机电安装工程工期进度安排及保证措施电子教案Word文档格式.docx

1、及部分工人进驻现场，确保在工程开工之前完成各项施工准备（临时办公设施、工人食宿、临时水电、加工场地、材料堆场、道路、通信、开工后所需的前期施工材料机具、图纸会审等工作）。 为确保工程进度，本工程拟定如下工程控制点： 1）前期准备阶段 20*年2月29日前，配合总承包管理部完成临时设施、开工后所需的施工材料、机具、设备、通信等工作，机电安装工程具备进场开工条件。并配合业主和总承包单位完成样板房机电安装和部分走道机电安装样板。 2）机电工程安装主体施工阶段 120*年3月1日机电设备安装工作正式全面展开。 220*年4月30日主体地上420层机电安装主体工程完工。 320*年8月8日地下室机电安装

2、主体工程完工。 420*年6月26日主体地上一、二、三层机电安装主体工程完工。 520*年9月15日机电安装工程主体全部完工，开始配合装饰工程进行风口、喷头、插座等部件安装。 3）交工验收阶段 120*年7月15日系统联动调试开始。 220*年9月15日工程系统联动调试完成。 *年9月27日完成交工验收，交付业主使用。 施工进度计划及施工总平面图 施工总进度计划见附件1。 施工总平面图见附件2。 工期保证措施 为有效保证工程顺利进行和工期目标顺利实现，我们将在总承包管理下，由项目经理负责建立和推动工期保证管理体系，并通过科学有效的控制方法和资源协调，保证机电各项工作全面展开，优质高效地完成本工

3、程建设。 1）总进度计划、分解进度计划的控制 根据各阶段控制目标按专业工种进行目标分解，按照总体进度目标，分解进度目标，建立进度控制检查制度，落实进度控制、检查调整方式方法。定期举行进度协调会议，对进度的各方面的因素进行分析和预测。 建立以项目经理、项目专业工程师、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，每一个系统，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，使工程进度符合实际要求而不失控。进度计划控制循环图如下图所示。 检查各层次的计划，形成严密的计划保证体系。该工程规模大，只有将控制点细化到分项工程中去，才能保证控制点落实的实效性。施工中将有多种施工计划：总进

4、度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划等等。这些计划均是围绕一个总的任务而编制的，在坚持总工期不变的前提下，检查各项计划编排是否合理、衔接是否紧密、经过严密而充同时适当考虑计划的超前性。计划实施是否具备条件、分细致的讨论和分析，然后以计划任务书、施工任务书的形式逐级下达实施。 计划交底、实施落实 本工程进度计划的实施是全体工作人员共同的目标，通过项目调度会和各级生产会进行目标交底，使管理层和作业层协调一致，将计划变成全体员工的自觉行动，充分发挥各级管理人员主观能动性和全体施工人员的积极性、创造性。层层有计划、人人有目标、事事有人管。 2）年进度计划、季进度计划、月进度计划、周进度计划的控制

5、 采取的施工计划 根据土建施工进度、材料和设备供应等情况，我们将机电安装工程总进度计划分解为年、季、月、周、日分步作业计划，实行年、季计划、月保证、周实施、日落实的计划管理体系。 三周滚动计划 本工程施工过程中存在着许多动态的因素，需不断地进行调整解决。我们将实行检查上周、实施本周、计划下周的三周滚动计划管理办法，本办法将计划的实施、检查、调度集于一体，使管理工作具体化、细量化，以业主、监理、总承包单位召开的工程协调会的工程进度布置为目标，项目内部协调会检查实施情况为依据，通过严密的分析讨论，制定下周的工作计划。同时进行严格的组织管理，以确保总计划的顺利实现。 日检查工作制 专业负责人是施工技

6、术、进度、质量的主要责任人，每日必须进行现场检查，并将检查的结果以书面的形式报给项目工程技术部，项目工程技术部收集、汇总、分析后报给项目经理，使其及时了解施工动态，监督和督促各专业施工员及施工班组按计划完成工作，或者进行必要的调整。 周汇报工作制 配合三周滚动计划的实施，建立每周进度汇报分析制。汇报分析会由项目经理主持，项目副经理、项目技术负责人和各级主管人员参加，检查落实一周工作情况，并将检查分析的结果书面汇报给监理单位、业主、总承包单位备份并存档。若有因外部原因影响工程进度的，在汇报中提出建议及要求，在业主主持的协调会上提出解决。 月分析调整制度 项目部按月对总进度计划、专业进度计划进行分

7、析、总结。并对进度的个别节点进行调整，并在内部协调会上进行必要的生产要素调整。由项目经理主持、项目副经理、项目技术负责人及有关人员参加，并将分析调整的结果书面汇报业主、监理、总承包单位备份。 加强计划的科学性和严肃性 在计划确定后加强计划的科学性和严肃性是非常关键的，各级施工进度计划是完成该工程的基础工作，必须在日常工作中提到首位，以计划管理带动施工各要素管理。这就要求施工中各级管理人员必须有科学的态度、严谨的工作作风，做到当天的工作不过夜，本周的工使工程向着纵深的方向一环扣一环地完成每一节点计划，作不过周，发展。 （3）确保开工时间 20*年2月20日前进场搭设临时设施及各项施工准备工作，以

8、确保在20*年3月 1日顺利开工。保证措施有： 1）现场项目管理机构的建立 20*年1月28日，项目部组织机构配置完成，20*年1月31日组织机构人员进场，即可满足施工管理需要。 2）图纸会审及施工技术文件准备 项目部进场后将立即与业主和设计、监理、总承包单位进行联系，尽快组织图纸会审，及时解决设计中的问题。同时，在图纸会审的基础上组织项目人员进行有关技术文件的准备（如编制施工组织设计、施工质量计划、施工作业指导书，编制施工机具、材料使用计划等）。 （3）选择合理的施工方案 充分熟悉本工程的设计图纸、招标文件及万豪设计标准撮要等技术文件，对拟定的施工组织设计、施工方案及方法到现场进行认真的分析

9、、核实，制定更详细、有效的施工组织设计，确保按期完工。 （4）节假日施工工期保证措施 1）前言 苏州酒店机电设备安装工程将计划于20*年3月1日开工，至20*年9月30日竣工。中间经历劳动节、节假日等影响施工的时 间段。为确保工期目标的实现，并保证劳动节、节假日期间正常施工，不对工期造成任何影响，我公司将采取相应的保证措施。 2）保证措施 节假日是指国家规定的休息日。我公司职工在长期的施工生产中，对节假日施工已形成惯例，有着较高的思想政治素质。在本工程中，我公司将着重做好以下几方面的工作： A.按照国家有关规定解决节假日期间施工期间的工资待遇。 B.项目竣工后,根据具体情况对项目部人员实行调休

10、。 c.为了确保工期,节假日工人照常上班。 （5）做好各种资源的供应 对本工程而言，影响工程进度的主要施工资源要素集中表现为人力、工机具、材料和技术协调。其中人力包括技术管理人员/生产工人素质、技术资源、协调能力和工作状态；生产要素的优化配置就是按照优化组合的原则，安排生产要素在时间上和空间上的合理配置，使得人力、财力、物力等适应施工生产进度的需要。在数量上、比例上合理，在保证工程进度的前提下，实现最佳的经济效益。做好项目生产要素的优化配置，一方面可以保证进度计划得以顺利实现，保证了投资人的投资效益；另一方面可以使各生产要素得到充分的发挥利 用，大大降低成本。 1）配置素质高、数量充足的劳动力

11、资源 根据本工程施工进度要求，我们将采取”协调配合，立体交叉，纵横施工”的劳动组织形式，确保每一项计划的切实完成。我公司属大型企业，施工人员多，技术素质高。 在本工程中将实行管理和劳务两层分离的管理办法，建立双向选择机制，提供充足的劳动力作为本项目的施工主体。 在项目劳动力的配置上，以”计划管理，定向输入，双向选择，统一调配，合理流动”为原则，以任务书管理为纽带来组织施工。为此，公司在保证劳动力正常配备的条件下始终保证一定的后备力量，绝不因施工力量不足造成工期拖延。 2）配置性能好、数量足的施工设备 根据施工进度要求及我们的工程施工经验，在施工现场配置先进的施工机械设备，既有利于保证施工进度，

12、又能保证施工质量。 3）保证各种材料及时供应 加强施工材料计划管理与采购管理力度，确保按计划进度实施。各专业技术人员及时准确地提出材料设备需用计划，根据总体进度安排提出材料、设备的进场时间。并经常与材料采购部门（甲供部分则与业主）保持联系，督促材料设备按计划进场。材料供应部门将制定材料供应保证措施，为材料供应提供制度、措施保障。对材料的供应应从开始询价至货到现场进行全过程跟踪，确保到货材料满足图纸设计及业主、监理的要求，避免安装后不必要的返工从而拖延工期。）保证足够的资金用于施工，专款专用，在资金出现不足时， 4运用公司本部资金投入本工程中确保正常施工。 2劳动力使用计划 劳动力施工计划件附件

13、3。 3主要材料供应计划 （1）物资供应 物资按期保质保量供应，是保证工程质量优，工期按计划如期实现的基本条件。为此，我们按如下部署组织实施。 在施工前，各专业技术人员以施工图为依据，分别编制工程所需的物资供应总计划，经审核作为采购备料的依据，该计划应与总进度计划相对应。在施工中，各专业技术人员应分期编制阶段性物资要料计划，提交项目经理审批。 根据合同要求，项目部应和业主共同划分各自供料范围，并依据现场实际进度，提前半个月向业主上报需由业主采购的设备、材料进场计划。 按甲供设备、材料清单，落实督促按期到货。成立接、保、检小组，认真做好接、保、检工作。 项目部自供物资。依据备料计划，按业主或设计

14、确定的供货厂商，集中采购，分期供货。于工程使用前一周，搬运至现场。 小型零星材料按月进度计划编制备料计划，提前15个日历天备料，按周计划限额领料。库存适量的常规小型材料，以便急用。 做好材料等物资的平衡调整。 选择合格的分承包方。 （2）中标后，各专业施工员将根据土建施工进度计划，按施工段，分层次列出设备材料品种、规格型号、数量以及进场时间的详细计划表，上报监理、业主。 4临时设施计划、施工用水电计划 生产、生活及办公设施 （1）生产设施。管材运到现场验收后运指定的堆放场地，有色金属管道运至仓库存放。管件、部件、配件等材料验收合格后放入仓库。设备按施工的先后顺序有序地组织进货，验收后存放在仓库

15、内或立即组织就位安装。 （2）生活及办公设施。现场办公室、仓库、作业间在现场搭设；职工生活设施建立应满足业主要求。办公室配备电脑、复印机、打字机、传真机等现代化办公用品。 临时用水方案 在总包主管道上留有DN25丝扣接头，每层1个，以备管道压力试验及冲洗使用。 临时用电方案 本机电安装工程施工工期短，作业面广，因此，层面需求的配电箱密度大，负荷高，为保障施工现场用电安全，拟采用如下临时用电施工方案： 1）本工程临时供用电采用变压器组（内设干式变压器、低压配电柜、电容器柜）。 ）施工现场设置配电室以便加强供用电管理。 2 3）施工现场机电安装工程配置1台分配电柜及若干台开关箱以满足用电设备需要。

16、分配电柜设置位置是：1层；开关箱位置随用电设备而定，按附图分层设置。 4）配电室到分配电柜电缆采用架空敷设，进入建筑物内的电缆也采用架空敷设。 5）总用电负荷：400kVA。 施工临时供电系统图 20层配电箱 18层配电箱 16层配电箱 14层配电箱 12层配电箱 10层配电箱 8层配电箱 6层配电箱 4层配电箱 3层配电箱 2层配电箱 1层配电箱 B1层配电箱 注： ）开关箱位置根据需要可移动设置。1（ （2）每个开关箱为380V，40kw。 （3）每个开关箱内配6个三相四线制插座。 6）安全用电技术措施 配电系统设置总配电屏、分配电箱及开关箱，实行分级配电。 同一配电箱内，动力和照明线路应

17、分路设置。 开关箱与其控制的固定式用电设备的水平距离不应超过3米。 配电箱、开关箱周围应有足够二人同时工作空间和通道，不得堆放任何妨碍操作、维修的物品。 配电箱、开关箱应采用镀锌钢板制作，配电箱、开关箱应装设端正、牢固，箱底与地面之垂直距离宜大于小于。配电箱、开关应有门锁、有标志。 配电箱、开关箱的金属箱体、金属电器安装板以及箱内电器的不应带电金属底座、外壳等必须作保护接零，保护零线应通过接线端子板连接。 配电箱、开关箱内的电器必须可靠完好，不准使用破损、不合格的电器。 配电箱应装设总自动开关和分路自动分离开关。 必须实行”一机一闸”制，严禁用同一开关电器直接控制二台及二台以上用电设备。 开关

18、箱内的开关电器必须能在任何情况下都可以使用电设备实现电源隔离，开关箱内必须装设漏电保护器。漏电保护器应装设在配电箱电源隔离开关的负荷侧和开关箱电 源隔离开关的负荷侧。 开关箱内的漏电保护器其额定漏电动作电流不大于30mA，额定动作时间应小于秒。 施工用电应由专业电工负责，严禁乱拉乱扯。配电箱开关每天试跳一次，每周检查一次，下班前断开电源。 施工现场要有足够的照明，电线无老化、裸露、接头现象。 潮湿场所照明应使用安全电压。 配电箱、开关箱的进线和出线不得承受外力。 线路架设。架空线路应采用绝缘导线沿墙或在专用电线杆上敷设，并用绝缘子固定，绝缘导线严禁拖挂在脚手架上。移动配电箱和 开关箱的进出线，必须使用橡皮绝缘电缆。 危险和潮湿场所以及金属容器内的照明，均采用安全电压。室外照明灯距地面不得低于3米，室内照明灯距地面不得低于米。 5机械设备进场计划