信息安全日常管理制度.docx

1、信息安全日常管理制度信息安全日常管理制度信息安全日常管理制度1目的为掌握公司内外部主要动态，提高公司传递、分析和利用信息的速度，实现公司总部部室之间、股份公司与各企业、各企业（公司）之间的信息快速传递和共享，为各层领导提供决策依据，为企业生产经营及发展服务，特制定本办法。2适用范围适用于股份公司总部的信息管理。3职责权限3.1发展研究中心负责股份公司总部的信息管理工作和网络信息建设工作；证券部负责上市公司信息披露工作；各部门在自己的职责范围内负责日常信息的收集、整理、传递、反馈工作；各企业、分子公司独立开展信息管理工作，接受股份公司的指导。3.2信息收集范围3.2.1行政、党群信息由安全环保综

2、合部负责，主要范围为政府、上级单位的有关信息、公司各类公文、来函、企业文化、行政事务。3.2.2企业管理信息由营运管理部负责。主要范围为国家、地方法律法规、政策，宏观经济，本公司及上级企业经营管理，公司整体规划、生产经营统计、安全生产信息、法律事务。3.2.3人事信息由人力资源部负责，主要范围为国家、地方劳动人事、工资福利、社会保障政策，人才市场信息，人事、工资档案，人员培训、考核、考勤等人事执行情况、人力资源筹划。3.2.4财务信息由财务部负责，主要范围为国家金融、财务、会计、税收、利率、汇率制度、政策，企业财务报表，公司预算、资金使用状况，公司融资、资金，金融、货币、财政、税收信息。3.2

3、.5战略规划信息由发展研究中心负责，主要范围为投资环境，投资项目，公司发展战略规划，宏观政策、竞争对手、市场动态、矿产资源信息、网站管理等。3.2.6技术信息由发展研究中心负责，主要范围为工艺、机电设备宏观管理、新产品开发、技术改造与技术创新、技术情报、项目管理、技术专利，科技发展动态，新技术、新材料、新工艺的发展和应用等信息。3.2.7运营管理部负责原物料价格信息、原物料及设备采购、物资物流市场动态、物资串换、库存物资等信息3.2.8上市公司信息由证券部负责。信息主要范围为：证券交易、公司法人治理、上市公司信息披露等信息。3.2.9其他信息据实际情况可由各部门建立。4管理程序公司信息处理流程

4、包括信息的收集、整理、传递、使用等几个环节。41信息收集来源：4.1.1生产经营、管理活动中产生的可利用的；4.1.2公司外部公共图书、媒体、情报信息机构收集的；4.1.3通过调查、外出考察获得的专题信息。4.1.4通过正规渠道由有关部门反馈、报告、告知的，与生产经营活动相关的；42信息的整理4.2.1各部门须对收集到的信息进行及时整理，确定信息接收对象4.2.2信息整理过程中，应进行合理的摒弃，整理主要的、有用的信息。4.2.3整理后的信息，采用电子化存贮，各部门应建立本部门的信息档案。4.3信息传递4.3.1信息传递遵循分层级、保密、高效的原则。4.3.2在公司内自上而下、自下而上、平行、

5、交叉传递信息。4.3.3信息传递采用：书面、口头、网络等手段。4.4信息的使用4.4.1按照知晓权限、重要程度、共享部门分别使用信息。4.4.2信息使用部门，须根据接收信息的具体情况，及时作出反馈。4.4.3部门根据工作需要，需使用非共享信息时，须经总经理批准。4.4.4信息使用部门在使用过程中，应严格遵守保密的原则。4.5信息的保密4.5.股份的每一位员工均有保守企业机密的义务，遵守股份公司保密制度。4.5.2不得在未经允许的情况下，传播、复制含有企业相关信息的各种介质如（光盘、磁盘、文稿）等，对于造成严重后果触犯刑律的，将移交司法机关处理。5约束与考核违反本办法规定，造成信息遗漏、反馈延误

6、、越级获取信息等行为的，将依据情节，扣除当事人当月绩效工资，并可给予行政处罚。14内部重大信息报告制度1. 公司内部信息，是指在公司（包括股份公司及控股子公司、分支机构等下属企业）日常管理、经营、研发、财务、人事及产业、产品、技术、生产流程、市场营销和商业活动等过程中发生的，对公司今后的发展产生影响和作用的信息，分为一般、重要和重大信息。本制度所指信息为公司重要、重大内部信息，并可能达到对外公开披露标准，或可能对公司股票价格产生影响的信息。2.公司证券部为内部重大信息的接收、汇总、整理、分析、上报部门，董事会秘书为内部重大信息处理的负责人，负责将公司有关信息上报公司总经理和董事长或提交董事会。

7、3.各部室、控股子公司负责人为内部重大信息报告工作的责任人。4.各部室、控股子公司应指定1名工作人员作为内部重大信息收集人，具体从事信息收集、上报工作，并对责任人负责。5. 公司下列人员有权获得公司内部重大信息：5.1董事长；5.2总经理；5.3经董事长或董事会授权的董事；5.4董事会秘书；5.5证券事务代表。6.内部重大信息报告应严格履行下列审查程序：6.1提供信息的公司各部门、控股子公司的责任人认真核对相关信息资料；6.2董事会秘书或证券事务代表进行合规性审查；6.3董事长或总经理审核批准。7. 内部重大信息收集内容包括但不限于：7.1新取得的各类证件：专利许可证、采矿许可证、特许经营权证

8、、高新技术证、合格证等；7.2新近享受的税收优惠政策；7.3拟申请及获得银行贷款或为其他公司和个人提供担保；7.4获得银行授信或开具银行承兑汇票资格；7.5会计政策和会计估计发生变更；7.6重大合同（借贷、委托经营、受托经营、委托理财、赠与、承包、租赁等）的订立、变更和终止；7.7大额银行退票；7.8重大经营性或非经营性亏损；7.9遭受重大损失；7.10重大投资行为；7.11可能依法承担的赔偿责任；7.12重大行政处罚（若不涉及具体数额，应当披露被查处的具体内容）；7.13诉讼、仲裁案件，包括：股份公司、控股子公司（含分公司）、董事、监事和高级管理人员；7.14与同一关联单位达成的单笔或累计金

9、额达300万元以上的关联交易；7.15公司章程、注册资本注册地址、名称变更；7.16发生重大债务或未清偿到期重大债务；7.17公司股权转让、收购和出售资产等及相关法律手续办理进展情况；7.18公司股东大会决议、董事会决议、监事会决议、声明、意见及报告执行情况；7.19发生重大债务或未清偿到期重大债务；7.20公司生产经营环境发生重要变化，包括全部或主要业务停顿、生产资料采购、产品销售方式或渠道发生重大变化；7.21公司作出减资、合并、分立、解散或申请破产的决定；7.22新的法律、法规、规章、政策可能对公司的经营产生显著影响；7.23公司股东大会、董事会的决议被法院依法撤销；7.24公司进入破产

10、、清算状态；7.25公司预计出现资不抵债；7.26获悉主要债务人出现资不抵债或进入破产程序,公司对相应债权未提取足额坏帐准备的；7.27公司因涉嫌违反证券法规被中国证监会调查或正受到中国证监会处罚；7.28董事会秘书根据现行规定认为应予披露的其他重大事项。8.信息报告责任人和收集人的工作职责是：8.1不定期及时提交本制度第七条所列事项。8.2信息报送的方式是：各部门、控股子公司信息收集人收集并填制内部重大信息报告表，经信息报告工作责任人认真核对相关资料并签字确认后，及时以传真、电子邮件或专人送达方式报送证券部。8.3如当月无重大信息报送，于当月最后一日在内部重大信息报告表上填写“无”，报送公司

11、证券部。8.4保证内部重大信息的及时、准确、完整、真实。8.5接受证券部人员以电话询问或实地调查方式了解公司重大信息。8.6对发生重大或重大突发事项实行24小时之内报告制度。9.公司各部门和控股子公司研究、决定涉及内部重大信息上报事项时,在规定时间内及时向证券部报告，同时按照内部信息上报要求提供信息所需要的资料，并履行相应的审批手续，确保信息的真实性、准确性和完整性。10.公司各部门、控股子公司接到编制定期报告要求提供情况说明和数据时，应在规定时间内及时、准确、完整地提供；有编制任务的，应按期完成。11. 对监管部门所指定需要了解的信息或解释的事项，公司有关各部门、控股子公司应积极配合证券部在

12、指定时间内完成。当董事会秘书认为所需材料不完整、不充分时，有权要求有关单位提供进一步的解释、说明和补充。12.公司各部门、控股子公司对于是否涉及内部重大信息上报事项有疑问时,应及时向董事会秘书和证券事务代表或证券部工作人员咨询。13.公司各部门、控股子公司所涉及的内部重大信息报送相关责任人因失职或过错,导致发生内部信息应报告事项而未报告或内部信息报送不及时、疏漏，给公司或投资者造成重大损失,或受到中国证监会及其派出机构、证券交易所公开谴责或批评的，公司应对相关责任人给予批评、警告,直至解除其职务的处分,并且可以向其提出适当的赔偿要求。14.公司董事、监事、总经理、董事会秘书、其他高级管理人员及

13、其他因工作关系接触到内部重大信息的工作人员,负有保密义务。15. 公司各部门、控股子公司的责任人应采取必要的措施,在内部重大信息公开披露之前,将信息知情者控制在最小范围内。16. 当公司各部门、控股子公司的责任人得知有关尚未披露的信息难以保密,或者已经泄露,应当立即将该信息告知董事会秘书或证券事务代表。17.不得以新闻发布或答记者问等形式代替信息报告。18.为保证公司信息披露的及时性、完整性、准确性和主动性，公司将通过必要的法规和知识培训，以帮助全体高管人员及公司其他负有信息产生、交流、传递、告知和披露职责的相关人员树立起主动、及时、完整和准确披露信息的意识，包括安排上述人员参加相关机构组织的

14、定期培训等。19. 本制度由证券部负责解释。15信息技术管理制度1目的为了更好地发挥企业信息技术服务于办公、生产的作用，加强企业信息技术的管理，强化信息系统安全保护体系，确保信息系统高效、有序的运行和使用，特制定本办法。2适用范围 适用于广汇股份公司、各企业及分子公司的信息技术管理工作。3职责权限3.1 发展研究中心主管广汇股份有限公司的信息技术管理与维护工作。3.2发展研究中心组织协调计算机系统知识的应用、培训和推广工作。3.3发展研究中心组织、协调广汇股份信息化建设项目的管理，统一制定建设方案。3.4各企业及分子公司的信息技术由本单位信息管理人员管理，在技术管理方面，须接受发展研究中心的统

15、一管理。4工作程序4.1计算机单机安全保护4.1.1计算机操作人员必须按照计算机正确的使用方法操作计算机系统。4.1.2未经许可，不得擅自拆装计算机硬件系统，若须拆装，则通知专业技术人员进行。4.1.3计算机的软件安装和卸载工作必须由专业人员进行。4.1.4计算机的使用必须由其合法授权者使用，XX不得使用。4.1.5计算机单机系统必须安装病毒防火墙系统。至少每周对系统升级一次。4.1.6如发现重大计算机病毒疫情，应立即采取措施清除，并向发展研究中心报告备案。4.1.7计算机内不得安装游戏软件，尽量不在计算机上使用来历不明的磁盘，在使用外来磁盘时杀毒后再使用。4.2网络使用人员行为规范4.2.1 不得在公司网络中制作、复制、查阅和传播国家法律、法规所禁止的信息。4.2.2 不得在公司网络中进行国家相关法律法规所禁止的活动。4.2.3 未经允许，不得擅自修改计算机中与网络有关的设置。4.2.4 未经允许，不得私自添加、删除与公司网络有关的软件。4.2.5 未经允许，不得进入公司网络或者使用公司网络资源。4.2.6 未经允许，不得对公司网络功能进行删除、修改或者增加。4.2.7 未经允许，不得对公司网络中存储、处理或者传输