发展战略战略发展部工作职能.docx

1、发展战略战略发展部工作职能（发展战略）战略发展部工作职能战略发展部工作职能及工作运行方案一、战略发展部工作内容1、 把握宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集，分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司造成的影响，发现主要发展机会与风险；2、 收同行业先进企业资料，总结先进经营理念、管理体制、管理方法，提高内部管理水平，为公司提高核心竞争力、加快技术创新提供建设性意见；3、 集团公司发展战略的研究、战略方案及中长远规划的拟定；4、 集团公司的投资项目及分、子公司技改项目的调研、立项及组织措施；5、 分、子公司重大事件的调研及处理；6、 各分、子公司所使用机械设备的公关管理及调配；7、 按照

2、法律规范及合同规定和程序对建设项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标。8、 制定并实施工程部管理制度。二、战略发展部日常工作制度1、组织制度（1）、部门经理领导下的部门领导、项目经理和专业工程师负责制；（2）、根据研发需要可成立项目应的课题组；（3）、根据项目建设需要，成立分级项目建设管理体系：2、会议制度（1）总体实行定期与不定期相结合的会议制度，研发根据课题内容的需要确定会议的时间；项目建设根据工期、质量目标和进度目标设专题会议；（2）、每周一次全面工作调度会（星期一上午9:00）；每月一次全面工作总结安排会（每月的10日前）；每天的下午为在建项目建设调度会。三、战略发展部机构

3、人员编制（一）、经理： 胡永光(集团设备副总兼)副经理：郑庆贺 贾敬杰（二）、工艺工程师（炼钢、轧钢）：杜芳仁 炼钢、轧钢助理工艺工程师：龙忠英（三）、项目建设管理组1、土建组组长：郑庆贺 1）、总工程师：郑锡昌2）、工程师： 孙传刚 迟旭洲 3）、工程统计核算员：刘磊4）、现场施工管理员 ： 赵厚合 权太功 张光超 5）技术员：李月奎2、设备组组长：罗 瑞1）、工程师：罗 瑞（兼） 2）、现场施工管理员：胡万杰3）、技术员：厉 风 3、电气组组长：贾敬杰 1）、工程师：贾敬杰（兼） 2）、自动化助理：张红旗3）、现场施工管理员：（四）综合管理员：1）内 勤：张潘潘2）、施工设备管理员：张磊附

4、：各岗位职责和绩效考核措施一、 战略发展经理：胡永光（兼）（一）、岗位职责1、负责战略发展部各规章制度的拟定工作。2、把握国家宏观经济政策，进行冶金和相关产业研究、信息收集、分析和评估宏观经济和行业发展对集团公司的影响，预警发展风险和发掘发展机会。3、配合领导制定集团公司的中、长期发展规划。4、组织论证集团投资项目及分公司限额投资项目。5、根据授权项目，选择设计院、专家、单位，绘制施工图。6、组织实施项目建设，全程管理项目建设过程，是全部项目建设的第一责任人。6、组织各工程师监督指导项目实施。7、负责选择项目监理。8、组织制定项目验收节点。9、负责组织项目工程竣工验收。10、完成上级领导交办的

5、工作任务。（二）、绩效考核内容集团分管战略发展部副总月度考核目标责任书考核项目序号考核内容分值权重系数%指标说明考核细则考核人考核信息来源工作职责1项目调研论证1005项目调研按期论证，论证结论具有指导性。未按期提交报告，每拖延一天扣3分；论证结论不具有指导性而不被采纳本项不得分。总经理2主要设备选型科学性1005选型科学合理性=100%经检验，每发生一起主要设备选型不正确，扣50分。总经理3施工方案可操作性1005施工方案按期提交，并具有可操作性未按期提交报告，每拖延一天扣3分；施工方案有漏项影响施工的，按延期比照扣分；出现失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。总经理4组

6、织项目实施10010按施工方案组织项目实施按规定的程序和工程质量标准组织实施施工；无组织机构、无管理流程、无岗位职责、无调度措施，视情况扣除5-20分。总经理计划落实5月度计划完成情况10030项目建设分部完成率95%每增长1个百分点加8分，每降低1个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。总经理6项目质量合格率10010质量全部合格轻微事故视后果在20分以内酌情扣罚，发生一起造成一定影响的如工期延时、二次投资等视情节每次不低于20扣罚直至扣完。当月无质量问题可奖至30分。只有轻微事故可奖罚并处。总经理综合管理7安全事故 10015建设、人身重伤及设备安全事故为0。建设区域内每发

7、生2起以上轻伤事故、一般建设事故扣10分；每发生一起重伤、重大设计、建设事故扣60分；工亡或特大设计、建设事故不得分。均与集团安全规定并行处理。本月无事故加5分。总经理8月度计划/总结1005按审阅期提交月度计划/总结，计划/总结科学合理未按期审阅提交计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。总经理9团队环境1005团队协作，部门工作卓有成效，施工场地有序。对员工出现问题或不执行且不处理的，无现场管理措施或有不执行的，发现一次酌情扣5-10分。总经理10辖属绩效10010所辖项目工程师工作情况由

8、所辖各项目工程师绩效得分算术平均得来。总经理合计年 月 日二、 战略发展部副经理：贾敬杰（一） 岗位职责（副经理）1、全面参与和协助经理完成战略部经理的职责，经理不在家时，按照分工临时主持好战略部的日常工作。2、协助经理组织部门的正常管理工作，协助经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。3、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。4、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证集团公司、战略发展部各项政策措施的实施。5、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。6、负责组织按

9、审定的实施性施组组织施工，积极采取措施，调动辖属主动积极做好工作。7、认真落实安全措施，保证工程质量，保证安全高效。8、主动独立完成自己分管工作的各项管理工作，并报战略发展部同意。9、负责项目管理中的后勤保障工作。10、坚持廉政建设，秉公执纪，加强自律。11、完成经理临时交办的其它工作。（二）岗位职责（兼电气工程师）1、根据国家关于电气设备制造及安装验收规范，制定集团电气工程管理规范。2、审核电气施工方案等技术文件，并监督实施。3、根据总设计要求，进行工程项目的电气系统设计。4、负责施工图纸的审核工作看，提出审图意见，并负责解决电气工程的图纸变更问题。5、制定工程项目的详细采购标准，并对供货商

10、提供的工程材料进行验货、调试、验收。6、监督工程进度，及时发现并处理电气工程施工问题。7、负责电气设备及线路工程的竣工验收，并核查工程竣工资料。8、完成上级领导交办的工作任务。（三）、绩效考核内容工程项目工程师月度考核目标责任书考核项目序号考核内容分值权重系数%指标说明考核细则考核人考核信息来源工作职责1项目施工方案10010项目方案按期提交，并具有实际操作性未按期提交报告，每拖延一天扣3分；工程方案不完善或设备选型工艺要求等影响施工和项目要求的的，按延期比照扣分；出现重大失误，影响施工并造成经济损失的，视情况扣除50-100分。战略发展部2项目施工管理10010督责项目监理按规定施工对浪费现

11、象或违规施工及监管不力，一次扣罚10-20分。当月发生因施工方资质、能力、诚信度影响履约，且不严格要求和认真管理的，给予10分以上扣罚，直至扣完。现场管理有序可奖励5至10分。战略发展部工作标准3项目质量管理10020质量验收符合公司规定标准按照施工要求不能及时出图或不及时审图改图等而影响工期一次扣5-10分。出图审图改图坚持节约够用安全的按整体项目奖20分，出现延期或二次投资的视经济损失扣罚30分以上。每发现一次不按规定标准或不组织按工序要求或申报进行验收工程，扣20分，造成经济损失的，视情况扣除50分以上。战发部4工程进度10030项目建设分项完成率95%每增长1个百分点加10分，每降低1

12、个百分点减10分，累计计算。质量不达标的工程视为未完工。战发部综合管理5安全事故 10015建设、人身重伤及设备安全事故为0。专业区域内每发生一起轻伤事故、一般事故扣10分；每发生一起重伤、重大事故扣60分；工亡或特大事故不得分。其他领域内发生事故，连带按20%的比例考核。均与集团安全规定并行处理。本月无相关领域内安全事故，一次奖励10分。战发部5计划/总结10010及时组织施工方提交并审核计划/总结。未按期提交或审阅计划/总结，每拖延一天扣5分；计划在执行中与规范不符（工期、质量、工序等）一次扣10分；总结不真实完整（进度、存在问题、打算），一次扣15分。战略发展部7执行及协作能力1005按

13、时、高效完成公司交办的工作事项。出现工作不服从或不执行的每次扣5-20分。对项目建设其他领域或专业不照应不协调、不统一的一次扣5-20分。累计扣罚。战略发展部合计三、 战略发展部副经理：郑庆贺（一） 岗位职责（副经理）1、全面参与和协助经理完成战略部经理的职责，经理不在家时，按照分工临时主持好战略部的日常工作。2、协助经理组织部门的正常管理工作，协助经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。3、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。4、负责项目的组织指挥，协调各方关系，保证集团公司、战略发展部各项政策措施的实施。5、负责制

14、定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。6、负责组织按审定的实施性施组组织施工，积极采取措施，调动辖属主动积极做好工作。7、认真落实安全措施，保证工程质量，保证安全高效。8、主动独立完成自己分管工作的各项管理工作，并报战略发展部同意。9、负责项目管理中的后勤保障工作。10、坚持廉政建设，秉公执纪，加强自律。11、完成经理临时交办的其它工作。（二）、岗位职责（兼项目经理）1、按照施工标准组织实施工项目建设，认真执行公司的各项管理制度。2、经授权组建项目部，确定项目部的组织机构，做好岗位编制，确定岗位职责，并定期进行考核、评价和奖惩。3、负责在本项目内贯彻落实公司安全方针和总体目标，主持制定项目质量安全目标。4、负责对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项管理制度。5、严格履行与建设单位签订的合同和与公司签订的“项目管理目标责任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。6、负责组织编制项目质量计划、项目管理实施