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1、工作应该积极向上,不要有抱怨,要珍惜来之不易的机会.在今后的工作过程中,我将本着敬业、诚信、创新、拼搏的精神,坚持公司的利益高于一切,争取干一项工程,就能树一座丰碑,努力发扬公司的精神. 以上就是我的述职报告,请领导批评指正. 施工人员述职报告2 在#年里,我工区#广场站已经相继完成连续墙、冠梁、支撑梁、铺盖体系、端头加固、多次交通导改等诸多工序.在#年新的一年里将会迎来基坑开挖、钢支撑架设、综合接地、主体结构施工、临时铺盖板拆除、附属结构施工等新的工序.无论对于工区还是个人而言都将面临新的压力和挑战!对此,我订立了#年个人工作计划,以便使我个人能在新的一年里有更大的进步和成绩. 一、工序管理

2、 1、人员安排:由于新的工序开始及增加,技术人员需要加强,以保证整个工区各种工作能够安全高效兼管到位（包括库管员、电工、普工等各个岗位工作人员）. 2、#年2月至5月基坑开挖阶段,目前是基坑初开挖期人员、机械设备、应急物资都基本到位,按照基坑开挖方案有条不紊进行施工中.这个阶段至关重要,前期基坑的开挖位置、开挖方向决定了后续的施工,我工区严格按照方案执行,并及时向领导汇报现场的各种情况.接下来在基坑开挖施工高潮阶段,多台挖机相互配合,我们将努力保证各个开挖面的安全、快速的前进,并及时架设钢支撑、处理鼓包和侵线的连续墙.在基坑开挖见底后,做好首段验收工作,以保证主体施工前的准备工作. 3、#年6

3、月至10月主体结构施工,本阶段是本年的重点,更是整个车站施工的重中之重,前期的各个工作都是为了主体结构施工而展开的,所以在这个阶段我工区更需要加强各个环节的管理,例如综合接地、大队伍的管理（人数多）、多处大范围的预留孔洞、大方量砼浇筑、大面积钢筋绑扎、大范围脚手架和模板的搭设,以及多层次高频率的吊装作业,特别是在铺盖区的施工,这就需要我们技术人员要把各个工作面盯住、盯死,学习梁溪大桥站的各种成功经验,把梁溪大桥站的各种失误之处引以为戒,并对半铺盖区和全铺盖区的施工积极进行创新,以保证#广场站主体结构施工的安全、快速、高质量的完成.把#广场站铸造成精品工程. 4、#年10月至12月为车站回填土、

4、盖板拆除、附属结构施工阶段.本阶段主要是完善整个车站的施工,并对道路进行恢复,主要难点就是交通导改,场地的合理规划,安全、高效的控制. 二、技术管理 1、认真审核图纸,确保基坑开挖的深度、砼围檩的位置、钢支撑的间距、格构柱的加固,组织大家学习研究车站的主体结构施工图、建筑图,认真的进行核量,并指定专人进行专项管理（钢筋、砼）. 2、认真做各个工序、各个工作面的技术交底和安全技术交底,并请工程部领导审核,然后让每名技术人员了解其负责的工作面,加强对协作队伍的管理,从而使现场的每一名工人,知道其工作内容、要求、安全注意事项.技术问题做到预控在先,交底在前,为工程的施工质量,安全、进度奠定基础 3、

5、认真开好现场交班会,对当天的工作进行总结、对明天的工作进行安排,确保各个工作面的衔接.要求技术人员和协作队工班长必须参加交班会,要求他们在和下一班组交班时必须要在现场进行交接,并对工作面的各种不稳定因素要特别说明. 三、现场管理 1、工程质量、安全控制:按施工规范和设计要求检查各开挖面的标高、钢支撑间距、钢筋绑扎、模板的安拆、砼成型养护、脚手架搭设等情况,都要落实到人,各工序、工作面都有技术人员盯看.在现场检查中发现质量、安全隐患,要及时了其解施工过程,分析产生隐患的根源,协调施工人员处理问题,待处理完毕后,再进行检查验收,最终达到消除质量安全隐患. 2、工程进度控制:抓紧基坑开挖,促使各开挖

6、面向前施工,保证材料设备的供应,想方设法使挖掘机等设备发挥其功效,积极联系出土单位,让其保证出土量,尽快早日完成基坑的开挖,为车站主体结构施工创造良好局面. 3、文明施工:响应项目部领导的号召,努力将#广场站打造成无锡文明工地,在去年这方面我工区做的不够,今年将两个场地分成若干个块,由每名技术人员责任一块,对有场地达不到要求的,就对其负责人进行处罚.并加强对门卫的管理. 4、人员管理:由于我工区增加一些新人,缺乏工作经验,所以在接下来各种工作展开的同时,将会以我为首的对资料和规范的学习,工作上有不懂的地方及时向梁溪大桥站和领导请教学习. 施工人员述职报告3 _,2005年7月毕业于山西省太原理

7、工大学阳泉学院建筑技术工业与民用建筑专业,2005年8月进入_省总结建设_公司工作,现就职于_项目土建员工总结室.自参加工作以来,土建技术员工总结公司及所在项目部的各项规章制度,积极服从领导的工作安排,员工工作任务,土建集体荣誉,思想上要求进步,积极响应公司的号召,认真贯彻执行公司文件及总结精神.工作积极努力,任劳任怨,认真学习相关试验知识,不断充实完善自己. 回顾过去一年的工作,2005年既是忙碌又是充实的一年,在学校课本上所学的知都是学生会组织部工作总结的知识,现在工作中一点一滴积累起来的实践经验,才是我一生享受不尽的宝藏.在这一年里,有困难也有收获,认真工作的结果,是完成了个人职责,也加

8、强了自身能力.将这一年工作暑期实习总结总结如下: 一、政治、思想 我身着强烈的主人翁意识,随时土建电建_公司发展,土建技术员工作总结想到电建_公司、项目部及试验室的利益,坚定电建_公司会不断的发展、壮大,对电建_公司的未来充满了热情与技术.虽然我现在还未加入中国共产党,但我也将以党员的标准严格要求自己,自觉接受党员和班级德育工作计划们的监督和帮助,坚持不懈地克服自身的缺点,弥补自己的不足,争取在以后漫长的岁月中经得起考验,早日加入伟大的中国共产党.我从做好本职工作和土建技术员工总结工作入手,从我做起,从现在做起,从身边小事做起并持之以恒,在本职工作中尽心尽力,孜孜不倦地作出员工,我要不断的建筑

9、工程实习报告自己的岗位本领,努力精通本职的岗位知识,做本职工作的骨干和行家里手,脚踏实地的做好本职工作. 二、工作态度 无论在工作还是生活教师个人总结,我一直相信一份求职简历范文下载,一份收获,所以我一直在努力,不断技术员工总结学习,不断努力工作.热爱自己本职员工总结能够正确认真对待每一项工作,工作投入,按时出勤,有效利用工作时间,坚守岗位.工期紧,人员少,任务繁多,能够做到跟班作业,保证按时完成检验任务,保证工程检验畅通,表现出我们试验人员责任心强,发扬了我们试验人员连续工作、吃苦耐劳精神. 三、岗位职责 认真贯彻国家有关标准化,质量管理体系,产品质量监督检验以及研究开发的方针政策;确实执行

10、本岗位负责监督检测的工程产品的有关标准、质量在我心中演讲稿方法及有关规定,做到所做每项检验都有法可依.做好委托单接受,项目检验,资料,反馈等工作,做好跟踪台帐,便于日后查阅.由于试验检验项目多,项目检验时间不一,提前将工作做到位,避免施工单位技术人员不了解工程检验要求及技术指标而延误工期,影响进度.我们试验室人员坚持技术员工总结基本原则,贯彻质量方针,落实质量目标,遵守规章制度,全心全意服务于施工现场. 四、具体工作 我所从事的工作主要是对一些工程土建类材料（水泥、砂、石子、钢材、砖等）及成品（钢筋焊件、混凝土试块等）进行试验、检验;参与进行混凝土配合比试配检验;对搅拌站混凝土的搅拌进行监督控

11、;对现场混凝土及回填土进行控制工作等.我刚参加工作时首先接触到的是回填土检验,回填土虽然单一、枯燥,一般人觉得那不就是垫点儿土,有什么好做的,但我干了一段时间,其实并不是那么简单:从土的材料要求开始,土壤击实定下,它的控制指标;什么部位需要回填土,什么部位需要回填砂石或者是3:7灰土都要有技术指标控制;回填机具的选用;回填之前条件是否具备?地下混凝土基础强度是否达到规定要求,土的材料选用,密实度要求,虚铺厚度及压实系数是否已确定,回填夯实达不到要求,那就要造成塌方,下沉,甚至带来更大的危害. 所以在后来逐渐接触的其他材料检验前,在我心中已奠定干什么事情都不是那么容易,不容一丝含糊.陆续的在试验

12、室接触更多的项目检验,明确了工作程序,在具体工作中形成了一个比较清晰的工作思路,能够顺利的开展工作,并熟练_的完成本职工作. 一对原材料的控制:凡进入现场的原材料,每批都应出具生产厂家的质量保证书、检验合格证,每批次的原材料都应按规定的数量进行检验.对于水泥,在使用散装水泥仓时,不同厂家、不同品种、不同标号的水泥严禁混用.在使用袋装水泥时,应有防护隔潮措施,避免水泥受潮结块.对于存放超过三个月的水泥在使用时,应提前与试验室联系,对水泥的实际标号进行二次复查. 砂石中不得含杂异物、煤屑等.尤其是不能混白灰.当发现原材料与样品不符或异常时,应与试验室联系,及时处置.为了不影响施工进度,所有进厂原材

13、料都必须及时委托试验,对水泥试验采用3d强度和28d强度,钢材、砂、石等在试验室接受委托后二十四小时内出具试验报告.所有需要检验的材料必须由试验室出具试验合格报告后才可使用.既先检验,后使用的原则,否则视为不合格品.禁止在工程中使用. 二对于回填土的控制:回填土的施工之前,施工部门应如实的填写回填土委托单,设计图纸有要求的按图纸要求施工.没有要求的按国家规范执行.回填土施工选择的土料含水率要求.回填土每层的铺土厚度按规范分层夯实,不得漏夯,逐层验收.经试验合格后,才能进行下一步回填,否则施工单位进行返工处理. 三砼工程.对于有特殊要求的砼及大体积砼应提前委托,开罐后应进行开盘鉴定.搅拌站每次搅

14、拌砼时,应严格执行配合比,控制好塌落度及和易性,并做好搅拌和生产控制记录.如果含水量变化较大时,要及时通知试验室作动态调整.在使用粉煤灰时,应避免或减少环境的污染.搅拌站留置砼试块,试验室将根a据搅拌站生产砼等级、批次、时间、对搅拌站进行砼生产评定,使砼生产的水平得到控制. 四对于进入施工现场土建操作的焊工,其所在的单位必须在工程开工前,将焊工的技术等级证书复印件及名单交到试验室.工程开工之前要对焊工试焊进行考核.出具试验合格报告后,焊工才可进行正式操作. 我刚参加工作就很快融入到工作中去了,不断要求自己,不断督促自己提高.作为一名年轻工作者,对待工作我丝毫不敢怠慢,我要求自己作到把工作中的得

15、失和每次出现的问题记下来以吸取经验教训,遇到疑难问题或者工作中遇到困难就向通事和领导请教,耐心的听取他提出的意见、建议,改进工作.因为我所在的部门大部分时间只限在一个小圈工作,我不能坐以待毙,我经常还不时的与现场多接触,了解工程程序,步骤,便于今后更好的服务于工作. 五、工作成绩 我在工作中学到了很多东西,也锻炼了自己.经过不懈的努力,使工作水平有了又了进一步,并且在_项目第一次大干120天战役立功竞赛活动中我被_项目部 荣立个人二等功 ,此外,在与试验室的其他同事相互配合、共同协作努力下,我所在的_项目土建试验室被 荣立集体一等功 . 六、小结 这一年当中虽然我也取得了一些小小的成绩,但相对

16、于公司及上级领导们对我的重托和期望还相差甚远.在以后的工作中,我会更加的努力,不断提高自己的专业技术水平,更好的完成领导安排的任务.拓宽思路,深化细化本职工作,努力为电建_公司这支强大的铁军作出更大的贡献. 述职人: 20_年_月_日 施工人员述职报告4 时光荏苒、日月如梭,白驹过隙间20_年在紧张忙碌中过去了.回首旧年,这一年是紧张的一年,也是充实的一年.展望新岁,在新的一年里,我将总结经验、吸取教训,付出更大的努力,以更加饱满的精神状态和脚踏实地的工作作风投入到工作当中去. 自20_年7月份进入恒晟集团到现在有一年半之多的时间了,20_年来到公司以后领导安排我去负责华府一品小区的二期车库.

17、总建筑面积18000余平方,今年累计完成15000余平方.期间我还参与了12#、15#楼的定位测量工作对这两栋楼的坐标定位进行了反复校核.在工程建设中,一是安全文明施工,二是抓工程质量,三是抓工程施工进度,四是抓班组管理,五是抓材料节约管理. 1、工程质量管理工作 施工前期,注重对班组的技术交底,给班组人员在思想上给予重视,在技术上了解本工程的质量和进度、安全要求,为后期施工奠定良好的基础. 严格要求木工、钢筋工、砼班组按图纸施工,并且预留下影象资料（照片等）,要求其他分包的班组负责人上来观看,提出自己意见,确定样板,并且要求其他分包队伍按照样板的要求施工. 2、安全管理工作 安全问题是老生常

18、谈话题了,也是最重要的问题,关系到公司的切身利益.在任何时间地点施工的班组工人应主动配合安全员完成施工人员的人员的安全管理和教育工作,对不服从管理的工人进行拍照,对其进行合理的处罚.加强安全检查力度,对存在安全隐患的施工部位及时整改.针对工地上的施工及生活用电应派专业电工跟踪,发现问题及时整改,把安全隐患扼杀在萌芽之中. 3、施工进度管理工作 今年我负责的二期车库由于工期安排比较紧张,我对工期进度计划进行了更加详细的划分,对各个班组管理协调工作做的比较有序,让班组签任务单.对所需材料及时提到仓库.说几号完成就是几号.决不允许拖拖拉拉,影响工期进度,一旦有类似此情况出现,我将对班组进行有力的处罚

19、. 4、施工班组的管理协调工作 施工管理员是所内最基层的管理者,既是指挥员又是战斗员,是领导意志、意见的体现,也是基层问题的反馈者,因此我们更要树立起良好的自身形象,在工作中成为同事的榜样,在感情上成为同事信任伙伴.要求大家加班自己一定第一个到,要求大家树立高质量的标准,所以二期车库工程施工过程控制是质量保证的首要因素,对一些质量通病控制的萌芽状态.杜绝大的质量问题出现. 5、材料管理工作 本着节约成本的原则,在实际工作过程中,严格控制原材料的控制,在模板、混凝土、钢筋的使用上,每一分钱都使用在工程上.例如小料钢筋,每层楼施工完毕,注重要求钢筋班组整理收集,在下层施工时全部使用掉.节约成本的思

20、想,落实到了各个班组的行动中,在项目的建设中节约了成本. 通过总结一年来的工作,我找出工作中的不足,以便在以后的工作中加以克服.同时,认真学习国家规范,掌握专业知识,提高自己的工作能力,加强工作责任感.在今后的工作中,我将不断地总结与反省,不断地鞭策自己并充实能量,提高自身素质与业务水平,以适应时代与公司的发展,与公司共同进步,共同成长. 施工人员述职报告5 各位领导、各位同事,大家好! 借此机会首先向关心、帮助、支持我工作的领导、同事们表示忠心的感谢,本人自_年4月加入内蒙古鑫安建筑公司至今,近一年来,在工作中对自己高标准、严要求,认真学习理论和业务知识,不断提高自身管理素质,在经理的领导下

21、,努力做好本职工作,认真完成各项生产任务,现就一年来的工作总结如下,请评议! _年我辞去南京工作,回到家乡并有幸加入到鑫安建筑这个实力雄厚,充满前景的大公司,在刘志军经理的第七分公司工作至今,_年7月在科右前旗大坝沟中、小学项目任项目工程师一职,在施工中对工程技术、质量负全部责任.在检查工作中曾多次发现工人在施工中工艺错误和成品质量问题,并纠正和整改,甚至出现返工.但我开始反思自己的工作方式和管理方法存在的缺陷和错误,虽然这些错误和质量问题得到了纠正和处理,但毕竟造成了不必要的材料损失和进度滞后,都是本不该发生的.这让我注意到给工人和领工进行技术交底的重要性. 以前的工作中只是机械性把模式化的

22、技术交底发给劳务领工,这是远远不够的,施工中你也会发现此效果甚微,我开始改变交底方法,在新的一个分项工程开始前必须到施工现场集中工人在一起进行现场技术交底或进行正确示范,并把针对本工程自身特点和工艺特性编制的技术交底发放给劳务经理和领工,并监督其认真学习,通过这一系列 改革 ,我发现真的有了很大的改观,工人也对你的管理不在有逆反心里了.仅以此心得与各位同仁共勉. _年10月,我被调任大坝沟中学施工员一职,这和之前的技术管理工作又有了很大的差别,记得刚进公司经理就对我说过这样的话,技术是死的,可以用刻板的文字写出来的,而管理才是对一个人能力的真正考验,管理人是一门真正的艺术,他需要去思考去揣摩,不能一杆子_,不同的人和事要有不同的管理和沟通方式,这样才能够让工程顺利进行,并保证进度和质量的共进.在这方面我有很多的不足,经理曾批评我理论未能与实际结合,是形而上学.这些我都虚心的接受,俗话说良药苦口利于病,忠言逆耳利于行,所以我还是真心的希望各位领导和同事能够直言不悔的指出我工作中的不足和为人处事中的欠缺,并对于我工作中的失误深刻的检讨. 展望_年,我希望能够继续在鑫安建筑这个大家庭发展自己的事业,在经理和同事的指导和勉励下,让自己的管理能力进一步提高,更希望在_年我们所有的同事,兄弟姐妹能够团结一心,共同用我们欢乐的汗水创造第七分工司乃至整个鑫安建筑的美好未来.