三定实施方案Word格式.docx

1、2.按照国家法律法规和上级单位制度体系，组织制订本单位制度，并监督实施，确保管理的标准性和有效性。3.负责人力资源规划、组织机构、职工招聘与配置、职工绩效评价、薪酬福利保险、培训开发、职业规划、职工关系、劳动统计、全口径人工本钱和人力资源信息管理等工作。4.负责公共关系、内部协调、法务、文秘、行政资产、档案、外事、接待等工作。5.负责组织合同文本的审查、流程审批、签订和合同档案的存档等合同管理工作。6.负责治安保卫、后勤效劳、车辆、物业、公共卫生、后勤类资产管理等工作。二经营财务部经营财务部是经营方案、物资、财务管理职能部门。负责经营方案、财务、物资管理工作。部门职责：1.负责分解、落实上级单

2、位下达的年度生产经营指标，组织制定本单位年度生产经营方案，实施全面预算管理，确保完成经营目标。2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织评估经济风险，经济本安体系建设、完善经营、财务、物资管理体系、制度，并监督执行，确保经营体系平安高效运作。3.负责市场营销、采购效劳、物资、燃料、电价管理、电费结算、财产保险、企业绩效、统计分析等工作。4.负责资金管理、会计核算、预算决算、本钱控制、资产管理、税务管理、财务信息披露、财务信息系统管理等工作。5.负责物资的采购、组织到货验收入库、仓储、保养、出库、生产废旧物资的回收和处置、组织供给商评价管理等工作。6.组织经济活动分析，及时发现偏差，防范经营、

3、财务风险，并制定改良措施。三党群工作部党群工作部是政工管理的职能部门。负责党建、企业文化、工会、团青、宣传、政治本安体系建设、纪检监察、内控审计、信访工作。1.负责宣传、传达、贯彻上级党组织的各项方针、路线、政策，制订党务工作方案，并按方案开展党的思想建设、组织建设、作风建设、反腐倡廉建设、制度建设。2.按照国家法律法规和上级单位管理制度，组织政治本安体系建设、评估政治风险，、完善政工体系、制度，并监督执行，确保政工体系高效运作。3.组织建立并持续完善企业内部管控体系，组织风险评估和制定预控措施，实现企业政治、生产和经济本质平安。4.负责对公司所发生业务的审计管理工作。5.负责推动、建立企业文

4、化体系，做好文化的宣贯、引导工作，不断形成公司统一的文化理念、价值观，深化精神文明建设。6.依法发挥工会的“维护、参与、建设、教育作用，保障职工的合法权益。7.负责共青团工作，引导青年职工立足本职，积极发挥特长，帮助青年职工不断成长。8.组织纪检监察、效能监察工作，受理群众的来信来访，舆情控制、维稳，依纪查处违反党纪、政纪的党员、干部。9.负责方案生育工作。四平安监察部平安监察部是平安管理的职能管理部门。负责平安监督、监察、职业健康、生产本安体系建设管理工作。1.按照国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位管理制度，建立健全各级人员平安生产责任制，制订安监政策、制度及规划并组织实施和监督检查。

5、2.监督各类危险源的辨识与评估，监督制定应急预案，并组织演练。3.监督检查作业现场的平安文明施工、人员持证上岗情况，消防、特种设备、劳动防护用品、平安工器具、平安设施的配置和使用、职工职业健康情况。4.组织平安检查，监督、评价本单位安监管理体系的运行情况和风险预控的实际成效。5.监督承包商平安管理情况，监督承包商平安监督体系运作情况，并进行考核评价。6.按照事故调查管理制度和“四不放过原那么，组织查处事故，并按要求及时、如实上报。7.组织本单位全员平安教育、考试，对专兼职平安员进行业务培训、取证。五生产技术部生产技术部是生产管理的职能部门。负责生产组织、技术管理、技改管理、生产方案管理、生产指

6、标管理、生产考核管理、技术监督、环保管理和内外协调等工作。1.按照国家、行业相关法律、法规、标准和上级单位管理制度，建立健全本单位平安生产保证、技术管理、技术监督、质量保证体系和生产管理制度、技术标准、规程。2.按照本单位生产经营目标，负责分解制定生产方案、平安生产管理策略，并组织实施，确保完成年度生产经营目标和任务。3.组织开展生产危险源辨识和风险评估，明确重大风险清单和控制策略，制定平安、技术控制措施，并监督执行，确保风险受控。4.负责生产技术管理、技术监督、环保管理、专业技术支持与效劳，确保各项技术参数、节能环保指标符合标准。5.负责落实隐患治理、“两措方案、消防、节能与计量、环境保护、

7、技改工程、重大修理工程、设备可靠性、科技进步、信息技术、生产技能培训、生产资产及承包商的管理工作。6.负责生产费用的管理，确保平安生产投入的有效实施，定期组织生产本钱分析，合理控制生产本钱。7.负责协调、监督、反应、考核生产方案的执行情况，为生产决策提供参考意见。8.负责生产技术交流及外部协调工作。9.负责金属实验室的管理及实验工作。六发电运行部发电运行部是平安生产的执行部门。负责全厂发电生产设备的平安、经济、环保运行。1.严格执行电网调度规程和本单位管理制度、规程、标准，落实本单位平安生产管理策略和要求，确保平安、健康、环保、经济运行。2.负责对生产运行的各种危险源进行辨识和评估，制定并落实

8、各项平安措施和技术措施。3.负责运行设备的调整、控制、检查、操作、试验、分析、事故及异常处理，配合设备检修等工作，严格执行“三票三制等规章制度，确保运行的平安、可靠。4.负责电网调度的日常工作联系，严格执行调度命令，完成方案发电量，并积极争取电量。5.通过性能优化试验和数据分析，掌握最正确经济运行工况，精心调控、操作，使机组运行保持良好工况，电能质量符合电网要求、排放物有关指标满足环保要求。6.负责部门日常管理、班组建设、人员培训、运行业务范围内的承包商管理等工作，并落实人身平安“四不伤害，事故处理“四不放过。7.负责化验室的管理及实验工作。七设备维护部设备维护部是设备维护保养的执行部门。负责

9、全厂发电生产设备设施的检修维护工作，并确保平安、质量、进度、费用符合要求。1.严格执行本单位管理制度、检修工艺规程、检修文件包、作业程序文件，落实平安生产管理策略和要求，确保完成检修维护目标和任务。2.负责对设备检修维护的各种危险源进行辨识和评估，制定并落实各项平安措施和技术措施。3.负责设备巡检、状态监测，进行劣化趋势分析，制订设备维修方案和备件材料需求方案，及时组织消缺和定期维护保养，确保设备维修及时有效、平安可靠。4.组织开展机组方案性检修、临修和技术改造等，确保检修过程平安、标准、有序，检修质量、进度、费用符合要求。5.负责开展设备全寿命周期管理，建立健全设备根底台帐、设备分工清册、检

10、修台帐、检修记录等技术文件。6.负责部门日常管理、班组建设、人员培训，检修维护业务范围内承包商管理等工作，并落实人身平安“四不伤害，事故处理“四不放过。7.负责热工实验室、电气实验室的管理及实验工作。八港务管理部港务管理部是码头设备运行、维护的执行部门。负责港务管理部码头设备运行、维护、煤炭销售、燃料运输组织管理工作。1.严格执行本单位管理制度，运行规程、标准、检修工艺规程、检修文件包、作业程序文件，落实平安生产管理策略和要求，确保完成码头运行和检修工作目标。2.负责对码头设备运行、检修维护的各种危险源进行辨识和评估，制定并落实各项平安措施和技术措施。3.负责对码头运行设备的调整、控制、检查、

11、操作、试验、分析、事故及异常处理，严格执行“三票三制等规章制度，确保运行的平安、可靠。4.负责码头设备巡检、状态监测，进行劣化趋势分析，制订码头设备维修方案和备件材料需求方案，及时组织消缺和定期维护保养，确保设备维修及时有效、平安可靠。5.组织开展码头方案性检修、临修和技术改造等，确保检修过程平安、标准、有序，检修质量、进度、费用符合要求。6.负责开展码头设备全寿命周期管理，建立健全设备根底台帐、设备分工清册、检修台帐、检修记录等技术文件。7.负责部门日常管理、班组建设、人员培训，运行检修维护业务范围内承包商管理等工作，并落实人身平安“四不伤害，事故处理“四不放过。8. 负责码头来煤的质检、计

12、量等工作。9. 负责燃料统计工作及电厂煤场管理工作。10.负责煤炭销售工作。11.负责燃料运输方案上报及运输组织。四、定岗定员1.电力板块采用A类机组典型电厂定员方案。重庆万州港电公司发电业务2*1050MW定岗定员表机构/部门岗位名称定员备注领导总经理党委书记或副书记副总经理纪委书记、工会主席总工程师总会计师合计7总助及副三总师副总工程师兼任部门负责人行政管理部经理1副经理经理助理秘书行政综合事务管理档案管理后勤管理法律事务与合同管理人事用工培训管理2薪酬绩效管理福利社保管理9党群工作部党务管理团青与工会管理企业文化及宣传管理纪检监察管理内控审计管理5经营财务部会计4出纳方案统计管理营销管理

13、经营绩效管理采购管理仓储管理14平安监察部平安监察管理消防、职业健康及风险管控管理本安建设及平安培训管理生产技术部方案管理兼锅炉主管汽机主管电气主管热控主管环化主管金属主管土建、消防主管科技信息主管节能、可靠性管理技术监督管理11设备维护部中层管理2人经理支部书记专业 主管9人电气一次主管电气二次主管输煤主管环化灰硫硝化主管综合主管平安主管点检17人锅炉点检汽机点检电气一次点检环化点检输煤点检综合点检维护28人电气二次班长电气二次技术员电气二次维修6热工班长DCS工程师热工技术员热工维修56发电运行部专业主管8人锅炉运行主管汽机运行主管电气运行主管化学运行主管燃料运行主管环保灰硫硝运行主管培训

14、及仿真机管理主辅运行76人值长其中备员1个副值长集控主值10集控副值20辅控主值辅控副值巡检25化验室5人化验班长汽、水化验油质化验煤质化验采制化管理91总计198注：1.本定员表参照神华集团“三定文件讨论稿、神东电力公司“三定文件及港电公司机组实际情况制定。2.港电公司发电业务方案采用经营管理、行政管理、主辅设备运行大集控运行、热工维护、电气二次维护采用港电公司自己管理，电气一次维修、热机维修、环化维修、输煤检修、输煤运行采用外委，但维修业务设置点检员实行点检制管理模式。3仓储、燃煤采制样辅助岗位采取外委用工模式解决。与神华集团“三定文件区别处：1.神华集团要求辅控运行外委，港电公司采用自己运营，实现真正意义上大集控全能值班员的培养，神华集团要求热机维修、电气一次维修、电控维修、环化维修使用混合用工方式进行相对的自己维修管理，港电公司那么躲避用工带来的风险，减少同岗位性质重复使用人员花销的外委费用及其他用工费用，实行电气一次维修、热机维修、环化维修、输煤检修、输煤运行采用外委，热工维护、电气二次维护采用港电公司自己维修。2.码头板块斜坡式码头岗位港务管理部机务主管电仪主管运行主管平安培训主管运输管理销售管理3码头管理采制样管理外中转码头，进港码头各1人，强化煤质管理港机点检152.行政及专业管理由港电公司配备合同工进行管理，码头运行及维护采用外委方式。