土木工程施工组织方案Word文档下载推荐.docx

1、混凝土质量控制标准7砌体工程施工及验收规范8建筑边坡工程技术规范 9市政工程质量检验评定标准10给水排水构筑物施工及验收规范11行业建筑机械使用安全技术规程12建筑与市政降水工程技术规范13施工现场临时用电安全技术规范14城市供水管网漏损控制及评定标准15城市测量规范16埋地聚乙烯给水管道工程技术规程第二章 施工部署及组织2.1、项目组织机构及职能分工 按公司质量、环境、职业健康和安全管理体系文件要求，成立工程项目经理部，负责该工程的施工组织管理领导工作。并推行项目法施工管理，实行项目经理责任制。全面负责该住宅楼项目的工期、质量、安全、成本的管理工作，统一指挥安排生产、劳动力、及物资供应，有计

2、划地做好各方面的人、财、物协调和管理工作。项目经理部要树立为用户服务的思想，想建设单位所想，急建设单位所急，服从建设单位和监理工程师的指令。2.2施工部署原则本工程实际工期45天，为保证工期承诺，必须合理的压缩工期，处理好冬季施工，并采用时间连续、空间占满的原则进行安排。2.2.1以总工期为控制原则。2.2.2先地下后地上，地下市政管网与结构工程穿插进行。2.2.3提高机械化施工水平和预制装配程度。2.2.4加强计划管理，求得均衡施工。2.3、施工进度计划1、根据工程招标文件的有关要求，及本工程实际情况，结合我项目部同类工程施工经验确定工程施工总工期为45日历天。2、我项目将充分发挥在施工中加

3、快速度、压缩工期的经验，争时间、抢速度，在确保工程安全和质量的前提下，尽量缩短施工工期，重点控制与主体结构单位的配合，哪里满足施工条件，哪里先组织施工。3、针对该工程的特点，根据公司历来的科学管理要求和自身素质，及时组织机械设备的大量投入，科学地组织施工。工程计划开工时间：2015年9月13日工程竣工时间：2015年10月27日实际施工工期：45日历天第三章、施工准备3.1、技术准备3.1.1、一般性准备：在土方开挖前由技术质量要结合图纸将问题与甲方、设计协商解决，图纸已经发放完毕。地质勘探报告：相关的规范、标准、规定、图集：在土方开挖前各组室相应配齐。3.1.2仪器、仪表做好现场各种计量器具

4、、仪器、仪表的检测周期计划。施工前要确保所用仪器、仪表经计量部门检测合格。3.1.3相关专业应与土建方密切协作，充分利用时间、空间，保证总体工期目标的实现。第四章 施工组织机构4.1管理模式本工程项目将按项目法进行施工，尤其对工程的质量和工期将制订出详细严格的管理制度，由项目经理负责项目的各项资源的配置，我公司将为本项目部提供一流的设备和各方面的精英组成项目班子，对各专业人才的使用，我公司将采取灵活的管理方式，允许项目经理在全公司范围内选择使用。4.2施工组织机构配备我方将根据招标工程规模和特点，拟配备足够的、有现场施工经验的专业技术人员，组成项目经理部。项目经理部设项目经理1名、项目副经理1

5、名和技术负责人1名组成管理核心领导层。管理层设技术工程部、试验室、安全部、财务部、预算劳资部、机械设备部及办公室等职能管理机构。工程项目经理、有丰富的现场施工、指挥、调度经验并具有项目经理资格的人员担任。技术负责人由对类似工程施工具有丰富实践经验的工程师担任。根据该工程施工管理实际需要，配备了有施工实践经验的各有关专业的工程师，具体情况见下述有关表格。劳动力的投入按工程施工的需要进行动态调整。保证满足工程施工进度的需要。4.3施工组织机构设置我公司按项目法组织施工，以确保本工程安全、优质、高效地完成。一、组建精干高效的项目管理机构（项目经理部），选配有类似工程管理经验，工作能力强、办事效率高、

6、能团结和带领广大职工顽强拼搏的同志组成经理部领导班子，以形成对整个管理强有力的、有绝对权威的领导指挥，下设各专业施工队。各部门选配经验成熟丰富、技术业务精湛、事业心和责任感强的专业人员，使得整个经理部管理层人员精干、协调能力强、工作效率高、综合素质好。项目经理部职责为：综合集中、统一指挥、内外协调、全面负责和加强对该工程的生产指挥调度和技术管理工作。二、按照本工程的实际需要，调遣施工力量强、队伍素质高的相应作业施工队投入全部工程施工。各施工队根据各自工作段和单位工程项目的进度安排，配置生产所需的各种机械、设备和相关人员。各作业队内如电焊工、钻机工、起重工、机械工等特殊工种人员应事先经过严格的考

7、查，合格后持证上岗。由于本工程工期非常紧、任务重，各作业队之间应根据总体工程进度安排和现场的施工条件，密切协作，相互支持形成分工合作、全线一盘棋、平面流水、交叉高效运作的大会战场面，确保工程按期、按质、顺利完成。管理机构如项目部管理机构图所示。项目管理机构人员由项目领导层、专业管理层和劳务层组成。各类人员的岗位职责按公司项目管理手册执行。项 目 部 管 理 机 构 图4.4管理机构职责一、项目领导层项目部的领导层由一名项目经理、一名项目副经理、一名项目技术负责人组成，以项目经理为核心，全权组织该工程的生产诸要素。项目经理是企业法人在本工程上的代表，具有人事、成本控制、设备租赁的权利，对工程进度

8、、质量、安全负责。其中：（1）项目经理为工程的总负责人；（2）项目副经理负责全面的行政管理及安全检查、检测工作；（3）技术负责人全面负责项目的技术工作，协助项目经理推行全面质量管理。二、专业管理层项目管理层由六个专业职能部组成，负责项目各项工作的具体实施。在本工程中，计划成立以下专业部门：（1）工程技术部：主要负责本工程的施工技术计划编制、施工测量、工程技术资料整理等工作。（2）质安部：负责本工程的工程质量、安全生产和文明施工管理。（3）设备材料部：负责工程材料进场组织，周转材料、机具对内租赁，现场机械设备对内租赁，现场电器的设计布置，现场机具的操作、维修保养等。（4）计划财务部：工程计量、施

9、工计划，工程结算，财务报表等。（5）中心试验室：施工材料检测，工程试验数据检测及一切检测资料的汇总管理等工作。（6）总务部：负责职工住宿、现场卫生、现场保卫、对外宣传等。三、项目作业层项目部下按专业的不同设一个软基处理施工队、一个综合管线施工队、一个路基路面施工队、一个桥梁施工队和一个附属设施设施队，共五支专业施工队分别负责相关专业的施工。第五章设备、人员动员周期本工程规模较大、工期紧、质量要求高，施工中必须运用现代先进科学进行组织，严格的管理，周密的安排，协调好各方关系，以实现即定的总体目标，施工部署的原则是着眼于全局，统筹安排，注重整体效果，以理清施工步骤、施工程序为主线，分阶段突出重点，

10、明确目标，进行控制管理。5.1设备及人员计划周期根据本工程质量要求高，工期紧的特点，我公司将汇集经过多个大型工程锤炼、纪律严明，能打硬仗的高素质作业人员，精心组织，确保工程优质高速的完成。参与本工程的作业人员，均为具有一定的理论水平，有丰富的实践经验并经过两个以上的大型工程锤炼的高素质队伍。专业队伍以在我公司工作多年，并在多个大型工程中成绩突出的队伍为主，特殊工种作业人员均为经过公司特殊岗位作业培训，并通过严格考核的公司职工。5.2施工调度为了保证工程施工的顺利进行和按时达到目标，及时解决施工生产中出现的问题，迅速而准确的传达项目经理决策，必须建立以项目经理为核心的调度体系，及时反馈上级职能部

11、门，业主的意见及施工中出现的问题，以便以项目经理为首的智能团作出正确决策，并及时贯彻落实下去，调度体系运转情况如下：1、组成以项目经理为核心的调度体系，各专业管理人员都是这一体系的一个成员。2、除了经常性与业主、监理及有关单位联系商量工程施工的事宜外，每个星期还邀请业主、监理及有关单位在现场召开一次工程施工协调会，从而得以快速解决施工出现的问题。3、定期召开各专业管理人员会议，了解整个项目的进度、成本、计划、质量安全、文明施工执行情况，必要时调度延伸至作业班组长，每天一次碰头会，解决施工中的实际困难。4、协调好各专业工长的工作。组织好分部分项工程工程的施工衔接，合理穿插流水作业，保证合同工期。

12、5、监督检查施工计划和工程合同的执行情况，使人力、物力、财力定期按比例投入工程，并使其保持最佳调节状态，保证施工生产正常进行。6、做好天气预报，避免因气候变化对工程施工的影响。第六章 工程进度计划6.1施工任务组织分工本标段的工程内容项目比较多，相互关系比较复杂，项目部下的五个专业施工队必须在项目部的统一施工部署安排下，协调好自己与其他施工队的施工工作，交叉作业，形成合理的流水节拍。6.2施工总体进度计划按照招标文件的要求，本工程的工期为45日历天，开工日期为2015年9月13日，竣工日期为2015年10月27日。针对本标段工程量大，工期紧这一特点，结合公司的实际情况，在编制计划时应适当考虑不

13、可预见的因素影响，时间应有所富余，但节假日休息时间不停工。经详细研究该项目的特点、当地的条件、工程量的大小以及合同要条的工期及开工时间，我公司对整个项目的实施进行了总体计划。在该计划中充分体现了以下几点：1、运用科学的项目网络管理技术，抓住关键路线。对于影响全局的主要工序如路基土方、防护工程等都进行了综合计划。2、组织开展大规模的流水作业，充分利用我公司在组织管理上的优势，在时间空间上进行多方位的施工安排。3、综合考虑当地的地理环境、气候等因素，减少雨季和冬季的工作量，充分利用良好的季节条件等外部条件。4、提高时间观念，争时间就是创效益，就是争主动。5、创造良好的施工周边环境，采取必要的技术措

14、施，保证总工期。第七章 确保工期的技术组织措施7.1施工工期总目标本工程招标工期为45日历天，开工日期由建设单位批准的开工报告之日算起，以工程竣工验收通过，承包人交送竣工验收报告的日期为实际竣工日。我公司经过周密、详细的安排，以科学、合理为原则，计划在45日历天完成本工程的所要求的全部施工任务。7.2确保工期技术组织措施本工程施工中以总进度网络为依据，按不同施工阶段、不同专业工种分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措施为保护手段，进行施工全过程的动态控制。1、根据工程实际情况合理划分施工区段、科学组织流水施工2、本项目工期计划管理体系的建立本工程头绪繁多，各单位工程多有穿插，安排合理则相互

15、促进，反之则相互制约。欲做到有序运作须建立计划体系，其目的是要使总目标与分目标明确，长目标与短目标结合，以控制性计划为龙头，支持性计划为补充，为控制提供标准。本工程主要由总控制计划，月计划、双周计划、专项工程计划、资源控制计划和专业控制计划（月计划、双周计划）等6种计划组织计划体系。一、计划的分级管理本工程进度控制计划实行公司及项目部二级管理。总公司负责制订计划管理制度，根据合同和甲方的要求制订总控制计划。督促、检查分公司按总控制计划标编制自己的计划。通过短期计划、月度进度跟踪和在每周调度会能上能下对计划执行情况进行监控。二、进度控制的协调本工程工程量较大，工种多，工序穿插较为复杂。为搞好进度

16、控制的协调工作，特采取对策如下：（1）计划、统计员密切协作，通过现场统计日报和周报，将实际进度与计划进度相比较，在结构施工阶段每月进行一次进度跟踪分析，并把跟踪结果通报有关领导和分包单位。（2）每个调度人员都有明确的岗位，对自己管片内发生的问题全面负责，发现总是及时处理。（3）通过总体调度会、专业调度会、与甲方及监理的协调会，通过会议纪要确定由何人何时解决问题，并在下资助会议中检查落实情况。（4）编制计划（特别是总控制计划）时必须对施工方案有所了解。计划人员应与技术、及各专业队伍协商。3、进度控制的方法（1）按施工阶段分解，突出控制节点以关键线路和次关键线路为线索，以网络计划中心起止里程碑为控

17、制点，在不同施工阶段确定重点控制对象，控制施工细则。达到保证控制节点的实现。（2）以总进度网络为依据，明确各个专业工程队的目标，通过合同责任书落实目标责任，以分头实现各自的分部目标来确保总目标的实现。（3）按专业工种分解，确定交接时间。在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡，并强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期的严肃性，保证工程进度不在本工序造成延误。通过对各道工序完成时间的控制达到保证各分部工程进度的实现。（4）按总进度网络计划的时间要求，将施工总进度计划分解为年度，季度、月度和旬期进度计划。4、施工进度计划的动态控制施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，施

18、工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响，在此基础上制定调整措施，以保证项目最终按预定目标实现。进度动态控制循环图如下：施工进度动态控制循环图5、保证工期的技术措施在施工生产中影响进度的因素纷繁复杂，如设计变更、技术、现金、机械、材料、人力、水电供应、气候、组织协调等等，要保证目标总工期的实现，就必须采取各种措施预防和克服上述影响进度的诸多因素，其中从技术措施入手是最直接有效的途径之一。一、设计变更因素是进度执行中最大干扰因素，其中包括改变部分工程的功能引起大

19、量变更施工工作量，以及因设计图纸本身欠缺而变更或补充造成增量、返工、打乱施工流水节奏，致使施工减速、延期甚至停顿。针对这些现象，项目经理部要通过理解图纸与业主意图，进行自审、会审和与设计院交流，采取主动姿态，最大限度地实现事前预控，把影响降到最低。二、保证资源配置（1）劳动力配置安排各工种的施工队伍，进入现场两班昼夜施工，优化工人的技术等级和思想、身体素质的配备与管理，保证总工期的实施。（2）材料配置：根据总进度计划和季、月、周计划详细编制有关资源供应计划；投入足够的周转材料，保证施工的连续性。由设备材料部负责本工程中需我方采购的材料供应，协调由业主负责供应的物资，设备以及各分包商、承包商使用

20、的物资、设备按期完成和进场。（3）机械配置：现场投入的机械设备按照进场安排及时进场，由机械公司负责设备和维修保养，保证设备的正常运转。现场设有2台柴油发电机备用，以防现场停电情况发生, 同时配备相应数量的维修人员，加强机械设备的维修保养，提高机械的完好率和使用率，保证施工生产的正常进行。（4）、资金配备：根据施工实际情况编制月进度报表，根据合同条款申请工程款，并将工程款合理分配于人工费、材料费、分包商等各个方面，使施工能顺利进行。（5）、后勤保障：后勤服务人员要作好生活服务供应工作，重点抓好吃、住两大难题，食堂的饭菜要保证品种多、味道好，同时开饭时间要随时根据施工进度进行调整。三、技术因素 采

21、用计算机项目管理信息系统，实现资源共享。 管线工程采取提前插入，交叉作业等综合措施，尽可能减少其实际占用工期天数。 发扬技术力量雄厚的优势，大力应用、推广“三新项目”（新材料、新技术、新工艺），运用ISO9002国际标准、TQC、网络计划、计算机等现代化的管理手段或工具为本工程的施工服务。并充分利用我公司现有的先进技术和成熟的工艺保证质量，提高工效，保证进度。 针对本工程特点，合理的组织安全防止措施，以消除不利因素的影响。（5） 为保证在施工过程中突然停电时，施工不致停工，设有二台后备柴油发电机。（6） 本项目工程量大，各工种协调施工，为了实现预定的工期目标，计划质量验收分阶段进行。（7）全面

22、实行与进度计划挂钩的工资制度，使全体员工的经济利益与工期密切联系，激发员工确保工期的积极性。（8）开展以工期、质量、安全为主要考核指标的劳动竞赛，每月评比一次，物质奖励与精神奖励相结合，表彰先进，鞭策后进。（9）根据总体目标和施工进度、施工难度、环境等特点，充分利用以往工程的施工经验，提前预测有可能发生的工序间交叉配合不到位的现象，采取有效措施，合理调配劳动力及机械设备。（10）项目经理部成立配合拆迁小组，积极配合业主搞好拆迁工作，以利加快工程施工进度。（11）加强同有关方面的联系和协调，创造工程施工良好的外部环境，增进同业主、监理工程师、设计单位的联系与汇报。加强与供电、供水、环保、公安等部

23、门以及工地邻近单位和居民的联系与协调，争取理解和支持，确保施工生产顺利进行。第八章 确保工程质量的技术组织措施8.1施工质量管理体系一、质量保证的一般要求（一）基本原则通过对原材料、半成品以及施工过程中的各个环节实行严格的质量控制和监督，遵循科学、合理、经济的施工工艺流程，圆满完成所承担的全部工程项目，确保工程质量优良。为此，首先要认真研究设计图纸，技术说明书和有关的规范、标准，确定施工工艺和方法，编制工作程序，制定详细的保证质量技术措施和实施计划质量保证计划，并严格监督执行。质量保证计划是控制全部质量活动的提纲性文件。对于本投标范围的工程要按工程项目分别制定。特别是：各工程项目质量保证计划的

24、执行情况应按要求整理文件资料和记录。各项质量保证文件的制定、批准、下达或签证根据本公司及雇主质量管理规定的程序进行。（二）质量保证范围本合同段工程的质量保证范围为施工生产的各个环节及阶段。包括：原材料（水泥、钢材等的采购）贮存、砂石及混合石料的加工、构件的预制、运输及吊装、各工种和作业工序等。质量保证应遵循下列原则：1.适应有效的质量保证体系及其工作程序；2.坚持施工生产事前主动控制的工序管理；3.坚持严格的监督制度，制止不合格品的产生； 上道工序不合格不得转入下道工序。4.不合格的材料、成品和半成品不得使用；5.坚持试验、检验和工程验收制度；6.遵守标准、规范、设计图纸和技术说明书的要求；7

25、.按时作好记录，提交按规定必需的文件。二、质量保证制度为保证工程质量，确保本合同段工程顺利进行，必须严格执行公司现有的质量管理制度：、培训上岗制度：工程项目所有管理人员及操作工人应经过业务知识技能培训，并持证上岗。电焊工等特种作业人员必须持证上岗。因无证指挥造成工程质量不合格或出现质量事故的，除要追究直接责任外，还要追究主管领导的责任。、技术交底制度： 工程技术部应编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术、新材料；针对特殊工序要编制有针对性的作业指导书，对ISO9002文件中作业指导书不完全的要编制新的作业指导书。每个工种、每道工序施工前组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技

26、术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对作业工人的技术交底以及质量教育会议。、材料进场检验制度： 材料设备部应建立经批准的合格材料供应商的档案，并从列入档案的供应商中采购材料。材料采购员对其采购的建筑材料、构配件和设备的质量承担相应的责任，材料进场必须进行材质复核检验，不合格的不得使用在工程上。因使用不合格材料而造成质量事故的要追究材料采购部门的责任。、样板引路制度： 每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做出示范样板段，现场组织作业工人观摩和学习，明确作业程序，统一操作要求，规定质量目标，然后铺开施工。、施工挂牌制度： 主要工种如钢筋、混凝土、模板、砌体等，施工

27、过程中要在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。因现场不按规范、规程施工而造成质量事故的要追究有关人员的责任。、过程“三检”制度： 工序检验坚持实行自检、互检、交接检制度，并要作文字记录。隐蔽工程要由工长组织项目技术负责人、质量检查员、班组长作检查，并做出较详细的文字记录，然后报质量保证部验收。内部验收合格以后再提交工程主任验收。、质量否决权制度： 对不合格分项、分部工程必须进行返工。上道工序验收不合格不得转入下道工序。不合格分项工程流入下道工序，要追究工长和项目经理的责任；有关责任人员要针对出现不合格品的原因采取必要的纠正和预防措施。、成品

28、保护制度： 要象重视工序的操作一样重视成品的保护。项目管理人员应合理安排施工工序，减少工序的交叉作业。上下工序之间应做好交接工作，以明确转换成品的保护责任，并做好记录。如下道工序的施工可能对上道工序的成品造成影响时，应采取专门的保护措施，并征得上道工序操作人员和管理人员的同意，避免破坏和污染，否则，造成的损失由下道工序操作者及管理人员负责。、质量文件记录制度：质量记录是质量责任追溯的依据，应力求真实、及时和详尽。各类现场操作记录及材料试验记录、质量检验记录等要妥善保管，特别是各类工序接口的处理，应详尽记录当时的情况，理清各方责任。、质量事故报告及调查制度： 工程一旦发生质量事故，事故单位要马上

29、向质安部和工程主任报告，并做好事故现场抢险及保护工作。同时，组成事故调查组，对事故进行调查和处理工作，并按工程主任的训示立即纠正补救。对事故上报不及时、或隐瞒不报的要严厉追究有关人员的责任。8.2工程质量目标1、分项、分部、单位工程交验合格率100%，优良率95%以上，创全优工程；本工程争创部优工程。2、工程质量隐患和问题整改率达90%以上；3、杜绝重大工程质量事故。8.3质量保证体系1、为了确保本工程施工质量达到现行施工及验收规范的优良标准，并为争创优质工程打下良好基础，必须建立行之有效的质量保证体系，把质量保证活动系统化、标准化、制度化，对整个工程实现全面的质量管理和控制。2、按GB/TI9000IS9000系列标准，根据公司质量保证体系的要求，结合本工程的实际情况，建立由公司项目经理领导、总工程师负责的质量管理机构，使整个质量保证体系协调运作，工程的质量始终处于受控状态。3、实行目标管理，进行目标分解，按单位工程及分部分项工程落实到责任部门和人员，除公司质量监督部门和项目技术负责人外，现场另安排专职质监员跟班作业，分