企业自评报告.docx

1、企业自评报告道路运输安全生产标准化企业自评报告企业名称：河北中石油昆仑能源有限公司自评类别：? 道路危险货物运输 自评等级：一级 ?二级 ?三级自评时间：?2017年7月?一、企业简介公司成立于2011年4月，是由中石油控股（51%）、河北省华泽经贸发展有限公司参股（49%）组成的合资公司，注册资金3000万元人民币。主要承担石家庄市及周边县市车用燃气市场的开发和CNG供应，是石家庄市最大的车用燃气供应企业。公司组织机构健全，设有安全科、业务科和财务综合办公室三个部门，现有驾驶员38名，安全负责人1名，专职安全管理人员2名，动态监控员2名。相关人员均持有有效的资格证书。公司现有牵引车27辆，全

2、部配备卫星定位监控系统，挂车75辆。2、安全生产组织架构三、企业安全生产基本情况1全面落实安全生产主体责任活动公司坚决贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，从根本上提高安全技术管理水平，切实采取有效措施，努力构建安全生产的长效机制。2加强安全生产的领导，健全安全领导机制公司落实安全管理职责，根据“一岗双责”的原则，加强安全生产管理，建立和完善“三位一体”的安全管理组织保障体系，落实安全管理责任，减少和杜绝种类安全事故的发生，公司成立安全生产领导小组，主要负责人任小组组长，副职领导任副组长。有关部门的负责人定期研究本部门的安全管理工作，综合、协调公司的安全工作。安全生产领导小组切实履行职责

3、，督办安全生产小组所议定的事项；建立有效的安全监督管理工作机构，配备与安全管理相适应的专职工作人员，把预防工作作为工作的第一要素，负责公司安全管理工作，并组织开展安全检查。3健全安全目标责任制，完善安全生产管理制度的建设紧紧围绕“加强教育，强化责任，细化措施，安全发展，重在落实”的主要内容，提高认识了坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚持以人为本，以安全为中心的理念，完善安全生产管理各项制度的建设，公司在全面落实安全生产责任制的同时，充分发挥各部门管理人员的积极性，及时检查和消除各安全隐患和不安全因素，杜绝各种安全事故发生，进一步完善安全生产管理的各项制度、操作规程。发现安全

4、生产制度和措施不适宜的条款、不能充分反映公司实际情况和不能有效防止安全生产事故发生时应及时进行修订；各员工部门加强沟通，多次研究解决安全生产建设工作中的突出问题；加强经验交流，以点带面、推动公司安全生产建设有系、全面地得到改善，为公司的生产经营提供可靠的安全保证。4加强安全生产教育，加大宣传，注重实效明确了安全学习和安全再教育的重要性，进一步加强和改进公司员工、驾驶员理论学习和教育培训工作，同时本着“科学发展，安全发展”的理念，促进员工树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识，完善了安全教育培训计划。明确要求提高员工安全素质，是公司发展的基础。公司充分利用安全生产会议，宣传栏、宣传单、短

5、信平台等多种形式对职工进行安全教育，组织职工学习有关安全生产法规及安全生产规章制度，提高安全操作技能和自我保护意识，为实现公司安全生产奠定了坚实的基础。5认真组织开展公司安全生产标准化建设按照上级主管部门关于推进“企业安全生产标准化建设”的相关要求和部署，公司领导的高度重视和强力推动下，安全生产标准化建设创建工作全面有序地展开。公司制定了开展安全生产标准化建设的一系列方案，总经理亲自主持召开动员大会并布置工作，分管领导直接负责指导工作的开展。公司组织人员在基础组织管理、车辆设备、驾驶员、职业健康、应急体系等重点方面所存在的问题和整改措施，逐条进行了细化分解，将责任落实到具体部门，进行了认真扎实

6、的整改。6改善安全管理制度，打牢安全生产基础修订和完善了公司的安全生产规章制度，及时更新了公司安全生产领导小组、部门安全员的安全生产管理保障体系，加强了安全管理部门力量，明确了各级安全负责人，安全管理人员的职能、职责，切实落实了公司安全生产管理，制定了公司研究和解决生产或管理过程中出现的突出问题或矛盾的策略，加强安全管理的协调、配合，保障安全生产和安全监管工作顺利开展，为安全生产打下良好的基础。7加强安全生产教育，增加安全生产责任意识公司修订了年度安全生产教育培训计划，并按计划组织实施。新进员工100%进行了三级安全教育培训。驾驶员、押运员持证上岗率100%。今年公司有计划、有步骤地通过开展安

7、全生产月等活动，组织员工深入剖析事故发生的原因及防范措施，吸取血的教训，牢记事故的痛苦，在管理人员和驾驶人员中引起了较好的反响，有效地提高了公司全员的安全责任意识，巩固了员工树立“安全第一，预防为主，综合治理”的思想意识。8重视安全生产投入，提供安全保障修订了公司的安全生产经费安排和使用规定。今后公司在制度保障的前提下，将进一步加大安全投入，制定更加科学、合理的安全生产投入计划，为公司的安全大船保驾护航。9加强安全动态管理，认真排查事故隐患坚决采取和配合七项措施推进隐患排查治理，坚持“六个严查”为内容的专项整治活动。每月进行一次自查自纠工作，专项检查定期进行。公司要求：查出的隐患都要进行整改跟

8、踪与验证，未彻底整改前，必须采取有效的防范和监控措施。10完善应急机制，突出有效防范公司修订和更新了安全生产事故和应急管理的相关制度，更加明确了责任，切合实际。每年公司组织学习相关应急预案，同时组织开展了轮胎着火事故和挂车爆破片爆破应急演练。为了在应急情况下减少事故造成的人员伤害，将事故损失降到最小化。11重视安全文化，提升安全管理水平通过开展安全标准化建设，公司更进一步加强了安全生产的全员、全过程、全方位控制，强化了安全生产的管理、监督、检查和执行力度，借助安全标准化建设这个平台把公司的安全生产管理推上一个新台阶，职工的安全生产意识得到提高和增强。12下一阶段的工作目标公司通过开展安全生产标

9、准化建设管理工作，有效遏制各类事故的发生。现结合公司现阶段的实际情况，今后公司将在以下几个薄弱环节上予以改进：进一步加强组织领导，健全安全管理组织体系的建设，充实安全生产领导小组，分阶段认真制定细化的工作方案，使安全管理人员得到更加合理的配合和强化。进一步加强安全生产工作的完善和学习，进一步完善安全生产标准化的目标、方针、管理制度、操作规程。进一步加强和跟踪检查制度，不断巩固建设成果，坚持与时俱进、突出建设重点、解决突出问题，做到持续改进和升级；完善考核制度，建立有效激励机制，激发企业自觉性，以经济手段引导达标。进一步加大安全的投入，落实安全工作经费，保障安全管理工作所必须的工作经费，将安全工

10、作经费预算进一步加大和细化，保证安全管理活动有序开展。进一步加大宣传力度，及时广泛宣传工作进展和好的经验的做法，对安全生产目标、指标、规章制度、操作规程等进行不断的修改、完善，持续改进，不断提高安全工作的绩效，为公司安全生产标准化工作营造良好的氛围。四、从业人员资格姓名岗位资格证类型专业类型资格证号俞江山分管安全生产副总经理兼安全科科长张永辉车队队长主要负责人道路运输冀运安委高雷专职安全管理人员管理人员非高危行业王会星专职安全管理人员管理人员非高危行业五、企业安全生产标准化建设过程（一）含义通过建立安全生产责任制，制定安全管理制度和操作规程，排查治理隐患和监控重大危险源，建立预防机制，规范生产

11、行为，使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范的要求，人、机、物、环境处于良好的生产状态，并持续改进，不断加强企业安全生产规范化建设。（二）原则企业开展安全生产标准化工作,遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，以隐患排查治理为基础，提高安全生产水平，减少事故发生，保障人身安全健康，保证生产经营活动的顺利进行。（三）要求企业安全生产标准化工作采用“策划、实施、检查、改进”动态循环的模式，依据本规范的要求，结合自身特点，建立并保持安全生产标准化系统；通过自我检查、自我纠正和自我完善，建立安全绩效持续改进的安全生产长效机制。（四）策划根据企业安全生产实际情况，成立标准化建设领导小组，制定

12、安全生产目标，成立组织机构，建立责任制，获取相关法律法规和其他要求，制定规章制度。1、目标的制定（1） 长远目标、年度目标。结果类目标（如死亡事故起数）、过程类目标（如从业人员持证率）内容，应考虑：法规和其他要求安全风险可选择的技术方案 财务、运行和经营要求员工的意见（2）目标分解将具体的控制指标分解到各部门。（3）目标考核明确目标的完成情况，寻找存在的问题和可改进内容。2、建立健全安全生产责任制度中华人民共和国安全生产法第十九条：“生产经营单位的安全生产责任制应当明确各岗位的责任人员、责任范围和考核标准等内容。生产经营单位应当建立相应的机制，加强对安全生产责任制落实情况的监督考核，保证安全生

13、产责任制的落实。” （1）建立安全管理网络 管理网络应体现：纵向到底、横向到边；分级管理、分线负责。（2）签订安全生产责任书3 制定规章制度规章制度应包括的范围：应依据国家法律、法规、部门规章、国家标准、行业标准、地方性法规及红头文件，结合企业实际，确定公司的规章制度。（五）实施1、教育培训（1）新员工三级教育（2）复工、转岗和四新教育（3）相关方培训（4）继续教育1）安全标准化基本知识培训（全员，分级培训）2）法律法规和其他要求知识和意识培训3）标准化管理体系运行培训2、设备设施管理（1）摸清家底，建立台帐（2）对照标准（规范），查找不足（3）整改完善（4）持续改进3、作业现场管理4、职业健

14、康管理5、应急救援（1）编制应急救援预案（2）应急救援队伍建设（3）应急救援演练6、事故报告、调查和处理管理（六）检查1、隐患排查和治理根据安全生产事故隐患排查治理暂行规定（安监总局16号令，2008年2月1日 ）建立事故隐患报告和举报奖励制度。2、危险源监控（七）自评1、组建自评小组2、文件资料准备3、自评小组成员内部培训4、现场自评 包括：召开首次会议、分组自评、情况汇总、召开末次反馈会、编制自评报告、不符合的跟踪验证。六、自评综述按照国家有关法律、法规规定，并从企业安全生产需要出发，我公司于2017年1月决定开展安全生产标准化达标工作，并按照安全生产标准化工作流程完成了各阶段的工作。（1

15、）策划与准备阶段全公司以道路危险货物运输企业安全生产达标考评指标为依据，开展对全公司、部门等有关安全方面的基础资料进行清理、整顿、归类，完善现场安全设施，规范员工操作行为。公司组建了由总经理任组长，公司各部门负责人为成员的安全生产标准化领导小组，并成立了以总经理为组长的安全生产标准化自评小组。在此期间，自评小组在全公司大力开展了安全生产标准化宣传教育活动，组织员工以不同形式学习有关安全生产标准化的法律、法规、标准、职责、制度、规程等，充分体现了全员、全过程、全范围进行参与，使从业人员确实具备岗位必备的安全生产知识与安全防护能力。（2）现场排查阶段在对各项资料准备基本齐全的前提下，自评小组分别按照编制的安全生产标准化隐患检查表，逐条、逐项的进行认真排查和梳理。自评小组在安全生产标准化领导小组的领导下，对不达标项提出存在的问题和补救措施，并排出整改日期。（3）现场整改阶段通过基础资料核对及现场隐患排查，对需整改的规章制度及基础资料进行了完善、补充；对现场存在的安全隐患进行了认真整改。（5）编写自评报告安全生产标准化自评小组，汇