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1、（5）整理资料时间均为工地施工时间。 二、公司总工程师和质检负责人试行年薪制，年薪为36000元。 三、技术员工资实行基本工资与浮动工资相结合，每月对工地技术员进行考核，确定浮动工资数额，技术人员在办公室工作时，工资按原工资执行。 四、办公司后勤人员上工地工作的，原工资乘以2减去100元为工地工资。工地人员到办公司后勤上班，执行原基础工资。料场在工地施工期间执行工地工资。 五、麦秋两季在工地施工期间，麦秋两季各增加10天农忙补助费，即每人每天增发10元，农忙时间由项目部经理确定，。并由项目部发放。 六、施工期间，由于天气和其它原因造成工程停工时间较长，由项目部决定安排相关人员回家休息，休息期间

2、发生生活费每人10元/人。（发放生活费的休息天数不影响年终考勤） 七、项目经理、中层干部、技术员、业务骨干，冬闲时发生活补助费，人员见附表。 八、工地生活补助扣除标准由每人130元/人降至每月60元/人。 九、工作时间标准：1、出勤就算上班2、完成项目部安排的任务，就算上满点；3、每月出勤不满26天的，按（工资30天）出勤天数+批准休息天数10元/天发工资4、年终董事会和项目经理会研究，根据当月完成工程量及出勤率和工作时间长短补发加班费。副总经理（工程）岗位职责为强化管理，增强职工责任心，促进各科室、各部门之间的协调统一，各司其职，提高企业的经济效益，加速企业发展，特制订副总经理岗位职责：1、

3、积极学习贯彻党的各项方针政策及有关法律、法规。2、积极学习贯彻兴业标准，加强行业质量标准化，对企业法人负责。3、努力学习推广科学的管理方法、现金的施工技术，严格掌握各个施工环节，按规范吗管理，做到科学施工。4、协调好各部门之间的关系，关心体贴职工，树立良好的职业道德。5、明确各部门职责，检查有关科室的工作计划及完成情况，统筹安排，合理搭配，有机协调各部门之间的工作，表扬先进，鞭策后进，团结奋斗，积极进取。6、做好工程招标及工程施工安排等各项工作。7、加强项目管理，协调各项工程的开工、施工、竣工等各项工作，杜绝不合格工程，防范工程事故发生。8、督促各部门及时提交各项工作报表，汇总各项目的工程完成

4、情况及材料、人工、机械等消耗情况报总经理。9、督促各项在工程完工后做好工程竣工资料及竣工审计，完善各项的资料，并做好存档工作。10、制定各项目工程人、机、料的计划，严防跑、冒、滴、漏等现象，杜绝工程资源浪费，合理配置各项资源。、11、做好项目工程的资料收集、整理工作，及时核查项目工程的经济效益，做好上传下达工作，及时修正项目中发现的问题。 十二、对于工作中发现的问题及时汇报给各部门。施工（测量）元岗位职责 一、严格遵守公司中的各项规章制度，认真执行所规定的奖罚条例： 二、认真完成本职工作，服从上级领导的安排，将施工中每一个细小的环节安排的有条不絮、妥妥当当，努力做好与上级领导、各科室及施工队的

5、配合工作； 三、严禁违反测量的操作规范，女里提高测量的效率和准确度，并及时将测量结果松岛施工人员手中； 四、掌握设计图纸中各项要求和技术指标，对于各个路段的测量数据，一定要心中有数，决不可含糊不清。 五、测量记录做到清晰明白，数据复核准确无误并及时整理完备，妥善保管； 六、认真做好施工标志的设置和保护措施，若丢失应及时找相关负责人补上； 七、应妥善保管测量仪器和工具，定期进行校核，如何损坏应及时维修； 八、组织有管人员对重要部位、隐蔽工程进行检查，发现问题应及时采取措施给予解决； 九、施工过程中由于施工不当，造成窝工或质量问题时，应找其错误原因，并及时改正； 十、要有崇高的集体荣誉感，团结同志

6、，说话谦虚有礼貌，不做有损公司形象的事。 十一、施工前的准备工作和组织工作要充分； 十二、施工过程中的每一细小环节应认真检查，并加以指导； 十三、每天的施工日志必须记录认真，书面整洁无污，字迹清晰，内容详细真实；十四、做好施工任务的下达和验收工作；设备科负责人岗位职责1、严格遵守公司各项规章制度及奖罚规定2、完成公司下达的各项工作任务指标，负责设备管理调度，检查设备科人员的工作记录及机械保养、维修记录；3、提供零部件购置计划，安排机械保养、维修及对内外租赁；4、厉行节约，杜绝浪费，降低成本；5、紧密配合各科室及项目经理，做好各项本职工作；6、顾全大局，听从指挥；7、定期检查各项目部设备的使用、

7、维护情况，协调各项目部机具设备的配置；8、负责审定设备的封存、报废处置。 机械安全操作规程 1、严格遵守公司各项规章制度及降级规定； 2、按照使用说明书进行工作钱检查； a、工作场地周围有无障碍物； b、油、水、电灯运转条件是否具备； c、安全操作机构是否灵活可靠，不安全不准开机； d、指示仪表、指示灯工作是否正常； e、油温、水温是否达到正常温度； 2、工作中检查： a、机械是否有异响，有异响及时排除； b、工作场地有无大的变化； c、是否存在影响安全的因素； 3、工作后检查、保养： a、工作机械是否有异响，有异响及时排除； b、做好日常保养 c、及时做好下一班准备工作； d、如实填写操作维

8、修记录； e、按照施工要求进行作业，保证施工质量； 4、机械停放整齐、安全，关好操作室； 5、水冷机械冬季施工工作结束后及时防水； 6、配合维修工搞好保养、维修，保证机械完好率，满足施工需要； 7、服从管理，听从指挥，任劳任怨，顾全大局； 8、柴、汽油机的正常工作温度应保持在30-90之间，温度低于40，不得带负荷工作； 9、严禁酒后操作，驾驶室、操作室应保持整洁。机械维修岗位职责 为确保机械正常运转，提高机械化施工水平，保质量完成施工任务，加快工程进度，增加企业经济效益，特质定一下岗位职责：一、严格遵守本企业各项规章制度及职工奖罚暂行规定：二、严格遵守机械维修技术操作规程，确保机械设备完好率

9、及个人安全；三、机械设备按照计划检修，禁止机械设备超负荷和不正常使用，在维修与生产发生矛盾时应根据“先维修，后生产的原则”合理安排，力求做到维修生产两不误；四、随时检查机械运转情况，发现问题及时解决，使每台设备保持良好的状态。五、努力学习维修知识，提高业务技能，逐步提高全员技术水平；六、要及时准确地填写维修记录，以便整理存档；七、修理工具整洁、完好、齐全；八、例保每月进行一次，督促驾驶员进行日保；九、机械维修时，对于判断不准确所余配件，应及时退库；十、凡冬季检修过的机械投入使用后，短期内严禁出现同样机械故障（除因配件质量所造成的故障）十一、树立高度的责任心，按规程进行清洗、检验组装；十二、在维

10、修工作中，提倡修旧剩废、节俭节约，杜绝物料的跑、冒、滴、漏；十三、杜绝酗酒滋事、嫖娼及不道德行为。拌合站岗位职责1、严格执行企业各项规章制度及职工奖罚暂行规定；2、合理布置料场，使用材料堆放、设备安置、操作等布置紧凑、合理、便于材料进场。3、把好材料进出关，（材料员、化验员应协调一致，杜绝劣质材料进站、不合格混合材料出站），确保材料质优量足；4、做好各种设备的定期检修、保养工作，满足运转正常，按设计要求级配，严禁材料跑、冒、滴、漏发生。5、操作人员要定人定岗，头奶清醒，操作认真，计量准确，爱护操作台，对生产量要记录准确，上报及时无误。6、做好对安全生产工作，布置好进出车辆秩序，杜绝各类事故的发

11、生。时。否则，“热点”发生变化，会导致任由裂变。驱动和传动装置（1）应成套更换三角皮带，不要单根更换；（2）所有驱动装置就适宜张紧；（3）所有联轴器，特别是功率输出端的位置必须连接牢固、稳定。 燃料用于燃烧的常规燃料在万毒为40时3.5厘池的燃油，粘度较高的油也能燃烧，应使其保持最低的储藏温度，而且在燃烧前需要进行预热到雾化温度。滴注式润滑油杯安装在传动护罩上。地区入夏（四月中旬左右）、入冬（十月上旬左右）的时间进行。重点是燃润系统、液压和液力系统、冷却系统和启动系统等部分。 （3）转场钱保养。是流动性比较大的一种机械保养工作，通常在一项工程完工后，机械虽未到规定的保养周期，但是实现从医施工点

12、到另一个施工点的顺利调运，并迅速投入新的施工生产，需对机械进行全面检查、紧固、调整等工作。 （4）停用保养。机械由于季节性等因素的影响，要暂时停用一段时间，但又不进行封存的一种整理、维护保养。其作业内容以清洁、整容、配套、防腐为重点，具体内容根据机型、机况和当地气候与实际需要进行。 （5）封存保养。不减轻自然气候对长期封存机械侵蚀，保持机况完好而采取的一种防护措施，通常附有一级或二级保养工作。 实施过程中认真填写机械设备维修、保养记录单，以便年终考核。供应科负责人岗位职责1、负责施工材料采购计划的编制，并按照计划采纳。2、对采购的材料质量进行检查和监督。3、负责组织对各类材料的供应方进行调查，

13、监理“合同供方抢单”4、负责对个项目部材料的贮存，防护管理进行监督检查。5、施工材料按照施工进度和质量要求进场，严格控制材料用量，石灰土、白灰用量节约计划用量5-10；二灰碎石、水泥稳定碎石材料用量不得超过计划用量的1；沥青砼沥青用量须节约计划用量的3-4，狮子用量不得超过计划用量的3-4；水泥砼材料用量不得超过计划用量的1-2.6、如发现货物的品种、数量或重量与合同不符，质量经检测与合同约定标准不符，采购员可拒绝接受或货物退回供应方。7、对货物品种、质量、数量与合同不符的，采购员要及时告知供应方，并进行退货、经济补偿和罚款事宜进行谈判。8、验收合格的货物及时运抵仓库，办理移交入库手续，并持有

14、关凭证3天内到财务部报账。如不按时报账，可按物资原值20扣款。9、采购员对缺货、不明供货商、供货延迟、验收不合格、货款诈骗等问题，应及时上报总经理或设备科长处理。（2）临时性采购及赊账管理 1、临时性设备物资采购。不在采购计划内的物资采购行为属于临时性采购。采购员在进行采购时，有时会接到项目经理临时性采购指令，采购回来后采购原药及时补办相关手续。 2、设备物资赊账销管理：因工程资金紧张，经总经理、项目经理确认后，报物资设备备案，方可到指定配件（或其它设备物资）销售点进行赊账，签订合同并开具二联单，相关人员签字确认。一联交供应商预留（结算用）：办理入库手续后，一联交财务部做账。3、其它相关规定：

15、 1、采购员应采取有效措施，努力降低采购成本。 2、分析主要物料的采购成本及构成，掌握出厂价、运输费、采购费用、在途中损耗、保险费等在采购成本的比重，对有关费用重监控。 3、在选择运输方式时，应考虑运输费用、快捷、途中损耗、安全性、方便性等。多方案比较后选定方式。 4、汇通财务棵确定款项和结算方式，协商使用赊购、分期付款等，减少公司资金的占用。办公室主任工作责任制度 一、职务 1、根据总经理安排，负责组织总经理、副总经理主持召开的工作会议，安排做好会务工作。 2、负责起草总经理授意的综合工作计划、年终总结工作报告，为总经理当好参谋。 3、组织起草公司文件（对各科室一公司名义起草的文件负责审核）

16、，做好全公司文件的编号、打印、发放、整理、存档工作。 4、组织做好公示印鉴、介绍信使用保管、函垫手和报刊收订分发工作。 5、负责协调安排领导参加的各种会议。 6、组织做好来客接待和日常事务的管理工作。 7、做好电话话务接收工作，并做好电话记录。 8、负责全公司办公用品的分配协调整及办公用具标准的制定和管理，并对办公用品、用具标准化及各科室文明办公进行检查督促。 9、负责完成经理临时交办的各项任务。2、职责1、对公司行文发生差错，收集与整理的资料文件失实造成严重后果负责。2、对机密文件和文书档案管理不严，发生失密、泄密或丢失，损坏负责。3、对公文、函件、报刊、电报传递不及时，或发生丢失，误传现象

17、，影响工作负责。办公司管理制度1、总则 1、为加强公司制度事务管理，理顺公司内部关系，使各项管理标准化、制度化，提高办公效率，特制定本规定。 2、本规定所指行政事务，包括档案管理、印签管理、公文打印管理、办公室保用品管理，报刊及邮发管理等。2、档案管理 3、归档范围 公司的规定、年度计划、统计资料、人事档案、会议纪律、委任书、协议、合同、项目方案等具有参考价值的文件材料。 4、档案管理要保证原始资料及单据的完整，密级档案必须保证安全。 5、档案的节约与提档 （1）副总经理、办公司主任借阅非密级档案可通过档案管理人员办理借阅手续，直接提档。（2）公司其他人员需借阅档案时，应经主管副总经理批准，并

18、办理借阅手续。 （3）借阅档案必须爱护、保持整洁、严禁涂改，注意安全和保密，严禁擅自翻印、抄录、转借、遗失，如确属工作需要必须摘录和复制，凡属密集档案，必须由总经理批准方可摘录和复制，一般内部档案经办公室主任批准方可摘录和复制。 6、档案的销毁工作： （1）任何组织和个人非经允许无权随意销毁公司档案材料 （2）若按规定需要销毁时，凡属密级档案须经总经理批准后方考勤管理规定 1、加强公司职工考勤管理,特制订本规定。 2、员工正常工作时间为每天8小时，因季节变化需要调整工作时间由办公司通知。 3、公司职工一律实行上下班签到制度。 4、所有员工上下班均亲自签到，任何人不得代签，违反此条规定者，代签者

19、和被代签者均按旷工论处。 5、上班时间开始五分钟至15分钟到达者，按迟到论处，超过15分钟以后者，按旷工半日论处，提前15分钟以内下班者，按早退论处，超过15分钟者按旷工半日论处。 6、上班时间外出办私事者，一经发现，即扣除当天工资。 7、员工一月内迟到、早退累计达到3次者、每次罚款5元，达5次者，每次罚款10元，超过5次扣罚当天工资50。 8、员工无故旷工半日者，罚款20元，每月累计三天旷工者，扣出当月工资，无辜旷工一个星期者，给予除名。 9、员工请假必须写请假条，经办公司主任批准后方可，否则视为旷工。 10、职工出差，须事先填写出差登记表记录，副经理以下人员由项目经理或办公司批准，各项目经

20、理出差由董事长批准，工作紧急无法向董事长请假时，须在办公室备案，到达出差地后，应及时与公司取得联系，凡过期或未填写出差登记表者，不予报销出差费用，特殊情况报总经理审批。工程资料员岗位职责 一、爱岗敬业，做好本职工作，热情为职工服务 二、认真保管好人事档案及有关行政文件。 三、认真进行档案、资料的分类、编号，制卡和编制目录工作。 四、对资料保管要防潮、防蛀、防丢失，做到清洁工整。 五、对借阅的资料及时登记，手续齐全。 六、配合领导做好到期合同、档案的重新签证工作，并重新分类、编号、登记、注册。 七、认真做好各类书刊的定期装订成册工作，妥善保管。 八、负责资料控制和保密工作。电工岗位职责一、认真遵守电器安装操作规程。二、树立安全第一的思想，确保电器安装质量。三、做好电气安装施工记录。四、及时巡查电器设备使用状况，制止违章作业，确保电器安全使用。