项目部管理人员考评标准.docx

1、项目部管理人员考评标准项目部管理人员考评标准 项目经理月度考评表单位： 姓名： 年 月 日类别得分标准扣分标准扣分得分备注1234项目管理678服从公司的领导，接受公司的检查监督和考核，主持项目部的全面工作，确保项目管理有效实行的，得5分。有一次不接受、不服从管理的，扣1分。项目管理不能有效运行的，该项不得分。认真对项目有关成员切实开展周计划考核，并按月按照细则对有关人员进行考核的，得3分。有一次不及时进行的，扣1分。每周二，五召开生产、质量、安全例会，并按月按相关细则对有关人员进行各工种评比小结会的，得3分。未定期召开日例会或不及时召开月度例会与小结会的，每次扣1分。强化成本核算工作，严格控

2、制各种非生产性开支，切实推进项目制度指标利润承包制,确保实际成本控制在目标成本内的，得3分。核算资料、台账不全的，扣1分。未经上级批准，每发现一次扣1分。加强合同履约，确保施工生产正常进行，按合同进度办理工程款支付，得2分。工程款回收不主动，或按合同办理不及时，扣2分。全面主持项目分包管理工作,组织分包合同的评审工作,组织各职能人员抓好分包队伍的施工质量、进度、安全、资金等管理，做好分包队伍进度款、竣工结算的把关工作，得5分。分包管理不到位的，扣1分。职工工资卡的监管工作，得5分管理不到位，扣5分。及时制定工程进度周计划的，得5分。每发现一次无工程进度周计划的，扣1分。内（工地）外（甲方、监理

3、）协调工作，得3分工地各班组协调不到位，甲方、监理协调不到位，扣2分。参与对进场材料的质量、数量验收，材料进场具有三人签证的，得2分。缺少一人签证的，扣1分。组织落实施工班组限额领料工作，各项工程材料使用有周计划并设有专人领料的，得2分。每发现一次未按量领料的，扣0.5分。工地材料出库具有项目负责人签字的，得2分。每有一次未签字的，扣0.5分。每月做好材料、工程量的盘点工作，得2分。未落实的扣1分。组织落实项目目标的落实、推进工作，实施过程中发现存在的问题及时上报公司，得2分。发现存在的问题不及时上报的扣1分。负责对项目部后勤管理工作的检查和考核，做好每月水、电表的数据抄记工作，与甲方及时核清

4、有关账目，得2分。每项工作完成不及时扣1分。组织项目部对各班组周检和月检等各项检查工作，对检查过程中发现的问题及时予以处理，得5分。不组织检查的不得分；对检查中发现的问题不及时处理的，扣1分。工程质量控制1819单项质量检查合格率不低于90的，得5分。低于90的，每低1分，扣1分，低于85的不得分。实测占60%。目测占40%。对甲方、监理、公司提出的质量问题及时整改的，得5分。整改不及时导致被罚款的，不得分。砼主体结构质量缺陷问题及时整修的，得5分。不及时整修的每一层次扣1分。20安全生产招收的工人不能有童工，无社会闲杂人员的，得1分。有1名童工或有1个社会闲杂人员的，扣1分。三级教育、班组合

5、同手续、包括新招进的人员手续齐全的，得3分。每发现一项一人次手续不全而安排生产的，扣0.5分。工伤事故及“三违”行为赔偿、罚款及时上报的，得2分。每发现1人次隐瞒不报的，扣1分。特殊工种持证上岗的，得2分。每发现1人次无证操作的，扣1分。现场安全防护按规定及时防护并付合规范得2分。每发现一起未防护或防护不合要求的，扣1分。施工现场、宿舍用电无私拉乱接、线路布设规范合理的，得2分。每发现一处私拉乱接扣0.5分，线路布设不合要求的，扣0.5的。宿舍没有使用电炉的、照明灯不超过100W的；无常明灯的，得1分。每发现一项扣0.5分。大型机械操作人员经培训领取操作证上岗作业，并认真签订操作责任书的，得1

6、分。每发现1人次无证操作的，扣1分。27文明施工管理34现场工地布置合理规范、各项管理制度齐全、组织体系健全，并打印上墙布置的，得2分。每发现一项不全、不规范、不成册或不上墙布置的，扣1分。现场材料按平面布置图堆放整齐，现场卫生整洁无积水的，得2分。未按平面图堆放整齐的，每发现一处，扣1分。各种材料按有关要求挂牌堆放的，得1分。发现一项未挂牌的，扣0.5分。机械维修保养良好、干净整洁的，得1分。每发现一台机械不合要求的，扣0.5分。现场各项材料不需要用的能及时清理并及时运回基地入库的，得1分。每发现一项不清理而停滞不退还或不进库的，扣0.5分。食堂、厕所达到卫生规范、有相关制度并付诸实施的，得

7、2分。每发现一次不符合卫生规范要求的，扣0.5分，有食物中毒的，扣1分。职工宿舍文明、整洁，得3分。卫生不整洁，扣1分；制度不齐全，扣1分；室内杂乱的，扣1分。施工现场和楼层制度齐全，无乱画、乱涂写及大小便的，得1分。每发现一项次，扣1分。无“三违”行为的，得2分。（违章指挥、作业，违反劳动纪律打架闹事，违反治安处罚条例的）每发现一人次，扣1分。6施工现场中的一切变更和经济签证经预算员审核后及时办理所有甲方签证手续，并交预算部门纳入决算的，得10分。当月未办的，每项次扣1分。7做好技术复检测记录、施工日志的填写,并做好项目部各种会议记录的，得5分。缺一项扣0.5分。8协助工长安排好生产，抓好质

8、量、安全文明施工的管理督促工作，及时提供周计划及月度计划的，得10分。缺一项扣0.5分。9对分包班组当月完成的项目要有平面图和工作内容说明，进行技术、质量、计划方面的管理与协调，并有齐全签字的手续交项目经理和预算人员的，对职工作业卡所含工程量规范控制填写并签字的得 13分。手续不全的，每缺一项，扣2分。10负责对项目职工技术和规范知识的培训，组织本项目的月度质量检查，分工种作出评定，对质量通病提出整改意见，对施工过程中违反技术交底和施工规范的行为进行处理的，得10分。检查无评定手续的，每项扣1分，未进行检查的不得分。合计应得分：100工长月度考评表单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准

9、扣分得分备注1服从项目部的统一领导，按照规定和要求全面管理好各工种的各项工作，加强人员的素质、技术教育，根据单位工程需要确保各工种不少于所规定的最少人数的，得8分。不服从统一领导的，每次扣2分。管理不力的，本工种人数每少5人，扣1分。2各班组当月完成进度计划达到公司下达项目工程节点标准的，职工作业卡及零散用工严格控制的得10分。达不到要求的，每项扣1分。 3根据施工内容及时将施工任务单，按要求下达到班组和个人，并督促检查，手续是否齐全的，得6分。发现1人次手中无任务单或手续不全的，扣1分，工长无任务单记载手续或未留存根的，扣1分。4服从项目部工程进度的计划安排，调剂好劳动力的分布，确保施工进度

10、按计划实施的，得10分。发现一次不按进度计划完成的，扣1分。不合理调配劳力影响进度计划实施的，不得分。5强化安全意识，服从安全管理，做好各工种的各项安全记录，每天班前进行安全交底，根据安全员、技术员的安全技术交底，负责及时向职工进行书面安全技术交底，交底双方签字的得10分。有一项次不执行，扣1分。6做好各工种范围内清理工作及卫生包干区内的文明施工管理，材料堆放按平面图布置要求执行，做到工完场地清、谁做谁清原则的，得10分。施工部位、清理不到位扣5分，施工现场未按规定堆放材料，扣5分。7自觉地准时参加生产协调会和安全生产例会，并及时做好记录的，得5分。每缺席一项此会议扣1分，不认真记录的，扣0.

11、5分。8质量、安全、文明施工等没有被各级检查和甲方罚款的，得5分。每500元罚款，扣1分。9做好宿舍卫生和文明就餐管理工作，达到检查细则要求的，得6分。未达到要求的，对照细则，缺一项的扣1分。10提高所属人员的施工安全、交通治安、自我防护意识，遵章守纪、杜绝“三违”行为发生的，得10分。发现1人次违规、违章、违纪、不正确使用“三宝”的扣0.5分。如有1人被治安处罚的该项不得分。11及时公平公正的做好职工按劳按质计酬工作的，得5分。工作不及时的，扣1分。发现有不公平、公正现象的扣2分。12施工宿舍用电没有私拉乱接现象的，无常明灯、无烧锅炉、无超100W灯泡的，得5分。有一项次扣1分。13负责做好

12、现场的限额领料、易耗品材料的以旧换新和材 料的节约工作的，得5分。有一项不合格扣1分。14为工程施工顺利进行，各工种间要紧密配合相互协调，做到维护对方的劳动成果，坚持谁的失误谁修补的原则的（如木工涨模造成的砼成形不平整就属于木工的失误），得5分。发现一次/处不配合、不爱护、不及时修补处理的，每项处扣1分。合计应得分：100 质检员月度考评表单位： 姓名： 年 月 日序号得分标准扣分标准扣分得分备注1参与建立项目质量管理体系的建立，做好项目质量计划的编制工作并监督执行，得10分。无项目质量计划的扣5分；不监督执行的扣4分。2抓好各工种间的自检、互检、交接检查，配合、服从技术负责人的技术管理与指导

13、，当好项目质量管理直接责任人的，得8分。以交接验收资料为依据，缺一项扣1分。3把好进场材料质量关，做好有效书面材料的把关工作，协同技术员严格把好砼、砂浆配合比计量关，得8分。有不合格材料现场使用的，不得分。4对施工轴线标高、层高、几何尺寸认真核查并认真填写技术复核单的，得10分。对下道工序造成经济损失的扣2分。5各级质量检查合格的，得10分。各级质量检查发现有不合格项的，一处扣1分。6参与施工技术人员对新开工程的模板策划工作的，得8分。主体结构砼梁柱结点仍花人工处理的，1处扣0.5分。7按照制度规定要求，按施工任务单，对班组进行质量考核，得8分。不及时进行质量考核的，扣2分。8在施工过程中跟班进行质量检查，重要工序旁站检查，在质量上出现的通病及时处理整改的，得10分。不及时发现质量隐患并整改的，有一项扣2分；被业主、总包方罚款的不得分。9参与项目目标和成本控制管理，在施工任务单上公正无私签字的，得10分。有1次未签字扣1分。10认真及时做好自己本职记录资料的，得8分。缺一项扣1分。11每周对本项目进行一次分工种的质量检查评定，对存在的质量问题有书面评定资料的，得10分。缺一项资料，