工程总工和相关的管理人员。定期检查资料文档保管情况，每种文件、资料至少保存原件一份，发现短缺，应及时补齐。建立文件、资料收发台账。熟悉、掌握各类资料、图纸的存放和发放情况。负责对本部门所用微机、打印设备进展日常保养维护，负责对耗材的方案补充。参加工程例会及质量、平安例会，做好会议纪要，并及时打印、分发。7.3.8材料员职责深入现场了解情况，根据施工生产任务需要，做好料具采购、运输、供给工作。熟悉各种材料的规格和验收标准，进场材料除应有出产说明书或材料合格证外，对原材料试件进展试验，否那么制止使用。实

18、行定额储藏、方案用料，按施工平面堆放材料，加强对现场材料的管理和使用。掌握施工进度，做好材料的分批采购、进场工作，每月用书面向工程部部报告材料的储藏情况。调度材料余缺，处理积压料具，做好废旧料具的回收和修旧工作。及时掌握市场信息，搞好本钱核算，提高经济效益。7.3.9专业负责人岗位职责负责工程工程本专业的管理工作。熟悉合同条文，熟读设计图，正确选用本专业的标准和标准、规程。编制本专业的施工方案、技术措施以及试验方案，报批后组织实施。施工前向生产班组进展详细的书面技术平安交底。根据工程特性和合同要求，编制材料、设备的要料方案。组织施工班组及时对施工完毕的检验批工程进展复检，认真填写检验批质量验收

19、记录表。汇总分项工程各检验批质量验收记录，填写分项工程质量验收记录，经技术负责人确认后上报监理，由监理签署验收意见。组织有关平安和功能的检测、观感质量的检验，并做好记录。施工图发生变更及时做好标识，并就变更内容重新进展交底，编制相应要料方案。对各类成品、半成品或在建产品应提出明显的标识，做好记录以便于追溯。做好施工记录，并与工程进度同步，记录真实、齐全。对已安装的成品、半成品、在建品在未正式交付前应采取有效的产品保护措施。产品到达现场后发现不合格物资，应负责将其迅速隔离和标识，并及时向工程经理报告或直接通知物资部门运出现场。负责绘制本专业的竣工图，整理、编制竣工资料。负责周方案和月度已完实物工

20、作量报表的编制，对班组完成工作量进展考核。对本专业的施工管理和施工技术进展书面小结。根据“检查意见通知单上的签署意见，及时组织人员对一般不合格品进展整改。根据不合格品评审和处置意见，编制严重不合格品和质量事故的纠正方案，经审批，向施工班组交底后实施。根据“检查意见通知单上的签署意见，及时组织人员对不符合包括环境、职业平安安康进展整改。根据不符合包括环境、职业平安安康评审和处置意见，制定不符合包括环境、职业平安安康的纠正措施，经审批，向施工班组交底后实施。7.4劳动力投入方案为确保工程顺利进展施工，在本工程劳动力组织时，将从劳务公司中抽出具有良好的质量和平安意识强的、技术素质高的、身体安康，且有

21、类似工程施工经历的一线操作工人安排进场施工，施工人员进场前统一经过公司劳务技能及质量、平安技术等培训，考核合格后上岗挂牌施工。施工劳动力的投入按工程施工进度的需要，逐步到位，做好思想发动和采取经济措施使得春节休假期间保证足够劳动力，以确保工程施工进度。本工程劳动力组织及投入均由劳务公司根据工程月度劳动力方案表，在本公司内部进展合理调配，确保工程部对各种劳动力的需要，确保施工进度方案能够按期完成。7.4.1人员安排本合同段施工所需人员主要从公司本部调集，目前公司本部有足够的人员用以承当本合同段施工任务，因此，拟投入本工程的所有管理人员、技术人员、机械操作人员在开工前能够全部待命，并组织岗位上的人

22、员进展技术培训，进展质量方案书的编制，加强职工重视质量以及环境保护的意识。根据工程施工需要，人员将分三批发动进场：第一批进场时间：接到中标通知后3天内，工程经理、技术负责人、各管理人员等主要人员到位。第二批进场时间：接到中标通知后7天内，所需的施工人员、操作机手、机械维护人员及后勤、财务、材料、平安人员到位。7.4.2人员保证措施抽调富有管理经历且年富力强的干部和施工经历、战斗力强的施工队伍，按照统一部署组建工程经理部，按业主要求配备数量充足、构造合理的施工人员，并在施工中根据实际情况予以加强。加强现场施工协调指挥，做到指挥正确、协调得力、效率高、应变能力强。以工程经理和工程总工程师为首的管理

23、体系，决策重大施工问题，确定重大施工方案，分析施工进度。工程部有关人员参与施工前的各项工作，尽快熟悉工程特点、业主要求，及时同当地政府联系、交流以取得当地的支持、理解、以提供良好的施工环境。建立健全岗位责任制，施工人员定岗定责，明确技术标准、工艺措施、强调施工纪律，严格按设计标准要求施工。深化改革，完善竞争机制和鼓励机制，实行全员风险承包，使任务层层落实。使工作效率和职工的经济利益挂钩，认真兑现，充分调动全体人员的积极性。制定合理的劳动力方案合理划分施工作业区段，科学合理地安排和制订各施工阶段劳动力方案。根据施工进度的需要，及时编制各工种劳动力需要量方案和供求关系，绘制劳动力柱状图，包括各工种

24、劳动力的需要总量，分析劳动力动态管理状况。通过合理安排工序，做到各施工部位均衡作业，有效降低施工顶峰期劳动力人数。合理地组织和储藏劳动力，加强劳动定额管理。安排技术水平高、经历丰富的施工队按施工进度总体需要，选调我单位技术水平高、有丰富施工经历的专业队伍，确保劳动力素质，并根据进度安排及时补充劳动力，防止因施工队伍素质低劣导致工程质量、进度无法得到保障而导致劳动力管理失控。加大对劳动力的管理力度为保证工程的顺利进展，保护农民工合法权益，稳定农民工队伍，本工程应加大对农民工的管理力度，并结合政府相关文件要求，采取农民工保证措施。工程经理部在工程实施期间，组织相关机构认真开展清查工作。加强对农民工劳动合同的管理，依法与农民工签订劳动合同。标准施工队的用工行为，制止各种非法用工行为。建立健全农民工工资支付监控制度，给农民工办理工资卡，及时发放农民工工资，我单位严格按照劳动保障部门的要求，定期将农民工工资支付情况报当地劳动保障部门备案。附表二：劳动力方案表单位：人工种按工程施工阶段投入劳动力情况人施工准备测量放线绿化工程土方工程景石工程零散局部竣工清理质保期绿化工1020/52养护工修剪工平安工1司机辅助工4普工30