铁路监理工作总结报告3篇文档格式.docx

1、 只有从解决工程最现实的问题入手,围绕业主、承包人切身利益多办实事、多解难题,使双方满意,才能说明工作的成效.长期以来,始终坚持 服务无止境,满意是标准 的服务理念,在工作点滴之中体现与业主、承包人的和谐、共赢,为承包人和委托人搭建沟通的桥梁.注重维护监理部声誉,在监理过程中,在言谈举止中,都注重做到合理合度,在沟通交谈中,努力做到行如流水.在顾全大局、清正廉洁、勤奋学习方面,我都能够严于律已. 我相信:在20xx年之前,公司一定会抓住我国高铁建大力发展火热建设的有利时机,在公司的有效领导下,开拓创新.全体员工积极进取、团结一致、奋发向上.XXX工程咨询有限公司能够发展的更加壮大,在高铁建设监

2、理行业立一座标杆,建一座丰碑,跻身于监理行业前茅. 关于铁路监理工作总结（二） 一、监理组日常工作管理: （一）始终以 团结 为中心,增强集体凝聚力 没有最强的个人,只有最强的团队 ,坚持 以组为家 的指导思想,监理人员来自五湖四海,生活环境、性格差异都不尽相同,为了一个共同的目标,大家有缘走到一起,要求大家不能够 勾心斗角 、 我行我素 .心要往一处想,劲要往一处使,团结协作,相互忍让,共同做好监理本职工作.在这期间,不定期地与监理人员进行勾通与交流,及时掌握他们的思想动态,解开他们心头之结.尊老爱幼,团结同志,让每个人感觉到家的温暖. （二）急为他人所急,想为他人所想,把别人的事始终当做自

3、己的事来办. （三） 严格组内管理,清除违章违纪 不定期组织全组监理人员学习站里各项管理制度,认真贯彻执行,使各项管理制度能切实落到实处;严格作息时间,组内各位成员都能严格遵守作息时间制度;组内成员无夜间私自外出 夜不归宿 现象,能做到有事跟监理站领导及时请假;杜绝 吃、拿、卡、要 等不正常现象,无法拒绝的吃请必须实行逐级请示制度. （四）加强组内建设,做到规范监理 严格执行监理人员职责,晴雨表,线路平面示意图等上墙制度,使监理人员抬头能见,耳熟能详;做好监理资料管理,按桥、涵、隧、路基等专业划分,分门别类贴上标识标签,为监理工作提供了方便; 组织、参与赌博活动. 二、施工标段监理工作: （一

4、）施工准备阶段监理工作 督促组内监理人员认真熟悉施工图纸,审核施工图纸,做好施工图纸审图记录;编制自己管段内单位工程实施细则;参加设计院向施工单位的交接桩工作,做好交接桩记录;督促施工单位按投标承诺上足人员、设备;加快工地试验室建设、标定工作,使其尽快投入运行,做到工程开工、试验先行;做好各种进场材料见证或平行试验记录;建立健全各项监理台帐,审查施工单位上报各项资料,比如:施组、开工报告等,并做好审查意见,在规定的时效内上报监理站. （二）施工阶段监理工作 根据管段内结构分布情况,划分监理任务,做到定人定责;督促各专业监理工程师认真复核单位、分部、分项工程的测量放样;严格报检程序、报检时效;按

5、标准认真填写铁程检、检验批,及时审查签认;认真做好进场材料的见证取键部位要重点进行把关;认真做好各项监理资料的归档工作,每月总结自己管段内的监理工作,对控制性工程及时书面进行分析、纠偏;做好监理月报、季报编制、审查工作;每月定期主持召开监理组会议、工地临时会议、工地例会,及时解决协调各种关系、矛盾;作为监理组长,不定期巡视、突检工地,解决工地存在的施工问题;定期向监理站副总监、总监请示、汇报;做好监理组长巡视记录台帐;认真审核施工单位上报各项资料,对重、难点施组组织各监理人员参与讨论,附上监理组审查意见上报监理站;组织施工单位相关人员及时对已完分项、分部、单位工程进行验收;对控制工期工程重点进

6、行监控,比如:新且午隧道进口施工,前期因施工单位管理、组织不善,致使工期严重滞后,针对该种情况,认真分析导致工期滞后的各种原因,提出合理化建议,以书面形式及时上报站领导,目前,施工进度得到较大改观.总之,要求各监理人员对监理工作必须做到 三勤 ,对各项工作必须做到及时闭合,真正做到 规范监理,热情服务 . 三、一年来,通过组内全体监理人员的共同努力,在建指几次综合评比检查中,初步取得了一定成绩,得到了监理站、建指领导一致好评,主要心得体会如下: （一）做好监理工作,监理人员必须做到 三勤 所谓 三勤 ,即 脚勤、嘴勤、手勤 ,首先要做到 脚勤 ,监理工作是一项复杂综合性较强的工作,现场管理很重

7、要,必须注意过程控制,否则,过程控制有闪失就会造成严重损失,轻则几万元,重则上百万元,基至还需承担相关法律责任,所以,只有我们经常在工地上巡视,发现问题及时纠正,才能确保施工质量;其次是 嘴勤 ,在施工现场问,不能不懂装懂,尽量减少错误的指令;再次是 手勤 ,监理人员要常动手做好监理日志,旁站记录等,对出现的问题要有分析,处理意见、处理结果,及时闭合.同时要养成良好的写总结的习惯,比如:月小结、季总结、半年总结、年度总结,只有不断积累,业务水平才会不断提高. （二）做好监理工作,监理人员必须具有丰富的实践经验、较高的技术水平 作为一名合格的监理人员,必须要熟悉自己管段内结构工程的施工工艺,重、

8、难点工程部位和薄弱环节,制定出有针对性的监理实施细则,合理安排监理重点,只有具备丰富的实践经验,现场说话才有力度,才会赢得施工人员的尊重和信服. （三）做好监理工作,必须要有耐心,要细致 作为监理人员,必须要认真细致,开工前,必须认真熟悉设计文件、验标及规范的相关要求.严格检查进场原材料出厂合格证、出厂检验报告等,决不能马虎草率,杜绝因监理工作原因造成的责任事故发生.同时,做好监理工作也必须具有耐心,比如:二衬台车断面检查是一项重复的工作,监理人员玩忽职守,再加之施工单位人员质量素质不高,就会出现随意改变砼配合比,抛填片石现象,施工质量就难以得到保证. （四）做好监理工作,必须要 铁面无私 抵

9、制各种不良风气 监理人员必须时刻要维护公司形象,杜绝 吃、拿、卡、要 等歪风邪气,必须做到 公正、公平 .处理问题要对事不对人,发现的安全、质量问题该整改坚决整改,该返工坚决返工,决不姑息;决不能因施工单位给予的蝇头小利就放弃原则,一经发现,坚决严肃处理.在这方面,监理组各位成员能严格按监理站的各项制度执行,没有发现违规违纪现象. （五）做好监理工作,必须要具有整体观念,决不能各行其是 一个人的能力再高也是有限的,但是一个集体的力量是无法估量的.正如一只非洲白蚂蚁是弱小的,但一群白蚂蚁能将一条巨蟒吞食,这说明群众的智慧是无穷的.监理组各监理人员平时经常交流、沟通,相互帮助,形成你超我赶的局面.

10、实践证明:只有大家心往一处想,劲往一处使,充分发扬团队精神,方能无坚不摧. 四、当然,在工作中,也存在的一些不足之处,主要表现在: （一）对云南地质情况了解不够深入,对隧道围岩频繁变化估计不足,相应地分析处理滞后. （二）综合性业务管理水平还需进一步提高. 本人既任第一监理组组长,同时还要兼W5标的计量监理工程师,感谢公司及站领导对我的关心和信任,我深知自己身上的担子重量.在此,本人表个态:用更高的标准来严格要求自己,努力锻炼自己,不论是在管理上,业务技术方面更上一个台阶,一定不辜负监理站、公司领导的期望. 铁路监理工作总结报告三 一.工程概括 新建太兴铁路静游至兴县段TXJX-1标,从娄烦的

11、上静游起经岚县.兴县致临县的白文车站.与山西中南部铁路通道并轨,正线全长63.072千米.疏解线全长7.241Km.起点里程DK91+450.终点里程DK167+123.标段工程被的二青山隧道（DK132+290DK14+155） 分隔成两段.小里程段正线长40.84Km,大里程段正线长22.232Km,重车线全长3.265Km;空车线全长3.976Km.路基土石方1943.47万断面方,路基附属混凝土及砌体51.58万圬工方,单线隧道19座12217延米,单线特大桥5座6599.62延米,单线大桥26座5938.16延米,单线框架桥2座529顶平米,涵洞202座9376横延米,正线铺轨66.

12、85公里,中间站五个,社科站、岚县站、敦厚站、东会站、白文东站;站线铺轨15.9公里,单开道岔54组,铺道碴25.46万立方米,区间信号工程67.31公里,连锁道岔54组,房屋1.3535万平方米. 三电迁改及改移道路,路基.桥涵.隧道几明洞,轨道,通信信号及信息,电力及电力牵引供电,房屋（不含站房）,其它运营生产设备及建筑物.大型临时设施和过渡工程等全部工程. 二.监理概括 （一）项目监理部组织机构 2010年8月6日山西太兴铁路中标后,公司领导极为重视,抽调精干力量组建现场监理站,公司副总经理格瓦苏荣亲自到现场协助选址,指导组建监理站和中心试验室,经过两个多月的努力,完成了业主要求的标准化

13、监理站和试验室的组建,在同行业中受到业主的好评,同时根据委托监理合同规定的监理范围和控制目标,并结合考虑监理人员的年龄层次、专业水平等条件,组建了一支精干的监理队伍进驻现场开展监理工作.目前项目监理部共有10多名主要人员, （二）监理工作制度 监理站建立后,总监主持监理人员按照监理大纲要求编写监理规划、监理细则,根据监理规划、监理细则的要求,项目部订立了监理例会制度、监理人员岗位责任制、旁站监理制度、文件档案管理制度、交接班制度,监理人员廉正制度,监理人员守则等各项规章制度,并将各项制度上墙公布,督促所有成员努力工作,严格监理热情服务,为业主尽职尽责. 1、各专业安排专人每天按进度负责填写监理

14、日记. 2、各专业监理工程师每天对施工现场巡检四次（上、下午各二次）,关键工序、关键部位全过程旁站监理,项目监理部实行夜间值班制度,工地每天24小时不断人. 3、每周由总监或总监代表组织召开工地例会,总结上周工作计划完成情况. 4、每月召开一次由业主和承包方参加的质量、安全、进度、文明施工总结会,对各方面表现突出的工区给予肯定和表扬,对出现问题,进行分析、查找原因,并督促其及时解决改正. 5、每月由总监或总监代表组织编写监理月报,总结本月内专业监理情况,及时向业主及公司汇报. 6、监理站委派办公室专人负责编制整理监理内业资料,管理公司、业主下发的工程文件,以及对承包单位发出的指令文件,并形成收

15、发文记录备查.向业主上报日报,周报,每周检查情况报表. （三）项目部内部管理制度 1、监理站办公室墙上嵌挂 总监、监理工程师岗位责任制 、 监理工程师职业道德守则 、 质量控制程序 、 进度控制程序 等制度题板,用以指导监理人员有序工作.设公告栏,专人负责将各项规章制度、工程相关人员通讯录、各项通知等工程信息列入栏内. 2、项目站所有监理人员进入现场工作时,统一着装带有公司标志的工作制服,佩带胸卡. 3、办公室内微机、打印机、饮水机等一应俱全,各种文件、表格均用微机形成,实现规范化管理. 三、项目监理部工作方法及原则 项目监理站进入施工现场后,以总监理工程师为首的项目监理站各专业监理工程师从工

16、程建设项目实际出发,以贯彻、落实有关政策、严格履行建设工程委托监理合同、认真执行有关技术标准、规范和各项法规为原则,以建设质量高、投资合理、速度快的工程为控制目标,以 守法、诚信、公正、科学 为行业标准,以事前指导、事中检查、事后验收等为工作方法,全面地开展监理工作.同时,在工作中,各专业监理工程师严格行使建设监理委托合同中赋予监理工程师的权利,以精干的业务知识、实事求是的敬业精神、一丝不苟的科学态度和公正廉洁的工组作风从严依法监理,在工作中不断加强监理内部组织管理,积极探索总结工作经验,使监理工作真正体现出它的科学性、公正性. 在对业主的服务方面,监理站在不超出监理合同规定的监理范围内尽量满

17、足业主提出的要求,努力做好业主的参谋和代理人.在对承包单位的管理方面,采取以管为主、以 监、帮、促 相结合的原则开展工作,同时督促承包单位推行全面质量管理,促进工程建设管理水平不断迈向新台阶. 四、监理合同履行情况 （一）工程质量控制 目前现场开工的工程主要是隧道工程,太兴铁路地处山西吕梁湿陷性黄土地区,隧道围岩差,风险高,施工难度大,施工作业队素质差,工程质量控制是本次履行监理合同的核心内容,也是我们项目监理站的主要工作目标.为此,项目监理站各专业监理工程师在总监理工程师的带领下从影响工程质量的五个因素入手,运用主动控制与被动控制相结合的方法,对各个隧道的施工质量采取事前、事中与事后控制,对

18、隧道钢架支护间距,围岩锚杆长度,隧道喷射混凝土施工工艺及质量严格把关,确保工程质量达到承包合同、设计文件及相关验收标准的要求. 1、对施工单位及施工人员的控制 施工单位进场后,我们首先对施工单位的企业资质以及营业范围入手开始进行审查,同时重点审查其管理人员及特殊工种作业人员的上岗资质,对其上岗执业资格予以确认;投标主要人员变更的要及时履行变更手续 2、 对原材料、构配件的质量控制 工程监理过程中,监理站中心试验室的专业监理工程师对施工单位进场的材料要求必须附产品出厂合格证,并及时报我监理工程师进行进场材料的外观检验和质量证明文件审查,对按要求需做二次复试的原材料及时进行见证取样,并送法定检测单

19、位检测.对外观检验及质量保证资料均符合要求的材料方允许在工程上使用.对于外观检验和检测结果不合格的材料,要求承包单位立即清出现场,不得使用.同时在监理过程中对使用的材料采取跟踪监督,杜绝承包单位在使用材料时存在 以次充好,偷梁换柱 的现象发生. 3、 施工方法、技术措施的质量控制 在控制承包单位的施工方法和技术措施方面,我们采取预控措施.在承包单位准备施工工程项目前,我们要求承包单必须提前上报经其上级主管部门业已审批的施工组织设计或施工技术措施;并经我专业监理工程师、总监理工程师审查批准后,方允许施工单位依据其编制的施工组织设计或施工技术措施组织施工.对其提交的施工组织设计或施工技术措施,我们

20、着重审查其是否具有针对性、可操作性和对现场施工的指导性,并根据设计文件、铁路验标以及现场实际情况提出相应的审查意见;对其内容中存在的编制错误或与设计文件、规范相违背的地方给予指正,要求其在修改后重新报审. 4、对施工机械设备及环境的控制 进入现场的施工机械设备,我们除了对其书面保证资料进行核查外,而且在现场对其运转时的工作能力进行检查,以保证机械设备满足现场的施工要求;同时核对施工单位是否将投标文件中承诺的拟采用设备进场使用.监理过程中,我们对其采用的机械设备的实用性给予监控. 5、在环境控制方面,我们针对各隧道的工程特点及其周边环境的特点,充分考虑施工中可能发生的情况,提前书面通知施工单位充

21、分做好施工前准备工作,充分考虑生产环境、劳动环境、周边环境对施工的影响,避免工作准备不充分或保证措施、防护措施不利而影响正常施工进度或施工质量. （二）施工进度控制 1、 工程进度的快慢直接关系到工程建设项目能否按期竣工和投入使用问题.我项目监理站结合现场实际情况,对施工单位编制的施工进度计划进行提前审查,经与业主协商并征得同意,对施工单位不合理的工序安排提出意见,要求其合理调整,使进度计划满足实际工程需要. 2、 现场监理过程中,监理部要求施工单位每月末提前编报下月份的施工进度计划. 项目监理站按照施工合同、工程施工实际进度、 （三）投资控制工程质量对所监理的各项目进行工程款支付控制.201

22、0年末累计完成产值5636万元 （四）合同管理 现场监理过程中,受业主委托,项目监理部根据施工现场相关合同的约定对工程工期、质量进行监督、管理;监督材料采购合同的订立,监督设备合同的履行;掌握合同的副本,了解合同的内容,进行合同跟踪管理,检查合同执行情况,及时准确反映合同信息.认真检查施工合同的履行情况,实现科学管理. （五）信息管理 项目监理站通过建立信息交流网络,及时准确的在组织内部以及与业主、施工单位及时进行信息交流,及时上报日报,周报掌握现场施工质量、进度动态,同时与外部环境进行信息交流,了解建筑市场形势及建筑法律法规发布情况. （六）内业管理 在一般建设工程中,建设单位、监理单位、施

23、工单位往往只重视施工现场的外业管理工作,而忽视了工程技术资料的管理,尤其是内业资料的同步管理工作.为此,项目监理部进驻施工现场后,对工程技术资料的管理提出了严格要求. 1、 由监理人员下达给施工单位的开工、停工、返工等相关通知及报送业主备忘录等文件,都是以书面形式由项目监理站或监理组签发,避免以往工程建设中的口头通知,后期难以核实而引起的不必要纠纷,真正把工程问题落实到书面上,使得现场监理人员能够有理有据地开展监理和审查工作. 2、 现场的内业资料管理过程中,根据实际情况需要,监理公司编制了实用性很强的监理资料表格,如:旁站监理记录（本）、平行检验记录、督促安全文明施工记录等等,确保现场内业资

24、料实现表格化,并实行文件随时发送、随时登记的制度,实现场所有文件都能做到系统管理. 3、 项目监理部记住现场后,便着手进行工程技术资料微机管理,所有的工程技术资料全部及时输入微机,上报的材料和文件全部由微机输出,使得资料的管理趋于科学化和规范化. 五、监理工作小结 1、 监理站人员进驻现场后深感肩上责任的重大,上半年以来,监理人员在现场监理过程中,始终秉着 守法、诚信、公正、科学 执业准则,牢记 安全重于泰山、质量高于一切、进度就是效益 的现场管理宗旨,认真、细致做好质量、进度、信息与合同的控制与管理工作.如今通过监理站全面协调现场各方面工作及施工现场各家施工单位的共同努力,最终促使监理合同范

25、围内的前期工程在最短的时间内了解工地状况及施工队伍的情况.很快进入了工地监理的角色. 2.在监理实际工作中,认真审图,熟悉设计图纸的有关规定和要求.在工程关键部位的施工时,做到提前到达旁站位置,检查施工准备工作,并旁站施工全过程,及时,完全真实地 做好书面的旁站记录. 对各施工中的巡视.巡查.检查,所发现的问题,及时采用口头形式和书面形式通知施工单位和上级.做到问题及时向上级汇报,并督促施工单位落实整改及进行再次的复合检查,尽职尽责地做好我们应该做的工作. 3、 回顾这半年来的现场监理工作,在监理公司总部的正确指引下,经过项目监理站的全体人员的共同努力,项目监理站的现场监理工作取得了一定的成效,同时在工程建设中发挥了较大的作用,总结监理工作成绩的取得,离不开公司各位位领导及全体同仁的大力支持和帮助.表示深深的谢意! 4、 随着基本建设事业的蓬勃发展,下一阶段,我项目监理站将会继续贯彻执行 创行业性、有公信力的名牌监理企业、做自律有为的企业方针,进一步努力提高监理工作水平,增强监理队伍综合实力,树立 沁原品牌 ,为公司做大做强,赢得市场.铁路监理工作总结报告