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1、钢筋分项工程应由监理工程师组织施工单位项目专业质量负责人进行验收。2. （1）基础工程的验收内容： 基础工程所含分项工程质量均应合格; 质量控制资料应完整; 基础有关安全及功能的检验和抽样检测结果应符合有关规定; 观感质量应符合要求。 （2）基础工程质量的验收组织：基础工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位项目负责人和技术、质量负责人，勘察、设计单位工程项目负责人和施工单位技术、质量部门负责人进行工程验收。3.对该工程第2层柱子的质量验收：经有资质的检测单位检测鉴定达不到设计要求，但经原设计单位核算认可能够满足结构安全和使用功能，可予以验收。案例二某市政工程分为四个施工标段。某

2、监理单位承担了该工程施工阶段的监理任务，一、二标段工程先行开工，项目监理机构组织形式如图1-9所示。一、二标段工程开工半年后，三、四标段工程相继准备开工，为适应整个项目监理工作的需要，总监理工程师决定修改监理规划，调整项目监理机构组织形式，按四个标段分别设置监理组，增设投资控制部、进度控制部、质量控制部和合同管理部四个职能部门，以加强各职能部门的横向联系，使上下、左右集权与分权实行最优的结合。总监理工程师调整了项目监理机构组织形式后，安排总监理工程师代表按新的组织形式调配相应的监理人员、主持修改项目监理规划、审批项目监理实施细则;又安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告;并安排专人主持整理

3、项目的监理文件档案资料。总监理工程师强调该工程监理文件档案资料十分重要，要求归档时应直接移交本监理单位和城建档案管理机构保存。1.图1-8所示项目监理机构属何种组织形式?说明其主要优点。2.调整后的项目监理机构属何种组织形式?画出该组织结构示意图，并说明其主要缺点。3.指出总监理工程师调整项目监理机构组织形式后安排工作的不妥之处，写出正确做法。4.指出总监理工程师提出监理文件档案资料归档要求的不妥之处，写出监理文件档案资料归档程序。1.（1）直线制组织形式; （2）优点：机构简单、权力集中（或命令统一）、职责分明、决策迅速、隶属关系明确。2.（1）矩阵制组织形式; （2）该组织结构示意如图1-

4、15; （3）缺点：纵横向协调工作量大，容易产生矛盾指令，处理不当会发生扯皮现象。3.（1）安排总监理工程师代表调配相应的监理人员不妥，应由总监理工程师负责调配。 （2）安排总监理工程师代表主持修改项目监理规划不妥，应由总监理工程师主持修改。 （3）安排总监理工程师代表审批项目监理实施细则不妥，应由总监理工程师审批。 （4）安排质量控制部签发一标段工程的质量评估报告不妥，应由总监理工程师和监理企业技术负责人签发。 （5）指定专人主持整理项目的监理文件档案资料不妥，应由总监理工程师主持。4.直接移交城建档案管理机构保存不妥。正确归档程序为：项目监理机构向监理单位移交归档，监理单位向建设单位移交归

5、档，建设单位向城建档案管理机构移交归档。案例三某实施监理的建设项目，分为二期建设工程。业主与一监理公司签订了监理委托合同，委托工作范围包括一期工程施工阶段的监理和二期工程设计与施工阶段的监理。总监理工程师在该项目上配备了设计阶段监理工程师8人，施工阶段监理工程师20人，并分别为设计阶段和施工阶段制定了监理规划。在某次监理工作例会上，总监理工程师强调了设计阶段监理工程师下周的工作重点是审查二期工程的施工图预算，要求重点审查工程量是否准确、预算单价套用是否正确、各项取费标准是否符合现行规定等内容。子项目监理工程师小张在一期工程的施工监理中发现承包方未经申报，擅自将催化设备安装工程分包给某工程公司并

6、进场施工，立即向承包方下达了停工指令，要求承包方上报分包单位资质材料。承包方随后送来了该分包单位资质证明，小张审查后向承包方签署了同意该分包单位分包的文件。小张还审核了承包方送来的催化设备安装工程施工进度的保证措施，并提出了改进建议。承包方抱怨说，由于业主供应的部分材料尚未到场，有些保证措施无法落实，会影响工程进度。小张说：“我负责给你们协调，我去施工现场巡视一下，就去找业主。”1.项目监理公司应派出几名总监理工程师?为什么?总监理工程师建立项目监理机构应选择什么样的结构形式?总监理工程师分阶段制定监理规划是否妥当?2.监理工程师在审查预算单价套用是否正确时，应注意审查哪几个方面?3.根据监理

7、人员的职责分工，指出哪些是小张应履行的职责，哪些不属于小张应履行的职责，不属于小张履行的职责应由谁履行?1.（1）该项目监理单位应派一名总监理工程师，因项目只有1份监理委托合同（或1个项目监理组织）。（2）总监理工程师建立项目监理机构应选择按建设阶段分解的直线制监理结构形式。（3）总监理工程师分阶段制定监理规划妥当，因该工程包含设计监理和施工监理。2.监理工程师在审查预算单价套用时，应注意：（1）分项工程的名称、规格、计量单位与预算单价或单位估价表中所列内容完全一致时，可以直接套用预算单价。（2）分项工程的主要材料品种与预算单价或单位估价表中规定的材料不一致时，不可以直接套用预算单价;需要按实

8、际使用材料价格换算预算单价。（3）分项工程施工工艺条件与预算单价或单位估价表不一致而造成人工、机械的数量增减时，一般调量不换价。（4）分项工程不能直接套用定额、不能换算和调整时，应编制补充单位估价表。（5）由于预算定额的时效性，在编制施工图预算时，应动态调整相应的人工，材料费用价差。3.（1）属于小张的职责：要求承包方上报分包单位资质材料;审查进度保证措施，提出改进建议;巡视现场。（2）不属于小张的职责：下达停工令;审查确认分包单位资质;协调业主与承包方关系。（3）不属于小张履行的职责应由总监理工程师承履行。案例四建设工程监理控制目标的方法和措施应重点围绕投资控制、进度控制、质量控制这三大控制

9、任务展开。某监理公司为了使监理工作能够顺利开展，总监理工程师对建设工程分阶段，并围绕投资、进度、质量制订了具体措施。其措施如下：推行优化设计;合理确定合同价;审核施工方案;落实投资控制的责任;对计划费用与实际费用的分析比较;正确处理索赔事宜;建立多级网络计划体系;严格事前质量检查监督;不符合合同规定质量要求的拒付工程款;确保资金及时供应。1.判别以上措施属于投资控制、进度控制还是质量控制的措施。2.判别以上措施是经济措施、组织措施、技术措施还是合同措施。1.投资控制的措施有：正确处理索赔事宜。进度控制的措施有：质量控制的措施有：审核施工方案。2.经济措施：组织措施：落实投资控制的责任。技术措施

10、：严格事前质量检查监督。合同措施：案例五某新建办公大楼的招标文件写明：承包范围是土建工程、水电及设备安装工程、装饰装修工程;采用固定总价方式投标，风险范围内价格不作调整，但中央空调设备暂按120万元报价;质量标准为合格，并要求创省优质工程奖，但未写明奖罚标准;合同采用建设工程施工合同（示范文本）。某施工单位以3260万元中标后，与发包方按招标文件和中标人的投标文件签订了合同。合同中还写明：发包方在应付款中扣留合同额5 %，即163万元作为质量履约保证金，若工程达不到国家质量验收标准，该质量履约保证金不再返还;逾期竣工违约金每天1万元;暂估价设备经承发包双方认质认价后，由承包人采购。合同履行过程

11、中发生了如下事件。事件1：主体结构施工过程中发生了多设计变更，承包人在编制的竣工结算书中提出设计变更实际增加费用共计70万元，但发包方不同意该设计变更增加费。事件2：中央空调设备经比选后，承包方按照发包方确认的价格与设备供应商签订了80万元采购合同。在竣工结算时，承包方按投标报价120万元编制结算书，而发包方只同意按实际采购价80万元进行结算。双方为此发生争议。事件3：办公楼工程经四方竣工验收质量为合格，但未获得省优质工程奖。发包方要求没收163万元质量保证金，承包人表示反对。事件4：办公楼工程实际竣工日期比合同工期拖延了10天，发包人要求承包人承担违约金10万元。承包人认为工期拖延是设计变更

12、造成的，工期应顺延，拒绝支付违约金。1.发包人不同意支付因设计变更而实际增加的费用70万元是否合理?说明理由。2.中央空调设备在结算时应以投标价120万元，还是以实际采购价80万元为准?说朋理由。3.说明发包人以工程未获省优质工程奖为由没收163万元质量履约保证金是否合理?4.承包人拒绝承担逾期竣工违约责任的观点是否成立?1.合理。理由：按照建设工程施工合同（示范文本）承包方应在收到设计变更指示后14天内提出变更估价申请。本题是在主体结构施工中发生的设计变更，但承包人却是在竣工结算时才提出报价，已超过了合同约定的提出报价时间，发包人可按合同约定视为承包人同意设计变更但不涉及备同价款调整，因此发包人有权拒绝承包人的70万元设计变更报价。2.中央空调设备在结算时应以实际采购价80万元来结算。因为投标书中的设备报价120万元是暂估价，不能作为合同风险范围内的报价，而80万元才是双方最终确认的设备价款。3.不合理。合同中关于“5%即163万元质量履约保证金”的条款是针对工程质量是否达到国家工程质量验收标准而设置的，本题中工程已达到合同约定的合格标准，所以发包方没收163万元质量履约保证金没有依据。4.不能成立。本题中承包人未在约定时限内提出顺延或增加工期的要求，所以工期不能顺延，承包人应承担逾期竣工10天的违约金10万元。案例六1. 投资控制的措施有：2. 经济措施：