顺丰新员工培训考试题docWord文件下载.docx

1、 7、员工的月度工资结构是 他津贴 。 8、现场5S包括 、 。 二、 单项选择题（3题，每题3分，共9分） 1、海信集团是特大型信息产业集团公司，形成了大产业板块。 （ B） A、五 B、六 C、七 D、八 2、加班费是以小时为单位核算的，周一至周五的加班费标准是倍，即是 元/小时；周六周日的加班费标准是/小时。（ B ） A、1.5 9.48；3 18.96 B、1.5 10.68；2 14.25 C、2 12.64；3 18.96 D、1.59.48；2 12.64 3、质量检验阶段的基本特点是 （ A ） A、事后把关，剔除不合格品 B、预防为主，预防加把关 C、过程检验 D、前端检验

2、 三、 多项选择题（4题，每题3分，共12分） 1、公司福利包括：（ABCD） A、季度劳保福利B、春节、中秋节福利C、节假日加餐D、公司福利假期 2、下面哪些语句是与质量有关的（ABC） A 、战场人遭遇敌人，你首先举起枪，而倒下的却是你不是你没准，而是碰到一颗臭弹！ B、简用攒钱买了辆私家车，可你却把它直接开到了河里-因为转向失灵了！ C、终于尝试了一次跳伞，但是再也没有机会尝试其它任何东西-因为降落伞打不开！ D、猪八戒照镜子-里外不是人！ 3、公司不予以录用或者公司可单方面与员工解除劳动合同的情况包括： （ACD） A、酗酒、赌博、吸毒者； B、残疾人或者孕妇； C、未满16周岁的人；

3、 D、有欺骗、隐瞒行为者； 四、 判断题（5题，每题3分，共15分） 1、生产过程中我想怎么干就怎么干，没有工作要求，也没人能管我。（ 错 ） 2、生产过程中，有专门的质量人员负责检验，我只管干活，干好干坏跟我没关系。（ 错 ） 3、 检验是在过程结束后把坏的从不好的里面挑选出来的，是“马后炮”，而不是促进改进。 4、员工停工待料期间，公司不用正常支付工资。 5、公司每月发放工资时间为22日，当月发上月工资。（ 错 ） 五、 简答题（1题，每题8分，共8分） 1、公司对已发生的各类不合格，一律按照“四不放过”是指什么？ 注意：请于试卷背面作答 六、 案例题（6题，共24分） 员工A出勤情况汇总

4、 1、在XX月份中，员工A的工作日出勤天数为（ D ）天。 A、23B、21C、20D、18 2、在XX月份呢中，员工A的调休后周末加班小时为（ A ） A、6 B、10 C、12 D、20 3、以下哪几种说法是正确的（ACD）（多选） A、员工A没有上班的天数为10天。 B、员工A没有上班的天数为8天。 C、员工A本月没有培训记录。D、员工A停工待料2天。 4、以下哪几种说法是错误的（ABC ）（多选） A、员工A停工待料2天，公司可以不支付工资。 B、员工A调休3天，相当于有3天周六没有上班，不用支付加班费。 C、员工A调休3天、停工待料2天，没有满勤，不享受全勤奖。 D、员工A当月没有请

5、假。 5、根据上表，计算员工A的平时加班费、周末加班费。（6分） 6、假定员工的岗位奖金为500元，技能奖金200元，部门考评结果为120分，考评系数为1，上5天夜班，没有其他补贴，计算员工A当月工资收入是多少？ （6分） 注意：请于试卷背面作答 五、 四不放过原则： 不找出事情原因不放过 不找出责任人不放过 不找出纠正防止措施方案不放过 不让全体人员受到教育不放过 六、 5、 平时加班费：10.69*2*18=384.84 周末加班费：14.26*6=85.56（元） 6、 当月工资=1240+（500+200）*1.2+50+10*5+384.84+85.56=2650.4（元） 篇二：新

6、员工入职培训考试试题 姓名:_ 考试时间:_ 得分:_评卷人:_ 公司培训考试试题 一、填空题（每空3分，共30分） 1、公司的全名是什么_。 2、公司的主要产品是_。 3、下班时，文件、工具等归放原位，_，做好工作交接后离岗。 4、在规定的时间后到岗，不超过_分钟，视为迟到。 5、现场检查考核中的扣款人员需_日内将罚款上交至企管部，到期不交者，从当月工资中_扣除。 6、现场检查考核连续_次提出整改要求而不整改的项目，对相关责任人_扣罚。 7、 员工如有离职意向，应至少提前_天向其部门经理提出书面辞职申请。 8、 员工必须穿戴_工作。 二、选择题（每题4分，共20分） 1、以下行为不符合公司制

7、度的有（ ） A:服从上级领导安排B：用手机从事玩游戏等娱乐活动 C清理工作现场 D：向领导请假休息 2、以下行为不属于旷工的行为有（ ） A:不请假或请假未批准而擅自不上班者B: 请假期已满，未续假或续假未批 准而擅自不上班者C:不服从调动和工作分配，未按时到岗位报道者D：在正常工作时间之外的时间上班 3、不属于三不伤害原则的是（ ） A：保护设备不被伤害B：不伤害自己C：不伤害他人 D:保护自己不被他人伤害 4、下面哪项符合公司劳动纪律的是（ ） A：不迟到，不早退 B：上班期间饮酒D:在工作现场吸烟 D:上班时间聚众聊天 5、设备出现故障不正确的做法是（ ） A：上报部门负责人B：立即停

8、车C：通知维修人员检查D:继续使用 三、判断题（每题2分，共20分） 1、到用餐时间时，本部门所有人员可以一起去用餐。（ ） 2、到下班时间时，如果接班人员未到，可以在电话中交接工作。（ ） 3、上班时间，只要领导没有发现，就可以睡觉。（ ） 4、上班前通过指纹考勤机打卡后再进入工作区域. 5、上级领导安排的工作，完成后，将结果向上级汇报总结。（ ） 6、记录表格可以在工作清闲时，提前填写或事后补写。（ ） 7、停机检修后的设备，未经彻底检查，不准启动。（ ） 8、工作时可以临时借用消防安全设施。（ ） 9、在工作岗位操作熟练了以后，可以不完全按照标准操作规程操作,可以根据个人习惯进行操作。（

9、 ） 10、操作人员离开岗位时，可以将运行的设备交本班其他人员看护。（ ） 四、简答题（每题10分，共30分） 1、请写出本公司的请假流程。 2、请写出你所在岗位的上班时间。 3、请写出违反公司规定的行为（最少写出10种） 篇三：顺丰回炉培训试题 回炉培训试题一 点部名称：得分：一.大头笔（每空1分，共50分） 二.填空题（每空2分，共20分） 1. 目前江苏省可以收寄普货的省份为福建、广东、 广西 、福建省普货首重是 300 、续重是3元 . 2. 夜晚收件服务费按 运费10% 收取，最高收取 10元 .目前与无锡开通夜晚收件省份为 广东 、 北京 、 天津 、 山东 . 3. 此次陆运达产

10、品开通的范围有：广西， 江西 ， 湖南， 湖北，重庆， 河南 ， 四川（不含攀枝花， 陕西 ，呼和浩特 。 4终端查询显示：2-3D（铁路），2-3D表示： -3D：该流向陆运达产品2-3天可到达 铁路： 运输途径为铁路，收寄标准参照铁路标准。 5: 针对单笔淘宝代收货款金额，最高不超过_10000_元人民币, 付款方式只限_寄付，寄付转第 三方 _，收派员计提标准同代收货款计提标准一致。 6：我公司使用的包装袋，小号袋承重在_0.5_以内，中号袋承重在_1以内，大号袋承重在_3_以内，纸质类的托寄物厚度不超过_1CM_，用纸制文件封包装. 7. 目前我公司保价快件文件类最高可保 2000 ，

11、包裹类最高可保 20000 ，服务费率最高为 千分之五 ，最低收取费用为 1元 . 8. 、大陆地区出口至香港、 澳门 、 台湾 、 新加坡地区的开通D类（正式报关）货物收件服务。 三.判断题（每空3分，共30分） 1.广州市经济开发区青年路断嘉华纺织 、中成化工 大头笔标020 正确是 7692.广州市白云区金沙洲建设大道丰禾园物流中心, 大头笔标020 正确是 757 3.山东省邹平县, 大头笔标533 4.北京市通州区永乐镇永乐经济技术开发区, 大头笔标010 正确是 3165.吉林大学, 大头笔标431 6. 广州市白云区金沙洲万科花园四季花城, 大头笔标757 7. 广州市白云区石井

12、东秀路广州区民政局精神病院, 大头笔标020 正确是 7578.佛山市黄岐镇瑞安花园, 大头笔标757 正确是 0209. 北京市东燕郊燕经济开发区, 大头笔标010 正确是 31610.惠州惠阳沥林镇英光村开发区, 大头笔标752 正确是 769 一、顺丰于1993年3月26日于广东顺德建立，业务范围覆盖国内24个省，有1100多个营业网点，29个管理区，3600多台劳动车辆，35000余名员工，200万国定商业客户。二、定位： 成就客户、推动经济、发展民族速递业 三、特点： 快速、安全、准确、经济 四、秉承经营理念： 做到最好 五、发展历程： 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 93

13、年3月26日于广东顺德成立。 95年操作方式必为报关形式。 99年收入必提成制。 0102年公司历史上成就最大两年，加多中转班次，进出口班次，财务软件的升级总部管理中心的成立，看手北方重工业城市开发。 8. 9. 03年朝多元化发展 10. 11. 04年”优化三年、脱胎换骨。 12. 13. 05-06年全面提速，扩大网点分布，多项增值服务，完美组织架构，定位中高端市场，提出长员式整体素质，提高服务质量。 七、使命： 以人为本、德国才兼备、品德为先， 八、三个满意： 客户满意、员工满意、社会满意 九、经营方针： 坚持学习、提升管理水平、积极开拓市场、提高科技含量，用最好的服务做到最好最强。

14、十、企业文化： 学习、创新、人本、贡献、敬业、执行 组织架构：（7部2室1委员会） 总裁 公共关系委员会 审计监察部： 审计处 IT审计处 人力资源部： 组织发展处 绩效管理处 员工关系处 培训处 财务本部： 财务管理处 资金动作处 核算中心 会计管理处 运作本部： 规划处 动作处 航空管理处 关务处 客户本部： 市场营销处 客户服务处 品牌管理处 资讯科技本部： 研发处 IT服务中心 项目管理处 综合本部： 行政处 采购中心 工建处 车辆管理处 企业发展办公室 总裁办公室： 秘书室 法务室 编辑室 机要室。 （华南、华东、华中、华北办公室） 区部： 财务部（对应财务本部） 动作部（对应劳动本部） 客服部（对应客户本部） 营销部（对应客户本部）