电能表库房定位管理信息系统典型经验教程文件Word下载.docx

1、电能表库房定位管理信息系统提供管理程序、技术措施，确保电能量计量数据的可信性。1.3 专业管理的范围 对电能表的全过程定位管理，即从电能表入库验收、存放、检定、保管、轮换、运行维护、故障处理、报废等全过程实现网络化管理。1.4 专业管理的企业文化围绕国家电网“一强三优”企业发展战略和“三抓一创”总体思路要求，我们电能计量专业管理必须以科学的发展观为指导，提高认识、创新机制，全面实现电能计量法制化、集约化、规范化和精细化的全过程管理。在管理中不断创新，提升科学化、规范化管理水平；做到创新、规范、科学、卓越；凡事有人负责，干事有规有矩，知事有据可查，事事有人监督；一切管理都要形成“闭环”，制订每一

2、项措施、计划和完成每一项任务，评价每一项工作，都要将闭环管理贯彻其中。1.5 指标体系1）库区模拟显示和物理库映射的正确率；2）存、取表命令的准确性；3）报警提示准确性；4）集中控制器运行稳定性；5）库房走动稳定性；6）软件控制加电、移动、引导准确性；7）PDA的扫描正确率；8）故障率。1.6 指标的最佳值1）库区模拟显示和物理库映射的正确率达100%；2）存、取表命令的准确性达100%；3）报警提示准确性100%；4）集中控制器运行稳定性99%；5）库房走动稳定性99.98%；6）软件控制加电，移动，引导准确性99.99%；7）PDA的扫描正确率100%；8）故障率在0.5%以内。2专业管理

3、的工作流程2.1 完成工作的组织机构2.2 流程图 2.2.1主要流程说明1）调入申请用表申请审批生成配送任务计量器具分配出库接收单位查收（确认）入库（装出）回单申请举例：二级库房向中心库房提出配送申请，中心库房新购申请，外勤班组新装申请，中心库房对二级库房的回调申请。2）调出申请申请退回审批计量器具分配退回查收确认3）内部操作如报废申请审批执行2.2.2分过程说明：1）用表申请默认是一个非强制过程，如果用户需要，也可设置为强制过程。用表单位可以一次申请多种计量器具。可以指定资产条码，也可以只指定资产特征如型号，容量等。在配送实施之前，申请人可通过增加另一次申请来变更申请内容。2）审批有相应权

4、限的人员使用审批功能审查用表单位的申请，可以部分或全部满足，或者全部拒绝该申请。如果审批者认为申请需要修改，可批复为重新修改，并说明修改要点。3）中心表库配送出库有别于内勤和外勤的领表，特指各级表库之间的计量器具的转移。中心表库配表出库要回填批文交付情况，和配送直接相关的操作是出入库，一方生成配送任务，指定配送的内容，进行出库操作；另一方根据配送内容入库。4）出/入库单的定义：记录表库资产交付情况的单据，其要素是：资产交付的时间、双方负责人员、所交付资产的条形码。5）工作票的定义：记录资产在计量现场使用情况的单据，其要素是：装、拆时间、装、拆原因（类型）、操作人员、计量点编号、计量点地址、用户

5、名。6）二级表库查收用于专车配送条件下，确认二级表库完整的收到了中心表为发出的表计。在二级表库的人自己取表时，则在中心表库直接签收。7）二级表库出库是服务于现场工作人员的合格表计出库操作。对于使用了工作票的用户，在表计出库后不久，要及时填写装出表计的台区、现场信息。8）二级表库回收是服务于现场工作人员的拆回或未用表计入库操作。对于使用了工作票的用户，在入库后不久要及时填写拆回表计的现场信息。9）二级表库向中心表库退表二级表库把未用或返修的表计退给中心表库。10）中心表库查收二级表库退回给中心表库的表计，如果由中心表库的配送人员取回，需要配送人员在现场直接签收；如果由二级表库的人送回，则在中心表

6、库查收。对于使用工作票的用户，在查收后需要对工作票进行处理：a）未使用表计的退回。这种情况下，表计入库后要标记为无用的工作票。b）已用表计的返修。这种情况下，如果工作票已填完整，就转为历史工作票；如果工作票不完整，就转入待补工作票。2.3 岗位设置及说明1）计量中心主任：全面负责中心的管理工作。2）计量中心副主任：协助主任做好中心的管理工作。3）网络专责：负责表库集中控制器和工作站的维护工作及网络管理。4）技术专责：负责电能计量标准器及计量器具的周期管理工作，并管理和记录表库运行情况。5）表库资产员：负责电能计量器具的入库、保管、领用、转借、调拨、报废淘汰和清查登记工作。2.5 岗位人员能力说

7、明1）中心主任和副主任：全面掌握供、用电的基本生产过程，懂得电能计量等标准设备的原理、结构、运行特征、标准；有一定的电气技术理论和电子技术知识；熟悉电能安全工作规程，电能计量管理规程，交流电能表、互感器等检定规程及本单位 有关规程制度，各岗位工作内容、职责和标准；熟悉计量法、电力法、企业法、合同法等有关法律、法规知识；具有一定的组织能力和协调能力、决策能力、语言文字表达能力。2）网络专责：热爱本职工作，事业心、责任心强；掌握计算机知识、网络知识，并熟练应用于网络系统，能处理一般常见故障；熟悉计算机操作语言，并取得省级及以上证书；熟悉与供用电有关的方针、政策、法律、法规；掌握国家颁发的有关技术标

8、准和行业标准以及供用电管理知识。3）技术专责：熟悉与供用电业务有关的方针、政策、法律、法规；掌握国家颁发的有关技术标准和行业标准以及供用电管理知识；熟悉表库的工作流程和软件操作，能够处理表库的一般常见故障。4）表库资产员：热爱本职工作，责任心强；熟练掌握电能计量器的管理规章制度；3 绩效评价3.1 绩效评价的组织机构成立了以国网公司计量办主任为组长,以陕西电力科学研究院、东北电力科学研究院、湖南电力试验研究所、陕西省电力公司及各供电局计量专家为成员的验收小组，对电能表库房定位管理信息系统进行了评价。3.2 绩效评价的指标体系1）启动连接时间（平均时间1.67秒）；2）PDA上传时间（平均时间2

9、.67秒）；3）连接集中控制器时间（平均时间0.87秒）；4）连接库房时间（平均时间1.67秒）；5）登录时间（平均时间0.3秒）；6）虚拟和物理库映射正确率达100%；7）存、取表命令准确性达100%；8）报警提示准确性100%。3.3 绩效评价的流程及说明研究小组以报告的形式向绩效小组递交了电能表库房定位管理信息系统的研发报告、技术报告、测试报告、查新报告、用户报告等，并就电能表库房定位管理信息系统的实施过程及问题进行了汇报；介绍了电能表库房定位管理信息系统的功能并进行了演示，回答了绩效评价小组专家质询；最后评价小组通过会议讨论形成绩效评价报告。3.4 绩效评价的记录形式评价报告。4持续改

10、进4.1 对公司战略的改进方法跨区域的、综合性的表计资产存储、维护管理；实现资产信息化管理和资产定位管理；与电力营销系统无缝连接；实现高密度、大批量存放；实现电能计量资产的智能化、自动化、高效率出入库和存放管理。4.2 对专业管理目标的改进方法随着城乡电网的改造，电能表使用数量和品种剧增，表库容量、出入库数量和次数随之增加，表库工作人员的劳动强度增加，人工查找、存取的可操作性越来越差。为了适应信息化条件下的管理需要，表库管理人员必须能够快捷地找到任何确定的电能表。这实际上是表库提出了对逐个电能表实现库位管理的要求。但在现有的表库设施基础上实现上述管理要求时，出现了存取效率和储存密度之间的矛盾。

11、一些电子表在长时间静置后会失去表内数据（多费率电能表特殊要求GB/T15284-2002在5.2.2节规定：“用电子显示器时，其非易失存储器的最少记忆时间应是四个月”），存放超过一定时间后，部分元器件会永久失效。这就要求在储存期间为电子表定期加电。要解决信息化条件下，效率与劳动强度、储存密集、规程要求、电子表存放条件之间的矛盾，只有采用先进的仓储设施，实现电能表库房定位管理自动化，既增加了储存密度、提高了效率，又满足了规程和电子表存放条件的要求，同时也是广大客户对表库自动化的期望所在。通过系统随时了解与资产相关的统计数字及明细信息。比如：不同状态的资产有多少；不同位置的资产有多少；资产入库、出

12、库情况以及某时间段的电能表校验情况（电能表校验结果，电能表试验数据）。a）实现了资产库房管理自动化、电能计量资产的全生命周期（全过程）管理。b）采用计算机信息管理技术，实现条码管理、库存管理和工作票管理；采用自动监控技术，温度监控、库位自动感知、电子表加电维护、超声雷达和红外监控等；采用组合密集柜实现表计的高密度存放，柜体移动采用自动和自动两种方式，技术先进,满足了专业化管理的需求，全面、准确地数据为经营管理决策提供了有力的支持。4.3 对工作流程的改进方法采用自动采集、统计分析、自动记录、自动上传等手段，减少了中间人工上报的环节，工作效率大幅度提高。5补充说明典型案例：陕西咸阳供电局电能表库

13、房定位管理信息系统介绍陕西咸阳供电局电能表库房定位管理信息系统已建成并正式投入运行。电能计量装置资产定位管理系统的应用，实现了自动化配表功能及电能资产实物的动态管理，即“全方位、全过程”的管理，规范了操作流程，推进了我局电能计量自动化管理的进程。为交流经验，共同促进电能计量管理水平的提高，现将我局电能表库房定位管理信息系统介绍如下：一、项目开发背景随着国家电力体制改革以及信息化的应用，电力系统中对智能化、自动化管理的需求日益增加，虽然电能计量管理信息系统可部分地对电能表进行网络化管理，但现有表库管理没有与电能计量管理信息系统匹配的设施做物质基础，已经成为电能计量管理信息化的瓶颈。为了完善电能表

14、的全方位、全过程的网络化管理，适应信息化条件下的表库管理需要，改善传统电能资产管理存在的弊端，咸阳供电局研制开发了电能表库房定位管理信息系统。二、系统概况主要用于电能表库房定位信息管理。系统的主要功能是对电能表的全过程定位管理，即电能表从入库验收、存放、检定、保管、轮换、运行、维护、故障处理、报废等全过程实现网络化管理。三、组织实施过程成立了以王继锋主任为组长的电能表库房定位管理信息系统项目开发领导小组，负责开发实施电能表库房定位管理信息系统，分四个阶段全面开发实施：1.可行性论证及方案认定阶段：2005年4月5月。此阶段主要是分析表库现状，确定实施目标。为了克服原有表库功能单一、设施简陋、不

15、支持选配表、存放密度低、未全面实施网络化管理等缺点，综合考虑表库空间，经过广泛调研，决定采用以下方式：1）计量资产的网络化管理，开发与现有计量MIS相连接的软件系统，丰富原有管理内容；2）采用密集柜，实现挂表功能，减小仓储面积；3）表计自动加电、定位管理、历史查询等基于电能计量技术管理规程的全过程管理；4）通过内联外协，确定了此项工作的可行性，并确立了该项工作的实施方案。2.设计阶段：2005年5月2005年6月。此阶段主要完成系统的设计和各项试验。为了真正地实现自动化管理，一目了然地知道目前库存数量，每块表的状态和所处位置等。采用了表位感知和条码相结合的方法，实现自动统计和定位，通过软件和计

16、量MIS联网，得到表的各种信息。3.设备安装及调试阶段：2005年7月2005年10月。本阶段主要完成软、硬件系统的安装与调试。SC8203自动化表库主要由计算机、工控机、手持机、列控制模块、节控制模块、超声障碍检测模块、SC4200A温湿度模块等部分组成。4.检验及验收阶段本阶段按照产品验收大纲依据技术协议书对系统的主要技术功能指标进行了测试。该系统设计思路超前，设计方案完善，整个系统稳定可靠、安全性高、抗干扰能力强，各项指标满足技术协议要求。四、应用成果电能计量资产定位管理信息系统的应用，彻底改变了传统普遍采用周转箱和原包装箱存储，在库房的地下、货架上堆叠存放，或在传统的货架上平放，占地面

17、积大，堆放凌乱，密封条件差，存、取不变，劳动强度大，不能充分利用有效的空间，效率低不科学等等。应用新型电子技术完善库房管理，结合计量管理工作，建立和完善计量体系，对电能计量资产流转等全过程跟踪管理，以电能表的条码为纽带，实现计量资产“全方位、全过程”的定位管理，由原来的人工变为计算机实时监控，并具有强大的查询、统计功能。以我局为例：明确了职责、优化了流程，避免了资产零乱；实现了资产信息的标准化，便于各应用系统之间的数据交换，为全面业务一体化打下基础；有利于管理人员强化管理意识，树立起用制度规范行为的思想，通过系统明确内部各个层面的责、权、利，将资产管理工作全部纳入制度化轨道，在企业的各个层面间实现信息资源的共享和信息流的快速传递。对电力企业数字化营销，提高资源利用和管理效率具有重要作用，具有很好的实用价值和推广价值，必将为电能计量的现代化管理带来光明前景。