六层砖混施工组织设计.docx

1、六层砖混施工组织设计第1节 建筑概况 5第2节 结构概况 5第2章 施工总体部署 5第1节 施工项目管理目标 5第2节 施工组织 6第3节 施工规划 6第4节 项目部管理组织机构为直线管理制 7第6节 现场质量管理组织机构 8第7节 项目部的组成与要求 9第8节 项目经理常驻现场的保证措施 9第3章 施工准备与资源配备 10第1节 技术准备 10第2节 场内准备 10第3节 场外准备 10第4节 主要施工机械设备使用计划表 10第5节 主要施工周转材料使用计划表 11第6节 主要工艺检测计量器具使用计划表 11第7节 专业施工人员使用计划 12第4章 施工现场平面布置 13第1节 现场布置原则

2、与标化管理要求 13第2节 施工现场用电平面布置 14第3节 施工现场用水现场平面布置 15第4节 现场主要垂直施工机械布置 15第5节 现场生产、生活设施 16第6节 施工现场排水、消防通讯平面布置 16第5章 工程测量 16第1节 测量仪器与专业人员的配 16第2节 轴线控制 17第3节 高程控制 17第4节 沉降观测 17第6章 土建主要项目施工方法及技术措施 18第1节 土方开挖与排水施工 18第2节 基础钢筋工程 19第3节 基础砼工程施工,模板工程 20第4节 回填土施工 21第5节 主体模板工程 21第6节 主体钢筋工程 25第7节 主体混凝土工程 26第8节 墙体工程 28第9

3、节 装修工程 29第10节 楼地面工程 30第11节 屋面工程 30第12节 门窗工程 30第13节 外脚手架 30第7章 安装工程主要施工方法 31第1节 主要工作内容 31第2节 管道部分 32第8章 工程重点、难点部位施工技术保证措施 35第1节 工程重点、难点部位 35第2节 工程重点、难点施工技术措施 35第9章 工期计划与工期保证措施 37第1节 工期计划安排 37第2节 施工总进主度计划网络图与横道表 37第3节 工期保证总体措施 37第4节 实施工期计划过程控制措施 39第10章 确保市优质保证措施 40第1节 质量保证体系 41第2节 分部（项）工程质量实施计划 41第3节

4、质量保证总体措施 41第4节 分部（项）工程质量保证措施 43第5节 加强质量常见通病防治措施 47第6节 成品质量保证措施 51第7节 季节（雨、夏、冬）施工质量保证措施 52第11章 安全生产保证措施 53第1节 安全保障措施 55第2节 机电安全 55第3节 消防系统 55第12章 文明施工保证措施 56第1节 文明施工管理目标及保证体系 56第2节 文明施工管理措施 56第3节 场容场貌保证措施 57第4节 楼层卫生保证措施 57第5节 生活卫生保证措施 57第6节 环境卫生保证措施 57第7节 防噪声措施 58第13章 工程施工协调配合 58第1节 土建与水电安装的协调配合 58第2

5、节 与专业队伍的协调配合 58第3节 与设计单位的协调配合 60第4节 与监理工程师的协调配合 60第5节 与业主的配合 60第6节 与周边的协调配合 61第14章 降低工程成本节约资源与优化设计方案 61第1节 技术方面 61第2节 施工方面 61第3节 安全方面 62第4节 实行强制式机械管理 62第5节 采用独特的物资供应与管理模式 62第6节 利用现代化办公手段，提高工作效率 62第7节 其它方面 62第15章 工程技术资料管理与技术计划 63第1节 工程技术复核计划 63第2节 统计技术运用计划 63第3节 四新技术应用计划 63第4节 QC质量攻关计划 63第5节 工程资料管理 6

6、3第6节 施工期间管理 64第7节 本工程必须遵守如下主要规范、标准（辅助 64第8节 竣工移交资料目录 64第16章 善后服务 64第1节 工程保修 65第2节 工程回访 65第1章 工程概况第1节 建筑概况 新安县子悦嘉园7#楼工程位于新安县城关镇暖泉村，属于新安县经济适用房建设项目，本工程为七层砖混结构，地下室高度为2.5米，其余层高为2.9米，建筑高度18.8米，建筑面积7534.98平方米，使用年限50年，建筑结构安全等级二级。设计单位为河南智博建筑设计有限公司。由河南省台兴建筑工程有限公司承建。由洛阳市子悦置业有限公司开发建设。现场“三通一平”已经基本完成，施工现场临时水、电源已由

7、建设单位接入；工程设计施工图纸已全部出齐，相关的其它技术资料齐全，可满足施工需要。本工程为一幢独立住宅楼工程，地下一层，地上六层，砖混结构，地下一层建筑面积为1084.32m2，地上六层建筑高度为6450.66m。本工程的室内外主要装饰装修项目概况如下：外墙装饰：本工程的5.8米以下为三色饰面砖外墙；5.8米以上外墙均采用涂料饰面，并按设计部位分色装饰。内墙：卫生间内墙面采用面砖墙面，并粘贴至顶棚，其它为混合砂浆抹灰，白水泥浆二遍。地面：卫生间为陶瓷地砖防水地面，厨房为水泥砂浆防水楼地面，其它为水泥砂浆地面。门窗：本工程门窗设计主要有木门、白色塑钢窗等。2.3结构设计地基处理：本工程地基处理采

8、用三七灰土垫层换填，灰土垫层每边超出基础外边不得小于2.0米。基础：钢筋砼条形基础。主体结构：砖混结构。第2节 结构概况本工程按抗震设防六度设防，耐火等级为级，屋面防水等级为级，建筑安全等级为二级，本场地为级非自重湿陷性黄土地基，处于对建筑不利地段，具体详地质报告，地基基础安全等级为丙级。砼强度等级：砼强度等级：垫层C10，0.000以下C25；梁、板、圈梁、构造柱C25；楼梯C25；天沟、雨棚、空调板、屋面、阳台、厨房、卫生间内C25，其他C25。砌体工程：-0.030以下为M10水泥砂浆砌MU10烧结岩页多孔砖；一层至二层为M10混合砂浆砌MU10烧结岩页多孔砖；三层以上为M7.5混合砂浆

9、砌MU10烧结岩页多孔砖。第三节施工条件与工程特点1、工程地处公路边，交通不受限制，但文明施工，卫生整洁等工作不得放松，为了扩大企业的知明度，靠路边生活区全部刷白，并写好宣传标语。2、工程量不大、工期紧、质量要求高：本工程为新安县经济适用房住宅楼工程，工程质量特别重要，因此质量标准要求高，要求我们保持严谨的科学态度，精心组织，精心施工。第2章 施工总体部署第1节 施工项目管理目标1、工期：218基础确保30天、主体确保100天、装饰80完成总工期确保在218天完成任务。2、质量：主体工程确保合格工程，单位工程确保合格工程。3、安全：杜绝重大伤亡与火灾事故，一般事故频率控制在0.1%以内4、现场

10、管理：坚持“标准化”长效管理，争创“市级文明工地”。5、科技应用：积极应用“四新”技术，建成“全市建筑业科技示范工程”。积极开展QC小组活动，在实施中上述目标若未能实现，愿接受业主的处罚。第2节 施工组织1、实行项目法管理，成立一级项目经理部，由一名项目经理与两名项目副经理（土建、安装）和土建、安装专业项目工程师及有关技术管理人员组成，按照公司服务控制，项目授权管理，专业施工保障，各方通力协作的模式，卓有成效地实施质量方针与目标。2、项目部按施工专业下设两个施工分部，即土建与安装工程分部，两个分部各由一名项目副经理分管。3、施工人员实行专业化组织，按不同工种，不同施工部位划分作业班组，使各专业

11、班组人员从事性质相同的工作，提高操作工人的熟练程度和劳动生产率。4、专业班组实行物资消耗考核，定额计件工资管理，职能科室负责监督其施工方法、质量、进度、安全等，项目经理统筹安排项目的人力，物力的平衡调度。第3节 施工规划1、基础施工以后，以23轴、24轴之间沉降缝为界，分区作业：基础为钢筋混凝土条基，斜面分层、循序渐进、一次到顶、专人定位振捣的方法施工，届时协调好交通，环保等工作，确保材料及时到位，杜绝由于施工造成的冷缝及图纸、方案之外施工缝的产生。3、结构施工：2台施工井架（具体位置见平面图）负责材料的垂直输送，砼采用现场搅拌，做好计量工作，钢筋集中配制，原位绑扎，模板采用胶合板早拆体系。为

12、加快施工进度，应充分发挥机械利用率，此阶段机械、劳动力达到高峰，随着建筑升高，扎实落实生产安全保证措施，以确保各项目标的实现。4、结构：每层施工工期安排为10天，在施工到4层时，安排内墙抹灰。4、墙体砌筑：根据主体施工的进度，在主体结构施工到三至四层后开始内墙抹灰，水电预埋工作密切配合，并在此阶段提前结束，不得在已成型的建筑物上开孔，打洞，为装饰阶段提供有利的条件。5、装饰施工：内饰由下而上分段进行，外饰由上而下，此阶段装饰人员，水电和专业安装人员进场较多，应加强施工工序的协调管理，相互配合，并须提前分阶段安排好主体结构验收，为装饰施工提供时间。6、零星工程：此阶段建筑物工程量基本结束，派人负

13、责成品的保护，同时现场留足够的人力、物力进行善后工作，工程技术资料亦应着手整理装订、送审。7、扫尾竣工：由项目部经理牵头组织，进行自查自纠，然后会同有关方面进行预检，整改施工中存在的不足，零星工程继续进行，施工机械、机具及临时设施拆离现场，最后配合业主、设计等单位进行全面验收，报质监站核定质量等级。第4节 项目部管理组织机构为直线管理制项目部管理组织机构为直线管理制，根据这种管理的要求，在项目经理的选用及管理人员的配备上必须严格要求，见下图：第5节 项目部班子主要成员及技术力量的配备我公司严格按照项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，公司直接面对项目进行综合管理、协调，鉴于该工程十分重要

14、，所以我公司将该工程列为我公司的重点工程项目，由公司直接组成重点工程项目部，下设土建、安装两个分部，选派施工过类似工程，并有丰富施工经验的项目经理担任项目经理，建立由项目经理负责、项目工程师中间控制，质检员基层检查的三级管理系统，形成横向从整体工程到各分项工程，纵向从项目经理到作业班组的质量管理网络，现场项目班子主要成员及技术力量配备如下：项目经理1人负责项目全面管理，协调工作。项目工程师2人，其中土建项目工程师负责土建工程技术、质量等工作；安装项目工程师负责安装工程技术、质量等工作。施工、质量、安全、材料、预算、财务等各个职能管理小组，按土建、安装工程岗位要求，配备齐全，建立高效管理的管理部

15、门，严格岗位责任，各司其职，各负其责，保证工程顺利进行。为规范对该项目各项管理工作，合同管理及质量、进度的总控制，项目经理部将按照颁布的质量保证手册，标准工程程汇编及文明施工与成品保护管理办法等程序支持性文件实施管理和控制。第6节 现场质量管理组织机构现场质量管理组织机构，见下图： 第7节 项目部的组成与要求1、本公司严格按照项目法施工，实行公司领导下的项目经理负责制，直接面对项目进行综合协调、管理。鉴于该工程的重要性，本公司将该工程列为本公司重点项目，由公司直接组建重点工程项目部。2、先派具有丰富施工管理经验和综合协调能力的项目经理，担任该工程项目经理、本工程将选派业主考察确认的项目经理担任本工程的管理工作。3、挑选思想、技术业务过硬的，并参加过大型项目及类似工程施工、经验丰富的技术骨干组建项目部，扎扎实实、兢兢业业、认真负责、出色完成该工程施工任务。4、项目部建立高效合理的管理部门，科室齐全，按岗设人，严格岗位责任，各司其职，各负其责，项目部将每天召开工程碰头会以加强内部各方面管理，主动配合和协助业主做