教导型组织模式二模块笔记整理Word下载.docx

1、 对于做错事的人，我们要先问他的感受和认识，把他的问题解决才能解决事？ （比方，你的小孩只考了36分，你会怎么做？） 三、企业经营管理就是两个人一件事 是哪两个人？懂得人性才能懂得经营 教导模式主要讲的就是：组织成员的管理。 为什么我们的公司不赚钱，要赚钱要怎么做？ 反省：我们是不是80%的时间都在做跟赚钱无关的事？4、人与人之间的关系是利益和精神关系 教导模式讲的就是精神关系 如何与员工和客户建立精神关系？ 跟员工建立精神关系叫企业文件 跟客户建立精神关系叫品牌 品牌是：依赖、诚信、品质 内部有文化外部才有品牌 五、人的组成是什么？是由身和神组成。 身神合一才会产生力量 身神合一才能把事做好

2、，把你的想法复制给你信任的人，这才是灵魂附体。 人力：身、神合一才会产生力量 心产生三种能量：心情、心志、心识 愿力是生命的核动力心志 爱是一种能力心情 认识决定行为心识 我们的身体需要喂养，我们的神也需要喂养 身体吃当你的身休强壮，你的精神才会更强大。帮助别人就是喂养自己的神。没有斗志的原因是你没有强健的身体。神也是需要资粮的也是有嘴巴的，那神靠什么吃，需要喂养的又是什么东西？6、思想管理的第一步：要明确目标每个人都是一部手机，一个员工进入公司有没有给她下载程序？把我们的思想复制给员工，让员工灵魂附体。思想在手机里叫运用程序 人是靠思想来支配的，手机是靠软件来运行的。七、思想管理系统的公式

3、精神和组织是企业的核心关键。 “人”字，上面代表人的头，下面代表二只脚。 1、头是方向去哪里？ 2、一只脚是去的理由为什么去？ 3、另一只脚是策略与方法怎么去？思想管理的第一件事，明白是什么事？所有的事物都有目标，首先要统一目标。天行健，君子以自强不息；地势坤，君子以厚德载物。八、思想管理四大要素 A、愿景（你的目标）；B、价值观；C、使命（你的决心）；D、目标（用什么策略和方法达到目标）。 价值观（证据/充分）使命感愿景（清晰）目标（明确）商业机会商业社会价值（决心程度） 商人看到的大部分是商业机会 1、亲信：有共同的追求与目标和认知、价值观、习惯行为。 2、成员的组织要求：财务的收入；尊重

4、和信任；成长与发展；获得乐趣、快乐。3、员工流失：用文化、作风、平台、事业吸引人或员工，不能只用薪水、岗位吸引人或员工，员工所处的环境特关键。4、招聘核心岗位的人应注意：愿景；事业。这样才能吸引核心人才。第一单元：愿景一、愿景：人们愿望达到的景像，是一种向往。即：做好当下向外未来。二、共同愿景：组织成员发自内心深处共同持有的真实愿望和远大景像，是组织的终极向往。三、人生最大的危险就是实现自己的目标，愿景是追求而不是结果。四、愿景是一种心灵的向往。五、感觉的力量：人们是生在物质上，活在感觉里的。六、物质力量是不可能消除现实人类苦难的，因为人的苦难和幸福来自心灵，是用心灵去感受的释伽牟尼。七、梦想

5、：对未来管理，要追求。八、愿景内涵：1、对社会创造的价值。 2、对组织（公司）创造的氛围。 3、为员工创造的景像或价值。 4、为客户创造的价值。九、愿景原则：1、符合大众利益。 2、符合事物发展的规律。 3、是长远追求的过程。 4、是创业家的愿景。 5、自己要深信不疑。 6、贩卖梦想。十、建立愿景的原则： 1、领导者的梦想，清晰图象。 人之所以伟大是因为梦想而伟大！缔造者的梦想往往就是组织的梦想！ 2、符合制订愿景的原则：编制愿景深信不疑、清晰、独特、号召、长远、景象。要吸引一群有共同梦想的人。 3、世界上最伟大的领袖都是贩卖梦想的人。 4、愿景变成现实的计划。 梦想和幻想与理想之间：软护航：

6、价值观、理由和证据。硬护航：目标计划、实施步骤。 5、固化梦想，固化梦想就是一种力量。十一、愿景案例：1、吉利汽车：让每一个中国老百姓都拥有自己的汽车。 2、福特汽车：让大众能拥有汽车。3、爱迪生：使世界更光明。 4、苹果电脑：让每人拥有一台计算机。 5、迪斯尼乐园：建立一个让全天下人开心的乐园和去处。 6、行动成功：让天下人做自己想做的人。 7、万科地产：建筑无限美好生活。 8、金广建设：安得广厦千万间。 9、新纪元房地产：？ 10、张立新个人：十二、物质与意识的相互关系，越不自信越包装，等一等，让灵魂回家。十三、为人：1、说话要低调。2、做事要高效。 3、为人要诚恳。4、诚信细节最重要。十

7、四、梦想板（图画粘贴）：1、体现出“爱”。 2、有：社会景像；企业景像；员工景像；个人景像。 3、注明“我要创造一个怎样的人生？” 4、描绘自己企业梦想板。第二单元：价值观 价值观是一把手工程，价值观就是你的认为和想法。一、价值观：是指一个人对周围的客观事物（包括人、事、物）的意义、重要性的总评价和总看法。像这样对诸事物的看法和评价在心目中的主次、轻重的排列次序，就是价值观的体系。二、价值观和价值观体系，是决定人的行为的心理基础。要想改变一个人的价值观，除非改变他的认知。改变一个人的认知，是企业管理中成本最低、见效最快的管理手段。三、人生观：就是一个人对人生的目的、价值的根本观点和态度。四、企

8、业价值观：就是主导着生产经营过程中的价值趋向及遵守的行为规范，是多数成员认可的。五、制定价值观的原则：1、符合社会价值准则：符合社会体制；符合大众利益。2、符合愿景目标使命。3、核心领导者的骨髓里的信念。4、大部分成员认同。六、制定价值观的方法： 1、组织缔造者的价值观。 2、股东会价值观。 3、固化长久的。 4、提出时势的价值观。七、价值体系在先，财富在后。以价值观为核心的企业文化，是基业长青的基础。寓教于乐是企业管理最高智慧。八、所有的智慧都是从感性理性再来到真正的智慧（悟道）。九、在这个世界上，你是对的，别人也没有错。十、成功：每一个人当下呈现的最佳状态。十一、过多考虑企业业绩和个人能力

9、，没有制止主管形成团伙，不推行企业价值观，对没有能力承担责任的管理干部碍于面子，使企业的文化和价值观受损。十二、建立教导型企业家的价值观： 1、组织价值观取决于企业家价值观； 2、教导型企业家的核心价值观。十三、教导型企业家的核心价值观： 1、企业就是通过劳动培育人才的实战学校； 2、领导就是：激发他人心灵；启迪他人智慧；创建他人能力；促成他人达成目标的导师。3、教导型企业家的使命： 不只为社会创造财富； 更是为社会培育人才； 成为社会进取的楷模。4、教导型企业家四大境界： 行为为人师表；心胸施教无类；能力因材施教；境界寓教于乐。5、教导型企业家注重于人的改变来改变事。6、教导型企业家：注重团

10、队感情； 尊重成员需求； 重视成员价值； 关注组织精神。第三单元：一、使命感：是建立在强有力的价值准则、证据或强烈的愿望上，决定达成某事件的程度和信念。使命感是介于愿景、目标和价值观之间。二、使命感是用命干的状态和感觉。三、建立使命感：1、超越生命的力量：爱、热爱、贪欲、宗教信仰。2、强烈的愿望清晰的目标。3、具体明确的目标。4、一定要的证据和理由坚定的价值观。四、使命宣言：根据自己的愿景价值观，整理出来的展望和承诺，并决心一定要达成的誓言。五、家庭使命宣言（挂家里墙上）： 就是描述出梦想板中对家庭生活的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。 1、思考一下你将怎样面对你的家庭生活？ 2、列

11、出你生命中重要的人物有那些？为什么重要？ 3、你将怎样去对待他们？六、事业使命（企业守护者）宣言（挂公司墙上）： 就是描述出梦想板中对事业的期许和向往，并阐述一定要达成的理由和决心。 1、我对事业的态度和要求做什么？ 2、我的事业为社会传承什么？给客户带来什么？ 3、我的事业为团队带来什么？ 人生的意义就是在于做一件事情，因为你有事业，你的生命才精彩，别人才会尊重你，你才会有你的江湖地位。 对事业的态度就是人生的态度。故事就是事业的灵魂，故事要有情感，有意义！ 做事业需要吸粉，吸粉需要两个条件： 一是钩（事业心），二是饵（需求，别人的需求）。 梦想（愿景）的四个维度有梦想的人是白天做梦的人，是

12、成功者；晚上做梦的人是失败者。梦想就是：1、无中生有 （心中生有，心中有是一种能量） 诚其心、尽基意，众人之意才是天意。2、梦想成真1、世界电性2、大脑电性3、电自己 人体四大能量 电 一把手靠的是能量和直觉 高管 靠的是能力和经验 命中不带金，所以要学习能力和能量 一个人要为人和善，做事非常有原则 带着爱去处理问题，别人才能接受。 之所以你的员工没有提高，是因为没有搞定他的神。（婆媳关系的故事）（男孩学功夫的故事）没有找到人生的软件程序，人生没有信仰就会一世无成。时空有三个时间身体只能活在当下，但神即能活在过去、当下和未来总结：思想管理原则1、花时间在关键人身上；2、塑造沟通的空间；3、塑造平等的对话；4、寻求共同的理想价值；5、氛围要积极正向；6、最终要让另人发自内心。没有人可以撕掉你的梦想，只有你自己；没有人可以守护你的梦想，只有你自己。 2018年9月28日