污水处理厂污水管网工程施工组织设计Word文档下载推荐.docx

1、3.扇形污水检查井：4座四、施工计划安排（一）工程施工采用先地下后地上，先深后浅，总体布局。具体计划见施工进度计划表。（二）劳动力计划见表1。（三）机械使用计划见表2。（四）材料进场计划见表3。五、施工平面总体布置（见图）（一） 项目经理部设在桩号0+980处，搭设项目经理部办公室及仓库、工具棚，指挥全线施工。（二） 交通路线可在土方完成后设置临时便道。（三）电源、水源由建设单位联系六、施工操作工艺及质量要求（一）污水管道施工施工程序：测量放线开槽基础下管、连接闭气、闭水检查井回填1.沟槽土方（1）采用挖掘机挖土，反铲挖掘机两台，斗容量0.6m3。（2）沟槽断面形式采用梯形槽，沟槽边坡采用1：

2、0.3，开挖前进行测量放样，沿管道中心线定出沟槽边缘线及开挖深度。按间距20m钉入小木桩，用线绳挂线撒石灰，放出纵向边线。（3）在开挖范围的地下设施应事先向建设单位索要资料，做到心中有数，避免破坏，无资料时，应派专人跟挖掘机，发现情况及时汇报。挖方时应注意附近构筑物、道路、管线等下沉和变形，必要时采取防护措施。施工中，应经常测量和校核其平面位置、标高和边坡坡度是否符合设计要求。（4）沟槽一旦挖深不得用土回填，用砂砾石回填。2.施工排水（1）本工程施工中如遇地下水，从槽壁、槽底渗出的地下水，经排水沟汇集到集水井，由水泵排出槽外。（2）沟槽开挖到将近地下水位时，修建集水井和安装水泵，然后继续开挖沟

3、槽到地下水位，使水流向集水井。挖深接近槽底时，将排水沟改设在槽底两侧。（3）排水沟的断面尺寸，根据地下水量而定，一般为3020，排水沟底一般低于槽底30，并以35%的坡度坡向集水井。（4）集水井通常设在地下水来水方向的沟槽一侧。集水井与沟槽之间设进水口，防止地下水对槽底和积水井的冲刷，进水口两侧用支撑板加固。（5）集水井采用 14圆钢焊制成的井圈直径1.01.2m，施工方法是先挖井坑，然后下井圈，井底一般在槽底以下1.0m。集水井的间距根据土质与地下水量而定，通常采用80100m。（6）排水沟与进水口需要经常疏浚，集水井需要经常清除井底的积泥，保持必要的存水深度，以维持水泵的正常工作。3.基础

4、：管道采用砂垫层基础。对一般的土质地段，基地中只需厚度为14.5cm的砂砾基础。 4.下管、连接：（1）.承插口管安装应将插口顺水流方向，承口逆水方向，由低点向高点依次安装。（2）.管道安装可采用人工安装，管道长短的调整，可用手据切割，但断面应垂直平整。（3）.接口作业时，应先将承口（或插口）的内（或外）工作面清理干净，套上橡胶圈检验胶圈是否配套完好，并涂上润滑剂，将插口端的中心对准承口的中心轴线就位、 （4）.插口入承口时，可在管端部设置木挡板，用撬棍使被安装的管道沿着轴线徐徐插入承口内，逐节依次安装。对于4000mm以上的管道可用缆绳系住管道用手动葫芦等提力工具安装，严禁用施工机械强行推顶

5、管道插入承口。5.抹口：接口采用水泥砂浆刚性接口，管线直顺，坡度符合，管箍达到不渗、不漏。5.闭气、闭水：管道的密封性检验管底与基础腋角部位用砂回填密实后进行。根据现场条件可分别选择闭水或闭气试验，闭气与闭水试验等效。6.回填：（1）.管道安装验收合格后应立即回填。洵槽回填，应从管线、检查井等构筑物两侧同时对称回填，采取必要的限位措施，确保管道及构筑物不产生位移。（2）.从管底基础部位开始到管顶以上0.7m，必须用人工回填。0.7m以上部位，可采用机械从管道轴线两侧同时回填，夯实或碾压。7.检查井 （1）检查井的施工程序包括基础施工，砌井墙、安井圈几项。（2）首先在检查井位置挖井位，井位挖完后

6、，在井底浇筑水泥砼基础，砼标号按设计。（3）先砌筑井座一层，砖缝要挤满砂浆，已砌完的四角高度应在同一水平线上。每砌高30左右，应将墙外废槽及时还土夯实，雨水井内应保持清洁，砌墙应随砌随清理，砌完后彻底将碎砖等杂物清理干净，并用井盖盖住。（4）井圈与井墙应吻合，井墙与道路边线允许偏差不大于3。整个安装位置应符合设计要求，不得歪扭应避免上下层对缝，否则会降低整体性，产生压力集中发生劈裂，墙面应平直清洁，不得有凹凸不平现象。七、冬雨季施工措施（一）雨季期间安排计划应集中工力，采取分段突击的方法，完成一段再开一段，切忌在全线大挖大填土方。（二）为了防止施工期间下雨路槽内积水，在路肩处每隔610m距离挖

7、一道横向排水沟排水。（三）贯彻两个“优先”1.根据施工现场情况，对因雨易翻浆地段优先安排施工。2.对低洼处等不利地段优先施工。（四）坚持“三完”、“两及时”的施工方法1.每段施工坚持“三完”，即当天挖完、填完、压完。2.施工坚持“两及时”即遇雨及时检查，发现路槽积水尽快排除，雨后及时检查发现翻浆要彻底处理。（五）现场备好防雨设备，雷阵雨下来时能及时苫盖。（六）下雨时立即停止洒油和摊铺沥青混合料。八、技术和管理措施（一）施工前做好技术交底，严格按图纸和技术要求组织施工，要随时检查执行情况，每个分部分项工程完成后，及时检查施工质量。（二）联系设计单位，完成技术交接，加密临时水准点，校核图纸工程量，

8、审核图纸。（三）严格执行质量制度，对材料、半成品进场必须检验，水泥要有出厂合格证，经化验合格后方可使用。（四）做好施工中的各项技术档案资料的整理，做好施工试验工作，对土基密实度，材料质量、沥青、砼等主要项目做经常性试验工作，以及时发现问题及时改正。（五）严格控制砂砾石质量，掌握各种材料的膨胀率，尽量不多卸料，减少倒料次数。（六）路基范围内的树坑、房基、菜窖、粪坑等均需提前进行挖填，改换砂砾石，夯压密实。（七）施工各部门技术部门、试验部门、测量部门、供应部门，在目标分工，时间和联系方面协调一致，责任范围不出空档，对工程实行全方位监控和控制。（八）选择先进的施工机械，水泥砼搅拌搅拌站，水稳搅拌站，

9、先进的沥青砼摊铺机。（九）施工前做好各种准备1.技术准备，熟悉审查施工图纸，学习先进操作工艺。2.物质准备，材料集备，施工机械调配与半成品的加工及准备。3.组织准备，我们集结优秀的施工队伍，对施工队人员进行了技术培训。（十）施工过程进行如下质量控制 1.工序交接检查控制。2.施工项目有方案。3.技术措施有交底。4.图纸会审作记录。5.配置材料有试验。6.隐蔽工程有验收。7.测量器具有校核。8.质量文件有档案。（十一）施工现象、施工过程作如下检查1.每天开工前检查，检查是否具备开工条件，开工后能否连续正常施工，能否保证工程质量。2.工序交接检查，对每道工序都采取自检、互检组织在职人员进行工序交接

10、检查并有记录。3.隐蔽工程检查。凡是隐蔽工程均由甲乙双方及有关部门共同检查认可后方可掩盖。4.分项分布工程完工后，甲乙双方及相关部门认真检查认可，签署验收记录后，才进行下一工程分项项目。成品半成品检查质量，制定保护措施。（十二）施工过程采用目测法、实测法和试验法对其施工过程全部检查。九、保证安全生产的措施（一）建立安全责任制度。（二）健全各种安全设施。（三）对施工工人做经常性的安全教育工作。（四）电器和施工机械在使用前，一定要先检查无误后再进行启动车或开车，有专人指挥，注意附近行人和车辆及地上地下设施，确保生产安全。（五）现场人员须戴安全帽，并注意脚下配合挖掘机开槽的工人在机械的回转半径以外工

11、作。（六）电业和通信电缆未经允许不得开挖，待加固同时有现场监护人员方可开始挖土。（七）各施工组都有专门人员抓防火防盗工作力求防患与未然。（八）管沟开槽后采取适当措施，保持周围居民行走出入方便。（九）在行人较多的地方，搭设临时便桥，修筑临时道路，供附近居民出入方便。十、文明生产技术组织措施我们将此工程作为展示企业形象的窗口，以文明施工来树立企业良好形象，总结我单位以往市政工程施工取得的经验，精心组织，合理安排。（一）文明施工管理目标创盟级文明工地。（二）文明施工方案1.文明施工措施：（1）建立创建“文明工地”领导小组，全面开展创建文明工地活动，建立文明管理制度，以项目经理为工地负责人组成文明施工

12、管理组织，建立个人管理制度经济责任检查制度。（2）现场文明施工措施内容整理：对施工现场存在人、物进行区分，需要和不需要的，合理和不合理人、物及时处理。整顿：把施工现场所需要的人、机、物、料等按照施工规定的位置，合理布置。施工场地必须挂牌施工，管理人员必须配卡上岗。清扫：对施工现场的设备场地物品勤加维护、打扫、保持现场环境卫生干净整齐，无污物无垃圾。场清：工完场地清，自产自清，日产日清，标准管理。合理定置：把工地所需物合理布置，人与物，人与场所，物与场所，物与物之间最佳结合使现场秩序化、标准化、规范化。2.减少扰民，降低环境和噪音污染措施（1）施工现场垃圾渣土及时清理出场。（2）施工现场道路指定

13、人员定期洒水清扫形成制度防止道路扬尘。（3）袋装水泥下垫上苫，密遮盖防止扬尘。（4）车辆定期冲刷清洗。（5）机动车安装PCV阀，确保不冒黑烟。（6）禁止有害废气物回填管沟。（7）施工现场废水回收处理。（8）使用油料时防止冒滴漏污染水体。（9）化学物品专置保管，不能污染环境。（10）控制人为噪声，不使用喇叭最大限度的减少噪声扰民。（11）控制作业时间，夜晚停止噪声作业。（12）用新的低噪声设备。十一、工程质量技术组织措施我们的质量目标是：按招标文件技术规范的验收标准确保一次验收合格率为100%，优良率达到90%以上，达到业主创优目标。（二）质量保证体系遵循全面质量管理的基本观点和方法，开展全员、

14、全过程的质量管理活动，建立施工质量保证体系，并在体系的运行过程中不断完善。（参见质量保证体系框图）（三）质量措施“百年大计，质量第一”是我公司一贯遵循的准则，为了保证该项目工程以全优的质量完成，决定采取以下措施：1.积极响应业主组织的各种质量竞赛活动，把提高质量的各种措施落到实处，争创全优工程。2.提高质量意识，健全落实各项制度（1）项目经理部领导、干部中树立“质量是效益，质量是信誉，质量是企业生命线”的观念，质量不是可抓可不抓的小事，而是必须抓紧抓好的大事，是全体管理人员的头等大事。（2）在全体职工中树立“质量关系千万家，搞好质量人人抓”的观念，并教育职工，使其认识到质量工作好坏与每个人利益

15、息息相关，搞好质量工作必须由全体职工来抓，从各个施工环节抓起，把搞好质量工作变成职工的自觉行动。（3）施工前组织技术人员、管理人员严格审核图纸，发现问题及时与业主取得联系，待确认后进行施工。（4）严格按照设计图纸、国家标准、行业标准、施工技术规范和业主的有关规定办理。（5）执行我公司，技术管理条例，在总工程师负责下，使各基层单位技术工作规范化。（6）推行全面质量管理，实行项目分解及目标管理。加强对“QC”领导小组进行攻关，并强化施工与科研相结合，积极推广新技术、新工艺、新材料，创该项目全优。（7）坚持测量双检制，隐蔽工程签证，质量挂牌，质量讲评，质量双检，质量事故分析，通报处理等各项之有效的质

16、量管理制度，以及质量纵身制。（8）严格施工前的技术交底制，对作业人员定期进行质量教育和考核，教育作业人员应严格按设计及规范要求施工，确保工程质量。（9）建立严密的质量检查组织机构，充分发挥质检机构和专职质量人员的作用。在我方自检、互检、专检的前提下，提供各种便利条件，积极主动，热情地配合监理工程师工作，接受监理工程师的监督，保质保量地完成合同施工任务。（10）规范化管理，是保证质量的有效手段：要坚持十二项质量管理制度，即设计文件审核制；开工报告审批制；测量双检复核制；技术交底制；隐蔽工程检查签证制；工程试验制；材料进场质检制；定期质量检查制；变更设计报批制；工程质量评定制；质量事故报告制；验工

17、计价质量审核制。（11）加强质量经常性的检查，建立质量检查程序。坚持质量工作四大检查制度，开工前检查、施工中检查、隐蔽工程检查、定期质量检查。质量“三检制”：自检、互检、交接检。质量“三工序”制：检查上到工序质量，保证本到工序质量，创造或提供为下道工序的质量条件。（12）坚持作业人员持证、挂牌上岗制，工地作业机械人员、试验人员、驾驶人员有事离岗时，必须取得监理工程师的同意。3.保证工程质量的管理措施质量控制注重施工前和施工中的过程控制，以预防为主，加强对工作质量、工序质量和中间产品质量的检查，以良好的工作质量来保证工序质量，以每个工序质量确保全工程质量。（1）推行ISO9001族系列国际标准，

18、按我公司质量手册做好各项工程的质量工作。（2）质量检查的程序采用自检、互检和和交接检相结合的原则进行。针对工程中不同工序的性质，质量检查按一般工序、重点工序、关键工序进行检查。施工人员必须严格按指令程序进行操作，并记录申请待检。专职检查人员应主动请监理工程师到场检查，将最终检查结果填写在规定的表格中，请监理工程师签字。（3）实行工程质量挂牌管理，增强施工人员责任感。将工程规模、开工日期、质量目标、岗位责任人一一明示，以利于增强透明度和责任感。（4）制定创优规划，明确创优目标。（5）建立健全质量保证体系。成立创优领导小组，在施工中，为质量保证体系能有效运转，实行全面、全过程质量控制，成立以项目经

19、理为组长，总工程师为副组长，各级负责人参加的创优领导小组，具体领导创优工作，使创优工作有计划、有目标、有组织、有步骤的展开。（6）建立从项目经理、施工队长到操作工人的岗位质量责任制，明确各级管理职责，管生产必管质量，建立严格的考核制度，实行优质优价政策，将经济效益和质量挂钩。项目经理职责项目经理是项目工程质量保证的第一责任人，受我公司法定代表人委托，并代表其向业主作出质量承诺。组织开展质量体系活动，确立项目质量目标，组织编制实施性施工组织设计。贯彻执行国家的方针、政策、法规，坚持全面质量管理，推进各项质量活动开展，确保产品质量稳定提高，满足业主要求，不断增创名牌工程。负责对工程项目进行资源配置

20、，保证质量体系在工程项目上有效运行及所需的人、才、物资源的需要。贯彻实施我公司质量方针和质量目标，制定项目质量规划及实施计划，监督检查计划执行情况，对不符合质量的部门的工作进行考核和评价。技术负责人职责对全项目工程质量、施工技术计量测试负全面技术责任，指导项目部工程技术人员开展有效的技术管理工作。在我单位总工程师和有关业务部门指导下，提出贯彻改进工程质量的技术目标和措施。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。负责组织对工程项目施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及经批准后的实施。对不合格品及时纠正、预防措施进行审核。解决工程质量中有关技术难题，并协助项目经理解决工程

21、质量中的关键技术和重大技术课题，督促检查各项质量规划的实施。生产技术部的职责负责工程项目的施工过程控制，制定施工技术管理办法。负责工程项目的施工组织设计及调度、勘察、征地、拆迁工作，参加技术交底、过程监控，解决施工技术难题。参与编制竣工资料和进行技术总结，组织实施竣工工程保修和后期服务。组织推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，努力开发新成果。质量检查部职责参加验收大型施工临时设施和劳动保护设施，对不符合安全规定者有权制止使用。参加领导组织的定期和不定期的质量检查，对查出的质量问题下达“质量检查通知书督促限期整改，并对整改效果进行复检。提出预防事故的措施，并督促执行。依据我单位质量方针和目标

22、，指定质量指定质量管理工作计划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。负责产品的标识和可追溯性、最终检验的试验、检验和试验状态、不合格品的控制、质量记录的控制，对全部工程质量进行检查指导。确保产品生产、交付及安装的各个环节以适当的方式加以标识，并保护好检验和试验状态的标识。负责全面质量管理，组织工程项目的QC小组活动。对安全质量管理行使奖罚权利。计划合同部的职责负责对本标段项目承包合同的管理，按时向业主报送有关报表和资料。负责工程项目施工计划制定、实施管理，根据施工进度计划和工期要求，实施提出施工计划修正意见，报项目领导批准执行。负责组织工程项目验工计价，统计报表的编制，按时向单位有关部门报送各

23、种报表。试验室职责负责工程项目检验、试验、交验及不合格品的检验控制。按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。负责现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集和测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混凝土施工配合比，土方施工最佳含水量等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报项目领导批准执行。负责工程项目的计量测试工作，并负责工程项目的检验、测量和试验设备的核定、校准及使用管理工作。工程队长职责负责本单位管理人员及操作人员贯彻落实质量手册和程序文件，建立健全相应的质量管理制度。负责落实职工技术培训和质量教育。负责工序质量控制，开展质量检验，落实施工规范和标准。对工序的交接和质量问题

24、的发生负责。建立健全质量保证体系，充分发挥各个环节的保证作用，确保工程质量目标落实。本着“干一项工程，树一座丰碑”精神，使本工程创全优。4.保证工程质量的技术措施（1）按合同规定，所有向业主提交的报告：开工报告、施工方案、施工组织设计、工程进度计划、工程实施过程中的年度、月度施工计划、分布工程施工计划。需要由承包商提供补充设计和施工详图等工程文件和报告，均应编制质量计划、质量措施、质量管理、质量标准、质保体系等。（2）采用质量动态管理办法，进行质量控制。随时将工程质量检验结果、材料试验项目、取样地点、试验方法、试验人员姓名、试验结果、评定结果与否输入计算机，利用计算机建立工程质量数据库，绘制工

25、程质量指标管理图，正态分布曲线报业主审查。（3）所有实施性施工方案、施工方法、施工工艺都必须经业主认可后，方可正式施工。（4）公司试验室配备有先进的仪器设备和有经验的试验工程师，负责日常的试验工作，密切同现场的联系。（5）试验仪器、计量器具必须按期进行校验，在检验有效期内方能使用。（6）严把材料采购、进场、使用、检验关。用于工程的原材料均按质量要求，在大厂或较好信誉的厂家定货。所有材料必须有出厂合格证，无合格证的材料不得进入工程使用。每批钢材、水泥进场后，均要按规定的频率做抽样试验，如试验不合格不得使用。拌和用水也必须进行有害化学分析，水质化验合格后才能用于拌和。十二、保证工期技术组织措施（一

26、）、指挥机构迅速成立及时到位为加快本合同的建设，我公司将成立有力的合同段项目经理部，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。经理部主要成员已经确定，一旦中标，即可迅速到位行使职能。（二）、施工力量迅速进场实施本合同的施工队伍已选定，目前已开始熟悉投标图纸，中标后即可迅速进场，进行施工准备。机械设备将随同施工队伍迅速抵达，确保主体工程按时（或提前）开工。（三）、施工准备抓早抓紧尽快做好施工准备工作，认真复核图纸，进一步完善施工组织设计，落实重大施工方案，积极配合业主及有关单位办理征地拆迁手续。主动疏通地方关系，取得地方政府及有关部门的支持，施工中遇到问题影响进度时，将统筹安排，及时调整，确

27、保总体工期。（四）、施工组织不断优化以投标的施工组织进度和工期要求为据，及时完善施工组织设计，落实施工方案，报监理工程师审批。根据施工情况变化，不断进行设计、优化，使工序衔接，劳动力组织、机具设备、工期安排等有利于施工生产。（五）、施工调度高效运转（六）、建立从经理部到各施工处的调度指挥系统，全面、及时掌握并迅速、准确地处理影响施工进度的各种问题。对工程交叉和施工干扰应加强指挥和协调，对重大关键问题超前研究，制定措施，及时调整工序和调动人、财、物、机，保证工程的连续性和均衡性。（七）、强化施工管理严明劳动纪律，对劳动力实行动态管理，优化组合，使作业专业化、正规化。（八）、实行内部经济承包责任制。既重包又重管，使责任和效益挂钩，个人利益和完成工作量挂钩，作到多劳多得，调动施工队，个人的积极性和创造性。（九）、安排好冬、雨季的施工根据当地气象、水文资料，有预见性地调整各项工作的施工顺序，并作好预防工作，使工程能有序和不间断的进行。（十）、加强机械设备管理切实做到加强机械设备的检修和维修工作，配齐维修人员，配足常用配件，确保机械正常运转，对主要工序要储备一定的备用机械，确保机械化施工顺利进行。（十一）、确保劳力充足，高效根据工程需要，配备充足的技术人员和技术工人，并采用各项措施，提高劳动者技术素质和工作效率。十三、质量保证体系框图（附后）