最全辽宁省畜禽养殖场和养殖小区备案的管理办法完整版doc.docx

1、最全辽宁省畜禽养殖场和养殖小区备案的管理办法完整版doc辽宁省畜禽养殖场和养殖小区备案管理办法第一条 为了规范畜牧业生产行为，加快推进畜牧业生产方式转变，保障畜产品质量安全，维护畜牧业生产经营者的合法权益，促进畜牧业持续健康发展，依据中华人民共和国畜牧法及有关规定，结合我省实际，制定本办法。第二条 本办法适用于辽宁省境内畜禽养殖场、养殖小区备案管理工作。第三条 本办法所称畜禽养殖场、养殖小区，是指具有独立的生产场所，符合畜牧法等法律法规规定条件，达到省政府规定规模标准的村屯居住区以外的专业化、标准化和规模化养殖单位。第四条 畜禽养殖场、养殖小区需达到以下规模标准：生猪存栏量500头以上；牛存栏

2、量50头以上；鸡存栏量1万只以上；鸭鹅存栏1000只以上；羊存栏量200只以上；兔等经济动物存栏量1000只以上。第五条 县级人民政府动物卫生监督行政主管部门负责辖区内畜禽养殖场、养殖小区备案管理工作。省、市人民政府动物卫生监督行政主管部门负责畜禽养殖场、养殖小区备案工作的监督、检查和指导。根据辽宁省标准化畜禽养殖小区认定办法，省级、市级标准化畜禽养殖小区认定工作分别由省、市两级负责。畜禽养殖场、养殖小区备案和标准化畜禽养殖小区认定工作可委托畜牧技术推广机构实施。第六条 畜禽养殖场、养殖小区兴办者应向所在地县级人民政府动物卫生监督行政主管部门按如下程序申请备案：（一）新建畜禽养殖场、养殖小区在

3、施工前20日，畜禽养殖者应将工程设计方案、平面图一式3份，报所在地县级动物卫生监督行政主管部门。（二）县级人民政府动物卫生监督行政主管部门7个工作日内完成审核，对不符合备案条件的应下达整改意见。（三）畜禽养殖场、养殖小区基础设施建成后15日内，畜禽养殖者应向所在地县级动物卫生监督行政主管部门提交畜禽养殖场、养殖小区备案表（附后）和平面图，一式3份。（四）县级人民政府动物卫生监督行政主管部门自接到畜禽养殖场、养殖小区备案材料后15个工作日内，对畜禽养殖场、养殖小区进行现场核查。对符合下列条件的，给予备案登记，核发畜禽标识代码。1.有与其饲养规模相适应的生产场所和配套的生产设施；2.有为其服务的畜

4、牧兽医技术人员；3.具有兽医室，并取得动物诊疗许可证；4.符合动物防疫条件，并取得动物防疫合格证; 5.有对畜禽粪便、废水和其他固体废弃物进行综合利用或者无害化处理的设施； 6.具备相关法律、法规规定的其他条件。本办法发布前已建成的畜禽养殖场、养殖小区应自本办法发布之日起6个月内申请备案，取得畜禽标识代码。第七条 下列区域的畜禽养殖场、养殖小区，不予备案：（一）生活饮用水的水源保护区，风景名胜区，以及自然保护区的核心区和缓冲区；（二）城镇居民区、文化教育科学研究区等人口集中区域；（三）法律、法规规定的其他禁养区域。第八条 畜禽标识代码由县级人民政府动物卫生监督行政主管部门按照备案顺序统一编号，

5、每个畜禽养殖场、养殖小区只有一个畜禽标识代码。畜禽标识代码由6位县级行政区域代码和4位顺序号组成。畜禽标识代码作为养殖档案编号。第九条 县级人民政府动物卫生监督行政主管部门对已备案的畜禽养殖场、养殖小区，应在备案之日起15个工作日内，经市级动物卫生监督管理部门，报省级动物卫生监督行政主管部门公告。第十条 县以上动物卫生监督行政主管部门负责对备案养殖场、养殖小区监督管理,对不符合要求的，限期整改，未按照规定期限整改的，注消其备案和畜禽标识代码。第十一条 本办法自发布之日起施行。赠送以下资料管理的实践读后感德鲁克说：“管理就是界定企业的使命，并激励和组织人力资源去实现这个使命。界定使命是企业家的任

6、务，而激励与组织人力资源是领导力的范畴，二者的结合就是管理。”提出了三个经典的问题：我们的事业是什么？我们的事业将是什么？我们的事业究竟应该是什么？这三个问题经过改编完全可以应用于现在的我们：我们学习的是什么？我们学习的将是什么？我们学习的究竟应该是什么？经典之所以被称之为经典往往在于其超强的预见性.多年之后依然闪耀者夺目的思想光辉，熠熠发光，为处在黑暗中的人们知音了前进的方向与道路。大师之所以成为大师在于思想的高度，作品能够让人们产生心灵上的共鸣，大事记是肉身已逝，但精神依然长存.德鲁克先生管理的实践已面世半个多世纪了，在这五十多年中，有关企业管理方面的书籍可以用浩如烟海来形容。但能禁得住时

7、间考验的的书籍还是管理的实践一书，这也从另一个侧面证明了管理的实践是一本值得认真阅读的好书。终于读完了德鲁克的管理的实践，仿佛自己游荡在上个世纪中期的企业中。这本书构筑了完整的“对人的管理”思想。如：1、人是资源，是所有资源中最富潜力的资源。德鲁克认为“人的资源整个的人，是自然赋予的所有资源中最丰富、最有才能，最有潜力的资源。”这是因为在企业可以得到的所有资源中，认识“唯一能够增长和发展的资源”，亦即“人要贡献出什么必须由他自己决定”，只要他们愿意进行“有目标的、集中和联合的努力”，就可以“产生出真正完整的东西来”。2、必须对人进行管理，挖掘出人的潜力。德鲁克明确的提出“利润并不是企业活动的目

8、的，利润不应该成为企业决策的理由、原因和依据，他只是对企业是否起作用的一种测验”，他说道：“企业需要最大限度地发挥人的能力。”因此，“经理人员的首要任务是把他的资源首先是人的资源中蕴含的力量都挖掘和发挥出来。那么我认为，真正诠释管理的意义就要将人的机能发挥的淋漓尽致。人是社会的主体，是社会发展的主要动力。”3、是工作富有活力，并使职工有成就感。管理者如果只注重员工的绩效，那就死定了！那是传统的管理方式，现代管理方式已经是人性化管理，更多的是注重员工的感受。同样的工作，在行政的约束下与在自动自发的工作结果虽然是都完成任务了，但完成的综合效果完全不同。只注重绩效的话，那会留不住优秀人才。因此，要想

9、将公司管理的有声有色，必须关注职工的感受，经常与他们交流，了解他们的想法，使他们在工作中能够感受到自己的重要性。管理的实践一书，系统的论述了企业的核心问题，即企业的目的：只有一个正确而有效的定义-创造顾客；两个基本职能-营销和创新。企业存在的目的不能从自身寻找，只能从外部，从对社会的贡献中寻找，从客户那里寻找。企业通过不断的创新满足顾客的需求。管理本质上是一种实践，而不是一种专业和科学，其本质不在于“知”而在于“行”。任何热衷于将管理科学化和专业化的尝试，试图消除所有的波动，风险和不可知的措施也就是在消除自由，创新和成长。管理本质上是一句目标业绩和责任进行的管理。检验管理和创新的成果，不是知识

10、，而是业绩和成就。管理者和员工在本质上没有差别，只有责任上的差别。员工的权利不是来自于管理者的授权，而是来自于所承担的责任。区分高层管理者和基层管理者的唯一维度在于时间。正确的定位个人与组织的关系，组织要求员工要主动积极，以企业的目标为努力的方向，同时要求员工要自愿接受改变。但员工对组织的要企业一般较为弱势，德鲁克总结为，首先员工是一个人，通过职位建立地位，希望公平做事有意义；其次，员工要求企业建立标准，对员工良好业绩的关注。“组织需要个人为其做出贡献，个人需要把组织当成实现自己目标的工具。”因此管理者的重要任务是将员工的目标引向组织目标。管理者需要在现在和未来间取得平衡。管理是一种稀缺的资源。一本优秀的著作哇不尽的宝藏，可以陪伴人的终生。有所得在于能够更加深刻的领悟思想的内涵与外延，在于发现自己的误解与错误，在于能够明确自己未来道路的方向！